鄉鎮電網改造工程中的過程管理

1 在準備階段的施工管理工作

要想使農村電網改造工作得以順利開展，實現預期目標，并在后續的農村基礎發展過程中發揮出最大效用，以推動農村現代化進程的不斷發展，就必須要在 農村電網改造初期，也就是農村電網改造工作的準備階段，應針對配電工程施工工作制定出科學合理的管理方法。只有這樣才能確保在農村電網改造過程中的 每一項工作、每一個環節都能得到有效保證。因此，配電工程施工企業及相關的施工管理人員必須要能熟練的運用施工管理技巧，并嚴格遵循相關施工條例和規章制度，對整個配電工程施工環節加以控制，進而通過準備工作保證后續各項工作的順利開展。

1.2從技術層面做好農村電網改造管理工作

這一層次的管理主要是指招投標工作中，選擇最合適的承包商。這是因為絕大多數農村配電改造工程單位對施工單位在投標準備環境中沒有全面了解，對施工單位的技術背景和技術水平也不熟悉。因此，在配電工程的后期建設管理中，經常會出現各種技術問題，嚴重影響整個農村電網改造工作的順利開展。因此，相關施工管理人員一定要從招投標環節入手，做好對相應施工單位的調查比較，做好技術交底，為農村電網改造的順利進行提供必要的保障[1]。

1.3提前做好配電工程線路路徑管理

配電工程的線路管理好，才能保證工程建設企業在農村后期的電網改造中線路路徑的維護不會遇到不利阻力。而后續的農村電網改造項目不會影響農民利益，農民對生產生活的抵觸情緒可以更好地推動農村電網改革制造業的發展。

2 施工所關聯的管理工作

只有做好配電工程施工工作，才可以保證農村電網改造工程的順利完成。因此，做好配電工程建設已成為整個電網改造工作的重中之重，工作重點。而配電工程建設環節就是整個工程建設最重要的工作環節。因此，電力企業及相關建設管理者人員必須高度重視配電工程的施工，并進行施工實行綜合治理，才能更準確有效地完成農村電網的建設轉型目標。

2.1嚴格控制施工材料

建筑材料的質量對整個工程的施工質量有著決定性的影響。與其他建設項目相比，農村電網改造項目對建筑材料的要求更為嚴格，任何細節都將嚴重影響電網后續的安全使用。因此，在配電工程施工中，有關施工管理人員必須嚴格控制施工材料，做好材料的驗收、定期檢驗、入庫和發放工作[2]。有關施工管理人員必須嚴格按照施工要求對進場材料進行比對和抽檢，確認符合施工要求后方可進場。材料進場后，應根據自身特點進行存放，并定期進行檢驗。

2.2嚴格監督施工過程

在農村電網改造過程中，由于農村電網改造過程中存在諸多不確定因素，往往無法按照預定的建設流程進行電網改造工作，而是要結合自身的實際特點進行建設。雖然施工工藝的改變會大大降低施工人員的整體施工難度，但在某些特定區域會產生一些意想不到的危險。因此，有關施工管理人員應高度重視對施工過程的監督。在農村電網改造過程中，當施工工藝需要調整時，施工管理人員必須會同有關部門做好調查，充分考慮整個改造工程的實際需要。在保證農村電網改造工程順利實施的前提下，施工工藝盡量少改。即使施工工藝需要大規模調整，也要事先做好充分的調查和綜合考慮，然后上報上級部門。經批準后方可進行修改。在全過程中，施工管理人員必須做好全過程的監理工作。

3 統籌規劃，構建科學有效的管控體系

系統集中規劃、統籌規劃。公司集中度農村配電網規劃設計管理體系、集中規劃設計規章制度建設、集中規劃設計信息化總體藍圖、集中規劃設計梯級推進步驟，形成了“組織體系、制度體系、指標體系，評價體系、監控體系、結果應用體系”，促進農村配電網的發展生產維護體系的建設，明確了目標，保證了質量制定全面發展的行動方針。垂直試飛，總結經驗。堅持“審判”根據“代表性業務類型”和“信息系統良好應用基礎”的原則，采用“代表性業務類型”和“信息系統良好應用基礎”[3]。“基礎”三原則與“管理國家的普遍性”，在試點過程中，公司和試點單位的各級人員共同參與和推動。在推進過程中，發現問題和討論問題，消除機制和體制上的障礙，為全面實施奠定了良好的基礎。

3.1 有效整合，構建全過程評價的實踐載體

農村配電網管理系統涵蓋了電力系統。農村配電網作為電網的重要組成部分，在電網企業中占有相當大的比重和非常重要的地位。用戶用電信息采集系統和營銷業務應用系統，通過數據共享服務器，將所有數據的讀寫操作定期共享給用戶。它存儲在服務器中。在此基礎上，實現了全區域覆蓋、全節點監控、全崗位參與、全流程優化、全方位提升的系統集成。精心設計，覆蓋農村電力系統全領域。供電所執行層根據各站區的系統監測指標開展各項工作，如設備消納、三相不平衡調整等，科學布局，全節點監測運行狀況[4]。系統根據全省用戶權限，按照轄區、線路、配電變壓器、用戶的分級關系，對各節點的運行情況進行監控。通過選擇不同的時段，管理者可以實時了解轄區內線路故障和配電變壓器的各種預警信息。

4 電力體制改革與農村電網發展總體規劃

在國有企業改革和電力體制改革的大方向下，加快農村電力管理體制向現代企業制度的轉變。縣級電網企業應通過有限責任公司和股份制公司建立現代企業制度，更好地發揮市場在資源配置中的作用[5]。同時，地方政府要制定政策和法律框架，推進農村電力管理體制改革，引導農村電力市場化改革。有條件的地區可以開展縣級電網企業股份制改革試點，力爭在“十三五”期間徹底結束農電“代管制”。

參考文獻

[1]吳軍徽，徐飛.關于新農村建設中農村電網改造原則的研究[J].鄉村科技，2016（05）：93-94.

[2]陳攀.新一輪農村電網改造升級的反思[J].中國電力企業管理，2017（05）：96.

[3]丁超，張娟.試析農村電網改造的思路和措施[J].黑龍江科技信息，2011（21）：87.

[4]本刊編輯部.實施新一輪農村電網改造升級 服務社會主義新農村建設[J].農村電氣化，2010（09）：1.

[5]譚珂. 貴州農村電力發展存在的問題及對策研究[D].浙江海洋學院，2015.

作者簡介：侯永，安徽宿州人，助理工程師，本科，專業：電力工程技術.