陽煤集團開元礦“五化”及“五個機制”建設進展

＊張 鵬

（陽煤集團壽陽開元礦業(yè)有限責任公司 山西 045000）

煤礦作為高危行業(yè)，其安全動態(tài)歷來是各界高度關(guān)注的焦點。煤礦安全工作無疑是最大的重心工作，所以必須要提高站位，自始至終都要繃緊安全這根弦。否則，在處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系時就會頭重腳輕，就會免不了重生產(chǎn)輕安全，就會犯糊加大了隱患事故的可能性，保持安全意識就是對安全工作的警鐘長鳴。

必須要深化基礎(chǔ)管理，使安全工作由感性化向理性化轉(zhuǎn)變提高，其“根本”就是基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)工作一是完善管理體系；二是突出以人為本。因為分析各類煤礦事故十之八九都是人的違章疏忽造成的，顯然在設備實現(xiàn)智能化開采之前，人在諸多不安全因素中占據(jù)著決定性作用[1-2]。然而實際上我們的從業(yè)人員安全意識、定位意識還沒有達到應該有的理性化水平，多數(shù)時候安全管理還停留在感性化的程度。做人的工作最不容易，注定了安全工作具有艱巨性、反復性、長期性、復雜性的特點，顯然是個系統(tǒng)性工程，需要系統(tǒng)性的開展工作。系統(tǒng)是綱，綱舉目張。建立完善體系化的安全管控模式是促使安全管理由感性化向理性化轉(zhuǎn)變的根本舉措。

圖1

1.“五化”及“五個機制”的內(nèi)容

煤礦簡單講就是兩類人，一類是管理人員，另一類是基層員工。管控體系的構(gòu)建，需要因人制宜。針對管理人員有了一套體系，但是針對基層員工，以往我們更多注意力放在了對員工業(yè)務技能提高和培訓取證上了，而在意識形態(tài)方面的培養(yǎng)提升工作施力不夠，效果不佳。……