打通“綠水青山”與“金山銀山”之間的關(guān)隘

“綠水青山就是金山銀山”是一種具有系統(tǒng)觀和歷史觀的可持續(xù)發(fā)展理念，這種理念需要通過打通“綠水青山”和“金山銀山”才能變成現(xiàn)實，綠色項目及其管理在其中扮演著至關(guān)重要的角色。

對于傳統(tǒng)的項目管理而言，項目的生命周期是明確的，它們起始于項目立項，終止于項目成果交付。項目成果交付完成，項目管理的使命也就結(jié)束。但是，從立項到交付只是項目成果的孕育和分娩期，不考慮項目成果在未來的可持續(xù)發(fā)展性、不考慮項目建設(shè)期間給環(huán)境等帶來破環(huán)的不可逆轉(zhuǎn)性等因素的項目決策和項目管理，將是項目失敗的根源，這樣的項目及其成果會貽害社會很多年。

以當(dāng)下和未來為判斷標(biāo)準(zhǔn)的決策之間常常有矛盾，不能發(fā)現(xiàn)兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系就不能解決這些矛盾，而不能解決這些矛盾就只能產(chǎn)生“魚，我所欲也；熊掌，亦我所欲也，二者不可得兼，舍魚而取熊掌者也”這種二選一的抉擇，而以當(dāng)下利益為標(biāo)準(zhǔn)則十有八九會在取舍中勝出。政府官員有任期目標(biāo)、有晉升的愿望；項目投資者需要向股東交代當(dāng)期的收益；項目管理人員有合同約定的責(zé)權(quán)范圍……這些都是短期的、局部的、切切實實的，我們強(qiáng)調(diào)“大局意識”“長遠(yuǎn)意識”沒錯，但如果沒有辦法解決政府官員、項目投資者、項目管理人員的當(dāng)下需求和局部利益，這些“意識”將會僅限于“意識”而不會變成方案和行動。

按照亨利·法約爾的管理原則，每一件事都需要有人負(fù)責(zé)，每一件事只能有一個人負(fù)責(zé)，共同負(fù)責(zé)就沒有人負(fù)責(zé)。為社會、為后代、為可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)的只能是政府而不能是企業(yè)，也不是政府和企業(yè)共同負(fù)責(zé)，這是由兩者在社會中的根本職能決定的?！稗k法你去想，我要的是結(jié)果”，這樣帶來的“結(jié)果”中的隱患常常是說這些話的人識別不了的，政府逼不出企業(yè)的智慧，反而會逼出企業(yè)的“對策”。政府只有理解企業(yè)的私心、認(rèn)可它們的私心，甚至在與企業(yè)打交道時鼓勵企業(yè)把“私”字放在前面才可能成就政府的“公”，因為“公”是“私”的最大公約數(shù)，沒有“私”，“公”也就喪失了存在的基礎(chǔ)。

相反，沒有“公”，“私”也就失去了根本的保障，企業(yè)必須對此有清醒的認(rèn)識。企業(yè)盡管是盈利性機(jī)構(gòu)，但盈利不是企業(yè)存在的最終目的，盈利只是企業(yè)存在的基本條件，企業(yè)的根本目的和政府一樣，也是公益，只不過是在某個專業(yè)和局部領(lǐng)域的公益。企業(yè)家需要有公益之心和商業(yè)之能，沒有公益之心企業(yè)不能活得長久，沒有商業(yè)之能企業(yè)不能活過當(dāng)下，徹底利己的企業(yè)是得不到政府和社會支持的。

我們國家還是發(fā)展中國家，發(fā)展起源于項目、成長于運(yùn)營，將“綠水青山”和“金山銀山”合而為一，需要綠色項目及其成果的可持續(xù)運(yùn)營。綠色項目必然起源于政府可行性研究和企業(yè)可行性研究的交集，是主管項目的政府領(lǐng)導(dǎo)、項目投資者和項目管理人員需求的交集，是有效處理好“公”和“私”、當(dāng)下和未來、公益和商業(yè)這些對立統(tǒng)一關(guān)系的成果，是體現(xiàn)各相關(guān)方訴求的不同里程碑利益節(jié)點的結(jié)合。