引資本轉(zhuǎn)機(jī)制：國(guó)企改革的華安范式

張俊 施代玲

6月10日，華安證券A股配股完美收官，募集資金39.62億元，認(rèn)購(gòu)率高達(dá)99.11%，創(chuàng)下了今年以來(lái)配股的最高水平。超高的認(rèn)購(gòu)率，再一次彰顯了市場(chǎng)各方對(duì)華安證券長(zhǎng)期發(fā)展的堅(jiān)定信心。

華安證券的發(fā)展態(tài)勢(shì)也足夠亮眼。十余年來(lái)，一直保持穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，到2020年末，集團(tuán)合并口徑總資產(chǎn)587.23億元，凈資產(chǎn)148.63億元，員工總數(shù)3066人，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入33.87億元，凈利潤(rùn)12.7億元。

2021年華安證券步入而立，也迎來(lái)了最好的發(fā)展時(shí)期。從立足安徽，到輻射全國(guó)乃至布局國(guó)際，華安證券如何在改革中實(shí)現(xiàn)躍升？

壯大資本實(shí)力與金融資本證券化一體推進(jìn)

資本是證券公司發(fā)展最重要的基礎(chǔ)。華安證券作為老牌證券公司，在2000年前后資產(chǎn)、盈利和部分業(yè)務(wù)指標(biāo)一度達(dá)到行業(yè)前20名左右的位次，但與很多證券公司一樣，高速發(fā)展的同時(shí)也積累了較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2001年，28%的證券公司虧損，2002-2005年，全行業(yè)連續(xù)四年整體虧損，證券公司普遍面臨流動(dòng)性困難和生存危機(jī)。2003年底至2007年底，行業(yè)進(jìn)入綜合治理期間，30多家證券公司被托管、整合，華安證券也曾一度資不抵債，在省委省政府支持下通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)財(cái)政借款注資才度過(guò)難關(guān)。

2016年華安證券在A股成功上市

華安證券總部辦公大樓

2008年末，華安證券凈資產(chǎn)只有22.69億元，凈資本17.9億元，排名行業(yè)中下游。2009年，華安證券實(shí)施增資擴(kuò)股，在縮減4億注冊(cè)資本實(shí)現(xiàn)財(cái)政救助資金退出的同時(shí)，增資6億元注冊(cè)資本，第一次引進(jìn)了民營(yíng)股東，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。為加快解決資本實(shí)力不足這一“卡脖子”問(wèn)題，2012年，華安證券再次增加4.16億注冊(cè)資金，正式啟動(dòng)股份制改造，由“有限責(zé)任公司”整體更名為“股份有限公司”。2016年，華安證券完成IPO發(fā)行，募資51.28億元成為當(dāng)年第三大募資項(xiàng)目，成為安徽省省屬企業(yè)唯一在A股整體上市金融機(jī)構(gòu)。上市不僅助力省內(nèi)國(guó)有資本實(shí)現(xiàn)了保值增值，同時(shí)也保障國(guó)有經(jīng)濟(jì)“五力”不減。

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理現(xiàn)代化一體推進(jìn)

作為上市公司，華安證券全面貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革“兩個(gè)一以貫之”的要求，不斷完善上市公司要求與國(guó)有企業(yè)特色有機(jī)融合的治理架構(gòu)，以治理促管理，提升經(jīng)營(yíng)效率，自上市以來(lái)凈資產(chǎn)收益率排名大幅提升。

2018年8月，華安證券成為省屬企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革試點(diǎn)單位之一，實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人任期制和契約化管理，拉開(kāi)了安徽省國(guó)有企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革的序幕。

華安證券堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，同時(shí)也借鑒外資券商經(jīng)驗(yàn)，建立以人的價(jià)值為核心的MD職級(jí)體系，為員工提供管理、專(zhuān)業(yè)兩條發(fā)展通道。在干部隊(duì)伍建設(shè)上更加突出年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化要求，大膽使用勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部，堅(jiān)決調(diào)整不想干事、不會(huì)干事、干不成事的干部。實(shí)施全員勞動(dòng)合同管理和市場(chǎng)化招聘，嚴(yán)把人員“入口”，嚴(yán)格落實(shí)考核，打通人員“出口”。

一套組合拳下來(lái)，華安證券真正形成能上能下、能進(jìn)能出、能增能減的人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系，人才集聚態(tài)勢(shì)顯著、人才作用效應(yīng)倍增。據(jù)統(tǒng)計(jì)，華安證券公司員工大學(xué)本科以上學(xué)歷員工占比84%，35歲以下年輕員工57%，經(jīng)營(yíng)一線崗位人員占比67%，員工隊(duì)伍不斷呈現(xiàn)年輕化、專(zhuān)業(yè)化、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的特點(diǎn)，為華安的發(fā)展注入了源源不斷的活力和動(dòng)能，華安證券也越來(lái)越成為人才薈萃之地。

企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化一體推進(jìn)

與銀行、保險(xiǎn)等相比，證券行業(yè)需要在服務(wù)實(shí)體、防范風(fēng)險(xiǎn)的大局中發(fā)揮更重要的作用。

面對(duì)金融開(kāi)放的大趨勢(shì)，每個(gè)資本市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，都將面對(duì)展業(yè)與風(fēng)控、質(zhì)量與數(shù)量、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與政治責(zé)任、國(guó)家政策與企業(yè)利益、金融周期與實(shí)體周期等各種因素協(xié)調(diào)配置，面對(duì)挑戰(zhàn)，該如何破題？華安證券的“第一把火”就是文化建設(shè)，厚植“忠、專(zhuān)、實(shí)”的文化底蘊(yùn)，為公司長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展提供價(jià)值引領(lǐng)和精神支撐。

對(duì)內(nèi)立足“趨同性”，2018年，華安證券旗幟鮮明提出十條華安共識(shí)，凸顯國(guó)企定位、發(fā)展搶位、中介顯位、穩(wěn)健固位和改革進(jìn)位的五個(gè)鮮明特點(diǎn)，涵蓋了華安證券“誠(chéng)信、穩(wěn)健、專(zhuān)業(yè)、和諧”的經(jīng)營(yíng)理念，“敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)、協(xié)同、進(jìn)取”的核心價(jià)值觀和“成就客戶(hù)事業(yè)、助力員工成長(zhǎng)、創(chuàng)造股東價(jià)值、發(fā)揮國(guó)企力量”的使命，再造公司文化體系內(nèi)核，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚共識(shí)、聚合力量的作用。

對(duì)外立足“人民性”，華安證券以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和居民財(cái)富管理為本源，在行業(yè)內(nèi)率先設(shè)立普惠金融部，堅(jiān)持以誠(chéng)信為本、以穩(wěn)健為綱、以專(zhuān)業(yè)立身、以和諧護(hù)航，在發(fā)展商業(yè)金融的同時(shí)，努力將商業(yè)金融與公益金融、普惠金融結(jié)合。經(jīng)過(guò)探索和改革，華安證券形成了零售業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)客戶(hù)業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)集群，致力于打造“服務(wù)大眾理財(cái)?shù)膶?zhuān)業(yè)財(cái)富管理機(jī)構(gòu)”和“服務(wù)新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新型投行”，將“小我”融入“大我”，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)外延。

改革創(chuàng)新為經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。2012年股份制改革以來(lái)，華安證券公司總資產(chǎn)增長(zhǎng)5.8倍，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)3.5倍，相當(dāng)于用8年時(shí)間再造了四個(gè)“華安證券”，實(shí)現(xiàn)了從地方性小券商向全國(guó)性中等偏上規(guī)模券商的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)向上市公司的轉(zhuǎn)變，從單一經(jīng)紀(jì)類(lèi)券商向綜合化服務(wù)的證券金融集團(tuán)的轉(zhuǎn)變，堪稱(chēng)省屬企業(yè)改革的范例。

改革給華安證券帶來(lái)了快速發(fā)展，同時(shí)也讓華安人深刻認(rèn)識(shí)到，無(wú)論如何改革，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)募t色基因不能改，服務(wù)實(shí)體的初心使命不能忘，省屬企業(yè)的角色定位不能變，必須樹(shù)立一盤(pán)棋意識(shí)，形成改革合力。

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)已行將過(guò)半。2021年是國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，站在新的起點(diǎn)，華安證券以奔跑的姿態(tài)融入“十四五”，用奮斗鐫刻新的榮光，深化國(guó)有企業(yè)改革下半篇文章，接續(xù)譜寫(xiě)下一個(gè)輝煌的華安30年。

作者單位：華安證券股份有限公司