媒體融合，打破慣性思維和制約發展的“壁壘”

尚耀東

媒體融合是當下新聞行業改革的主題，經過近幾年的發展呈現出勃勃生機，于變局中開新局態勢。總的看，媒體融合發展有進展有成效，有問題有挑戰，也存在多重短板和薄弱環節。當下，在推進媒體融合過程中，尤應引起重視的是改變“兩張皮”現象。

近年來，筆者多次深入州市、縣開展媒體融合等業務工作，客觀地說，現實情況并不容樂觀，發展參差不齊。從平臺類型看，微信公眾平臺的覆蓋率逐漸提高;在功能及內容建設上，媒體融合后欄目設置相對增加，內容形式較為豐富;在經營管理上，融媒體由大多依賴政府財政撥款已部分轉向自主運營為主，部分實現自收自支的管理辦法;在組織架構上，州（市）縣級融媒體多由州市、縣委宣傳部引領，進行報紙、電臺、電視機構整合，或由一名宣傳部領導兼任融媒體中心主任。形式上看，不少單位已經完成了融合的程式，業務上卻依然是“你是你，我是我”“各吹各的號，各唱各的調，”形成了不同媒體間“兩張皮”的狀態。

調研中發現，造成“兩張皮”現象的主觀原因有二：一是在傳統媒體的基礎上辦互聯網，把互聯網視為傳統媒體的延伸和補充;二是試圖用“互聯網思維”改造傳統媒體，在互聯網框架下重新尋找傳統媒體的社會價值。新媒體雖然擴大了某些行業的影響力，而如何將影響力轉化為經濟實力仍是待破解的難題?？陀^原因較為突出的是技術欠缺，大部分媒體融合后軟硬件相對落后，新媒體設備置辦有限、更新不足，僅能滿足基本需要。從內容上看，多數新媒體平臺仍以資訊服務為主，其他服務功能較少，較難形成好的商業模式和持續盈利的能力，宣傳渠道的拓寬和內容貧乏已經成為有目共睹的一對矛盾。總之，媒體融合不是幾家不同媒體簡單的“相加”，只有因勢而謀，順勢而為，提升產品質量，才能實現真正意義上的“相融”，促進媒體“融活”。

筆者有在傳統媒體與新媒體工作的經歷，深刻體會到雙方達到深度融合不是件容易的事，媒體融合不是簡單的誰改造誰，誰替代誰的問題，是不同媒體間生產要素的整合，需在實踐中積極探索，循序漸進?？v向上，必須始終堅持一體化發展方向，通過流程優化、平臺再造、采編優化等形式提升媒體功能。橫向上，傳統媒體將自己所占有的資源優勢與新媒體共享，新媒體將自己的智力資源、集成服務能力與傳統媒體融合，實現不同媒體資源、生產要素的有效整合。

如何改變媒體融合“兩張皮”的現狀，必須盡快探索出一條“目標共同、利益共同、體制打通”的報網融合新路，讓城市黨報與新媒體的影響力共同提升。筆者認為，業務技術上須在以下兩方面著力：

一是建立全媒體的采編平臺，實現全天候、全媒體生產。新形勢下，媒體產品利用率周期縮短、產業升級換代加快是這一時代的典型特征，媒體融合化、內容數據化、傳播立體化已成為主流媒體發展的必然趨勢。因此，必須建立全媒體的采編平臺，加強互動功能設計，主動適應新媒體特點傳播趨勢，逐步建立起正確引導輿論的新格局。在新媒體的平臺上重新構建采編發體系，優化采編發流程，實現全媒體一體策劃、一次采集、多樣生成、多元傳播，不斷提升融媒傳播力、引導力和影響力，達到“新聞梯次發布、報道循環傳播、多維宣傳”的良好效果。同時，找準時機，把握節奏，讓移動化、社交化充分發力，產生“化學反應”，主動借助新媒體傳播優勢，推動融合發展，從而實現全天候、全媒體生產。

編輯記者在具備傳統的新聞采寫能力、專業素養、職業操守等素質要求的基礎上，還需要具備更能適應競爭、更具時代特色的全媒體素質，向全媒記者、全媒編輯轉變，實現一次采集、多種生成、多元傳播的全媒體運營目標。

二是發揮黨報優勢，營造共建共治共享格局。媒體融合不僅僅是傳播效益，更是治理領域命題。黨報和新興媒體之間必須建立起科學、高效、通暢的溝通協調機制，建立一個對不同媒體融合生產發布進行統一指揮和協調的基礎平臺。

從云南省近年來的融媒體發展看，不少主流媒體已初步構建起共建共治共享協調平臺，有效提升了傳播的社會經濟效益。然而，尤其應引起重視的是，基礎平臺建立后，還需在深度上下足功夫，打造第三方平臺矩陣、短視頻矩陣，打造協同共建共治共享格局的互聯網傳播平臺，實現精準化傳播、精細化運營。

誠然，從“傳統媒體思維”到“互聯網思維”有一個認識和實踐的過程，在這個運營機制的轉變過程中，必須增強創新意識，提升采編人員融合的理念，打破慣性思維和制約融合發展的“壁壘”;盡快由行政捏合邁向真正“融合”，從“你是你、我是我”變成“你中有我、我中有你”，著力打造成為新型的主流媒體。