對新時期背景下企業財務管理業財融合問題的幾點探討

劉 玥 對外經濟貿易大學商學院

目前企業財務管理工作正趨向于業財融合的方向發展，盡可能業財融合于日常企業管理中，既可以持續加強企業的財務管理能力，另外也可以在短時間內解決各類問題，提高企業財務管理工作的效率，因此，現代企業的重點關注問題是業財融合的分析情況。本文依據現有現象簡要研究分析了當前企業財務管理中出現的多種業財融合問題，同時有效探索怎樣更好地在保障企業財務管理高工作效率的同時具有較高的質量，同時制定出具有針對性的解決策略，從而及時且有效的將財務管理中的業財融合問題進行有效解決。其內容綜述如下。

一、企業實施業財融合的必要性

第一，為企業財務轉型提供充足的前提條件。由于目前屬于一個知識型經濟時代，因此，企業競爭的重點由最初的資源競爭逐漸向人才競爭轉變。新時期背景下，企業通過重點培養復合型人才的方式可以在日益激烈的市場競爭中占有立足之地且脫穎而出。在企業財務管理過程中，傳統意義上的財務會計已勝任目前社會上對企業財務管理方面的要求，財務管理人員的轉型成為改革企業財務管理制度的必然。如企業管理需求在業財融合情況下得到滿足，而財務管理工作人員既需要不斷增強自身專業、業務能力，還應該具備準確且高水平的分析預測、決策能力，從而在持續提高企業財務管理專業性的同時，促使企業財務可以順利轉型。

第二，為企業管理的精細化提供途徑。在企業開展投資業務的過程中，財務管理人員需負責掌握企業的具體經營情況，同時還需要應用多項信息技術對大量的財務信息進行收集，且盡可能保障所收集的信息資料具有準確性，進一步為企業投資活動中做出科學的經營投資決策提供參考依據，從而較大程度上提高經營投資的準確性和降低投資的風險性。同時，財務管理工作人員通過準確掌握和熟悉業務流程，可以為業務決策提供更為優質的服務，進而有效落實企業內財務與業務的精細化措施。由上述描述可知，業財融合活動可以有利于企業落實精細化管理工作。

第三，提高企業內控與風險防范水平。企業在日常管理工作中落實業財融合時，財務管理工作需要貫穿于業務開展的整個過程中，進而促使財務工作、業務經營進行有機融合。新時期背景下業財融合工作的準確落實，財務管理工作人員可以對企業生產經營管理中的成本分配、訂單情況和產品質量等方面進行有效掌握，同時盡早將精準的信息向管理決策部門反饋，從而對企業內產品未來前景和業務市場拓展等情況進行準確預測，進而提高企業內部的管理水平和降低經營管理中的各項風險[1]。例如，某公司以工程總承包為主營業務，年底在經營的總承包項目包括A-J等10個項目，其不同總承包項目收入結轉進度具體如下。

表1 建造合同收入結轉進度一覽表

二、企業業財融合存在的問題

第一，企業業財融合工作受傳統管理理念的制約?，F代企業管理體制的管理下，企業內部不同部門嚴格履行各崗位職責、企業需求高效率的完成相對應的工作，不同部門工作人員在開展工作的過程中出現各種業務部門、財務部門缺乏緊密聯系的問題，各部門的工作信息交流不順暢則極易使得企業業財融合過程中出現不同問題，大多數員工對財務管理部門工作重要性的認知程度不足，而錯誤的理解企業財務管理工作只是單純的會計核算、財務收支等工作。問題長時間的未解決一定會較大程度上影響企業財務管理工作，如果企業在經營過程發生問題，不同部門則會出現相互“踢皮球”的現象，而無法各個部門集中力量有效解決相關問題。另外，財務部門應用傳統管理理念并不能全面且準確地分析企業運營過程中的關鍵數據，從而在財務層面無法有效催動企業的持續發展。傳統財務管理理念的應用無法完全滿足企財融合的需求，目前大部分企業的經營、財務管理模式處于比較單一的狀態和企業經營模式、業務開展的復雜性也成為降低企業財融合工作效率的原因。

第二，業務財務部門間管理目標存在差異?，F階段，通過密切觀察分析企業內業務部門、財務部門等具體運營情況，總結出上述兩部門間所制定的管理目標存在較大的差異性，其區別為：財務部門的主要管理目標為成本控制、提升凈效益，而業務部門則以的主要管理目標為：怎樣完成經濟計劃以及提升工作效率、業績。在實際工作開展期間，業務部門缺乏對成本控制方面的重視程度和財務部門的交流溝通的有效性，上述問題的出現造成業務部門在工作期間無法向財務部門提供準確的數據支持，從而極大企業運營的成本和提高企業投資的風險，最終對企業的經濟效益產生不利影響。

第三，業財融合切入點不清晰。目前，傳統意義上的財務管理模式在持續擴大的企業經營規模運營中，其已經無法支撐企業開展實際的經營和發展。由于企業經營體制的傳統性，企業內的業務部門、財務部門兩部門在企業運營工作中未實現順暢的交流溝通，致使自身與其他部門之間信息交流困難重重。即使企業持續加大宣傳業財融合的力度，但其在工作落實和推進過程中的效果并不明顯，特別是無法正確且有效地切入業財融合模式，從而造成企業內業務部門、財務部門等各個部門無明確的工作開展方向。

第四，業財融合模式下的專業人才資源不足。企業的財務管理工作在正常運行的基礎是有效利用所獲取的數據信息，進而盡早搜集、整理、分析以及利用數據信息能夠促進企業的發展，財務部門在對業務數據的分析過程中應該將其中所包含的關鍵數據準確且及時地向業務部門進行反饋，隨后制定具有針對性的管理方案。同時在企業處于業財融合的關鍵階段應該重點引進和培養創新型人才，而目前大部分企業在發展期間仍普遍缺乏對有關數據的研究分析，同時無法有效的指導基層業務人員的工作活動，上述問題的出現會造成業務部門工作人員在與財務部門進行工作交流、對接的過程中存在不理性的心態，對企業未來的長遠發展帶來較大弊端[2]。

三、新時期背景下企業業財融合的路徑

新時期是以大數據為主要特征，企業為順應新時期的發展需求，企業內業務、財務部門工作中所涉及的數據呈直線增加，但由于業務部門與財務部門之間均具有相對獨立性，會造成大部分有效數據的流失，進而錯失最佳經營時機。依據上述問題，制定出以下具有針對性的幾項解決策略以增強業財融合程度、提高企業經營管理和決策能力。

第一，確保業務與財務部門目標的統一性。新時期背景下，業財融合已成為企業樹立發展和立足于市場競爭中的必然發展方向，如企業需要在企業發展整個過程中加入業財融合，則應該保障企業內業務、財務部門之間目標的一致性，借助互聯網技術構建出一個適宜企業發展的業財一體化平臺，從而實現業務和財務部門之間相互協作和信息共享的目標。而在制定統一目標的過程中，企業應該在遵循自身企業發展情況、社會狀況的情況下，一方面既可以保障企業戰略目標與部門目標具有相同性，另一方面也能夠促使目標與企業發展戰略趨向于一致性，進而加深業務工作人員對財務部門的了解程度，而在財務管理工作中全面貫穿業財融合工作可以有利于業務部門工作的順利開展。

第二，增強業財融合團隊的專業化。在專業化業財融合團隊組織期間，首先，企業領導者則應該挑選出財務部門內塑造性較強的工作人員，將其進行統一的專業培訓，提高其業務水平和加強工作人員的自主學習意識，最終培養出一批優秀的業財融合人員。企業應借助高薪待遇等招聘福利吸引眾多社會上優質且專業化的業財融合人員和擴張內業財融合團隊規模，進而提供充足的業財融合人力資源。最后，企業管理者應著重加強建設業財融合團隊，同時為相關的人才培訓工作和人才引入提供充足的資金保障，進而更好地建設業財融合團隊。例如：外貿企業在開展業務期間，財務需配合業務部門在合同條款中完善相關匯率風險補償事項。

第三，構建業財融合數據庫。新時期背景下，企業需要借助海量數據的支持實現其健康持續發展。因此，業財融合數據庫的建設成為解決融合問題、完善企業財務管理的關鍵。首先，企業應對不同部門的數據庫接口應該一致，在此過程中應該設置訪問權限，從而增強不同部門數據庫的獨立性、安全性以及信息共享的便利性。其次，安排專門采集、分析與整理的工作人員，同時在數據庫建設期間，應統一制定業財兩部門數據庫的標準，進而順利開展業財融合工作，從而實現企業生產經營管理活動順利開展的目的[3]。

綜上所述，新時期背景下，為及時有效的解決企業實際業財融合過程中存在影響工作成效的部分問題，應該提高業務與財務部門目標的統一性，通過對專業化業財融合團隊、業財融合數據庫的構建，進而促使業財融合的全面落實和業財的一體化效果，從而有序開展企業內部的管理活動，最終促使企業在市場中脫穎而出。