財務管理與會計成本控制創新融合機制研究

楊穎穎（南陽職業學院）

■引言

隨著經濟社會的高質量發展，“會計理論”在企業財務管理中扮演著重要角色，兩者既有緊密聯系還具有一定差異性[1]。會計成本主要是指企業經營過程中的支出，而會計成本控制則是對支出進行有效管理，盡可能減少企業附加成本。同時，通過此種控制措施能夠有更多空間資金進行生產經營再擴大，切實提升企業整體經濟效益，促進企業可持續發展。簡而言之，會計成本控制是企業財務高效管理的核心要素，也是企業穩定運營的關鍵所在，需貫穿至企業管理的全過程。因此，如何構建財務管理與會計成本控制創新融合機制是值得研究的重要課題。為此，本文通過研究企業財務管理和會計成本管理融合的價值目標和需求定位，結合實際現狀，針對性地對財務管理與會計成本控制融合機制進行系統分析。

■企業會計成本內容界定

（一）以社會目標為導向的企業會計成本控制

本文以國有企業為研究對象，并從社會效益角度進行分析。眾所周知，當前隨著事企改革進程持續推進，部分國有企業產權形式由所有權形式逐漸向股份制形式轉變，從某種意義上講，產權形式的轉變只是生產經營方式的一種形式，本質上仍屬于公有制企業[2]。但在經營理念、管理體制、成本控制方面還面臨著諸多瓶頸因素，尤其是委托代理關系無法得到有效解決，企業內部激勵制度失去客觀公正性，從表面上看，這也企業會計成本控制聯系并不密切，其實不然，內部激勵制度不公正必然會降低企業生產效率和經濟效益，阻礙財務管理與會計成本控制創新融合進程。

（二）以經濟目標為導向的企業會計成本控制

企業利潤等于收益減去成本，從基本邏輯關系可明顯看出，要實現企業經濟效益最大化，在收益相對穩定情況下，只能通過追求企業成本的最小化。相關研究結果表明，目前我國大部分企業收益水平整體上呈現下降趨勢[3]，在此背景下，只有通過對成本進行控制，才能在一定程度上緩解當前企業面臨的困境。因此，如何實現企業會計成本控制的合理化是國內很多企業面臨的共性問題。當前，企業為實現自身利潤最大化主要通過以下兩個方面進行成本控制：一是需解決內部生態組織無競爭問題，進而解決生產、管理效率低的情況；二是解決信息不對稱造成企業成本無法有效控制問題。

■當前會計成本控制的財務管理模式存在的問題

（一）會計成本制度不完善

從會計成本控制和財務管理融合現狀來看，部分企業對兩者間的價值目標缺乏認知，導致優化措施不完善和會計成本制度不健全，尤其是將財務管理和會計成本控制相互融合機制運用到企業管理、生產及經營全過程，導致的結果就是成本控制和財務管理均未能得到有效管控。

（二）企業會計成本控制考核缺乏系統性

現階段，要想實現成本控制的最優化，財務管理模式更加科學化，須以合理的成本控制考核體系為基礎。但在實際運用過程中，部分企業未及時制定有效的成本控制考核標準和系統的考核體系，使得會計成本控制和財務管理無法有效銜接，嚴重阻礙著企業的可持續發展。

（三）企業的會計成本控制效果不明顯

當前，企業成本控制效果不顯著也是企業無法降低成本的主要阻礙因素之一，財務管理人員對成本控制的原則理解不到位，無法深刻意識到企業會計成本控制的重要程度。此外，部分企業對財務管理人員的監督力度有待加強，不能及時做出相應的指導和監管。此外，對事物進行評價論證是價值成效的重要體現，更是企業會計成本控制效果的邏輯起點，在實踐過程中，應明確會計成本控制的評價指標體系，方可實現對會計成本控制和財務管理融合機制進行界定，從而確定評價體系是否具有有效性、時效性及可操作性。然而，在實際的企業成本控制措施運用過程中，會發現企業對各項措施的實施效果缺乏一個完整的評價體系，無法進一步體現會計成本控制成效。

■目標導向下融合機制的構建

（一）創新企業財務管理方式

企業財務管理的創新應重點聚焦內部組織形式，簡而言之，就是構建跨職能部分的財務管理協同管理機制[4]。這一機制的構建需結合企業的實際現狀，在以往財務管理模式基礎上進行優化創新。在此基礎上，要加強頂層設計，管理層要發揮決策作用，積極協調各職能部門形成聯動機制，對企業財務管理的具體內容和方式進行明確，并制定科學系統的財務管理計劃。此外，在創新企業財務管理方式的過程中，要制定責任分工制度，由企業各職能部門具體承擔財務管理工作,并承擔相應的責任，其中企業會計成本控制是創新企業財務管理模式的核心要素，必須將其擺在首位。另一方面，為全面掌握企業財務管理情況和約束財務管理人員的不規范行為，需制定科學的財務管理監督機制，動態了解各部門財務管理工作情況，確保會計成本控制和財務管理融合機制能夠切實落到實處。

（二）切實完善財務審計制度

財務審計制度的建立對企業成本控制具有監督作用，完善財務審計制度尤為重要。因此，需整合相關優勢資源，發揮企業管理層、財務管理部門管理者和各部門管理者的協調作用，達成企業內部成本控制措施的一致性目標，方可形成科學的財務審計制度，從而為財務管理和會計成本控制有效銜接保駕護航。鑒于此，在實踐過程中，以上三大主體需各盡其職，具體為企業管理層制定財務審計制度總方向和目標，然后由企業財務管理部門結合實際制定具體的實施計劃和方案，最后由企業各職能部門具體落實，最終形成階梯式的聯動機制，從而降低企業運營成本，提升企業財務管理效率。

（三）實現精準的財務預算

對企業成本進行進行有效控制的重要措施就是做好精準的財務預算，企業按照年度預算計劃進行成本分析，明確企業會計成本控制的本質要求，并此為契機，依托不同成本支出的具體項目，科學合理地對企業預算進行精準化計劃，從源頭上杜絕成本控制不合理情況[5]。此外，筆者建議企業可采取責任管理制度考核方式，進一步降低企業成本，并將其控制在合理的范圍內，同時，在財務管理和成本控制過程中，進行精準化的財務預算也能夠讓企業內部各職能部門對會計成本有更深層次了解。簡而言之，企業進行精準的財務預算有利于資金的合理化利用，最大程度上避免了資金的大量浪費，也為財務管理提供了很大的便捷性。

（四）提高財務管理人員專業素質

財務管理人員是企業會計成本控制的具體執行者，其專業素質的高低直接關乎財務管理工作的具體成效。部分企業財務管理人員理論知識儲備不足、專業素質不達標等問題日漸凸顯，在互聯網信息化技術不斷融入到財務管理全過程的背景下，部分財務管理人員已無法緊跟時代發展潮流，無法掌握計算機技術和相關數據統計分析軟件。鑒于以上現狀，應全面加強企業財務人員的專業素質和實踐技能，同時定期開展業務培訓工作并進行考核，達標者方可上崗。此外，如何建立財務人員監管機制也是值得我們深思的問題，需建立跨部門的信息化共享平臺，搭建財務管理人員與其他部門人員的溝通渠道，了解成本控制下的人力與物力的配置特征。

■結語

綜上所述，在市場經濟體制下，企業要想實現經濟效益最大化，須緊緊圍繞著財務管理與會計成本控制創新融合機制的構建工作，從而實現價值增量目標。現階段，企業在財務管理和會計成本控制方面取得了一定成效，但也面臨著嚴峻考驗，比如會計成本制度不完善、成本控制考核缺乏系統性、成本控制效果不明顯等。鑒于此，企業財務管理與會計成本控制深度融合是企業穩定運行的必然要求，更是社會經濟高質量發展的內在需求。企業應立足于成本控制的內在需求，堅持以融合實際現狀為導向，重點聚焦各部門協調合作機制，整合優勢資源，構建科學的財務管理與會計成本控制創新融合機制。