經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展視角下人工智能對先進(jìn)制造業(yè)的賦能分析

李陽

天津精信互動科技有限公司 天津 300400

1 人工智能化技術(shù)在制造業(yè)智能化發(fā)展中的重要作用

1.1 人工成本的有效節(jié)約

人工智能可以對制造業(yè)的人工成本進(jìn)行有效節(jié)約，人工智能化的引入與應(yīng)用，達(dá)成了無人化、少人化的生產(chǎn)目標(biāo)，其能夠?qū)χ圃鞓I(yè)生產(chǎn)中的人工成本進(jìn)行有效節(jié)約，同時其也能夠讓人口紅利的情況得以消除，人工成本持續(xù)降低也是制造業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中的一種重要體現(xiàn)。

1.2 能源成本的有效節(jié)約

人工智能化可以削減制造業(yè)生產(chǎn)中的能源成本，基于智能化的生產(chǎn)管理工作，能源消耗數(shù)量得以有效降低，強(qiáng)化提升能源成本的節(jié)約目標(biāo)，其針對能源價格較高、波動較大的制造業(yè)企業(yè)來講更為非常關(guān)鍵。

1.3 生產(chǎn)效率持續(xù)提升

制造業(yè)企業(yè)引入并且應(yīng)用智能化管理，在實際生產(chǎn)中原材料的采買、制造加工、倉儲物流、供需系統(tǒng)以及售后服務(wù)等能夠獲得廀的優(yōu)化運(yùn)籌，在物資資源方面得以有效節(jié)約，對生產(chǎn)進(jìn)度予以優(yōu)化，同時簡化提升制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率，人工智能化發(fā)展能夠簡化提升全要素的生產(chǎn)效率，改善大型制造業(yè)企業(yè)的能源、材料使用成效。

2 人工智能化技術(shù)和制造業(yè)的深度融合推動制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)變

2.1 產(chǎn)品智能化

智能化產(chǎn)品的種類逐漸豐富，有很多較為典型的人工智能應(yīng)用企業(yè)（如圖1所示）。遵照功能能夠劃分出智能音箱、收集、電視、家居產(chǎn)品等消費(fèi)型的智能產(chǎn)品，同時也有家務(wù)機(jī)器人、智能化的醫(yī)療、安防、金融等服務(wù)型的智能化產(chǎn)品，智能電網(wǎng)以及物品分類機(jī)器人等的生產(chǎn)型智能化產(chǎn)品。基于具備主動安全系統(tǒng)的汽車逐漸發(fā)展至全面實感、及時通信、智能化駕駛的模式，并且能夠進(jìn)行自動駕駛。人工智能讓制造業(yè)產(chǎn)品從功能化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑瑢Ξa(chǎn)品使用功能進(jìn)行有效拓展，強(qiáng)化提升產(chǎn)品的實際作用，智能化產(chǎn)品有助于現(xiàn)代制造業(yè)的產(chǎn)品升級與優(yōu)化[1]。

圖1 典型的人工智能應(yīng)用企業(yè)

2.2 裝備智能化

基于人工智能技術(shù)和現(xiàn)代化制造技術(shù)的深度融合高度集成，研發(fā)出具備感知、執(zhí)行、維護(hù)、分析等諸多功能的系統(tǒng)，其具備網(wǎng)絡(luò)化、智能化與協(xié)同化。智能化裝備基于單機(jī)智能化莊邊轉(zhuǎn)變成為智能化生產(chǎn)線、車間、工廠等，為制造業(yè)產(chǎn)業(yè)提供工廠級別的智能化、系統(tǒng)化、集成化制造生產(chǎn)設(shè)備，裝備智能化給制造、生產(chǎn)智能化奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.3 生產(chǎn)智能化

生產(chǎn)、制造方式智能化，基于傳統(tǒng)制造業(yè)的人工分析、自動生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為人工智能分析與自主生產(chǎn)的形式，也就是說，生產(chǎn)制造的過程從以前人工監(jiān)管控制機(jī)械化、自動化生產(chǎn)形式，轉(zhuǎn)變成基于人工智能化技術(shù)進(jìn)行信息化、自助化與集成化的生產(chǎn)。

2.4 管理智能化

管理智能化中包含原材料采購、制造生產(chǎn)、物流倉儲、需求系統(tǒng)以及售后服務(wù)等對應(yīng)的軟硬件連接，在此基礎(chǔ)之上形成的海量數(shù)據(jù)，在客戶關(guān)系、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈以及產(chǎn)品生命周期等管理系統(tǒng)的實際應(yīng)用中，對諸多數(shù)據(jù)資料實施匯總、智能化分析、結(jié)構(gòu)化處理等操作，對功能技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，基于智能化系統(tǒng)對產(chǎn)品特征、生產(chǎn)成本、物流倉儲、生產(chǎn)時間、原材料等諸多方面實施全面、深入的管理，達(dá)成制造行業(yè)智能化管理的目標(biāo)。

2.5 商業(yè)智能化

分析、判斷、預(yù)估客戶的實際訴求，并且遵照分析結(jié)果對制造生產(chǎn)進(jìn)行組織。人工智能化轉(zhuǎn)變中，制造業(yè)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)達(dá)成了互聯(lián)與互通，對客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集，基于機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，自動整理、存儲和分析海量數(shù)據(jù)，向客戶實施發(fā)送關(guān)聯(lián)性的需求信息，對客戶訴求進(jìn)行及時關(guān)注與引導(dǎo)。對比被動式的需求，智能化需求管理具有主動性，突出表現(xiàn)是實時性、智能化與主動性。實時性就是要實時對客戶訴求信息進(jìn)行收集、存儲與分析。主動性則是對看客戶訴求進(jìn)行主動分析與感應(yīng)，基于客戶訴求進(jìn)行主動的聯(lián)系、相應(yīng)與引導(dǎo)，達(dá)成主動需求的管理，智能化的主動需求管理基于人工智能技術(shù)達(dá)成全程參與的目標(biāo)。

2.6 產(chǎn)業(yè)生態(tài)的智能化

制造業(yè)企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)變，基于逆向工程等諸多方式對既有產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行模仿，模仿企業(yè)、職業(yè)、產(chǎn)業(yè)相關(guān)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)和模仿，拓展知識面的廣度與深度。基于此，使用產(chǎn)業(yè)鏈條、供應(yīng)鏈、價值鏈、消費(fèi)鏈以及創(chuàng)新鏈等諸多方式，逐漸拓展至農(nóng)業(yè)、消費(fèi)領(lǐng)域、服務(wù)業(yè)以及流通行業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域當(dāng)中，同時能夠?qū)ο嚓P(guān)的其他產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)域等進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)變與發(fā)展。

3 人工智能和制造業(yè)深度融合發(fā)展的智能化模式

3.1 生產(chǎn)管理工作模式的智能化

傳統(tǒng)制造業(yè)中生產(chǎn)管理主要依靠人，現(xiàn)在則是基于人工智能化的生產(chǎn)管理工作模式，也就是其核心是人工智能，分散式的智能化管控管理工作模式，能夠達(dá)成全流程、智能化、多任務(wù)目標(biāo)。基于信息通信技術(shù)與信息物理系統(tǒng)的深度融合，把現(xiàn)代化人工智能技術(shù)和制造業(yè)實際生產(chǎn)進(jìn)行深度融合，達(dá)成基于集中式管控轉(zhuǎn)變成為分散式智能化管控的目標(biāo)。

3.2 智能化的運(yùn)營生產(chǎn)模式

基于傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)制造的標(biāo)準(zhǔn)化、批量化與規(guī)模化，滿足標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、運(yùn)營模式的一致性需求，轉(zhuǎn)變成多品種、多樣化以及小批量的規(guī)模，基于差異化訴求實際滿足的智能化運(yùn)營生產(chǎn)模式基于智能化的生產(chǎn)方式，把個性化需求和規(guī)模化生產(chǎn)整合起來，讓柔性生產(chǎn)和規(guī)模化定制可基于技術(shù)、成本、需求方面的合理優(yōu)化而達(dá)成目標(biāo)。基于此，各個地區(qū)、部門進(jìn)行協(xié)同設(shè)計，可開展大規(guī)模的個性化定制，對供應(yīng)鏈進(jìn)行精準(zhǔn)管理、柔性生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)、自主物流、智能化的分包與眾包等變成制造業(yè)產(chǎn)業(yè)智能化生產(chǎn)、運(yùn)營方式[3]。

3.3 智能化的組織管理形式

因為制造業(yè)企業(yè)的智能化發(fā)展，減少了生產(chǎn)員工的數(shù)量，生產(chǎn)智能化替代了一些體力、智力工作崗位，制造業(yè)實際生產(chǎn)安出現(xiàn)無人化、少人化現(xiàn)象。機(jī)器人與人工智能替代了傳統(tǒng)形式的人工崗位，會讓更多人面臨重新?lián)駱I(yè)問題。同時生產(chǎn)智能化的影響之下，職工工作要求基于以前的體力工作、機(jī)械操作、數(shù)據(jù)參數(shù)獲取等諸多操作性工作沒轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新創(chuàng)造、決策性工作，其中包含聯(lián)網(wǎng)機(jī)械的編程與維護(hù)，對復(fù)雜的數(shù)據(jù)參數(shù)進(jìn)行全面解讀，和管理工作者組成團(tuán)隊，協(xié)同開展更為復(fù)雜、系統(tǒng)的管控、實際操作以及規(guī)劃等工作，相關(guān)工作者和管理工作者的職能有明確劃分。人工智能型的制造業(yè)企業(yè)，會雇傭具備專業(yè)知識、技能的工作者，同時會將低職位工作任務(wù)外包出去，為企業(yè)中的低職位職工提供更為豐厚的薪酬待遇[4]。

生產(chǎn)智能化的影響之下，人工智能接手了大量的操作、分析、管控協(xié)調(diào)等諸多工作，而人力職責(zé)得以有效降低，其讓企業(yè)基于人工智能化技術(shù)，組織管理智能、流程的再造，制造業(yè)企業(yè)積極開展組織、架構(gòu)的改變，從原來的集中式、曾計劃轉(zhuǎn)變成分散式扁平化。人工智能讓企業(yè)中層監(jiān)督實現(xiàn)自動化，拓展了層級扁平化的管控范圍。人工智能化能夠降低委托人在下級部門監(jiān)管方面所投入的成本，降低協(xié)同問題所產(chǎn)生的影響，推動分權(quán)化，并且致使大規(guī)模、一體化企業(yè)趨于扁平化，內(nèi)部設(shè)立多個利潤中心，將工作、任務(wù)外包到獨(dú)立自雇的代理人。

3.4 智能化的商業(yè)模式

基于制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能化應(yīng)用，把原材料、零部件、加工生產(chǎn)、倉儲物流以及消費(fèi)者等實施智能化連接，客戶基于客戶端提出訂單需求，并且自動上傳到智能化加工生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)中，基于系統(tǒng)進(jìn)行原材料采買、生產(chǎn)設(shè)計、物流運(yùn)輸、客戶支付以及售后服務(wù)等的自動化完成，客戶達(dá)成全面、實時的參與。

集成客戶需求和制造生產(chǎn)系統(tǒng)，基于價值鏈不同環(huán)節(jié)的實際發(fā)展，引入和應(yīng)用智能化的增值服務(wù)，把產(chǎn)品提供轉(zhuǎn)變成為基于產(chǎn)品與服務(wù)的集成化、系統(tǒng)化組合，同時為客戶提供集成化、系統(tǒng)化的舉措。

3.5 智能化的競爭模式

基于傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模探析成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，彰顯制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)悠技術(shù)以及產(chǎn)品方面的優(yōu)勢差異，基于多樣化產(chǎn)品進(jìn)行市場優(yōu)勢的細(xì)化，轉(zhuǎn)變成為制造業(yè)的智能化發(fā)展優(yōu)勢，也就是說，基于智能化達(dá)成成本投入數(shù)額的降低，制造業(yè)技術(shù)和智能化技術(shù)的深度融合，達(dá)成制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)變與發(fā)展[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，人工智能和制造業(yè)的全面融合，其賴以生存的根本性體制、機(jī)制保障就是完善、有序的市場建設(shè)，公平、公正的競爭環(huán)境以及優(yōu)質(zhì)的商業(yè)秩序，政府的合理規(guī)范、激勵等，有助于企業(yè)在人工智能化技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用方面的實際追求，其是智能化時代背景之下。制造業(yè)智能化發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。