電費核算在電費管理中的重要作用

周子玉 劉慧敏 唐驚驚

摘要：電力企業的主要任務是為居民和工廠提供所需的電源，而其收入主要是由工業和家庭產生的電力費用，管理人員需要保證電費核算數據的真實性和工作的準確性，通過加強企業內部交流，提升電費管理整體水平，為供電企業的長遠發展提供保障。基于此，本文對電費管理當中電費核算的作用以及意義以及電費核算在電費管理中的優化措施進行了分析。

關鍵詞：電費核算;電費管理;電力企業

供電公司在開展電費管理工作時要堅持“實事求是”的原則，高度重視電費核算工作，盡快轉變自身思想觀念，將更加優質、高效的服務提供給用電客戶。電費核算工作要立足長遠，不斷改進管理模式與方法，加強各部門之間的協作，并培養工作人員的綜合素質，保證這項工作正常開展，提升電費核算的準確性。這樣才能發揮出電費核算在電費管理中的重要作用，提升電費管理水平，促進供電公司進一步發展。

1電費管理當中電費核算的作用以及意義

1.1促進電費管理工作質量提升

電力行業在不斷發展下已經有了較大的覆蓋規模以及組織架構，為各個地區提供了大量而穩定的電能，這在電力行業已有良好發展的同時，也需要電力企業能強化管理工作質量，使得電力行業的發展實現現代化和規范化。而為了達到這一目標，現代電力企業在發展中實行了高效的電費核算模式，電力行業中工作人員在向用戶收取費用的時候需要嚴格的根據收費標準來收取電費，同時還需工作人員做好財務記錄工作。當代電費核算工作已經逐步實現了信息數據化，這種工作模式在促進了電費管理工作質量強化的同時，也通過詳細的數據記錄而發揮了信息數據的作用，讓電費管理工作向更高層次發展。

1.2反映電力企業運營情況

目前在對電力企業運營狀況進行分析評判階段中所采用的標準不一而終，而其中以電力企業財務方面運行狀況作為標準的評判方式又較為常見，現代電力企業在開展財務管理工作的時候尤其要注意電費核算環節的工作，而電費核算結果也能反映出電力企業實際運營情況。在數據分析技術的支持下，電力企業的電費核算工作也能提供更多有價值的信息，通過信息數據價值的深入挖掘以及高效利用來為電力企業未來的發展提供數據支持，讓電力企業的發展決策更加的科學、高效，由此可見，電費核算工作在推動電力企業未來發展等方面均有突出作用。而電力企業員工在實際落實電費核算工作的時候，也需要對電力企業的資金回籠情況進行判定，這也就對電力企業當中的工作人員個人素質基礎、技術專業性以及責任性等方面提出了更高的要求。

2 電費核算在電費管理中的優化措施

2.1 規范電費核算體系

在進行電費核算的過程中，相關工作人員需要按照電費核算體系相關內容開展工作，這樣才能保證電費管理的規范性。由于電費核算工作經常會出現問題，供電企業電費管理人員就需要根據電費核算體系對其中的問題進行分析，然后解決。企業可以對抄表管理制度進行完善，并且規范相關的工作程序，使電費管理人員能夠嚴格按照管理及核算體系規范工作行為。同時，企業需要加強對電費核算人員的績效考核，在對其工資進行核算的過程中，需要適當考慮其電費回收狀況，增強工作人員的責任意識。對重點客戶，企業可以建立相關的跟蹤制度，保持與客戶之間的溝通聯系，更好地為其解決問題，增強電費核算水平，提升管理質量。

2.2 建立科技化管理模式

隨著“科技改變生活”成為時代的口號，傳統的管理方式已逐步從社會中淘汰。首先，電廠應改變原有的運行管理模式，采用高科技手段和技術取代原有的復印、驗證和接收模式，建立信息溝通平臺，加強電廠與用戶之間的溝通。同時，我們在復制、檢查和接收方面依靠自動化會計技術，使會計工作更簡單、更準確。此外，電廠還可以對用戶的能耗數據進行分類統計，利用網絡平臺宣傳每一筆電費，提醒用戶按時繳納電費。因此，通過簡化電荷的復制、驗證和收集，還可以保證信息傳輸的準確性和及時性，并節省人工成本。

2.3 賬目分類管理

企業的電費管理與電費核算的工作量比較大，在抄表階段，因為數據量比較多，再加上數據種類過于繁雜，因此很容易混淆數據。供電企業需要完善規章制度，為開展抄表工作提供便利。利用規章制度，抄表人員可以準確的記錄轄區內的電表數據，方便及時繳納和扣除電費。每個抄表人員都要明確自身負責區域，如果區域出現混淆，將會引發數據重疊和漏抄等問題。因此供電企業需要建立數據查詢庫，為抄表人員提供便利。管理人員需要建立不同的管理賬目，及時明確抄表過程中存在的問題。在收繳電費之后，需要及時上報問題，方便管理人員日后檢查。抄表人員需要管理好自己的抄賬本，如果發現突發情況，發現抄表電量不符合實際電量，那么可以方便開展查詢工作。

2.4 規范電費退補和電量調整

在進行電費收繳工作中，許多電費拖欠問題都是用電企業經營狀況較差造成的，繼而在電費支付方面存在著一定困難。因此，電力企業應積極規范電費退補和電量調整工作，制定科學有效的管理措施，使用電數據檢查管理的相關規定得到貫徹落實，并采用人性化的管理模式使工作人員形成良好的向心力和凝聚力，對于數額較高的電費退補款項應及時向上級反映并根據上級要求做好電費退補處理。同時，應對傳統的績效考核管理模式進行改變，通過透明化的績效考核管理模式使電力企業的內部管理更具有規范性，有效避免電費調整記錄不及時問題給管理工作造成的影響，有效促進電力企業文化的建設，使電費拖欠的經營風險得到有效控制。

3 結束語

總之，我們要高度重視電費核算，盡快轉變觀念，為用電客戶提供更高效、更優質的服務。電稅會計工作要立足長遠，不斷改進管理方式和方法，加強各業務部門之間的協作，培養員工的整體素質，為了保證這項工作的正常開展，提高電算的準確性。這樣才能在電力負荷管理中發揮重要作用，提高電力負荷管理水平。

參考文獻

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