基于全生命周期視角分析汽車零部件企業成本管理

李懷文

摘 要：當前，汽車零部件企業能否提升成本管理水平直接關系到企業能否實現長期健康穩定發展。本文基于全生命周期視角，對汽車零部件企業開展成本管理工作的必要性展開分析，并針對性地提出了提升成本管理水平的有效措施。

關鍵詞：全生命周期 汽車零部件 成本管理

Analysis of the Cost Management of Auto Parts Enterprises based on the Perspective of the Whole Life Cycle

Li Huaiwen

Abstract：At present， whether auto parts companies can improve their cost management is directly related to whether they can achieve long-term， healthy and stable development. Based on the perspective of the whole life cycle， this paper analyzes the necessity of cost management for auto parts companies， and puts forward effective measures to improve the level of cost management.

Key words：full life cycle， auto parts， cost management

“新時代”背景下，我國人民群眾的生活水平隨著經濟社會發展水平的提升而不斷提升，這使得我國整體的汽車需求量不斷加大。因此，汽車行業中零部件企業面臨著前所未有的機遇。但是，隨著我國宏觀經濟下行壓力愈發增大，汽車零部件市場環境復雜程度不斷提升，汽車零部件企業如何通過提升整體管理水平，進而實現更為科學合理地成本管理，成為一項重要的現實問題。本文基于企業的全生命周期視角，對我國汽車零部件企業的成本管理工作過程中存在的問題進行深刻剖析，并探索解決措施。

1 全生命周期視角下我國汽車零部件企業成本管理的主要內容分析

從基本概念及內涵的角度來看，全生命周期成本管理將各類企業內部的傳統成本管理工作進行了有效拓展，同時成本管理工作具有一定的固定性和被動性。這使得成本管理工作的作用對象不再僅僅局限于產品的制造階段，而是將企業整體生產經營過程中所涉及到的產品設計研發、原材料采購、生產制造、產品銷售及售后服務等環節夠納入到全成本管理范圍內。對于汽車零部件企業如何提升成本管理工作，為企業創造更多價值，主要是通過將生產經營中各個環節的成本因素進行整合優化，建立并完善體系化、信息化與標準化并存的成本管理體系，為企業在行業中獲得更大的競爭優勢奠定堅實基礎。在汽車零部件企業在研發設計階段，對于各種零件產品的目標功能及所使用的材料和工藝上70%～80%決定了后續零部件所需要的總成本，例如不同的設計功能或采用的材料的差異會造成生產工序的繁瑣程度的差異、生產所需的機器設備的差異以及人力資源的差異，這些差異都將使得企業投入不同的成本。在汽車零部件產品的銷售階段，通過對不同產品的銷售情況判斷市場需求量，能夠為企業在生產制造環節主銷產品做出合理安全庫存提供有效指導，從而更好地進行前端原材料采購等活動，能夠在最大限度上減少呆滯品庫存浪費，以降低成本。在產品的售后服務階段，依據產品零部件的PPM值和3MIS在市場質量表現情況，及時反饋生產制造環節進行有效改進，使得企業在制造、銷售及售后服務上建立PDCA循環優化機制，以減少售后服務頻次，提升客戶滿意度和最大限度上降低企業運營成本。

因此，汽車零部件企業成本管理工作的核心環節是成本預算方案的確定、方案落實和實際發生成本與預算成本的偏差度分析。[1]其中，從零部件設計開發的APQP、OTS和PPAP階段到銷售過程以及最終終端售后反饋各階段，企業必須積極地根據各種反饋信息，對自身的成本管理工作做出相應地優化調整。

綜述，基于全生命周期視角開展成本管理工作，有助于汽車零部件企業最大限度上規避傳統的成本管理工作中的不足，使得企業內部的各類有效資源能夠得到更為科學合理分配，最大限度降低生產經營成本實現公司整體經濟效益的提升。

2 汽車零部件企業基于全生命周期視角開展成本管理工作的必要性分析

當前，我國汽車零部件企業大多具有產品類別較為豐富、產品生產數量較大、生產環節所需要的原材料的種類較多、生產過程中細分作業環節多、生產過程需要各個部門高度協調配合等特征。在這種情況下，汽車零部件企業要想真正實現高效合理的成本管理是較為困難的，很多汽車零部件企業最終的成本管理效果也是不盡如人意的。而從全生命周期的視角來看，汽車零部件產品從最開始的立項設計到生產制造過程到最終的銷售環節，其所需要的生命周期較長。因此，企業為了最大限度上保證成本核算的精準性，其必須進一步改變傳統意義上的成本管理工作覆蓋面較窄的問題，只有這樣才能為企業整體的整理水平的提升和成本管理質量的提高提供保障。[2]并且，在最開始的研發設計階段，不僅要投入大量的成本費用，且該環節還將直接影響到后續的各個生命周期的成本管理工作，因此該環節是極為重要的。總的來說，基于全生命周期視角開展成本管理工作能夠使得企業的成本管理工作具有更高的系統性、協調性，為最終取得較好的成本管理效果打下堅實的基礎。

3 基于全生命周期視角的汽車零部件企業成本管理關鍵點分析

（1）汽車零部件企業要想基于全生命周期視角實現科學有效的成本管理，企業上下必須形成統一且正確的成本管理理念。只有樹立在統一價值理念的基礎上，企業整體的成本管理工作才能做到覆蓋面廣、有效度高，并且從企業的管理層到企業設計、制造、銷售和服務部門全員都能夠自覺踐行各種成本控制管理的規章制度，有助于全面預算管理等手段與工具在企業內部有效開展和落實。[3]

（2）汽車零部件企業基于全生命周期視角開展成本管理過程中，需要涉及到的跨部門是較多的，并且整個成本管理過程的時間跨度較長，各項成本基礎數據繁兀，一般規模企業內部會構建立成本信息溝通交流平臺（SRM），設定不同部門間就成本管理開展工作的信息權限，最終使得主控成本管理部門能夠有效掌握不同生產環節成本特點以及全成本信息。

（3）企業必須進一步增強全生命周期視角下的成本管理動態可控性。由于當前汽車零部件市場的復雜性不斷提升，企業的生產經營過程所產生的各項成本數據也是在不斷變化的，企業只有能夠做到對各種成本數據進行定期更新和實時控制監管，才能保證成本管理工作的可控性。此外，由于各環節時間跨度較長、可變性強的特征，企業在動態調整自身的成本管理工作時，要通過分析投入與產出比，對各項資源的總體配置效率進行評估。為更好開展此項工作，汽車零部件企業必須做好以下幾個方面的工作：（1）針對企業的生產經營情況構建標準的成本模型和數據庫。在該數據庫中，企業根據上一年生產經營成本信息，依托科學合理的成本預算估計模型，同時將生命周期中不同階段的成本費用信息進行對比，最終及時有效地發現實際成本與標準成本之間的偏差。（2）在充分考慮自身生產經營成本的基礎上設定一個可行的成本目標。對于該成本目標的設置過程，首先要遵循的原則是對比目標競品價格，根據該目標能夠切實對生命周期內的各個環節的成本管控起到指導作用。并且，該目標價格一定要具有較強的階段性，對不同階段要分解和設定不同的細分目標，同時該目標價一定要契合企業的整體財務管理目標，使之能夠互相配合促進市場占有率。（3）要保證目標成本分配工作合理性。在有效地將各個成本管理目標進行分解落實的過程中，要做好不同環節所產生的成本費用匹配工作。只有這樣，才能在一定的生命周期內車型成本準確無誤地錄入到成本數據庫系統中，為后續的成本管理工作提供堅實的參考依據。

4 基于全生命周期視角加強汽車零部件企業成本管理工作有效落實

汽車零部件企業為了有效加強成本管理工作，首先要清晰地認識到企業生產經營成本主要由料（主材、輔材、勞保等）、工（研發、制造、銷售、服務等管理費用）及稅金附加等費用以及滿足生產經營過程中的各項法律法規的成本。同時，還要對各種不同類型的成本與各產品全生命周期各個階段的任務之間的關系進行進一步的明確，使得企業成本管理部門能夠清晰明確地掌握生產成本偏離標準成本的原因。只有這樣才能根據所分析出的原因對后續的成本管理工作進行有效改進。

其次，汽車零部件企業要進一步提升成本管理工作的管理集成化水平。其中最為重要的是對各種成本信息利用信息化手段進行集成管理，這就要求企業必須建立起科學完善的基于產品全生命周期的成本信息平臺系統。利用該信息平臺，在不同的階段，達到成本信息數據共享機制，具體將通過以下措施提升成本管理工作。（1）產品研發設計階段，研發部門應對該產品的功能、原材料、制造工藝流程等進行詳細地說明，只有這樣成本管理部門才能依據這些信息對該產品按照成本模型核算出準確成本。（2）對生產制造環節總自制件在原材料采購階段，采購部門應按照企業年度預算生產大綱需求進行按物料類別和不同需求數量采購，并控制最小化庫存，減少庫存成本增加。（3）生產制造中對外購件的供應商庫存管理也要高度重視，在保證訂單需求和質量的前提下要盡可能地選擇成本最合理的供應商。針對外購件成本管理環節中，所有成本必須進行分類，只有這樣企業內部的成本管理部門才能對生產過程中的成本偏離進行有效分析。在此基礎上，通過分析何種因素造成了生產成本的偏離，才能做出針對性地改進。（4）在產品的營銷階段，成本管理的主要管理對象時如何進一步優化產品的銷售業務流程，以便最大限度地壓縮銷售成本。同時，對于汽車零部件企業來說，售后服務所產生的成本也在整體銷售成本中占據較大的比重。在成本管理過程中，企業可以借助標準成本數據庫系統，對各種售后服務行為所產生的成本信息進行搜集、整合和分析，最終找出可實現壓縮成本的空間，最大限度上降低企業的全生命周期成本，有效提升汽車零部件企業的整體經營效益。

5 結語

總的來說，企業零部件企業在當前復雜的經濟環境下面臨著諸多的新挑戰。因此，企業如何基于全生命周期視角，對自身的成本管理工作要進一步完善和細化成為企業經營過程中的一項重要環節。企業必須進一步對各個產品生命周期環節的成本實現可細化、共享化、集約化，才能實現整體成本管理水平地提升，保證企業健康穩定發展。

參考文獻：

[1]閆啟明.淺談全生命周期視角下汽車零部件企業成本管理[J].時代經貿，2019，No.496（35）：31-32.

[2]陳燕惠.全生命周期視角下汽車零部件企業提升成本管理效率[J].市場觀察，2019，000（011）：54.

[3]朱文慶.安徽江淮汽車集團股份有限公司成本目標管理改善[D].2018.