淺談高管薪酬差距對公司績效的影響

摘要：近年來，上市公司頻繁曝出“天價薪酬”事件，高管高額薪酬受到民眾的質疑，其實高管薪酬一直是一個敏感話題，是民眾關注的重點。如果薪酬差距設置過小，高管可能感知個人付出沒有得到回報，使得激勵效果不足，但另外薪酬差距設置過大，會影響公司員工公平感的提升，也不利于提高公司的績效。通過對高管薪酬差距與公司績效相關問題研究，有助于社會民眾對高管職責進一步明確，理解高管薪酬差距會給公司業績帶來的影響，對高管薪酬差距存在的合理性也進一步明確。本文在總結高管薪酬差距對企業績效影響現有研究的基礎上，淺析高管薪酬差距給公司績效帶來的影響，并據此提出一系列建議，以期能對今后相關理論研究及薪酬制定方面提供借鑒意義。

關鍵詞：高管薪酬;薪酬差距;公司績效

隨著近年來市場經濟的發展，作為企業關鍵的人力資源，高管人員在企業運轉中的作用日益突出。高管人員的薪酬是企業治理的重要組成部分，更是企業取得競爭優勢的關鍵。合理安排高管薪酬差距，不僅可以有效激勵高管，穩定優秀員工，促進企業的發展，更有利于維護社會的穩定，促進收入分配的效率和公平。正確認識公平與效率，尤其是把握和處理好二者在收入分配中的關系，直接關系到國民經濟穩定持久的發展，對維護公平正義，促進社會和諧，更具有重要的意義。

一、高管薪酬差距對公司績效影響現有研究

（1）國內外學者對高管薪酬與績效關系的研究大多采取實證研究的方法，且現有的文獻研究大多以企業高管為研究對象，主要研究高管薪酬差距對公司績效的影響，很少關注于高管與員工薪酬差距，研究其對薪酬差距產生的影響。

（2）對于薪酬差距對企業績效影響路徑的研究，現有研究多從單一的某個角度展開分析。但高管內部薪酬差距、高管與員工薪酬差距、高管內部薪酬差距與高管與員工薪酬差距這三者對企業績效的影響路徑是不同的，現有理論在這方面明顯存在足。

（3）權力型高管有為自己定薪的權力，而面對高額薪酬，高管存在薪酬辯護假說，當其存在辯護需求時，是否會實施盈余管理提高企業業績進行薪酬辯護，以掩飾自身的自利行為值得商榷。

二、高管薪酬差距對公司績效的影響

高管薪酬差距的拉大能夠提高公司業績，高管內部薪酬差距能夠有效降低代理成本，減少在職消費，高管薪酬差距能夠起到一定激勵作用，但是薪酬差距的大小必須在合理的范圍之內，過大或者過小都無法發揮積極作用。如果高管之間薪酬設置不合理，薪酬差距過大，則會增加管理層的代理成本;薪酬差距過小，則起不到激勵作用。但不管是高管團隊內部薪酬差距，還是高管團隊與普通員工間薪酬差距的適當擴大，都有利于公司績效的提高，有利于企業長遠發展。

薪酬差距拉大對高管行為產生了正向影響，對員工的生產行為卻產生了負向影響。高管內部薪酬差距拉大有利于提高代理效率，減少高管在職消費，高管員工薪酬差距拉大則會降低全要素生產率，造成員工離職率上升，因此要將薪酬差距控制在合理范圍內。在我國民營企業薪酬制定體系中，要結合公司具體情況，從合理安排高管薪酬差距與重視員工薪酬差距兩方面提出相關建議，充分發揮高管團隊薪酬機制對高管人員行為的約束和激勵作用，提高員工滿意度，促進企業績效的提升，制定符合企業本身的薪酬差距，促進企業價值的提升。

三、政策和建議

（一）合理安排高管薪酬差距，促進企業價值提升

（1）規范高管薪酬披露制度

公司應完善高管信息披露制度，建立完善的薪酬體系。對上市公司的在職消費情況應加以公開，對相關股票期權機制激勵的收益也應在報表中予以說明，高管的工資福利確定必須有理有據，合乎情理。規范的高管薪酬披露制度，還能夠方便外界對公司內部進行監督，讓薪酬披露更加公正透明。

（2）完善薪酬委員會制度

完善薪酬委員會制度，規范薪酬委員會的職能，聘請職業經理人擔任薪酬委員會成員，并賦予薪酬職業經理人一定的權利，保證薪酬委員會的獨立性。可以聘請企業退休離職高管或者是有豐富公司經營經營的高級人才擔任職業經理人，他們可以熟悉公司治理情況，能夠把公司薪酬結構與公司實際情況結合在一起，有效預防高管薪酬過高或者過低現象的出現，使得薪酬制定公平合理。

（3）增強上市公司高管薪酬同公司業績的關聯度

上市公司高管薪酬應該提高與公司業績之間的相關性。設立與企業績效聯系密切的衡量指標，以此來衡量高管對企業業績的貢獻程度，通過建立起合理的評價制度，用衡量指標對高管業績進行衡量，更加直觀的分析出高管的能力，更好的促進高管投身于企業的建設發展中，激勵高管為提高企業業績不斷努力。

（二）重視高管員工薪酬差距，提高員工工作積極性

（1）完善員工薪酬制度

對于薪酬制度，不僅要關注高管薪酬制度，也要完善員工薪酬制度。在影響員工行為表現因素中，員工最關心的還是薪酬。公平合理的薪酬制度可以提高員工工作的積極性，不公平不合理的薪酬制度會給員工心理產生較大的消極影響，降低企業運營效率。當員工對薪酬制度不滿達到一定程度時，就會選擇離職的方式，給公司帶來一系列的不利影響。因此，對于一般員工，制定的薪酬制度不僅要體現公平，更要體現對員工的激勵。高管在給自己長薪的同時，也要適當給員工長薪，關注高管員工額薪酬差距。薪酬制度的制定應更加關注于分配過程中處于不利的群體，這樣才能真正體現社會的公平正義。

（2）提高員工滿意度的福利政策

縮小高管與員工薪酬差距，提高員工對企業向心力的另一個重要因素就是員工福利，提高員工福利政策，能夠提升員工的心理感受，從員工滿意度方面彌補高管員工薪酬差距所帶來的心理落差。可以營造積極向上的企業氛圍，樹立團結合作，以人為本，績效為先的企業文化;提高員工發展機會，加強員工職業技能訓練，提供更多的學習機會和職業晉升機會;創建良好的工作環境，為員工提供服務保障，提供資源支持，讓員工在工作中，能夠更好的展示自己的才能，實現自己的價值。

參考文獻

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作者簡介：黃雯雯（1993.07），女，漢，皖，研究生，助教，畢業于安徽工業大學，會計，財務方向，