芻議激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用

宋明波

當前，隨著社會經濟不斷發展，各個行業在發展過程中都日益加大人才需求。而不少事業單位在該挑戰下，在招聘人員開始嘗試著應用激勵機制，其可以將人員在實際招聘過程中存在的問題有效解決，不僅減少工作成本，而且全方位監督和完善管理工作，以確保事業單位人力資源管理工作穩定進行，為實現自身健康有序發展打下良好的基礎。

激勵機制在事業單位人力資源管理中的重要作用

確保事業單位中科學配置人力資源

當前的社會屬于知識經濟社會，出現很多新的理論以及觀念，而且技術日益更新。

為了可以增加自身的競爭壓力，需要不斷創新改革，確保企業有源源不斷的活力。對于企業來說，人力資源起著關鍵的作用，事業單位也是如此，激勵機制可以確保職工對工作始終有著熱誠，讓人力資源配置始終保持在最佳的狀態。因此，在此情況下，事業單位資源必須要傾向于工作績效不錯的職工，進而讓職工可以認真工作，為事業單位帶來更多的經濟效益，而且迅速增長，確保收益不斷上升，而且在較短的時間內獲得收益。

加強職工的歸屬感

在事業單位人力資源管理中，健全的激勵機制可以營造和諧的氛圍，使職工具有較強的歸屬感。就激勵機制建設來講，必須要重視物質與精神兩個方面的激勵。首先，就物質激勵來講，可以使職工多勞多得，讓職工有足夠的安全感，在該方面能夠以薪酬激勵機制為出發點。目前的競爭主要是人才精神，需要科學調整薪酬激勵制度，使資源側重于優秀人才，這樣能夠確保其在良好的狀態下主動完成工作。其次，就精神激勵來講，也可以使職工具有較強的歸屬感，由于事業單位的精神激勵肯定和認可職工的能力以及價值，在有些情況下，相對于物質激勵而言，精神激勵更加可以激勵人心。因此，在重視物質激勵的同時，也必須要重視精神激勵。

吸引大批優秀的人才

作為事業單位，為了可以留住優秀的人才，必須要保證單位有良好的形象和口碑，不僅要提供工作上的幫助，而且要根據具體情況來關心人才的實際生活，如果人才有生活上的捆綁，這時應該提供適當的幫助。并且要想確保優秀人才都留下來，調動他們的工作主動性，也必須要為人才提供與他們工作價值相符的薪資待遇，使其沒有任何的后顧之憂，進而讓其可以用心工作，在該過程中也可以確保其價值全面發揮出來。因此，就事業單位來講，應該根據國家的有關政策積極完善內部激勵機制，這是尤為重要的。這樣才可以使職工將單位發展和個人利益進行結合，以激發職工的工作熱情，主動做好自己的工作。

加強職工的危機意識

制定激勵方法的重要基礎是事業單位職工的工作績效，其制定的根本目的是使職工在激勵模式下可以不斷激發自身的工作熱情，進而樂觀面對工作，在不斷提高自我價值和獲得利益的過程中，推動單位穩定發展。并且制定激勵制度必須要將完善的業績考核當作發放獎勵的重要條件，所有發放獎勵的基礎條件是績效，只有這樣才可以更好地落實管理方法和有關要求，將管理方法以及激勵制度的重要作用充分發揮出來。因此，作為事業單位，在平時工作中如果發現職工工作表現失誤，這時必須要給予其一定的懲戒，進而使其具有較強的危機意識，使他們可以充分認識到若對工作不認真，就會將一些績效扣除，甚至認為他們考核不達標，將這些當作對其工作效率不高的懲戒。

加強事業單位每個職工的凝聚力

事業單位今后發展的重點是自身的凝聚力是否較強，確保事業單位可以在激烈競爭中獲得一席之地的重要保證是職工都一起努力。形成凝聚力并非一蹴而就，必須是漫長的過程。在該過程中激勵機制能夠發揮出重要的輔助作用，利用不斷激勵職工，在單位內部營造積極進取的氣氛，如果事業單位在發展過程中碰到難題，這時職工必須要迎難而上，勇敢面對，努力找到解決問題的措施，將危機變成機會，以進一步推動事業單位穩定發展。

規范職工行為

在應用激勵機制時通常利用福利以及薪酬等多種方法來激發職工的工作熱情，而且可以讓職工確定自身的工作目標以及工作崗位職責，這樣一來，職工在日常工作中可以將此作為目標做好所有的工作，既可以確保有較強的工作積極性，又可以讓職工主動遵守有關的要求以及規范，進而做好自身的工作。因此，合理應用激勵機制，在調動職工工作主動性的同時，也能夠科學規范職工的行為，使職工具有較強的主人翁意識，這樣在很大程度上為促進事業單位穩定發展奠定堅實的基礎。

事業單位人力資源管理中激勵機制開展的有效措施

改變思想認知，加強激勵意識

就事業單位現代化人力資源管理工作來講，必須要改變原來的思想認知，利用準確認識激勵機制的重要作用，而且在具體管理工作中將激烈策略都真正落實到所有工作中，以全面展示其重要作用。通常，在具體工作中是從上到下，從管理者到職工逐級開展激勵機制教育，讓事業單位可以充分掌握且全面分析其激勵機制的內容，然后根據單位需求，合理制定與單位發展要求相符的激勵機制，進而確保人力資源管理工作可以正常進行，真正實現事業單位穩定發展。

不斷完善激勵機制，改變分配方式

事業單位必須要結合自身的實際情況，不斷完善激勵機制，這是目前我國事業單位發展中必不可少的重要部分，而且是完善人力資源管理工作的關鍵過程。

在具體工作中必須要從不同的角度合理制定激勵機制，比如：情感，還有物質等等，不能出現單一化的情況，進而通過不同的激勵方法確保管理工作穩定開展。利用該形式既可以充實激勵機制內容，又可以調動職工的工作主動性，保證其積極參與到具體工作中。因此，對于事業單位來說，應該制定相應的物質獎勵機制，利用不同的形式來激發職工工作熱情，主要包括工資以及資金等等。并且需要科學構建一套完善的精神激勵體系，通過針對職工建立寬松的精神環境，這樣可以在潛移默化中使職工有更多的動力，讓其可以更加高效完成自身的工作。

根據職工實際需求，制定人性化激勵制度

事業單位實行人性化激勵制度的重要依據是職工需求。在人力資源管理工作中，主要對象是職工，因而必須要將職工的需求作為重點，以職工需求為主要的出發點，推行體現個性化特點的人性化激勵制度。并且必須要合理制度動態化的獎勵制度，這樣一來，在很大程度上可以滿足每個時期、每個工作崗位的個性化需求，充分發揮激勵機制的作用。在滿足職工不同需求的過程中，必須要符合事業單位的要求，進而可以實現盡自己最大的努力，創造出更加重要的價值，為實現事業單位健康有序發展奠定堅實的基礎。

不斷優化權利執行體系，重視激勵制度的創新

事業單位不同于普通的私人企業，其權利是國家賦予的，單位中沒有領導人員可以直接對結構體系進行變更，所以必須要不斷優化激勵機制，國家應該將有關的權利發放給事業單位，讓其可以形成全面的權利執行體系，只有這樣才可以更好地完善激勵機制。并且作為事業單位內部的人力資源部門，必須要摒棄傳統的觀念，不斷創新和轉變傳統的人力資源管理方式，結合職工日益增加的實際新需求，迅速對激勵內容進行更新。在明確且優化激勵機制后，在具體實施中必須要確保體現公正公開的基本原則，獲取職工的一致認可，讓職工可以將自身潛在的能力全面挖掘出來，在最大限度上使自身的價值得以有效發揮。

構建完善的績效考核體系

構建薪酬體系

在目前事業單位發展中薪酬體系的構成是主要內容，多數薪酬單位都缺乏多元化的薪酬構成：首先，沒有構建有關的薪酬體系，造成同一等級工作人員的薪資待遇高度相同，沒有競爭意識；其次，薪酬體系中尚未合理引進激勵機制，不能激發工作人員的工作熱情。而在現代企業發展中激勵機制是普遍采用的人力資源管理方法，事業單位通過合理應用激勵機制，既可以顯著提高單位工作水平，又可以激發每個職工的工作熱情，以真正實現事業單位迅速發展。而構建薪酬體系是激勵機制的核心內容，必須要精細化各個事業單位人員的工作構成，除了要認真梳理和清楚明確人員的工資構成，從根本上實現薪酬的重要作用，也要適當的調整和優化事業單位獎勵措施，保證工作人員的獎勵以及薪酬可以分開進行。由此可以得出，目前事業單位人力資源的發展方向是以構建完善的績效考核體系為主。

確定激勵制度晉升原則

許多事業單位在人員晉升制度上，不管是其考核標準還是評價體系，都得不到有關的數據支持，導致許多違規問題出現。通過有效應用激勵制度，可以確保有關考核內容的科學性和全面性，而且結合有關績效標準，將事業單位職工的工作績效和能力進行聯系，以確保有關人員正常晉升。也有許多事業單位由于受到傳統人員晉升制度的長期影響，許多高素質的人員因為制度的約束造成人才不能充分發揮自身的價值，所以必須要建立人員晉升制度。利用完善的激勵機制，可以調動事業單位每個職工的工作主動性，加快單位發展速度。

結 語

總而言之，在事業單位發展過程中必須要積極完善激勵機制，不斷提高單位的人力資源管理效率，將其在人力資源管理工作中認真落實且合理運用，而且將其重要作用全面發揮，只有這樣才可以為促進事業單位可持續發展打下良好的基礎。因此，管理人員需要意識到在事業單位人力資源管理中激勵機制是至關重要的，制定與單位情況相符的激勵機制，可以使職工主動工作，以更好地發揮職工身上的優勢，為事業單位發展奉獻出更多的貢獻。

（山東省榮成市科技工作者服務中心）