《北京商報》融合發展創新策略研究

金麗麗

摘要：媒體融合是行業報面臨的必然選擇，如何在新技術和新理念層出不窮的語境下快速突圍、迅速轉型、加速融合，是擺在所有行業報面前的重大課題。《北京商報》在多年的探索中不斷創新求變、堅持正確導向、積極搭建活動平臺、努力加快融合發展，取得了一定的成效，對其他行業報有著較大的借鑒意義。

關鍵詞：行業報 《北京商報》 媒體融合 創新發展

近年來，新思維、新媒體和新技術帶來的巨大沖擊進一步擠壓了行業報的生存空間，也給行業報的媒體融合進程帶來巨大的壓力。如何變壓力為動力，抓住機會突出重圍，走好媒體融合這盤棋，是當前大多數行業報急需解決的問題。筆者以《北京商報》為例，深入探討了行業報融合發展的具體策略和現實路徑。

創辦于1985年的《北京商報》盡管依然是北京地區發行量最大的綜合類經濟日報，保留著較為明顯的行業報特色，但隨著移動互聯網的快速發展和媒介融合進程的加快推進，它已經不再僅僅只是一份報紙，而是從單純的信息供應商轉型成為提供多樣化媒體產品的綜合服務供應商。目前，《北京商報》已擁有六大傳播和服務平臺、二十余條媒體相關產品線，為三十余個細分領域的數百家優秀品牌提供專業服務，形成既有鮮明的行業特色又能彰顯媒體融合優勢的獨特發展模式和價值生態閉環。

一、不斷創新求變，緊跟時代精神

據中國經濟傳媒協會的調查研究顯示，我國的專業類財經媒體、商業類財經平臺等經濟類媒體在媒體融合方面的探索和創新也已呈現出多樣化、差異化特點。《北京商報》在紙媒生存空間受壓和行業報面臨寒冬的背景下，既沒有財政資金的強勢支持，又缺乏先進的技術助力，靠什么實現了逆勢翻盤呢？“創新精神”是根本原因。著名經濟學家約瑟夫·熊彼特認為，創新是建立一種新的生產函數，把一種從來沒有的關于生產要素和生產條件的新組合引入生產體系。這個過程就是不斷地破壞舊的結構然后再創造新的結構。此外，熊彼特還明確地指出創新過程包括產品創新、過程創新、市場創新、原材料創新和體系創新五種類型。《北京商報》的創新探索的成果突出體現在產品創新、過程創新、體系創新三種類型。如創造性地開發了多樣化的媒體新產品和媒體新形態；勇敢地打破了傳統報紙時代那種落后的生產模式和生產流程；明確地樹立全新的績效考核方式和人才激勵方式，加大投入培養復合型融媒體人才等，成功趟出了一條“多平臺一體化”的媒體融合創新發展之路。

《北京商報》秉持“報紙雖舊，其命維新”“報比社小，網比報大，有融乃大，無界則剛”等理念，在創新發展的過程中不但沒有徹底否定報紙本身的價值，反而不斷強化《北京商報》在用戶心中的權威性和公信力，由此積累品牌資產，并使之成為信息泛濫時代的稀缺資源和核心競爭力。《北京商報》的管理層大膽跳出商報看商報，在《北京商報》創刊34周年暨融媒體戰略發布活動上明確提出：“報紙不再是唯一的產品，不再是內容生產流程的核心和末端，而只是負責深度的垂直產品，是整個傳播閉環中的一環。”基于這樣的認識，進入新世紀之后，《北京商報》先后將自身的定位從地方財經報紙調整為綜合類經濟日報、經濟類信息供應商、經濟類媒體綜合服務商，報紙僅是綜合服務矩陣中的一部分，而不再是全部。

二、堅持正確導向，承擔社會責任

2020年6月30日，中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過了《關于加快推進媒體深度融合發展的指導意見》，為媒體融合發展進一步指明了方向。會議明確強調了新型主流媒體、主流輿論格局、全媒體傳播體系等重要概念，同時對當前乃至未來一段時期的媒體融合趨勢提出了“牢牢占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點”的要求。也就是說，任何媒體在加快推進媒體融合的進程中，既要有創新，也要有堅持，而這種在創新過程中的堅持，最根本的就是要堅持正確輿論導向，并在這個前提下去創新自身的內容建設、產品形態和經營方式。

總體來看，在媒體融合加速推進與深化發展的語境下，《北京商報》在堅持中創新，在創新中堅持，真正發揮了一家媒體的輿論導向作用和社會責任功能。可以說，創新是《北京商報》成功的原動力，堅持則是《北京商報》發展的大方向，方向如果跑偏了，動力再強也失去了它應有的意義。因此，《北京商報》在多年的媒體融合探索過程中，堅持專注于經濟改革和人民生活，創新積極的商業文化；堅持旗幟鮮明弘揚正能量，創新履行媒體社會責任；堅持走“多平臺一體化”融合發展之路，用互聯網思維創新深化融合發展；堅持“動起來才能活起來”，創新專業服務活動促進經營發展。

《北京商報》在創新中的堅持體現在從內容生產到管理經營的各個環節和細節之中。比如，在辦報理念上，《北京商報》堅持“新聞啟迪財智”的主流價值觀，通過激濁揚清、維護正義的各類商業報道，為我國的社會主義市場經濟注入積極、正向、可持續發展的商業文化。連續十年重磅推出的“3·15”特別報告、《我的商業價值觀》特別報道和《企業家精神燎原記》系列策劃等三十余篇重量級稿件，正是踐行這一理念的突出表現。此外，《北京商報》在“一帶一路”、“京津冀協同發展”、北京冬奧會等重大國家戰略和重要國際活動中，也發揮了其新型主流媒體的傳播力、引導力、影響力和公信力作用。

三、搭建活動平臺，拓展營收來源

隨著傳統報紙用戶規模的斷崖式下跌和用戶注意力資源向移動終端的遷移，過去賴以生存的二次銷售商業模式已難以為繼，需要突破原有束縛，立足本行業、整合價值鏈、拓展新領域、創造新機遇，以尋求差異化的生存和多樣化的發展模式。

《北京商報》的整體策略是從一家傳統的內容生產商和信息供應商向媒體綜合服務提供商的角色轉變。為此，《北京商報》將三十多年來積累起來的傳播力、引導力、影響力和公信力與各市場主體的經營痛點和發展需求緊密結合起來，衍生出類型多樣、形式靈活、內容豐富的一系列商業活動，從而釋放媒體品牌的權威性和影響力，吸引廣大企業和消費者的熱情參與，搭建全新的利益分享平臺和機制，開拓出全新的營收渠道，真正將“動起來才能活起來”的創新口號落到了實處。

《北京商報》一年的大中小型品牌活動有近百場之多，即平均每周都有兩三場。以大型活動為例，《北京商報》官方網站上重點推介了新年樓市趨勢發展論壇、北京品牌新品展示發布會、企業社會責任峰會、北京餐飲十大品牌評選、北京拍賣季、新能源汽車促銷節、中國主題公園和度假區峰會等二十五項品牌活動，覆蓋了全年的十二個月。其中，北京十大商業品牌評選活動連續成功舉辦了十五屆，已成為老百姓用來衡量北京商業的一把標尺。即便在2020年疫情期間，北京商報社也承接了市商務局“防疫保供網上行”“北京消費季啟動儀式”等活動，聯合京東舉辦了“從618看消費，尋找增量場”的活動、聯合紅星美凱龍舉辦了中國家居品牌大會2020上海峰會等活動。正是這些助力經濟穩增長、調結構、促改革、惠民生的品牌活動，成為北京商報社開拓經營收入的重要來源，以及正向引導、將商業價值觀潛移默化傳遞給社會的重要途徑。

四、多平臺一體化，加快融合發展

雖然越來越多的行業報先后推出了網站、電子報、客戶端、兩微一抖等新媒體產品，但大部分沒有建立起這些新產品或新形態之間的頂層設計和底層邏輯，往往無法形成合力。真正意義上的媒體融合應確定清晰的融合發展思路、目標和基本步驟，實現自適應、自成長和自轉型。

《北京商報》經過多年摸索逐漸找到了一條符合自身實際情況的媒體融合之路。媒體融合框架可以總結為“1+N+3”模式：“1”為北京商報網，是北京商報社旗下所有原創內容的首發平臺，平均每天發布的原創新聞數量超過兩百條，平均每日的頁面瀏覽量超過280萬；“N”為北京商網、北京商報移動客戶端、微信微博官方賬號以及其他內容平臺、評選平臺、活動平臺、促銷平臺和互聯網營銷平臺等，它們共同形成了北京商報社面向全網進行信息傳播和內容分發的強大能力；“3”為北京商報社旗下現有的三大傳統媒體產品，即《北京商報》一份報紙、《數據》和《中外企業文化》兩份雜志，它們構成了北京商報社融媒體產品公信力和影響力最堅實底座。《北京商報》在此基礎上形成的6大互動平臺和20余條產品線，構建了“多平臺一體化”融媒運行方式。

比如，從產品線來看，《北京商報》獨創性地開拓了以公司研究為代表的日常新聞產品線和以特刊為代表的主題化新聞產品線，特色周刊涵蓋了包括房地產、汽車、銀行、教育、互聯網、文化等28個垂直細分領域，數量之豐富在全國所有媒體中都屈指可數。它們與線上線下的新聞傳播和活動傳播有機融合，共同形成了《北京商報》在垂直領域的巨大影響力。再如，北京商報社旗下的微信公眾號矩陣包括資本秘聞、保險秘聞、北京買買買、杯酒人生、千鈞一法、演出看過來等26個面向不同細分領域、不同人群和不同需求的特色公眾號，實現廣泛覆蓋、精準傳播、有效互動的融合效應。又如，《北京商報》作為2020年天貓618互動城北京獨家合作媒體，在疫情語境下開啟了線上直播帶貨，澳洲原切牛排、德青源雞蛋、天福號醬肘子等諸多品牌產品都相繼走進《北京商報》直播間，吸引了110萬網絡用戶的觀看，并獲得了“天貓618淘寶直播合作媒體最佳商業融合獎”。

媒體融合涉及思維創新、機制變革、結構調整、內容迭代、技術賦能等一系列重要問題。大多數的行業報起點低、底子薄、財力差、資源少、技術弱，導致生存能力較差、生存空間較小。同時，行業報深處行業管理的特殊框架之中，內容具有較強的專業性，業務流程具有較大的傳統性，轉變業務模式和經營方式的難度較大。在這樣的語境下，《北京商報》的成功模式向更多媒體同行傳遞的新思維、新理念、新邏輯和新方法，對那些正走在媒體融合探索路上的媒體有著深刻的啟發。

作者系廣東外語外貿大學南國商學院管理學院講師

參考文獻

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[2]袁媛.淺析大小屏聯動視域下媒體融合的新動能[J].新聞傳播，2021（05）.

【編輯：甘露】