認真做好新發展階段的干部考核工作

鄧飛

摘要：干部考核工作是堅持和加強工作能力的具體體現，是激勵干部擔當作為、促進公司高質量發展的重要抓手。2021年，是進一步深化人事三項制度改革的關鍵之年，干部管理工作將面臨新的“課題”與“挑戰”，這就要求我們在干部考核工作中要積極探索新方法、新思路、新途徑，要著力于保障公司轉型發展、全力以赴打贏減虧增效攻堅戰上來，要著力于深化人事勞動分配制度改革，提高勞動效率上來，要著力于強化壓力傳導，激發干部員工工作積極性上來，從而為穩步推動公司高質量發展做出應有的貢獻。

關鍵詞：深刻理解;持續健全;重要依據

一、認清形勢，深刻理解干部考核的重要意義

（一）干部考核是助力公司轉型發展、全力以赴打贏減虧增效攻堅戰的需要。要順利實現公司發展目標，穩步推動公司提質增效、高質量發展，就需要抓好干部隊伍建設，通過干部考核推動干部管理的提升。一是充分發揮考核領題，將全年工作目標和重點任務轉化為可量化、可監控、可考核的指標，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的現實局面;二是聚焦考核破題，要把考核當作加強干部隊伍建設、推動增量創效、提升管理效能、促進工作落實的“牛鼻子”，將考核的外在壓力轉化為干部提升工作業績、提高管理水平和贏得民意的內在動力;三是全面考核解題，要著力促進公司轉型發展之路不斷拓寬，減虧增效的基礎不斷夯實，改革創新的效應不斷彰顯，各項任務指標保質保量完成，推動宏偉藍圖變為美好現實。

（二）干部考核是深化干部人事制度改革的需要。當前乃至今后一個時期，既處于發展重要戰略機遇期，又面臨著生存危機，能否抓住機遇、戰勝挑戰，關鍵要看我們是否有識變的敏銳和智慧，應變的方法和策略、求變的膽識和擔當，是否有刀刃向內、自我變革的勇氣和決心。一是著重解決好干什么、怎么干的問題，要引導廣大干部員工形成“一切圍著經營轉，一切圍著效益干”的市場化考核氛圍。二是暢通干部“能上能下”渠道，大膽地用，讓敢擔當善作為的干部有舞臺、受褒獎;該容的容，讓廣大干部輕裝上陣、擼起袖子加油干。三是聚焦主營業務，注重培養選拔懂業務、會管理、善經營的優秀年輕干部，強化高技能人才培養，統籌使用好各年齡段的干部，有效促進干部隊伍的良性更新迭代。

（三）干部考核是激發干部擔當作為的需要。公司要實現轉型發展，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的。需要我們通過干部考核，強化責任落實，推動擔當作為。使全體干部員工自覺提高自身修養、文化和業務素質，提高適應公司轉型發展需要的危機感、緊迫感，全面增強全體干部干事創業的責任感、使命感，實現以考核“提神”“醒腦”，促進干部善作善為、履職盡責。

二、堅定不移，持續健全科學有效的干部考核體系

（一）精準發揮干部考核導向作用。干部考核指標的“劍鋒所指”，不僅指引著廣大干部的工作目標和奮斗方向，更加能夠匯聚起強企興企的磅礴力量。一是用考核校準工作的風向標。工作能力是領導干部的第一能力，干部考核的重心要向工作能力聚焦，不斷提高判斷力、領悟力、執行力，夯實干部履職盡責的重要根基。二是用考核校準實干的風向標。將干部考核的重心向實績聚焦，堅持以零售為核心，圍繞市場、客戶、效益，不斷改進業績考核，大幅度提高業績考核分值，突出了業績考核的鮮明導向。三是用考核校準群眾公認的風向標。群眾滿意度是干部考評的重要標尺，也是對干部干事創業效果的直接檢驗。誰是英雄，誰是好漢，群眾的眼睛最亮，每一位員工，心里都有一桿秤、一本賬。

（二）有效發揮干部考核體檢作用。要把干部的德才表現和工作實績考準考實，功夫要下在平時，適時的“考核體檢”讓干部更健康。一是做好平時考核“日常體檢”。要通過重點任務落實、專項工作調研、日常教育培訓、干部任前考察、領導干部經濟責任審計等多種形式，對干部的工作思路、工作狀態、工作進度進行過程性考核，近距離、全時段了解掌握干部的履職盡責、德才表現情況，不斷提高考核結果的準確性。二是做好年度考核“定期體檢”。堅持集中領導、集中人員、集中時間、集中考核和統一標準、統一內容、統一打分、統一評定“四集中四統一”原則，采取聽述職、測民意、評實績、析結果相結合的方式，對干部的德、能、勤、績、情況算總賬、曬成績，全面、深入、系統地考核干部的工作實績，考出實實在在的真本事。

（三）持續加大干部考核結果運用。考核結果是考核對象全面情況、主要特點以及綜合評價的集中反映。運用好考核結果是建立科學實用的干部考核評價體系的關鍵。一是把考核結果作為改進工作的重要依據。加強對考核結果的分析研究，發現、總結出考核對象的特長優勢、缺點不足等方面的情況，然后有針對性地提出改進建議。采取適當方式向干部反饋考核結果，引導其找到差距，查找短板，彌補不足，最終實現工作質量、管理水平和自身素質的有效提升。二是把考核結果作為干部選用、激勵約束的重要依據。著力發揮考核結果在鑒別優劣、交流調整中的重要作用，將考核結果與選拔任用、評先選優、問責追責相掛鉤，充分將考核方案里的“細條條”變成選人用人的“硬杠杠”，讓表現好的干部“得甜頭”“有奔頭”。三是把考核結果作為干部教育培訓的重要依據。針對考核反映出的問題，按照“缺什么補什么”的原則，采取重點培訓、掛職（輪崗）鍛煉等方式，加強對干部的理論培訓和實踐鍛煉，切實提高干部推動事業發展的能力。四是落實“三個區分開來”要求。認真分析考核結果，為敢闖敢試、有魄力、有能力、有擔當的干部撐腰鼓勁，以組織擔當促進干部作為。大力挖掘、選樹、宣傳一批先進典型，激活干部隊伍內生動力，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確用人導向。

干部考核發揮著指揮棒、風向標、助推器作用，是公司推動公司高質量發展的重要工具。我們要深刻把握干部隊伍建設規律，將干部考核管理提到新的高度，以最堅決的態度、最果斷的措施從嚴加強干部考核管理，樹立“注重實績、群眾公認”的鮮明用人導向，激發廣大干部員工干事創業的熱情，讓廣大干部在經營管理、改革創新發展中勇于擔當，有所作為。

參考文獻

[1]劉炳香;;推進干部考核科學化的幾點思考[J];理論探索;2011年02期

（中國石油天然氣股份有限公司山西銷售分公司）