經濟新常態背景下企業工商管理創新路徑分析

摘 要：隨著當前國內經濟的穩步發展，企業獲得了更大的發展空間，高速的經濟增長給企業帶來更多的發展機遇。新常態之“常”，意味著相對穩定，主要表現為經濟增長速度適宜、結構優化、社會和諧;轉入新常態，意味著我國經濟發展的條件和環境已經或即將發生諸多重大轉變，很多公司追求穩健的發展。在經營中，企業內部工商管理需要不斷地創新，還要不斷地規范企業管理機制，需要運用現代經濟學、管理學相關知識，對企業工商管理工作做出創新改革，來提高企業經營實力。

關鍵詞：經濟新常態;工商管理;創新;路徑

本文索引：趙琳.<標題>[J].商展經濟，2021（13）：-117.

中圖分類號：F203.9 文獻標識碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.13.37

在現代化企業經營背景下，企業要想獲得穩健發展，就要持續地努力創新，結合目前企業業務運行的特征，創新地使用信息化技術、大數據和現代化經營管理理念，才可以助推經營模式的創新。企業工商管理工作為企業帶來更多經濟價值，管理人員要結合目前經濟發展新常態的市場環境和市場上帶來的機遇，對現有工商管理工作作出不斷創新改革，使企業發展獲得更好的回報，而且可以著重解決當前企業中存在的困難，進一步緩解企業經營中的壓力，還可以對企業經營方式做出合理調控，為企業發展奠定良好基礎。

1 經濟新常態下開展企業工商管理的作用

企業內部工商管理工作，主要是指在不同市場經營發展環境下，通過應用相應的專業知識來針對企業開展一系列的運營活動。同時，通過進行工商管理，來達成企業發展目標，并對經營任務制定好落實計劃，使企業能夠穩健地發展。在現代化企業中，經濟發展會給企業帶來更大的運營機會，也會帶來更多的經濟挑戰，企業經營規模和外部經營環境都發生了許多改變。因此，企業要依靠系統、規范、科學性的工商管理機制來保障企業經營工作能夠穩健地發展。在當前經濟新常態背景下，開展企業工商管理工作，降低企業經營成本，提高營業效率，提高人力資源利用效率，也能夠使企業未來發展方向更加明晰，進一步加強對財務工作的控制。

1.1 工商管理可降低企業運營成本

在當前經濟新常態的背景之下，采取合理的工商管理控制措施，能夠對企業整體運營成本做好控制。工商管理工作可以制定出企業未來成本管理的方法，尤其針對于各個部門開展工作，將工商管理措施落實到位，保證企業各部門都能夠得到合理的資源，而且能夠使各部門的工作運作更加順暢，從而在根本上降低企業內的運營成本，提高運營效率，顯著地提高企業的業務運作和管理能力。

1.2 工商管理可以提高企業人力資源效率

工商管理人員在開展企業經營工作時，要對企業內部的人力資源做科學配置，合理管理，深度地挖掘資源，體現經營人員價值，挖掘人員潛力，使員工能夠投入更多工作精力和時間。制定科學合理的人才管控方法和人員管理策略，來激發員工工作熱情，深度挖掘人力資源的價值，來為企業創造經營效益。

1.3 工商管理可明確企業未來發展方向

在企業經營中，工作人員要對企業內部運營狀況能夠系統地掌握，及時發現企業經營管理中存在的不良問題，還要及時糾正公司未來的發展目標。制定清晰的發展方向和發展戰略，為公司未來制定具有可行性、更加合理科學的目標，才可以指引各項業務運作，為公司帶來更大發展空間，也能夠使得企業現有的經營模式得到創新。明確業務的發展路徑，使業務有更清晰的發展目標，才能夠凝聚公司員工的向心力，來合理配置資源，使公司業務向著戰略方向發展。

2 經濟新常態下開展企業工商管理工作的問題分析

2.1 企業工商管理工作流程復雜

當前在企業經營工作改革中，建立工作流程，逐步推動服務模式的創新和服務流程的簡化，注重企業經營過程的公平性。但是當前一些企業內部的經營工作流程比較繁瑣，影響到業務工作的推進。還有一些人員的服務意識薄弱，針對一線服務工作沒有做出有效改進，而且人員的工作能力薄弱，會影響到服務品質的提升，也會影響到公司在市場中的競爭優勢。

2.2 企業工商管理的目標不太明確

在當前經濟發展新形勢下，有些企業缺乏明晰的工作目標，有些企業過多地將自己的經濟效益作為自身發展目標，圍繞著戰略目標要來開展各項工作，卻沒有關注到企業內部各項經營工作的質量和日常工商管理工作效果。制定工商管理工作的目標，經營人員忽略了自身工作規劃，忽略了企業產品品牌的打造和企業文化的創造，過于關注企業經營利潤目標，從而造成目前工商管理工作與公司的戰略方向發生偏離，這不利于提升工商管理工作的質量。

2.3 企業工商管理理念不太科學

企業內部工商管理工作制度存在許多漏洞，員工的思想觀念不科學。企業日常經營工作要堅持新型的思想理念，才能夠顯著地提高工作效率與質量。應用不科學理念會降低企業經營效益，一些管理人員在組織開展工商管理工作期間，仍然使用粗放式的運營方式，忽略對各個工作細節的管理，會影響到工商管理工作質量的提升。

2.4 工商管理人員工作素質有待提高

企業工商管理人員就是日常從事經營管理工作的人員，在執行工作任務時，需要先提高自己的專業素質，但是目前一些企業內工商管理人員專業能力偏弱，導致企業內部的工作水平下降。還有一些企業忽略了工商管理工作重要性，并沒有在實際的工作中給予工商管理人員更多的培訓，也未能夠給予工商管理工作更多政策、資金、人才的支持，造成現代工商管理工作作用得不到發揮。缺乏人才調配機制，一些工商管理工作抽調其他部門工作人員來開展，臨時抽調人員并沒有專業知識，不太懂工商管理工作，造成工商管理工作無法達到預先設定的發展目標，逐步打亂現有企業工商管理工作布局，降低了工商管理工作的質量。

2.5 工商管理工作缺少創新性

有一些工商管理人員將企業的經營看作是一種傳統的行政管理工作，而且使用一些比較傳統過時的方法。在工作中，工商管理人員思想觀念比較陳舊，未能夠學習新型工作方法，缺乏創新思想意識，企業也并沒有給工商管理人員提供更多的學習機會。而且這些工商管理人員遵循著守舊的模式，未能夠結合當前市場環境的變化來創新工作方式，這將抑制公司穩健的發展態勢。

3 經濟新常態下處理企業工商管理工作問題的創新舉措

3.1 注重培養工商管理人員的創新思想意識

在當前國內經濟新常態的發展背景下，企業要想得到快速穩健的發展，就要注重工商管理人員的思想創新，讓基層職工了解到創新意識對于自身工作帶來的重要作用。認識到創新能夠為企業帶來更大經濟效益，因此企業高層領導人員要推動創新工作落實，進一步引入創新思想理念，提高工商管理人員的專業能力。企業高層領導要重點關注工商管理工作，明確工商管理人員繼續教育培訓的管理機制，并且為工商管理人員工作提供更多的政策、人力、物力的支持。在公司內部，還要提高工商管理部門準入門檻。此外，定期要給工商管理人員提供專業的培訓，增加工商管理人員與其他部門工作人員的溝通交流，同時還要給現有工商管理人員提供外部培訓的機會，讓這些人員能夠熟悉整個市場的發展環境和經濟環境，提高工商管理人員對市場發展的關注度，避免了工商管理人員長期在部門工作而出現的思想僵化、意識保守的問題。創新企業的管理機制，創新獎勵機制，鼓勵員工做好工作方法創新，這樣才能夠保證企業有更強的經營活力。

3.2 建立科學人性化的管理機制

企業制定管理制度，要約束職工行為，并且還要保證企業內職工的合法權益，通過優化機制來激勵職工努力工作，進而提高企業工商管理工作的質量水平，大力鼓勵員工開展工作的創新。建立起人性化的管理機制，并且高層領導人員通過制度保障的方式，來給予職工更人性化的關懷，避免職工在日常工作中產生一些負面情緒，要進一步促使企業內部經營環境和文化氛圍更加濃厚，促使企業的良性循環發展。同時，企業還要給工商管理人員賦予一定的權限，來適當調整管理機制，使企業內部制度更加人性化。此外，企業還要保證現有管理機制具備更強的剛性和柔性，以保障企業內部的工商管理工作更加科學。明確企業職工的工作職責和工作權限，并給工商管理人員一定工作權限組織開展工作，以此才能夠提高工商管理人員工作的靈活性，來督促管理人員達成工作目標。

3.3 明確目標，引入科學的思想理念

在企業組織開展工商管理工作之前，還要結合企業自身運營狀況，來明確未來發展目標。制定企業工商管理目標，要對企業內部運營狀況作理性分析，進行全面的研究。制定企業未來發展規劃和法人治理體系，優化設計企業內控機制，使企業獲得更穩健增長態勢，為企業持續創造更大經營效益。對企業內部現存的財務資源、資產資源、人力資源開展合理的配置，將企業經營效益的目標放入到工商管理工作中來，進而制定出科學合理的工作目標。此外，還要進一步引入國際化工商管理工作思想理念，在當前經濟發展的新形勢下，工商管理人員還要綜合考慮外部市場發展環境，學習新型的經營思想，并結合外部的市場發展態勢，明確未來的企業發展方向，企業員工要放開自己的視野，聚焦企業長遠戰略發展，并結合當下企業業務經營實際，來組織落實工商管理各項工作計劃，使工商管理工作可以穩健地發展。企業要重點考慮到目前企業內部產品的科技創新，如果公司僅僅依靠過去老產品來鞏固自己在市場中的地位，那么不太可能獲得更大的發展優勢。在當前激烈競的爭環境下，一些科技研究成果會改變世界，如果各企業不能夠進行科技創新，就很難保證在整個市場上持續經營。通過加大科技產品的研發，來吸引公眾的關注，意味著企業要構建出自己的核心技術體系，有更強的核心競爭力，才能夠在當前社會經濟發展背景下盡早地適應市場，抓住發展的機會。

3.4 高度重視企業財務工作

給予企業一定的業務資金支持，來推動企業正常運營發展，在日常企業經營管理工作中，要高度關注企業內部資金控制工作，企業工商管理人員與財務人員密切溝通交流，做出科學的財務決策、財務資金管理，還要進一步明確企業內部的運營管理機制，制定清晰的財務管理流程，以保證企業的財務工作能夠獲得更好的效果。此外，在企業內部的日常工作中，管理人員還要注重自身經營資源的科學配置。結合企業的發展政策及自身的工作經驗，來為企業健康發展提供更大的動力支持。

3.5 創新企業營銷管理方式

在當前企業市場化競爭中，要獲得更高的經營利潤，就要改變現有的產品營銷方式，推出新型的營銷策略，來擴大企業產品市場。在企業經濟發展新常態中，企業要能夠時刻關注企業外部市場環境發展動態，對當前企業經市場有更清晰的認知，只有掌握好企業發展動態，才能夠了解在市場中投放多少資源，可以獲得多少利潤，來保證企業的市場地位。企業還要將現有的經營目光，不僅停留在企業自身競爭力上，還要通過多方了解經營對手的發展狀況，分析競爭對手的營銷策略，根據自身企業運營狀況來建立營銷體系，進而優化企業的營銷模式。

4 結語

綜上所述，在當前經濟發展新常態環境下，企業要更好更穩健地發展，就要加大對人才隊伍的建設，優化設計企業經營管理機制，制定未來的發展規劃，主動去思考在當前經濟新形勢下，如何應對外界的變化，將企業內部的工商管理工作作為經濟發展新常態中的一個重要工作內容。工商管理人員還要不斷創新自身的思想理念，設計創新策略，逐步開展技術方面的創新，將公司內部日常業務工作創新與企業發展實際相融合，并與外部的市場經濟發展相協調。通過工商管理工作創新來帶動企業整體運營創新，進而保證企業能夠在經濟新常態下，獲得更好更穩步的發展。企業利用信息技術，積極組織開展線上市場營銷，制訂營銷策略，發揮在線營銷優勢，擴大線上產品市場份額。

參考文獻

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Abstract： With the current steady development of the domestic economy， companies have gained more room for development， and rapid economic growth has brought more development opportunities to companies. The new normal means relative stability， which is mainly manifested in the appropriate economic growth rate， structural optimization， and social harmony; the transition to the new normal means that China's economic development conditions and environment have undergone or are about to undergo many major changes， and many companies pursue stable development. In operation， the internal business management of the enterprise needs continuous innovation and continuous standardization of the enterprise management mechanism. It is necessary to use modern economics and management related knowledge to make innovative reforms to the business management of the enterprise to improve the business strength of the enterprise.

Keywords： new normal of economy; business administration; innovation; path