商業(yè)銀行金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)提升和創(chuàng)新策略探尋

章科燕

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 金融會(huì)計(jì) 綜合效益指標(biāo) 創(chuàng)新 發(fā)展

綜合效益指標(biāo)是金融會(huì)計(jì)重要的管理工具，指標(biāo)的精準(zhǔn)、完整和時(shí)效性對(duì)關(guān)聯(lián)主體經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生直接影響，會(huì)進(jìn)一步影響到財(cái)務(wù)管理中的資源配置、管理成效、考核評(píng)價(jià)、決策分析等，可以推動(dòng)銀行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展。商業(yè)銀行向集團(tuán)化和綜合化的縱深發(fā)展，戰(zhàn)略合作伙伴日益增多，需要綜合效益指標(biāo)的各項(xiàng)功能發(fā)揮出更大作用。在管理會(huì)計(jì)的多維度核算體系和大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)支持下，綜合效益指標(biāo)與預(yù)算、資源配置、考評(píng)等相互對(duì)接，共同構(gòu)成財(cái)務(wù)一體化管理體系中的重要部分。目前，構(gòu)建金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)主要是為了合理控制內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)，參照標(biāo)準(zhǔn)值衡量資金實(shí)際運(yùn)營(yíng)效益及運(yùn)營(yíng)效率，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效益的分析指標(biāo)，一般會(huì)從收益水平和風(fēng)險(xiǎn)控制這兩方面進(jìn)行衡量，通過(guò)ROE、ROA、凈息差可以衡量收益水平。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的金融市場(chǎng)，外部與內(nèi)部金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)相互交織，風(fēng)險(xiǎn)控制主要是由風(fēng)險(xiǎn)水平、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)等方面來(lái)衡量，每個(gè)衡量類別中都包含很多指標(biāo)。完善的綜合效益指標(biāo)體系建設(shè)，能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展取得顯著成效，提升銀行價(jià)值創(chuàng)造能力，有著非常積極而重要的推動(dòng)作用。

一、金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)提升的必要性

在金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜的背景下，金融會(huì)計(jì)必然需要不斷創(chuàng)新滿足改革與發(fā)展的要求，綜合效益指標(biāo)體系創(chuàng)新建設(shè)是其中一個(gè)重要元素。金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理，首當(dāng)其沖要重視的就是風(fēng)險(xiǎn)管控，避免出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)信息失真、監(jiān)管不到位風(fēng)險(xiǎn)、決策失誤風(fēng)險(xiǎn)等各種金融風(fēng)險(xiǎn)。銀行財(cái)務(wù)工作人員需要認(rèn)真分析影響綜合效益的各類風(fēng)險(xiǎn)，理清風(fēng)險(xiǎn)與綜合效益的相互關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)管理模式的優(yōu)化，建立明確的指標(biāo)體系來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)建優(yōu)良的金融會(huì)計(jì)管理環(huán)境。在金融會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，存在較多的潛在風(fēng)險(xiǎn)，極易發(fā)生的高概率風(fēng)險(xiǎn)就是支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，特別是涉及大額資金支付結(jié)算時(shí)，由于管理措施不到位，或者有的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不高，會(huì)導(dǎo)致一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)被人鉆空子，存在的問(wèn)題極有可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。實(shí)現(xiàn)金融會(huì)計(jì)賬目實(shí)施系統(tǒng)健全管理，優(yōu)化各項(xiàng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作，需要通過(guò)建立綜合效益指標(biāo)管理體系達(dá)到目標(biāo)，有效識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)有助于銀行綜合效益的提高，高效控制銀行金融風(fēng)險(xiǎn)。金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以全面客觀地評(píng)判綜合效益指標(biāo)的實(shí)際效果，進(jìn)而對(duì)綜合效益指標(biāo)適用性做出科學(xué)判斷。針對(duì)綜合效益指標(biāo)出現(xiàn)的各類情況予以分析，根據(jù)存在的問(wèn)題做出相應(yīng)調(diào)整，以利于管理決策的制定。金融會(huì)計(jì)管理將綜合效益指標(biāo)與金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控密切聯(lián)系起來(lái)，能夠提升銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力[1]。

二、金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)分析方法

綜合指標(biāo)分析從投資項(xiàng)目或是企業(yè)利益出發(fā)，能夠科學(xué)地對(duì)企業(yè)效益指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、償債能力、盈利能力和發(fā)展能力等指標(biāo)有機(jī)結(jié)合于一個(gè)整體，多角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況予以解析，能夠幫助企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并尋求改進(jìn)途徑。綜合指標(biāo)分析特點(diǎn)體現(xiàn)在可以滿足財(cái)務(wù)指標(biāo)體系賦予的分析、預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)防控等要求。所建立的綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)體系需要具備三個(gè)基本特征：指標(biāo)要素應(yīng)具有完整性、保證準(zhǔn)確度;主次指標(biāo)功能相互匹配;充分滿足多方的信息需求。

綜合效益指標(biāo)評(píng)價(jià)體系內(nèi)容非常廣泛，可以劃分為按照時(shí)間、價(jià)值、效率三種類型，也可以按照靜態(tài)和動(dòng)態(tài)效益指標(biāo)對(duì)成本估算、投資回報(bào)、凈現(xiàn)值、費(fèi)用現(xiàn)值、投資利潤(rùn)、內(nèi)部收益率等進(jìn)行評(píng)價(jià)，在綜合指標(biāo)的數(shù)據(jù)匯總與測(cè)算分析的過(guò)程中，需要對(duì)大量的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算核算，實(shí)際分析過(guò)程中工作量較大、操作復(fù)雜、技術(shù)含量高。一般采用比較多的是杜邦體系和沃爾比重評(píng)分法，將這兩種方法應(yīng)用到綜合效益指標(biāo)管理中，把計(jì)算得出的結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較，確定各項(xiàng)指標(biāo)的得分及總體指標(biāo)的累計(jì)分?jǐn)?shù)。

三、金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)是金融風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)重要工具，目前實(shí)施中仍存在著諸多問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，對(duì)于綜合效益指標(biāo)管理的技術(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，在管理上缺乏主動(dòng)創(chuàng)新的積極性;第二，在對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管控中，更多地注重資金會(huì)計(jì)處理，判斷和預(yù)測(cè)金融經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力明顯不足，由此對(duì)金融會(huì)計(jì)管理職能產(chǎn)生一定影響;第三，由于在金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中綜合效益指標(biāo)的及時(shí)性和有效性有所欠缺，使得金融會(huì)計(jì)對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)存在一定的差距;第四，在對(duì)資本運(yùn)營(yíng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中，由于確定標(biāo)準(zhǔn)值的滯后和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真，致使實(shí)際價(jià)值與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值之間產(chǎn)生差異，金融風(fēng)險(xiǎn)難以真實(shí)體現(xiàn);第五，金融會(huì)計(jì)的綜合效益指標(biāo)大多以靜態(tài)數(shù)據(jù)反饋為主，而對(duì)金融主體動(dòng)態(tài)分析不足，綜合效益指標(biāo)體系不完善，造成對(duì)金融機(jī)構(gòu)的綜合效益指標(biāo)難以進(jìn)行綜合預(yù)測(cè)，也很難對(duì)金融機(jī)構(gòu)的綜合效益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià);第六，由于綜合效益指標(biāo)涵蓋內(nèi)容不全面，主要以會(huì)計(jì)核算為主，在金融會(huì)計(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)分析方面有所忽略，無(wú)法實(shí)現(xiàn)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容做出財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)決策。從根本上解決上述問(wèn)題，就需要針對(duì)金融會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，以綜合效益指標(biāo)為指引，制定完善的創(chuàng)新管理策略[3]。

四、金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理途徑

金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理應(yīng)該從多維度考量，從金融會(huì)計(jì)管理的戰(zhàn)略角度起步，綜合考慮內(nèi)部與外部風(fēng)險(xiǎn)，在基礎(chǔ)層面釋放綜合效益指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控效果。綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理要重視金融會(huì)計(jì)管理綜合指標(biāo)體系的建設(shè)，掌握金融行為在短期和長(zhǎng)期中的各類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)情況控制，使金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)管理更有助于銀行防范隱蔽的金融風(fēng)險(xiǎn)，幫助管理者及財(cái)務(wù)人員做出戰(zhàn)略性長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

為了能夠?qū)⒕C合效益指標(biāo)與金融會(huì)計(jì)事前與事中工作相融合，需要以金融會(huì)計(jì)管理多維度的視角，全面優(yōu)化綜合效益指標(biāo)體系建設(shè)。覆蓋面廣的指標(biāo)體系可以對(duì)金融會(huì)計(jì)各個(gè)動(dòng)態(tài)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)防范預(yù)測(cè)出金融風(fēng)險(xiǎn)，綜合分析與權(quán)衡資金管理的效果，控制和規(guī)范金融系統(tǒng)員工行為，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管實(shí)效性，構(gòu)建全面系統(tǒng)的金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)管理體系。

對(duì)金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)實(shí)行創(chuàng)新管理，要以管理方案實(shí)用性作為起點(diǎn)。例如，金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資時(shí)要結(jié)合融資渠道、資金規(guī)模、項(xiàng)目利潤(rùn)、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，綜合研究和比較不同的融資計(jì)劃，挑選出最為適用的規(guī)劃方案，盡最大可能來(lái)管控融資風(fēng)險(xiǎn)，把經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的綜合效益提升至更高的梯度。要全面了解在投資過(guò)程中內(nèi)部外部存在的金融風(fēng)險(xiǎn)，依托金融會(huì)計(jì)管理體系，分析綜合效益指標(biāo)的準(zhǔn)確可行性，并對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行確定，提出最優(yōu)方案，提高金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)的創(chuàng)新管理效果。

五、提升金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)的創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理功效

對(duì)金融會(huì)計(jì)管理理念的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變是促進(jìn)綜合效益指標(biāo)系統(tǒng)完善的先決條件，能夠提升金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理效果。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)建立牢固的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理體系強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā)，通過(guò)綜合效益指標(biāo)能夠非常詳實(shí)地反映財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，旨在為風(fēng)險(xiǎn)防控提供充分的參考數(shù)據(jù)。充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要性，切實(shí)保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠、完整高效，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)管理理念的建設(shè)。基于此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的各方面工作要相互協(xié)調(diào)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型做出準(zhǔn)確判斷，提前確立高效預(yù)警機(jī)制，發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理的積極功效，并準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施。綜上可知，實(shí)現(xiàn)金融會(huì)計(jì)綜合效益的重要途徑就是強(qiáng)化監(jiān)督管理觀念。只有對(duì)會(huì)計(jì)工作實(shí)行系統(tǒng)嚴(yán)格的監(jiān)管控制，才能規(guī)范財(cái)務(wù)工作人員的行為，做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)于未然，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控力度，確保提升綜合效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。將“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”平臺(tái)應(yīng)用于金融會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新進(jìn)程中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的全面、快速、準(zhǔn)確的分析，適應(yīng)會(huì)計(jì)信息環(huán)境發(fā)展需要，這是促進(jìn)金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理的一項(xiàng)重要手段。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，提升風(fēng)控指標(biāo)

會(huì)計(jì)核算是金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理中很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，為了能夠真實(shí)反映金融行為產(chǎn)生的綜合效益情況，使用多種不同的會(huì)計(jì)核算方法控制金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理，有效構(gòu)建優(yōu)質(zhì)金融環(huán)境，需要綜合集成金融會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和信息的采集，建立起充足可靠的數(shù)據(jù)庫(kù)，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+信息化”的背景下，大數(shù)據(jù)融合會(huì)計(jì)構(gòu)建新金融體系，可以非常直觀地進(jìn)行視覺(jué)分析，使金融會(huì)計(jì)分析的科學(xué)精準(zhǔn)度得到提升，從而利用信息數(shù)據(jù)更進(jìn)一步研究和分析構(gòu)成金融風(fēng)險(xiǎn)因素，提高風(fēng)險(xiǎn)管控效果，增強(qiáng)金融會(huì)計(jì)管理。財(cái)務(wù)人員應(yīng)重視運(yùn)用高科技手段分析風(fēng)險(xiǎn)類型，引入能夠準(zhǔn)確反映金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)內(nèi)容，分析各類型風(fēng)險(xiǎn)形成的原因、不同的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素，以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展方向情況。經(jīng)過(guò)比較綜合效益指標(biāo)，能夠快速甄別出金融會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。并通過(guò)持續(xù)優(yōu)化指標(biāo)各項(xiàng)要素，除去不符合實(shí)際的權(quán)衡指標(biāo)，識(shí)別出重大和次要風(fēng)險(xiǎn)。制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，使互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)更好地展現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)防控方面的優(yōu)勢(shì)。另外，商業(yè)銀行要從長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展角度，結(jié)合效率和效益指標(biāo)，加強(qiáng)金融行為成本效益分析，充分利用大數(shù)據(jù)建立相關(guān)分析，分析金融會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，構(gòu)成一個(gè)實(shí)用性較強(qiáng)的金融會(huì)計(jì)綜合效益管理解決方案[4]。

（三）加強(qiáng)成本管理，提升效益指標(biāo)

成本管理是財(cái)務(wù)管理上的基本需求，也是商業(yè)銀行提高經(jīng)營(yíng)效益、提升綜合實(shí)力的有力手段。重視并完善成本管理的各項(xiàng)相應(yīng)工作顯得尤其重要。成本費(fèi)用是金融會(huì)計(jì)的重要元素之一，對(duì)于商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力均有著較大影響，商業(yè)銀行要采取科學(xué)合理的管理方法，確定成本管理目標(biāo)，完善成本管理工作。銀行各個(gè)相關(guān)部門、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)之間相互建立通暢的溝通和交流方式，為銀行提供真實(shí)、有效、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有利于對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)地調(diào)整管控方式。健全成本管理機(jī)制要在銀行所有部門推進(jìn)成本控制觀念，樹(shù)立成本效益觀念，推動(dòng)全員一起參與成本管控。

（四）加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化提升效益指標(biāo)

資金管理是金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要組成部分，資金管理必須有高效的會(huì)計(jì)核算體系作為支撐，才能保證積極穩(wěn)妥地推動(dòng)金融會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展。加強(qiáng)資金管理，首先要注重制度體系的構(gòu)建，完善業(yè)務(wù)管理方案，以此持續(xù)提高金融會(huì)計(jì)的綜合效益，充分反映出金融會(huì)計(jì)結(jié)算在風(fēng)險(xiǎn)管控方面所起到的積極作用。加強(qiáng)金融會(huì)計(jì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)研究，促進(jìn)金融會(huì)計(jì)形成一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，為了實(shí)現(xiàn)全面金融風(fēng)險(xiǎn)控制，還應(yīng)加強(qiáng)金融內(nèi)部控制管理，優(yōu)化金融會(huì)計(jì)審核報(bào)告，深入研究信息失實(shí)等一系列問(wèn)題，由此形成一套系統(tǒng)高效的防范策略。并要構(gòu)建包括資金管理在內(nèi)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，搭建和優(yōu)化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤資金管理流程，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并快速做出決策，為提升金融會(huì)計(jì)綜合效益營(yíng)造優(yōu)良的環(huán)境。

（五）重視中間業(yè)務(wù)收入，提升銀行綜合效益

商業(yè)銀行要保持健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，首先要有新穎、廣受歡迎的金融產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)維系好存量客戶和新開(kāi)發(fā)客戶，同時(shí)需要不斷尋找新的商機(jī)，為銀行發(fā)展探索新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

一般銀行利潤(rùn)來(lái)自兩大類：一類是利息收入，吸收存款放出貸款來(lái)賺取息差;另一類則是非利息收入，最主要部分為中間業(yè)務(wù)收入，中間業(yè)務(wù)主要細(xì)分為：銀行卡、代理、理財(cái)、結(jié)算清算、托管、投行咨詢、擔(dān)保承諾等7項(xiàng)子業(yè)務(wù)。以往利息收入是主要收入來(lái)源，隨著金融政策推進(jìn)和金融體系的完善，使中間業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的狀況。中間業(yè)務(wù)是與資產(chǎn)、負(fù)債并重的銀行三大業(yè)務(wù)支柱之一，對(duì)于提高銀行經(jīng)濟(jì)效益起到越來(lái)越重要的作用。中間業(yè)務(wù)收入體現(xiàn)出銀行多元化經(jīng)營(yíng)的程度，其占比提高意味著銀行多元化程度提升，對(duì)提高銀行經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的意義，商業(yè)銀行對(duì)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展要引起足夠的重視。

六、結(jié)束語(yǔ)

金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)能對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)狀況從成本費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)效益、盈利能力、使用效率、安全狀況等多側(cè)面做出反映。為此，設(shè)置商業(yè)銀行財(cái)務(wù)狀況綜合指標(biāo)體系是極為關(guān)鍵的一項(xiàng)舉措。金融機(jī)構(gòu)在管理綜合效益指標(biāo)時(shí)要秉持創(chuàng)新理念，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)增效發(fā)展的決心，通過(guò)精準(zhǔn)分析綜合效益指標(biāo)，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和金融管理、金融服務(wù)等手段，合理規(guī)劃，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，以利于商業(yè)銀行始終保持健康穩(wěn)健的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展勁頭。

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作者單位：華夏銀行股份有限公司杭州分行