激勵策略在幼兒園教師管理中運用的研究

朱米娜

◆摘? 要：幼兒園的教育是一項綜合的復雜工作，對于從業者的綜合素養要求較高，近幾年關于幼兒教育的重視度不斷加強，關于幼兒園的高質量教學工作開展教師是主要的環節，只有保證了教師的工作熱情和積極性就能很大程度上實現幼兒教育的最高效力。作為幼兒園的管理者，要切實的運用好激勵機制制定一系列的人性化激勵制度激發教師的工作熱情，讓幼兒園教學工作有效開展。本文將通過分析目前幼兒園教師管理中激勵機制的現狀，提出相關的改善策略。

◆關鍵詞：激勵策略;幼兒園管理;教師

對于任何團隊來說激勵策略都是達成集體目標不斷實現的重要保障，幼兒園的教學工作繁雜、重要，關系著每個幼兒的身心健康發展，教師的教學是否高效、積極決定了幼兒的成長，作為幼兒園的管理者需要針對性的制定確實能激勵人心的激勵策略，讓各個層級的教師感受到自己職業的榮譽感，在實現自我價值的同時不斷的向更高的教學水平發展。好的激勵策略可以促進幼兒園良好環境的建設，讓師生在和諧美好的環境里學習、工作。

一、激勵策略在幼兒園教師管理中運用的重要作用

教育一直是社會各界關注的重點，幼兒園的教育因為其自身的復雜性和重要性更是一直被家長和社會神化，教師的壓力也是逐年遞增。現在的幼兒園教育不同于傳統的幼兒園教育，要關注每個幼兒的身心發展，以更具互動、情景式的教學實現幼兒的全方面培養，對于教師自身的能力要求更高，加上現在的幼兒大多是獨生子女、隔代教育很多性格、習慣方面都需要教師不斷的用心設置教學方式，實現有效的教育，還要應對家長的高期望。

在這種背景下，幼兒園的管理方面就要有效運用激勵策略，促使教師繼續在職業上深造的動力，在實際教學中實現自我的價值也有歸屬感，將自己的理想抱負通過實際的教學實踐得到實現。當下教師的資源缺乏各個幼兒園的競爭激烈，如果幼兒園的激勵機制不完善，很有可能造成優秀員工的流失，畢竟為了更好的發展與利益，教師也愿意到更好更人性化的平臺發展自己，所以好的激勵策略也是增強幼兒園的人才吸收競爭力的有力武器，也能為幼兒園建立良好的環境氛圍，實現幼兒與教師的共同發展。

二、目前幼兒園激勵策略在管理中的運用現狀

1.激勵過于單一

幼兒園的教師有年輕的剛畢業人員、有已經成家中年人員、有臨近退休的老年人員，對于他們來說每個人的困難和目標都不相同，很多年輕教師可能還對出游有些興趣，但是老年和中年的教師大多都想利用休假多陪陪家人或者有一些自己的自由時間。因此需要不一樣的激勵方式實現激勵效果的提升。有的教師一連幾年都是同樣的獎勵這就失去了激勵機制該有的作用，大家心中形成一種可有可無的想法，激勵策略形同虛設，沒有起到應有的效果。

2.獎勵考評標準差別小，無法刺激教師激烈競爭

很多幼兒園也會采取資金獎勵的策略，不過考核標準差距不大，無法對教師產生激勵作用，大家也就當成一種口頭禪作用而已;還有一種現象就是一旦牽扯到資金獎勵競爭就比較激烈，作為經驗尚淺的教師來說就會自動退出競爭，不參與那些復雜的競爭，自然就沒有發揮出激勵的根本效力。

三、改善激勵策略在幼兒園管理運用中的有效路徑

1.制定針對性的激勵機制

對于幼兒園的不同年齡段教師來說他們有著不同的發展需求，如果簡單粗暴的進行一刀切的激勵自然不會起到很好的作用，要根據不同年齡、不同需要的群體設立相對的激勵策略。比如年輕的教師教學經驗欠缺在日常工作中有很多困難和阻礙，年輕教師也是精力旺盛、各種奇思妙想的成長階段，在激勵方面可以加一些教學技術的培訓課程獎勵或者參加教學觀摩活動，讓年輕教師的個人能力和想象得到實現;對于中年教師他們可能更多的是面臨生活的壓力較多，在工作上想進一步實現自己的價值，希望自己與經驗不足的年輕教師在能力認可上有所不同，幼兒園管理者可以給中年教師更多的權利，大膽的開展教學工作的開創，為中年教師報一些心理疏導和感受生活的休閑活動;最后是年齡較大的臨退休教師，他們在教學經驗上已經是足夠豐富，更多的是想在最后有更多的機會實現自我，幼兒園可以有效的利用臨退休教師的敬業和對行業的積淀優勢，為他們開辦經驗交流會、線上交流等，讓年老的教師實現自我價值的同時繼續為幼兒園的發展發光發熱，貢獻自己的力量。

2.構建和諧美好的工作環境

美好的環境能促進人對于工作的內在積極性，幼兒園可以將園區的工作環境進行優化，配備應有的生活設施，比如有的幼兒園專門為教師構造的更衣室、生活區的休息區，因為幼兒園教學有時候會有手工課之類的難免教師的衣物會沾上污漬，如果設置更衣室教師可以在出現衣服被弄臟時及時的更換，保持好的心情;在幼兒午休或者上課休息時，沒有課程的教師可以在休息區躺下閉目休息一會、或者喝一杯咖啡提提神，這些用心的設置都會提升教師工作的幸福度，只有心情好了才能保證良好的工作狀態。

3.完善競爭機制，打造公平公正的制度

作為幼兒園的管理自然也要有健全的嚴格制度，這樣嚴重有松、松中有嚴才能促進教師工作的不斷推進。如果一味的體恤教師，弱化各種管理制度自然會造成松散的教學狀態，對于幼兒來說自然不能建立良好的學習、生活習慣，只有合理的加強競爭機制，讓教師形成良性的努力、比拼才能從總體上促進幼兒園教學工作的實效性。不管是什么團隊的管理，公平公真是必須追求的狀態，對于每個教師來說有平等的晉升和利益的獲得機會對他們的工作熱情來說是很好的激化作用，只有保證了管理制度里面的人性化、公平公正化，才能讓每個教師信服，才能樹立院長的威嚴，帶領全園師生向更好的明天進步。

在這一過程中，還可以通過在管理中認可教師，大膽啟用3年教師壓擔子，讓他們承擔一定職務，借此也可以讓園內有競爭氛圍，促進教師能力提升，同時提高管理效率。

4.通過專業培訓，提升教師的教學水平

良好的工作環境如果再加上與之匹配的工作能力，能讓教師在日常教學工作中減少疑惑、阻礙，自然對工作的熱情也會提升。不管是哪個年齡段的教師都會有自己的教學困難，與其不斷地靠外在激化教師的工作積極性，不如內化的提升教學水平，讓教師能在自己的崗位上不斷創造價值，看著幼兒一個個越來越聰明、活潑、不斷進步，來自自我的認可與家長的肯定自然會激起教師的職業榮譽感。

對于年輕的教師來說雖然在學校學了很多理論知識，但是缺乏實踐經驗，在日常工作中自然顯得束手束腳不敢放開思想大膽嘗試新的教學思路，這個時候如果能得到專業的指導和培訓，在實踐能力上不斷得到磨練和肯定，自然會對工作有新的看法，提升歸屬感;中年教師在教學能力上雖然已經有了穩定的發展，但是在很多創新思路上缺乏認同感，需要不斷的接受新的思路、理念時刻保持與時代接軌的教學思路，才能保證在教學工作上順利開展;年紀大的教師最主要的就是有充實的實踐經驗、多年的教學經歷讓他們積累了豐富的知識，但是馬上面臨退休，使得一身的知識儲備無處施展，這個時候幼兒園管理者就要有效借助新媒體，挖掘臨退休教師的優勢，開通幼兒園的親子互動、科學育兒公眾賬號，由年老的教師給家長灌輸科學的育兒知識，并對家長的疑惑進行解答。

5.采用柔性管理方式

需要明確的一點是，管理并不是將管理者的思想強加給被管理者，讓他們一定要按照管理者的思想來行動。在對幼兒園教師進行激勵時，如果能采用柔性管理方式，同時將新人管理、情感管理寓于其中，這是一種別樣的激勵方法，會讓幼兒園教師在工作的過程中有更好的歸屬感。在幼兒園管理中，避免將幼兒園私有化，認為這是自己的私人領地，而將教師都看作被管理者，讓他們一定要按照自己的想法進行工作，如果出現錯誤就直接扣發獎金或者檢討發言。這樣粗暴的方式會讓教師在工作過程中無法發揮積極主動性，束手束腳。如果是這樣的管理方式，采用再多的激勵政策，都無法調動教師的工作積極性。從管理者的角度而言，使用激勵策略進行教師管理主要是希望調動他們的工作積極性。因此管理的過程中應該以大局為重，采用柔性管理的方式，讓幼兒教師對于幼兒園有更強的歸屬感，進而調動教師工作的積極性，這就從另一個方面實現了使用激勵策略的目的。

四、結束語

激勵策略在幼兒園的管理中運用，可以有效激起教師和幼兒園工作者的積極性，將這份熱情內化為對工作的細心、負責、不斷開拓，綜合而言就會實現幼兒園教學工作的高效性，為幼兒的健康成長奠定穩固的基礎。

參考文獻

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