網絡經濟時代如何優化事業單位人力資源管理

王麗楠

【摘 ?要】論文研究的主要目的是明確網絡經濟時代優化事業單位人力資源管理的重要性，通過提出一些改革的對策來提升網絡經濟時代事業單位人力資源管理的質量，進而推動我國人力資源管理事業的創新發展。論文選用的是案例分析法，通過對相應案例的分析，為論文的分析提供一些事實依據。通過對網絡經濟時代優化事業單位人力資源管理進行改革，能在一定程度上提升網絡經濟時代優化事業單位人力資源管理的整體水平。

【Abstract】The main purpose of this paper is to make clear the importance of optimizing the human resources management of public institutions in the era of network economy. By putting forward some reform countermeasures to improve the quality of human resources management in public institutions in the era of network economy， and then promote the innovation and development of human resources management in China. The paper selects the case analysis method， through the analysis of the corresponding cases， to provide some factual basis for the analysis of the paper. Through the reform of optimizing the human resources management of public institutions in the era of network economy， the overall level of optimizing the human resources management of public institutions in the era of network economy can be improved to a certain extent.

【關鍵詞】網絡經濟時代;事業單位;人力資源管理

【Keywords】network economy era; public institution; human resources management

【中圖分類號】D630.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2021）07-0014-02

1 引言

優化事業單位的人力資源管理是事業單位進行優化改革的重要內容。人力資源作為事業單位的重要部門之一，這樣的管理特點使得事業單位在進行實際改進的過程中，需要對新型的人力資源管理方式進行不斷的探究和創新，方能提高事業單位的人力資源管理效率。因此本文此次研究的內容和提出的對策對優化事業單位人力資源管理改革的內容具有理論性意義，對指導事業單位人力資源管理的優化方式具有現實意義。

2 事業單位人力資源管理工作出現的問題

2.1 工作人員的素質和能力出現問題

在網絡經濟時代中，事業單位想要在工作中尋求更為高效、更為先進的方式，需要事業單位的員工掌握先進的網絡技術。然而在實際工作中，事業單位在進行相關人員招聘的過程中，并未著重考慮員工的信息操作能力，導致事業單位的工作人員在各項工作中運用網絡技術的認識不足、能力不足。如若事業單位不加以改進，容易影響事業單位的工作效率，不利于事業單位提高整體職員的工作效果。

2.2 管理觀念和管理方法出現問題

在事業單位進行人力資源管理工作的過程中，包括了思想和行為上的兩方面管理。傳統的人力資源管理工作會存在要求過于嚴格的現象，對于網絡技術的使用還處于不到位的狀態，導致事業單位在應用網絡技術后工作效率不斷下降。由于事業單位的管理觀念和管理方法上出現了問題，部分事業單位在運用網絡技術進行工作的過程中，疏于對網絡安全管理的認識，在一定程度上影響了事業單位員工的工作效率。久而久之，必然會影響事業單位的整體工作效果，可能會造成事業單位出現嚴重的資源浪費和大幅度的工作效率下降。

2.3 培訓考核出現問題

在事業單位進行人力資源管理工作的過程中，培訓考核是極為重要的一項工作。事業單位通過進行高效的培訓考核工作，可以使員工在進行培訓學習的過程中更好地接受事業單位的價值觀念，能夠提高員工對于企業文化和企業工作性質的深入了解，有助于提升員工的工作效率。但是在當前事業單位進行培訓中，培訓內容和考核設置比較簡單，由于項目設置系統性比較低，這樣會使員工在培訓和考核的過程中并不能進行自身能力的提升，不利于事業單位人力資源管理工作的順利開展。

3 網絡經濟時代事業單位人力資源管理的優化對策

3.1 提高人才招聘、選拔效率

為提高人才招聘、選拔效率，企業需要細化人才招聘、選拔工作的具體措施。事業單位需要明確在人才招聘的過程中需要員工對于事業單位本職工作的了解和認識，還需要在招聘上有針對地選拔一些信息技術能力比較強的員工，從而提高事業單位招聘到具有高水平網絡技術人才的概率，有利于提高事業單位工作人員應用信息技術的工作效率，有助于提升事業單位各項工作的有序進行。例如，江蘇省事業單位于2020年進行了《江蘇省事業單位公開招聘人員辦法》修訂處理，進行了6項改進。為建設高素質專業化的事業單位工作隊伍，江蘇省將突出事業單位公開招聘的政治性;完善公開招聘的工作機制，突出“放管服”;創新招聘方式，著力提高公開招聘的科學性;創新管理制度，著力解決招人留人難的問題;推進社會誠信體系建設;著重提高公開招聘的工作效率，進一步優化公開招聘工作的流程作為6項修訂改進方案，有效推動了江蘇省事業單位招聘的工作效率。

3.2 加強員工對于事業單位的認同感

為加強員工對于事業單位的認同感，事業單位應該結合一些網絡平臺進行企業文化的構建工作，事業單位可以通過網絡平臺對員工的合理訴求和意見抒發進行一定程度的了解和解決。事業單位可以結合自身實際情況，運用微信、微博等多種方式使員工參與到事業單位的組織經營活動之中。在員工進行參與經營的過程中，可以提高員工對于事業單位的整體認識，事業單位也可以更好地給予員工一定程度的關懷，有助于事業單位工作效率的提升。例如，觀山湖區委組織于2020年舉辦了“我身邊的組工干部”的主題演講比賽，觀山湖區委借助文化建設，提高干部職工的自我認同感、榮譽感。觀山湖區委有效加強了員工對于事業單位的認同感，能夠有效推動事業單位的工作效率，有助于提升事業單位的整體績效水平。

3.3 做好績效考核工作

為做好績效考核工作，企業需要借助適宜的網絡平臺，引入多方評價主體進行績效考核工作的開展，能夠有效促進績效考核工作的科學性、合理性，能夠有效提升員工的企業認同度。事業單位在組織進行相關培訓的過程中，可以結合網絡經濟時代的大背景，在實際培訓中添加信息技術能力和網絡經濟理念的相關培訓，讓員工在培訓過程中獲得信息技術能力的提升和培養出網絡經濟理念，有利于提高事業單位日后的工作效率。

例如，懷化分公司在進行2020年度的績效考核工作，此次績效考核將堅持客觀公正、民主公開、注重實績作為基本原則。在各基層單位中層領導進行述職的過程中，公司干部職工對中層干部履職情況進行了民主測評。公司的考核組成員結合業務類型進行指標考核細則和綜合性指標考核細則的劃分，全面檢查了各基層單位的任務完成情況。懷化分公司積極應對改革，公司上下共同進行攻堅克難，切實地完成了公司事先設置的各項任務指標。懷化分公司通過進行嚴格的績效考核工作，有效地提高了公司的整體工作效率。

4 優化事業單位人力資源管理的意義

4.1 有助于促進員工發展

如果想要促進人才在工作過程中獲得進步和提升，需要企業或事業單位為員工建立相對科學、相對合理的規劃。由于事業單位想要尋求長遠發展，員工想要尋求進步，事業單位通過人力資源優化可以將事業單位提高效益和員工提高個人價值置于協同發展上。事業單位的人力資源在進行優化的過程中通過結合員工的實際發展需要，采用科學合理的具體措施，能夠為員工創立更好的發展空間，有助于提升員工的個人發展效果。

4.2 有助于促進單位發展

事業單位通過優化人力資源管理能夠更為高效地進行事業單位績效管理，在提升單位員工綜合素質和工作能力的同時，有助于促進事業單位各項工作的順利進行。在確保工作質量的同時能夠促進事業單位進行更好的發展。

4.3 有助于促進社會進步

事業單位大都具有服務性質，在事業單位的正常運行中，與各行各業都存在著若有若無的聯系。在各行各業為提升經濟發展進行共同努力的過程中，事業單位發揮的作用是十分顯著的。事業單位人力資源水平的提升，可以提高事業單位的工作效率，有助于促進社會的進步。

5 結論

通過文章的分析和研究得知，網絡經濟時代優化事業單位人力資源管理是推動事業單位全面發展的重要手段。本文研究中提出的幾點建議，主要圍繞人力資源管理，注重對事業單位的人力資源管理才能更好地提升事業單位的綜合競爭力，這對網絡經濟時代事業單位人力資源管理的改革和創新具有重要的意義。

在我國人力資源事業不斷發展的背景下，將會出現多樣化的改進方式和更為有效的人力資源模式，作為事業單位的人力資源，應重視自身專業能力的提升，進而為事業單位提供更為優質的人力資源服務。

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