路橋施工管理的影響因素及改進對策研究

陶安

摘要：路橋工程施工項目管理工作實施，對于整體項目施工質量以及施工效益都有非常重要的影響，一定要注意保障施工質量提升，項目成本控制質的水平，這樣才能使施工企業的經濟效益提升。基于此，本文對路橋施工項目管理工作的主要內容、路橋施工管理的影響因素以及改進措施進行了分析。

關鍵詞：路橋施工;項目管理;管理問題

1 路橋施工項目管理工作的主要內容

（1）完成路橋施工質量管理。路橋施工質量管理是路橋項目管理的核心，確保施工質量主要是指通過施工管控，確保路橋工程施工前、施工中、施工后都不出現工程的質量問題。路橋各施工階段以及施工結構都符合實際的設計要求以及實際使用要求，對于路橋工程的整體施工而言也有非常重要的作用，最大程度上提升路橋施工效果。完成質量管控，主要是對路橋施工人員、技術、材料以及工藝規劃進行管理。

（2）完成路橋施工成本管控。成本具體是指整個工程施工的費用總和，成本是關系到工程的投資和效益，成本管控有效降低，有利于施工效益提升。在成本管控過程中，主要包括工程造價分析、工程預算、工程決算等多個管理環節，對于工程造價整體實施而言有關鍵的作用。

（3）路橋施工安全成本。從安全生產原則分析而言，施工安全管理是工程管理的重要組成部分，一定程度上關系到工程管理效果，同時也關系到施工人員的生命財產安全。在路橋施工安全管控過程中，主要是完成人員安全教育，同時完成路橋安全施工管控等多方面內容，確保路橋施工管理更加有效，提升路橋施工效果。

2 路橋施工管理的影響因素

2.1 人的質量管理

對人的控制是質量控制的本質，對人的控制需要從質量意識和審核資質兩個方面進行結合考慮。首先需要強化建設人員的質量意識，加強質量方面的宣傳。此外必須進行人員資質的審查，路橋工程建設的特殊性要求項目的管理人員需要具有較強的組織能力、管理才能、實踐經驗。項目經理需要相應的資格證書，并且從事過相關的工程建設，其他的專業技術人員、監理人員均應具備相關的資格證書。另外還應當組織定期的專業教育培訓，規范標準要求，加強對工程結構重要性的學習。

2.2 材料的質量管理

材料方面主要包含了原材料、半成品、水工金屬結構等。在路橋施工中承包人應當根據相關的規定來對零配件、原材料進行選購，同時還需要查驗產品的合格證明，未能進行校驗的材料，不能夠應用于工程的建設中;查驗出的不合格產品應當及時進行處理。監理單位也有權對材料進行重新的檢驗，承包人也應當予以配合。對質量的標準應當做出明確的量化要求，事后需要根據檢測標準進行檢驗，堅持在質量控制控制過程之中保持要求，絕不降低標準，只有使用了合格的材料才能建造出合格的工程。

2.3 機械設備的質量管理

機械設備的選用需要考慮到機械設備自身的性能、施工現場條件、工程結構形式、施工工藝與施工方法、施工組織管理等多個因素。設備的選取需要根據實際的情況，根據工程的需要選擇不同的型號，確保選用的設備經濟合理、性能穩定、使用安全、操作方便。在路橋工程建設的過程中，應當遵循“人機固定”的原則，由專人負責專門的機械設備，做到定崗定位責任制。

3 路橋施工管理的改進對策

3.1 提升施工人員的成本管理意識水平

在建筑企業進行施工管理的過程中，管理人員的理念和操作人員的工藝水平不單單會對質量產生影響，還與成本控制息息相關。如果施工的過程中，不重視細節，沒有因地制宜進行分析，使用了一些落后的工藝和方法，可能會導致施工材料浪費等問題。某些施工人員在施工的過程中，綜合素質不高，成本管控意識較弱，也會造成成本增高。因此，在建筑施工的過程中一定要積極加強施工人員的工藝技術評估，進行專業化的訓練以及考核，重視學習，加強培訓，注意成本的控制和管理。需要積極宣傳成本控制的策略和方法，讓成本控制的理念深入人心，防止施工的時候出現成本浪費等問題，讓施工質量提高，防止出現返工而增加成本的問題。另外還需要注意使用一些新型的環保材料，可以保證施工的過程中消耗降低，由于施工材料本身成本較為合理，可以為日后的維護成本控制打下堅實的基礎。

3.2 基于成本管理進行建筑施工組織

在建筑施工組織的過程中，需要注意的內容很多，需要將其融入到成本管理當中，確保施工組織方案可行的條件下控制施工項目成本。需要重視目標的細化，加強管理的落實，分析如何將成本管理在施工組織設計的各個環節進行應用，依照施工的特點目標對成本管理的方式進行選擇，依照施工總體部署計劃，讓建筑工程品質提升，合理地對成本進行規劃，確定施工內容，依照項目組織施工方案進行項目成本管控。

3.3 加強材料費用控制

科學控制路橋的材料成本，材料的成本能夠在很大程度上影響工程的整體進度，需要通過多種手段來控制材料的成本，首先要對商品進行比較，盡可能的避免材料質量高、重量輕的現象;然后還需要遵循就近原則，這樣不僅能夠有效的降低運輸的成本，還能夠降低搬運的成本。同時還需要根據工程施工的進度以及順序來合理的安排進貨的次序以及數量，盡可能的減少材料的儲備，減少資金的占用。此外還需要注意對材料的保管和儲存，盡可能的減少資源的不必要的浪費，尤其需要注意的是鋼材、水泥、瀝青的安置。對材料的控制就能夠有效的控制路橋的施工成本，從而能夠更好的協調其他方面。同時還需要較強對現場的監督作用，避免出現在工程中的不必要的浪費，充分的發揮督查作用，一旦出現原材料的浪費現象要進行懲罰警示。

3.4 提高員工素質

提高工作人員的管理能力以及管理意識，就能強化管理的質量以及效果，進而降低施工成本，提高工程的質量。面對建筑行業激烈的競爭情況，企業只有科學的建立管理制度，提高員工的整體管理素質，有效的控制路橋施工的各個方面，路橋的建設涉及的范圍較廣，加強對工程造價的管理，根據工程的實際情況進行合理的調配。確保施工人員具有較強的專業技能以及職業道德，嚴格的按照施工標準來保證施工質量。

3.5 注意做好對各影響因素的控制

對施工成本產生影響的因素眾多，主要施工工藝、施工材料、施工周期等。首先在路橋工程施工是周期相對較長，一定要注意依照實際情況合理地對施工時間進行調整，尤其是季節性施工，需要注意防止由于季節變化導致施工時出現困難，對施工質量和施工進度產生影響，造成成本增加。另外還需要注意避免盲目趕工期而導致施工質量受到影響，一定要以施工質量和施工安全為基礎進行成本控制。其次需要注意對施工行為進行規范，嚴格依照要求進行操作，重視細節的管理，避免出現返工等問題，保證低成本和高質量的統一。與此同時在材料費用，機械設備費用以及人工費用方面需要有針對性的進行控制，一方面需要注意依照施工要求合理的進行人員的安排，以降低員工費用，另外還需要注意加強機械設備的維護和管理費用控制，加強機械設備的合理利用和供需的有效銜接，重視養護工作，提升機械設備的利用率。

4 具體工程案例施工管理措施分析

4.1 案例分析

本工程為某路橋公司針對A項目施工進行工程施工管理，在實際的工程施工管理中，某公司存在施工質量意識淡薄、信息化管理意識差、組織管理機構不健全等問題。而為了提升A項目的施工管理，在實際的工程施工過程中，某路橋公司完成了具體的工程施工管理，以下是施工管理的重要內容分析。

4.2 路橋工程施工管理的要點內容

4.2.1提升質量管理意識

XX路橋公司在實施A項目路橋施工管理過程中，為了提升施工管理效果，在實際的工程施工過程中，完成了整體施工意識管控，為了提升工程施工質量管理意識，完成了對施工管理人員的實際培訓，通過培訓工作的有效展開，確保施工管理更加有效。①定期組織施工管理人員培訓，主要針對項目管理者進行質量培訓，時刻提醒項目管理者要注重施工質量管理。②完成職業質量文化培訓，在實際的培訓工作展開過程中，對施工人員進行必要的質量控制，提升施工質量管理。

4.2.2建立管理組織

在某企業進行施工質量管理過程中，完成了工程管理組織結果建立，確保施工管理有效實施，也能夠最大程度上提升工程施工的整體質量管控。①在施工質量管理過程中，建立了一級管理責任人，確定公司總經理為項目第一管理者，確保管理展開更加有效。②項目實施管理過程中，完成對直接管理者進行設置，設置總經理為項目核心管理者，實施質量、成本、進度管理等相關管理內容。②項目實施管理過程中，完成項目的前端管理結構，其中包括質檢部門管理實施、工程部門管理實施、機務部門管理實施、安檢部門管理實施、實驗室部門管理實施、財務部門管理、計劃部門管理以及材料部門管理等相關管理內容，確保管理工作實施更加有效，也能夠最大程度上提升管理效果。

5 結束語

施工管理作為路橋工程建設不可忽視的重要內容應當給予重視和關注，施工單位也應當意識到路橋施工管理的重要意義，明確施工管理存在的不足之處，分析路橋施工管理過程的影響因素，并有針對性的從強化企業管理水平、加強材料費用控制以及提高員工素質等方面來提出改進措施，進而來提高路橋工程的質量。

參考文獻

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