淺議施工企業(yè)清收清欠壓降債權(quán)債務(wù)

孫業(yè)輝

摘要：結(jié)合建筑施工企業(yè)在新時代的發(fā)展特點，分析了建筑企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)的雙高原因，并在此基礎(chǔ)上論述了清收清欠工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，有針對性地提出了清收清欠壓降債權(quán)債務(wù)雙高的措施，希望對于今后提升建筑施工企業(yè)的競爭力有所幫助。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);清收清欠;債權(quán)債務(wù);經(jīng)營管理

1 債權(quán)、債務(wù)的雙高原因分析

結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)的發(fā)展實際情況，從建筑項目工程特點出發(fā)，當(dāng)前建筑施工企業(yè)存在著債權(quán)、債務(wù)的雙高的情況，主要涉及到以下兩個方面的原因。

1.1 建筑業(yè)固有的行業(yè)特點造成債權(quán)及債務(wù)的雙高問題

（1）債權(quán)方面

考慮到建筑施工企業(yè)的特點，其往往具有工程總量較大、施工周期較長、工程變更較頻繁等問題，特別是從建設(shè)單位的資金管理情況出發(fā)，容易存在著工程款結(jié)算的拖延問題。在具體的施工項目中，存在著多種類型的農(nóng)民工工資保證金、履約保證金、投標(biāo)保證金等情況，這些都具有不同的回款期限，如果不能合理規(guī)劃都容易造成高債權(quán)。

（2）債務(wù)方面

建筑項目中經(jīng)常出現(xiàn)墊資的情況。在市場供需不平衡的情況下，建設(shè)單位的甲方意識過于強烈，造成施工企業(yè)為了獲得招標(biāo)成功而步步退讓。比如，預(yù)付款比例則是被建設(shè)單位一再壓縮，這樣就意味著變相的墊資施工問題。另外，施工企業(yè)還為項目合理化開展需要進行相關(guān)原材料儲備而進行墊資工作。

1.2 建筑企業(yè)自身內(nèi)部管理原因

在施工企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，存在著管理制度不規(guī)范、清收清欠管理機制不完善等問題。從整體來看，施工單位并沒有重視清收清欠工作對于項目穩(wěn)定運行的重要性，因而會造成清收清欠責(zé)任的劃分不清，信息數(shù)據(jù)不完善而造成清欠質(zhì)量受到影響，相應(yīng)內(nèi)部的組織及配合有效進一步提升。在施工項目的建設(shè)過程中，并沒有主動積極地掌握具體的收款情況，也不重視所涉及到的工程款的確權(quán)工作，并沒有管理好規(guī)范計量和按照合同約定辦理結(jié)算的工作，造成難以及時有效地實現(xiàn)應(yīng)收款回籠要求。

2 清收清欠工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

第一，建筑企業(yè)推行清收清欠工作的常態(tài)化理念，也符合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合施工單位的財務(wù)報告情況，部分施工單位盡管呈現(xiàn)出盈利的報告，但往往還存在著現(xiàn)金流量凈額的負(fù)值、高額的負(fù)債等情況，這樣就意味著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的支出資金已經(jīng)超過受到資金，必須對于資金缺口問題引起充分的重視，否則難以保障施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過合理有效開展清收清欠工作，能有效解決上述問題。

第二，重視通過清收清欠工作保障建筑企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，保障實現(xiàn)高效的資產(chǎn)管理效率要求。結(jié)合部分施工企業(yè)的財務(wù)報告情況來看，部分整體資產(chǎn)負(fù)債架構(gòu)中的實際情況主要包括著巨額的帶息負(fù)債和占比龐大的債權(quán)數(shù)額等內(nèi)容，這樣則會造成企業(yè)的資產(chǎn)使用率受到嚴(yán)重影響。所以，應(yīng)重視債權(quán)債務(wù)雙降來實現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實現(xiàn)高效的資產(chǎn)管理工作。

第三，通過發(fā)揮好清收清欠的優(yōu)勢，能有效實現(xiàn)資金使用成本得到有效控制。如果建筑企業(yè)存在著較大的資金缺口問題，這樣則會造成大額的有息負(fù)債情況，不利于企業(yè)的健康發(fā)展，存在著巨大的資金壓力。通過全方位開展清收清欠工作，能及時進行必要成本以及收益的回收，增加可支配資金，盡可能保障融資成本降低，積極構(gòu)建良好的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。

3 清收清欠壓降債權(quán)債務(wù)雙高的措施

3.1 建立健全清收清欠管理機制

（1）清收清欠源頭管控

通過構(gòu)建日常化的管控機制，能保障建設(shè)單位從整體上充分了解清收清欠工作對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要性，能在企業(yè)經(jīng)營管理中充分重視清收清欠工作，并成立相應(yīng)的專門管理小組，為開展具體工作奠定良好的基礎(chǔ)。另外，結(jié)合項目的實際情況，從源頭開展管控工作，構(gòu)建前期風(fēng)險管控機制。在具體的投標(biāo)決策中，通過項目投資主體的資信評估來構(gòu)建相應(yīng)的客戶資信調(diào)查機制。重點落實所涉及到客戶的資金來源、信譽以及項目審批等內(nèi)容，做好相應(yīng)的風(fēng)險防范工作。

（2）清收清欠過程管控

具體工作實踐中，在清收清欠工作小組的指引下，明確具體的清收清欠工作要求以及內(nèi)容，并能承擔(dān)起自身的崗位責(zé)任，落實相應(yīng)清收清欠工作制度內(nèi)容，實現(xiàn)有章可依。

（3）清收清欠結(jié)果管控

為了全方位推動收清欠工作的有效開展，則應(yīng)重視清收清欠工作的監(jiān)督管理工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改處理，并對于難以滿足的清收清欠情況進行上報，避免造成問題積留的情況發(fā)生。重視內(nèi)部的溝通以及交流，落實各項評價工作內(nèi)容，重視評價效果，從而保障兼職企業(yè)的清收清欠工作的順利完成。

3.2 完善清收清欠工作制度和責(zé)任體系

建筑施工企業(yè)應(yīng)保持清收清欠工作落到實處，從細節(jié)出發(fā)來落實各項具體內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際來進一步明確清收清欠的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)、制度要求等，將崗位明確到人，要求各單位相互主動交流和培訓(xùn)，以推動清收清欠工作的健康發(fā)展，確實取得清收清欠工作的成效。

3.3 建立考核機制，加強清收清欠考核力度

施工企業(yè)則應(yīng)從自身的實際出發(fā)來保障應(yīng)收款回款制度的逐步完善，能從實際出發(fā)來實現(xiàn)激勵考核機制的健全，并將清收清欠工作納入企業(yè)的績效考核過程中，這樣就能有效充分調(diào)動相關(guān)崗位人員的工作積極性，便于快速實現(xiàn)預(yù)期的清收清欠的目的，積極構(gòu)建良好的經(jīng)營環(huán)境。

4 結(jié)語

綜上所述，結(jié)合新時代背景下的建筑施工企業(yè)的發(fā)展情況，資金則是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要要素，則要求相關(guān)單位一定要從實際出發(fā)，主動交流和溝通來發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的作用，全方位踐行“清收清欠就是發(fā)展，清收清欠就是創(chuàng)造效益”的理念，從細節(jié)出發(fā)落實好清收清欠的每項工作，從而保障債權(quán)債務(wù)規(guī)模得到有效控制，實現(xiàn)債權(quán)債務(wù)總量得以降低，確保有效控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，有利于全方位提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

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