劉鳳宇 付東菊(長春大學(xué)管理學(xué)院)
早期國外對于財(cái)務(wù)柔性的定義多是從現(xiàn)金預(yù)防的角度進(jìn)行的。Health(1978)認(rèn)為具有財(cái)務(wù)柔性的企業(yè)在危機(jī)后能迅速采取對策,以消除或減少因現(xiàn)金流入低于現(xiàn)金支出的不利影響。在隨后的文獻(xiàn)中對財(cái)務(wù)柔性的定義則從融資方式的角度進(jìn)行,Higgins(1992)認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)柔性是企業(yè)可以以較低的成本來獲取資金為企業(yè)提供低成本資金的能力。此后對財(cái)務(wù)柔性定義又具有了利用屬性,DeAngelo H 和DeAngelo L(2007)認(rèn)為以低杠桿維持財(cái)務(wù)柔性可以使企業(yè)以更加低的成本獲取資金并且抓住投資機(jī)遇。Byoun(2013)認(rèn)為財(cái)務(wù)柔性能夠優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)可以運(yùn)用的相關(guān)財(cái)務(wù)資源,抓住有利機(jī)會實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
國內(nèi)觀點(diǎn)一種是參考國外的觀點(diǎn),側(cè)重資金需求和融資的定義,如葛家澍和占美松(2008)認(rèn)為企業(yè)利用財(cái)務(wù)柔能夠來改變現(xiàn)金流入數(shù)量和流入時間,使企業(yè)在經(jīng)營危機(jī)中應(yīng)對不可預(yù)測的風(fēng)險從而抓住機(jī)遇。張巍?。?016)認(rèn)為,財(cái)務(wù)柔性是企業(yè)在不確定環(huán)境中應(yīng)對風(fēng)險并抓住機(jī)遇的能力。國內(nèi)第二種觀點(diǎn)是基于企業(yè)戰(zhàn)略需要的財(cái)務(wù)決策和控制活動。趙華等(2010)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā),認(rèn)為財(cái)務(wù)柔性是企業(yè)在其戰(zhàn)略目標(biāo)下對不確定環(huán)境適應(yīng)其變化,抓住機(jī)遇提高企業(yè)競爭能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的一種決策和活動。蒲文艷等(2012)認(rèn)為儲備財(cái)務(wù)柔性的公司在出現(xiàn)投資機(jī)會時,能夠更加容易抓住機(jī)遇,在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型同時提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
現(xiàn)金儲備是財(cái)務(wù)柔性非常重要的來源,自由現(xiàn)金儲備可使企業(yè)在不確定環(huán)境中抓住機(jī)遇,渡過難關(guān)。內(nèi)部資金是非常容易獲得且可靠的資金來源,當(dāng)不利沖擊到來時可相對快速地應(yīng)對不利沖擊;當(dāng)機(jī)會來臨時,內(nèi)部資金可快速把握機(jī)遇提升企業(yè)價值。企業(yè)可以通過增加貨幣資金的儲備來提高現(xiàn)金柔性即提高現(xiàn)金比率,即使企業(yè)現(xiàn)金比率相對高于同行業(yè)平均現(xiàn)金比率。此外,短時間內(nèi)可變現(xiàn)的流動資產(chǎn)如交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收票據(jù)和應(yīng)收賬款等也可以提高企業(yè)的現(xiàn)金柔性。當(dāng)然,也不是現(xiàn)金越多越好,而是要保持相對合理的水平,使其不僅能夠滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要,同時還要使資金使用效率達(dá)到最大化。由于環(huán)境的不確定性和信息不對稱性,現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)都面臨著融資難的問題,對于突發(fā)事件,企業(yè)可能面臨突發(fā)性的資金需求而造成資金短缺陷入財(cái)務(wù)困境。對于許多企業(yè)來說,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展非常重要的戰(zhàn)略,許多企業(yè)沒有足夠的資金來支持創(chuàng)新而限制了自身的發(fā)展,當(dāng)融資約束大時,現(xiàn)金儲備可以節(jié)約資金成本。
通過對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整,能夠使企業(yè)負(fù)債水平低于行業(yè)平均水平來提高負(fù)債柔性,以便企業(yè)在以后可以通過提高負(fù)債率來籌集資金。企業(yè)還可以通過調(diào)整融資結(jié)構(gòu),如提高信用等級、保留銀行信債額度等舉措來儲備負(fù)債柔性。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中,要盡量減少通過負(fù)債方式來籌集資金,進(jìn)而維持一定的負(fù)債籌集資金的能力,使企業(yè)在危機(jī)到來時,可通過提高負(fù)債率來獲取所需的資金。企業(yè)積極償還債務(wù)保持一定的負(fù)債柔性,從而更容易獲得外部資金來應(yīng)對危機(jī)的能力并促進(jìn)自身的發(fā)展。在整體經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展時,負(fù)債融資高的企業(yè)所存在風(fēng)險也很大,很可能導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī),低負(fù)債水平能夠使企業(yè)及時獲取外部資金。所以負(fù)債柔性儲備對企業(yè)來說不僅能抵御風(fēng)險,更能使其抓住機(jī)遇。
股利政策是企業(yè)財(cái)務(wù)政策中非常重要的組成部分,當(dāng)企業(yè)資金不足夠的情況下,一般會選擇發(fā)行股票來籌集資金,當(dāng)企業(yè)股利支付率較高時會向市場傳達(dá)良好的經(jīng)營信號,企業(yè)股價就會上漲而吸引更多的投資者,進(jìn)而提升企業(yè)的權(quán)益柔性。當(dāng)然不同的股利政策也會對企業(yè)財(cái)務(wù)柔性產(chǎn)生不同的影響,例如現(xiàn)金股利會減少現(xiàn)金持有而使現(xiàn)金柔性降低,而股票股利可以在分紅的同時保持現(xiàn)有資金儲備,不僅保持了企業(yè)的現(xiàn)金柔性還可以提高權(quán)益柔性。
當(dāng)危機(jī)發(fā)生時基于現(xiàn)金預(yù)防的角度,事先儲備一定的現(xiàn)金柔性的企業(yè)能夠快速進(jìn)行調(diào)整進(jìn)而抵御危機(jī)帶來的風(fēng)險。企業(yè)所處環(huán)境具有不確定性,財(cái)務(wù)柔性可以使企業(yè)及時適應(yīng)環(huán)境,應(yīng)對環(huán)境的不確定性帶來的危機(jī),在相對較短的時間內(nèi)做出對企業(yè)最有利的決策,以讓企業(yè)更好地度過危機(jī)。
當(dāng)企業(yè)處于不利環(huán)境時,在應(yīng)對危機(jī)的同時企業(yè)可通過財(cái)務(wù)柔性抓住一切機(jī)遇。此外,在競爭如此激烈的時代,企業(yè)要想長久發(fā)展,必須注重創(chuàng)新,儲備財(cái)務(wù)柔性的企業(yè)可以有充分的資金支持企業(yè)創(chuàng)新,在變化的環(huán)境中利用創(chuàng)新抓住一切機(jī)會,努力提升企業(yè)自身的實(shí)力及核心競爭力。
隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時,企業(yè)之間的競爭也日益激烈,企業(yè)面臨很大的環(huán)境不確定性,可能會產(chǎn)生突發(fā)的資金需求,財(cái)務(wù)柔性能幫助企業(yè)度過危機(jī)并且抓住機(jī)遇。但我國大多數(shù)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)柔性意識,因此企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)柔性在企業(yè)發(fā)展過程中的地位,加強(qiáng)財(cái)務(wù)柔性儲備意識。在不確定環(huán)境中進(jìn)行財(cái)務(wù)柔性的儲備,不僅能抵御不利沖擊中資金短缺的風(fēng)險,還有可能尋找有利于企業(yè)的投資機(jī)會。
財(cái)務(wù)柔性最重要的是能使企業(yè)更容易獲得資金,以滿足未來的資金需求。儲備財(cái)務(wù)柔性有很多方式,現(xiàn)金儲備是財(cái)務(wù)柔性非常重要且最直接的方式,自由現(xiàn)金儲備可使企業(yè)在不確定的環(huán)境下抓住機(jī)遇渡過難關(guān)。但是過度的現(xiàn)金持有會在增加現(xiàn)金柔性的同時增加機(jī)會成本,所以在儲備財(cái)務(wù)柔性的同時,要綜合考慮自身發(fā)展需求、日常經(jīng)營和戰(zhàn)略等多方面因素。當(dāng)然負(fù)債柔性的儲備企業(yè)也要考慮自己所處的內(nèi)外部環(huán)境,負(fù)債籌資是企業(yè)負(fù)債柔性重要的來源,但通過負(fù)債來籌集資金的同時,要處理好資金導(dǎo)致的代理問題、企業(yè)要結(jié)合自身的情況來儲備負(fù)債柔性。
企業(yè)受環(huán)境不確定性和自身?xiàng)l件的限制,其面臨的風(fēng)險一直存在,企業(yè)要根據(jù)宏觀環(huán)境的變化趨勢來調(diào)整財(cái)務(wù)柔性以適應(yīng)環(huán)境的變化。同時企業(yè)也可根據(jù)自身的戰(zhàn)略來調(diào)整財(cái)務(wù)柔性,以支持戰(zhàn)略的實(shí)施,減少戰(zhàn)略調(diào)整給企業(yè)帶來的不適,降低大規(guī)模融資產(chǎn)生的成本和風(fēng)險,及時把握當(dāng)前的機(jī)遇,提升企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)適當(dāng)儲備以及使用財(cái)務(wù)柔性能適應(yīng)和緩沖危機(jī)帶來的不利沖擊,同時可能抓住投資機(jī)遇,但如果企業(yè)沒有建立合理的有效治理機(jī)制,財(cái)務(wù)柔性很可能被濫用。首先,激勵機(jī)制可通過提高管理者薪酬來提高管理層的工作效率,使其努力提升業(yè)績進(jìn)而獲得高薪酬,促使管理者積極且合理地運(yùn)用財(cái)務(wù)柔性;其次,及時監(jiān)督和懲罰經(jīng)營者,以防止過度或者不當(dāng)使用財(cái)務(wù)柔性,進(jìn)而防止財(cái)務(wù)柔性被濫用。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況建立一套符合自身發(fā)展需求、日常經(jīng)營和戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)柔性預(yù)警系統(tǒng),實(shí)時監(jiān)督財(cái)務(wù)柔性狀況,結(jié)合自身的因素及時有效地調(diào)整財(cái)務(wù)柔性。例如,企業(yè)可以尋找同行業(yè)性質(zhì)、規(guī)模相似的企業(yè)作為參照,計(jì)算其財(cái)務(wù)柔性水平并結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際狀況估算適合自己的財(cái)務(wù)柔性水平,這樣可以對企業(yè)財(cái)務(wù)柔性有效地進(jìn)行監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化,財(cái)務(wù)柔性對企業(yè)來說愈發(fā)重要。企業(yè)應(yīng)該越來越重視財(cái)務(wù)柔性在企業(yè)發(fā)展過程中的地位,維持適度的財(cái)務(wù)柔性是企業(yè)能夠抵御風(fēng)險并把握機(jī)會的重要決策。尤其對于新冠疫情這種突發(fā)性的危機(jī),其能夠幫助企業(yè)及時籌集所需的資金,避免企業(yè)陷入危機(jī)的同時抓住機(jī)遇增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。