業(yè)財融合對醫(yī)院財務(wù)管理的影響與應(yīng)對策略

薛龍

摘 要：醫(yī)院財務(wù)管理是一個系統(tǒng)性較強的過程，我們必須要做好每一個環(huán)節(jié)的工作，才能夠規(guī)避風(fēng)險且提高財務(wù)管理水平，但是在實際財務(wù)管理過程中仍舊受到很多問題的影響，自身管理效率低下，其中業(yè)財融合對醫(yī)院財務(wù)管理的影響也比較大，所以要想提高經(jīng)濟利潤，我們必須要采取有效的對策來降低業(yè)財融合對財務(wù)管理的影響，這不僅能夠確保管理工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展，也能夠提高綜合管理水平，進而朝著國際化現(xiàn)代化方向健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;醫(yī)院;財務(wù)管理;影響;應(yīng)對策略

目前，業(yè)財融合已經(jīng)成為現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展的一個重要內(nèi)容，它主要是指將財務(wù)與業(yè)務(wù)有效的融合在一起，進而為自身謀取更大的經(jīng)濟利潤。但是隨著行業(yè)之間競爭趨勢的不斷加大，醫(yī)院在實際財務(wù)管理過程中仍舊存在著一些問題，其中業(yè)財融合對財務(wù)管理效率的影響比較大，所以為了提高財務(wù)管理整體水平，醫(yī)院要站在可持續(xù)發(fā)展的角度上制定可行方案，以此來提高財務(wù)管理水平，最重要的是可以為廣大人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

一、業(yè)財融合對醫(yī)院財務(wù)管理的影響

（一）提高醫(yī)院財務(wù)管理能力

現(xiàn)如今，醫(yī)院發(fā)展速度的逐步提高，內(nèi)部經(jīng)營項目種類也在逐漸的增多，所以為了滿足新時期下所提出的具體要求，要注重財務(wù)管理并采取有效的對策去處理管理上的問題，然而業(yè)財融合背景下對財務(wù)管理的影響，比如：可以提高醫(yī)院財務(wù)管理能力，因為醫(yī)院是社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要內(nèi)容，通過業(yè)財融合能夠確保各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動健康發(fā)展，同時它也是一種創(chuàng)新財務(wù)管理模式的一個方式，可以幫助醫(yī)院做好事前事中處理工作，進而獲得最精準(zhǔn)的核算數(shù)據(jù)，且為領(lǐng)導(dǎo)人員決策工作帶來數(shù)據(jù)支持。其次，業(yè)財融合主要是將業(yè)務(wù)與財務(wù)有效的融合在一起，對提高醫(yī)院財務(wù)管理能力有著一定的促進作用。

（二）規(guī)避和預(yù)防財務(wù)風(fēng)險

任何行業(yè)發(fā)展過程中都面臨風(fēng)險，特別是在進行財務(wù)管理過程中所面臨的風(fēng)險也比較多，所以新時期下醫(yī)院管理人員要想獲得良好的管理效果，還需要借助業(yè)財融合幫助自身規(guī)避以及預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。而業(yè)財融合它主要是指將業(yè)務(wù)和財務(wù)融合在一起的過程，對于促進財務(wù)管理工作順利展開有著一定的幫助。本身財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容就比較多，我們只有做好每一個環(huán)節(jié)的工作，才能夠降低財務(wù)風(fēng)險，特別是要對內(nèi)部資金等財產(chǎn)進行有效的使用與配置，這樣才能夠提高資金的使用效率。必要的前提下，也要建立完善的風(fēng)險預(yù)警機制，它也是一種防范與財務(wù)風(fēng)險的手段，借助業(yè)財融合確保財務(wù)各項指標(biāo)的科學(xué)性與合理性。

（三）實現(xiàn)財務(wù)管理價值最大化

目前，業(yè)財融合還有利于幫助醫(yī)院實現(xiàn)財務(wù)管理價值最大化，因為醫(yī)院行業(yè)是一個服務(wù)性較強的行業(yè)，它所涉及的內(nèi)容也比較多，所以在實際財務(wù)管理過程中會面臨著一些問題，所以我們可以通過將財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門有效的融合在一起，以此來將財務(wù)管理工作順利的落實下去。而有效的財務(wù)管理也是提高自身經(jīng)濟利潤和社會收益的重要內(nèi)容，當(dāng)然管理者也要注重對成本費用的管理，進一步降低成本支出且獲得良好的財務(wù)管理效果。其次，醫(yī)院也要采用一個先進的管理方法來加強財務(wù)管理，確保財務(wù)信息數(shù)據(jù)真實性與可靠性。

二、業(yè)財融合對醫(yī)院財務(wù)管理的影響與應(yīng)對策略

（一）優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

伴隨著國民經(jīng)濟的穩(wěn)固增長，我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展速度也逐漸得到了提高，而要想在變化莫測的市場行業(yè)競爭中能夠占據(jù)不敗之地，我們還需要注重財務(wù)管理，而財務(wù)管理本身所涉及的內(nèi)容就比較多，傳統(tǒng)的工作管理方式不能滿足實際管理需求，所以還需要將業(yè)財融合引入到財務(wù)管理中，也要優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，這樣不僅能夠獲得良好的財務(wù)管理效果，也能夠為自身其他經(jīng)濟活動發(fā)展帶來有力的幫助。其次，醫(yī)院自身也要明確財務(wù)管理任務(wù)，再優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的同時也要加強各部門人員互動交流，只有相互協(xié)作才能夠完成相應(yīng)的財務(wù)管理任務(wù)。本身業(yè)財融合就是指將財務(wù)與業(yè)務(wù)有效的融合在一起，對促進財務(wù)管理工作發(fā)展有著一定的幫助。再者，醫(yī)院也要做好最基礎(chǔ)的資金預(yù)算編制工作，并按照市場發(fā)展?fàn)顩r合理設(shè)置醫(yī)療價格，這樣才能夠為廣大人民群眾帶來更好的服務(wù)體驗，對于財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題要及時的采取措施去處理，只有這樣才能夠為后續(xù)發(fā)展帶來幫助。除此之外，也要注重對資金的管理，以來提高資金使用效率，這對于降低經(jīng)營成本也非常的關(guān)鍵。

（二）加強人員技能訓(xùn)練

由于缺乏專業(yè)的人員致使財務(wù)管理工作效率低，所以新時期下醫(yī)院要想健康可持續(xù)發(fā)展，還需要加強內(nèi)部人員技能培訓(xùn)，不斷提高其工作能力和業(yè)務(wù)水平，同時也要將業(yè)財融合引入財務(wù)管理中，它主要是指將財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門有效的融合在一起，對促進財務(wù)管理發(fā)展也有著一定的促進作用.而領(lǐng)導(dǎo)人員也要以身作則，不斷提高自身綜合素質(zhì)，以此來起到一個良好的帶頭作用，進而調(diào)動其他工作人員工作積極性，使他們也能夠踴躍的參與到相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動中來，這對其發(fā)展也非常關(guān)鍵。必要的前提下，醫(yī)院也要完善相應(yīng)的考核機制，定期的對內(nèi)部財務(wù)人員進行考核，考核內(nèi)容也要具備全面性，必須要包含職業(yè)道德、團隊協(xié)作能力，也要包含工作態(tài)度等，只有具備全面性，才能夠全方位提高財務(wù)人員綜合能力以及人文素質(zhì)。此外，醫(yī)院也要設(shè)立相應(yīng)的激勵懲處制度，對于表現(xiàn)不佳人員應(yīng)給予嚴(yán)厲的批評，使他們能夠認識到自身的不足之處，進而努力參與到技能培訓(xùn)活動中來，在最大限度上推動財務(wù)管理工作順利展開并獲得良好的管理效果。

（三）明確人員崗位職責(zé)

針對各級人員崗位職責(zé)沒有被明確問題，醫(yī)院要制定可行的方案去處理。首先，應(yīng)重視業(yè)財融合并將其引入財務(wù)管理中，也要明確各級人員崗位職責(zé)，使他們能夠清楚的了解到自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，進一步恪盡職守做好份內(nèi)事，當(dāng)然我們也要采用先進的技術(shù)手段來展開財務(wù)管理，這樣可以確保相關(guān)財務(wù)信息的真實性與可靠性，為決策人員檢測工作帶來數(shù)據(jù)支持。同時，醫(yī)院也要完善會計信息以及內(nèi)部控制等制度，這也是降低財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容，也只有做好最基礎(chǔ)的財務(wù)管理工作，才能夠降低以及規(guī)避風(fēng)險，進而提高經(jīng)濟利潤以及社會收益。其次，醫(yī)院也要選擇一個恰當(dāng)?shù)目刂品椒ǎ瑢撛谟谪攧?wù)管理中的問題進行解決，也要對所面臨的風(fēng)險進行深入分析，分析產(chǎn)生風(fēng)險的具體原因，進一步降低因風(fēng)險而為自身帶來的經(jīng)濟損失。最重要的是醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)的檢查控制模式，要勇于創(chuàng)新，進而滿足財務(wù)管理需求，且將業(yè)財融合在財務(wù)管理中應(yīng)有的價值發(fā)揮出來。

（四）要加強信息化建設(shè)

國民經(jīng)濟的穩(wěn)步增長，科學(xué)信息技術(shù)水平也得到了大幅度的提高，這對于我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展來講具有促進作用，特別是在進行財務(wù)管理過程中，由于財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容比較多，單純依靠個人并不能夠較好的完成管理任務(wù)，所以管理者應(yīng)將業(yè)財融合引入財務(wù)管理中并加強信息化建設(shè)，讓每一個人員都能夠靈活的使用計算機等設(shè)備展開財務(wù)管理，這不僅能夠減輕工作壓力、提高工作質(zhì)量，也能夠規(guī)避問題的出現(xiàn)。最重要的是能夠為醫(yī)院其他經(jīng)濟活動發(fā)展注入生機與活力，確保各項經(jīng)濟活動可以朝著智能化、信息化方向發(fā)展。其次，醫(yī)院也要對數(shù)據(jù)進行多角度的挖掘，為決策人員檢測工作帶來數(shù)據(jù)支持，同時也要在信息技術(shù)時代背景下完善財務(wù)管理系統(tǒng)，并將重要的數(shù)據(jù)信息及時的錄入系統(tǒng)中，這樣可以確保數(shù)據(jù)信息的真實性與可靠性，為后續(xù)財務(wù)管理工作的順利展開奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，目前醫(yī)院財務(wù)管理中面臨很多問題，所以新時期下我們應(yīng)將業(yè)財融合融入財務(wù)管理中，而要想獲得良好的財務(wù)管理效果，還需優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)且加強人員技能培訓(xùn)，也要明確人員崗位職責(zé)以及加強信息化建設(shè)，這樣不僅可以規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，也能夠獲得更高的經(jīng)濟利潤并提高綜合服務(wù)水平，可以說對自身可持續(xù)發(fā)展非常的關(guān)鍵。

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