加強新時期農電管理系統隊伍的建設研究

黨對農電公司的領導是政治領導、思想領導、組織領導的有機統一。而組織領導必須依靠企業黨組及廣大的工人隊伍，這是保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業貫徹執行的基礎。因此農電公司隊伍建設是黨在企業領導作用得以發揮的根本，但這其中隊伍的組織凝聚力建設則是作用發揮程度的關鍵。

1 整合教育培訓資源，構建完善教育培訓體系縣供電企業完善制度

規范管理，加強管控，構建“培訓管理、培訓師資、培訓資源”三個體系。完善農電三級培訓網絡，建立符合農電實際的培訓管理體系，使農電培訓可控、在控。依托公司系統農電培訓中心和實訓基地，培養建立一支“專業知識扎實、業務素質強、具有較強教學培訓能力”，滿足農電員工培訓需要的內訓兼職培訓師隊伍。規范縣供電企業培訓經費管理和使用，指導縣供電企業加快培訓設施建設，推廣應用遠程培訓網絡系統，優化、共享培訓資源[1]。

2 發展方式與途徑

2.1 綠色發展

農電公司獲得持續發展的方法。作為能源企業，隨著我國對生態環境的重視，未來降低環境污染的能源將越來越受重視，應用面也將越來越廣。在當前形勢下，供電所將會面臨越來越多的綠色業務，比如電能替代、節能改造、充電樁建設維護、光伏運維等。這些業務在未來將成為供電所或臺區的增量業務，更需配備相應專業技術人員。

2.2 共享發展

企業發展的終極目標，也是企業發展社會責任的體現。企業發展的本質是為社會創造價值，且在這一過程中促進了社會進步，提升了組織存在的意義。因此共享發展是五大理念的最終落腳點，同樣共享發展也不單單是外部社會共享了企業的發展成果，如智能化的電力服務、更加安全的用電保障等[2]，也應當將農電公司內部共享這一發展成果加以吸納，比如公司員工在企業發展過程中獲得了知識傳遞、收入提升、職業進步等。

3 堅持以創新發展為導向，加強管理創新和技術創新

由人力資源部門牽頭，持續對農電公司的中高層、供電所管理人員開展領導力培訓，通過舉辦管理沙龍、管理講壇，學習管理案例手冊等方式，提升管理技巧。黨政部門牽頭，通過民主生活會、茶話會、周例會等形式，對日常工作中的管理問題進行分析，不斷改善并形成經驗，并在季度管理例會上進行總結推廣。在現有競聘上崗基礎上，拿出部分重要建立階梯式培訓體系，通過對員工知識層次、崗位層次、發展層次的梳理，建立由初級到高級的分級培訓體系。

3.1 提升業務能力，推動新業務成長

在農電隊伍建設中，進一步提升員工對于電能替代技術的學習和清潔能源業務的拓展能力。各供電所要結合轄區的業務特點，選拔骨干技術人員，重點掌握光伏發電代運維、充電汽車樁維護技術，滿足越來多的光伏發電設備及電動汽車維護需求。對臺區經理等人員加強營銷技巧培訓，促使臺區經理通過現場展示、設備試用、設備租賃、上門解答等形式，大力推動以電代煤、以電代油及節能設備的利用[3]。

3.2 完善供電所長監督考核機制

研究農村供電業務交叉制衡機制，逐步推進專業化管理，實行供電所長交流輪崗制度;建立完善供電所長考核辦法，以推進供電所的規范管理為主要內容，強化對供電所長的日常管理和監督考評，督促供電所長依法、規范、高效、優質開展工作，確保將公司依法從嚴治企的要求落到實處。

4 加強農電班組建設

4.1 深入推進農電班組建設試點啟動專項行動

在農電班組中開展試點創建工作，按照省公司《農電班組建設考評獎勵管理辦法》、《農電班組建設考核細則》和農電班組工作標準、管理標準和技術標準，統籌規劃，分步實施，重點突破，每年創建一批省公司“六型一化”標桿班組、一流班組和國網公司達標班組，建成一批勞模工作室和班（站）長工作室，打造班組建設亮點品牌。 ②實施班組長素質提升計劃。以“六型一化”班組建設為主線，分專業對班組長進行管理理念、管理知識和管理技能輪訓。培養一批懂業務、會管理、善溝通、執行力強的一專多能復合型人才，同時，通過開展班組長管理素質勞動競賽活動，促使基層管理人才的快速成長。

4.2 開展全員競賽調考活動

公司結合農電企業發展和員工素質提升需要，制定年度培訓競賽調考計劃，依托實訓基地，加大重點專業和關鍵崗位技術交流和技能培訓的力度，分層次、分專業開展多種形式競賽調考活動。縣供電企業要制定辦法，完善制度，建立農電員工競賽調考激勵機制，積極開展基層普考調考和技術比武活動，建立以工區和班組實施為主的全員崗位練兵常態機制。公司層面技能競賽、技術比武中取得名次的優秀選手，直接授予技術能手、技術標兵等稱號，鼓勵員工學技術、練技能，立足崗位成才。 ④實施農電工職業化培訓。縣級供電企業要針對農電工工作特點和素質現狀，在加強電工進網作業許可培訓的基礎上，組織參加職業技能等級培訓和農電工崗位技能培訓，完善農電工培訓考核制度，逐步對農電工實施職業化管理。公司依托實訓基地，開展農電工中級工培訓和技能競賽調考等活動，對在公司層面技能競賽、技術比武中取得名次的農電工，直接授予公司優秀農電工稱號，逐步提升農電工職業能力和崗位技能。

4.3 實施農電工職業化培訓

縣級供電企業要針對農電工工作特點和素質現狀，在加強電工進網作業許可培訓的基礎上，組織參加職業技能等級培訓和農電工崗位技能培訓，完善農電工培訓考核制度，逐步對農電工實施職業化管理。公司依托實訓基地，開展農電工中級工培訓和技能競賽調考等活動，對在公司層面技能競賽、技術比武中取得名次的農電工，直接授予公司優秀農電工稱號，逐步提升農電工職業能力和崗位技能。

參考文獻

[1]許鋼都，王旭.江蘇省睢寧縣農村農電隊伍管理建設探究——基于均衡管理理論[J].中國市場，2020（17）：112+114.

[2]楊志強，胡雪峰.基于五大發展理念的農電隊伍組織力建設研究[J].農村經濟與科技，2019，30（09）：166+180.

[3]張成松，王強，行萬龍.供電服務公司與農電隊伍轉型研究[J].中國電力企業管理，2020（35）：6-8.

作者簡介：侯永，安徽宿州人，助理工程師，本科，專業：電力工程技術.