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企業黨建與公司治理的融合

2021-07-16 19:13:34周新榮
錦繡·上旬刊 2021年8期
關鍵詞:公司治理融合

周新榮

摘要:隨著經濟不斷全球化,我國的政治、經濟以及社會結構等都發生了極大變化,企業也要進行相應的轉變,以符合日益激烈的市場競爭。在企業經營管理過程中,企業黨建工作和公司治理所屬范疇不同,其作用也不盡相同,企業黨建與公司治理的高效融合是目前企業發展的基礎,因此,企業要提高企業黨建與公司治理融合的全面認知,制定并實施兩者相互融合的有效措施,為企業的可持續發展提供有力保障。

關鍵詞:企業黨建;公司治理;融合

0引言

社會經濟增長與企業發展關系密切,企業的黨建工作和公司治理是企業發展的關鍵,隨著企業的快速發展,兩者都面臨極大挑戰和要求。企業在市場競爭中要想占據優勢地位,符合新時代的發展變化需要,可以把黨建工作和公司治理相互融合,并充分發揮其作用,促使企業健康穩固發展。

1企業黨建與公司治理融合的意義

企業黨建與公司治理的有效融合能指引企業朝著正確的道路前進,能有效促進我國企業的改革發展,做好企業黨建與公司治理的融合工作是企業發展的基礎,關乎我國經濟未來的發展進程,還關系到整個黨組織是否具有凝聚力和向心力。企業的發展離不開企業員工的配合協作,企業的內部結構的調整和改革是在經濟利益的前提下進行的,企業的效益靠生產來實現,通過管理將生產實現規范、安全、高效運轉。假如黨建和治理工作不能同時進行,會嚴重影響企業的決策,阻礙企業的發展。將企業黨建與公司治理高效融合,可以實現兩者的共同發展與進步。大部分企業管理人員對企業黨建工作和企業發展間沒有直接關系,處于不同時期的企業,其黨建理論也不盡相同,企業黨建工作有著統一的道德標準、價值理念、工作環境等核心凝聚力量的作用,通過將二者進行融合,才能實現思想政治等全面性指導,黨建理論的進一步優化,更有利于公司管理工作有效展開。最終達到全面提高企業管理質量,提升所有人員的工作效率,使企業的整體效能得到全面提升,促使企業的經濟穩步增長。

2企業黨建與公司治理融合模式

2.1聯合模式

新時代的企業,要想在盡量的市場競爭中占據一席之地,企業要在其黨建工作的基礎上進行企業的管理工作。為了完成企業黨建與公司治理相互融合目標,企業領導必須與黨建相關人員相互協作,并讓兩者相互滲透,制定實施聯合模式,以此來實現企業的管理工作。將企業黨建的正確理念和行為標準建立統一規范的管理方式,為企業的發展引導正確的道路,組建合理的經營架構,制定明確的經營目標,逐級將任務分配給公司的每一位員工,促使兩者融合力度的提高。

2.2職位交換模式

企業黨建工作員工與其他管理部門員工把自身的工作任務合理調換,使其不同部門之間的工作有所了解和適當掌握,主要目的在于讓兩個無直接聯系的部門能相互支持,通力協作,為企業的健康穩定發展奉獻自身的全部力量。通過交換資金和物質,還能增強企業各部門之間的信任,為企業的物資損耗提供有力保障。同時還能提高企業整體的營運水平,促使企業經濟效益的增長。

2.3專人負責模式

企業的內部體系相對復雜,企業黨建與公司治理的融合工作尚需專業人員承擔,企業的發展離不開各方面的人才所發揮出來的價值,企業通過建立“唯才是用,唯德重用”的企業方針,進而提升業務能力水平,讓其工作中發揮出模范帶頭的作用。在企業進行黨建工作過程中,要充分發揮自身的積極作用,同時有效把控企業經濟改革對企業的發展和綜合治理帶來的影響。通過實施專人負責的形式進行企業黨建與公司治理的融合工作,確保企業各個建設環節的決策力,有效規避了內部管理的混亂局面。

3企業黨建工作與公司治理的融合路徑

3.1明確黨組織的核心地位

在社會經濟快速發展的背景下,黨建工作是企業管理工作的核心,在企業管理工作中,要充分利用基層黨建部門的職能作用,將企業打造成好的隊伍、好的工作機制、好的領導班子,將原有的公司的規章制度不斷完善,將黨建工作歸納到企業的新制度中,并明確其位置。同時要保證黨建部門的把方向、管大局的有效落實,使其核心領導力有效發揮,并結合當前的工作任務和目標,引領企業走向正確而健康的發展道路。

3.2健全黨組織參與決策程序的體系

企業要遵循相關規章制度,確定黨建工作的準則與原則,并制定實施相應的黨組織決策程序,同時要保障黨建部門在進行企業發展決策過程中,能發表其見解,對其企業發展有利意見要積極采用,使其真正參與其中。為了企業發展的實際需求,要將原有的決策體系不斷健全,制定合法、民主、科學、合理的體系,并將其工作模式與職責進行統一規范,以深化崗位職責為基礎,明確各崗位的責任與義務,使各個部門的人員相互協作,最終實現企業的整體工作目標。

3.3加強黨組織與人才建設

在企業進行人力資源工作過程中,也要給與黨建部門一定的決策權,讓其參與到不同部門管理當中,以此來增強黨建部門與企業管理的融合度,并崗位任命上充分發揮自身作用,促使企業黨建部門的參與權與話語權。在信息化背景下的當代企業,要針對企業黨建工作進行創新,通過利用先進的技術軟件,改進培訓方式,以多種形式進行知識的傳播,來提高人員接受新鮮事物的能力,有效激發企業黨建部門的戰斗力,促使企業綜合素質的提升。

4結語

綜上所述,企業要想日益激烈的市場競爭中取得經濟效益,企業黨建與公司治理的融合工作是關鍵內容,也是企業發展的基礎。企業黨建與公司治理有效融合,才能符合新時代企業的要求,兩者有效融合不但能規范企業在發展過程中的前進方向,激發企業工作的活力,還能促使企業整體效能得到全面提升,最終實現企業健康穩固發展。

參考文獻

[1]馮靖敏.企業黨建與公司治理的融合分析[J].企業改革與管理,2017(16):175.

[2]王軍.探究企業黨建與公司治理的融合[J].今日財富,2018(22):156.

[3]王霄玥.國有企業黨建與公司治理融合的路徑探索[J].經貿實踐,2018(11):284-285.

[4]柳旺宏.企業黨建工作與公司治理的融合思路探究[J].智庫時代,2017(14):250+252.

(山西天然氣有限公司 山西 太原 030000)

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