市政工程施工項目管理問題及對策研究

摘要：市政工程在建設(shè)過程中應(yīng)切實做好相應(yīng)的管理工作，以此可促使市政工程的整體質(zhì)量與效果能有效提升，從而推動建筑行業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。本文對現(xiàn)階段市政工程施工管理中存在的問題作簡要分析，然后提出強化安全文明施工意識、加強對施工材料與設(shè)備的管控的意見，以期為相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：市政工程;項目管理;施工作業(yè)

施工企業(yè)若是根據(jù)市政工程的施工管理要求，根據(jù)工程所在地的情況，制定較為完善的管理措施，準(zhǔn)確把握相關(guān)文明施工規(guī)范，將使企業(yè)對當(dāng)前管理工作存在的問題進一步分析，科學(xué)合理的進行規(guī)劃建設(shè)，促使項目管理效果能更顯著。同時還可能降低安全事故發(fā)生的概率，使市政工程能進一步地穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)階段市政工程施工管理中存在的問題

（一）缺乏安全施工意識

現(xiàn)階段建設(shè)工程施工中最明顯的問題就是部分施工單位的管理人員與作業(yè)人員的安全文明施工管理方面的不夠重視且文明施工意識薄弱，這在一定程度上增加了市政工程安全事故發(fā)生的頻率，這對市政工程的施工質(zhì)量、工程進度與應(yīng)用價值等方面帶來了諸多不利的影響，這是項目管理工作沒有在市政建設(shè)工程中真正地發(fā)揮其實際作用的主要原因。又由于施工企業(yè)對施工現(xiàn)場具體情況的分析能力不足，致使其對現(xiàn)場安全管理、文明施工等方面了解得不夠廣泛與全面，從而導(dǎo)致市政工程在施工中出現(xiàn)了一系列的管理問題，這對市政工程的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、建筑安全性帶來了一定的危險，在一定程度上制約了文明施工水平的提升，阻礙了市政工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展[1]。

（二）機械設(shè)備與材料管理的意識不足

施工材料是確保市政工程質(zhì)量的重要物質(zhì)載體，而機械設(shè)備是市政工程中重要的組成部分。因此，在市政工程施工過程中，需要不斷地優(yōu)化項目管理成效，進一步加強對施工材料與機械設(shè)備的管理能更好地提升市政工程的管理工作，從而推動市政工程項目能有序地開展下去。現(xiàn)階段的市政工程在機械設(shè)備與材料管理方面意識不足，缺乏正確管理施工材料的思想概念。如施工材料供不應(yīng)求，影響了作業(yè)現(xiàn)場的施工進度;進場材料的質(zhì)量參差不齊，降低了市政工程的施工質(zhì)量;項目管理人員與施工人員缺乏管理與檢驗材料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使得施工材料問題頻繁發(fā)生。由于施工人員缺乏管理和維護機械設(shè)備的理念，沒有對機械設(shè)備進行規(guī)范化的維護管理，從而降低了機械設(shè)備的整體運行性能與成效。

二、優(yōu)化市政工程施工項目管理問題的對策

（一）強化安全文明施工意識

施工企業(yè)及管理人員在建設(shè)市政工程時需要充分考慮到不同地區(qū)的安全施工要求，若企業(yè)在此方面的管理工作給予足夠的重視，制定貼切實際的工作計劃后再加以實施，可有效降低安全事故發(fā)生的概率，以此可保證市政工程結(jié)構(gòu)在使用過程中的安全性能。與此同時，施工單位在施工前需要對作業(yè)人員與項目管理人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，在準(zhǔn)備階段就做好宣傳和指導(dǎo)工作，可有效優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場的施工環(huán)境。企業(yè)可以制定一些相關(guān)的獎懲機制，這樣可達到強化作業(yè)人員安全文明施工的意識的目的。為促使管理工作能順利完成，同時還要帶動作業(yè)人員施工水平的提升，即需要在制定招聘流程時設(shè)置合理的方案，以增強安全文明施工的效果，這會促進市政工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，最大限度地規(guī)避了因人員因素而對安全管理效果與建設(shè)質(zhì)量造成的影響。除此之外，項目管理人員應(yīng)加大對作業(yè)人員安全教育的培訓(xùn)力度，強化他們的安全意識可確保施工現(xiàn)場的操作步驟能更具規(guī)范性，這在一定程度上保證了現(xiàn)場的管理效果能有效增強，并進一步提升了現(xiàn)代城市的發(fā)展?jié)摿2]。

（二）加強對施工材料與設(shè)備的管控

為保證市政工程的質(zhì)量，需要在建設(shè)過程中保證施工材料的優(yōu)質(zhì)與設(shè)備的穩(wěn)定運行，即項目管理工作中需要包括加強對施工材料與設(shè)備的管控。在建設(shè)工程施工過程中，施工材料與設(shè)備是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。為確保項目管理工作的效果能明顯提升，項目管理人員應(yīng)該加強對現(xiàn)場施工材料質(zhì)量的管控。如模板，部分工人在休息過后沒有及時將其歸位，致使模板材料出現(xiàn)破損或折斷現(xiàn)象，因此加強對材料管控可進一步提升其整體性能。與此同時，市政項目管理修建過程中還要注重機械設(shè)備的運行效果與運用性能。為保證項目現(xiàn)場機械設(shè)備擁有較強的運行質(zhì)量與可靠性，需要定期對其進行維修與養(yǎng)護處理，這樣可極大地延長機械設(shè)備的使用年限，確保其在該段時間內(nèi)能穩(wěn)定運行。只有全面落實、科學(xué)全面的建立機械維修與養(yǎng)護機制，才能更好地保障機械設(shè)備能穩(wěn)定的、長期的發(fā)揮作用。加強對施工機械設(shè)備的管理和維護，不僅可以保證機械設(shè)備的運行成效，還可以使市政工程的建設(shè)質(zhì)量達標(biāo)。

結(jié)語：

在市政工程建設(shè)過程中總會遇到許多的問題，所以建立一個科學(xué)有效的管理模式是非常重要的。一個健全且完善的管理模式將促使項目管理成效不斷提升，可保障管理人員能更好地做好項目管理工作，從而找出項目建設(shè)過程中存在的不足并加以改善，在一定程度上可確保項目管理的質(zhì)量與效能整體提升。

參考文獻

[1]宋洪佳.市政工程的機電施工管理問題及對策探討[J].中國設(shè)備工程，2021（04）：249-250.

[2]王剛，田澤民，劉劍.市政工程安全文明施工管理問題與對策探討[J].智能城市，2020，6（22）：107-108.

作者簡介：

張明亮（1986）男，湖北武漢人，漢族。現(xiàn)職稱：助理工程師，學(xué)歷，大專。研究方向：從事市政工程項目管理。