基于灰色理論對施工企業(yè)的風險成本控制研究

黃瑩 王雅慧

【摘 ?要】論文通過對施工過程中對成本造成較大影響的風險因素進行分析，建立施工成本風險指標體系，基于灰色理論中的GM（1，1）建立風險成本的預(yù)測模型，并在此基礎(chǔ)上進行風險成本預(yù)測，從而實現(xiàn)施工成本的動態(tài)控制和精細化管理。當風險成本出現(xiàn)偏差時，能通過該模型及時采取相應(yīng)的糾偏措施，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益，提高施工企業(yè)的競爭力。

【Abstract】This paper analyzes the risk factors that have a greater impact on the cost during the construction process， establishes a construction cost risk index system， and establishes a risk cost prediction model based on GM （1，1） in the gray theory， and carries out risk cost forecast on this basis， so as to achieve dynamic control and fine management of construction cost. When there is a deviation in the risk cost， the model can be used to take corresponding corrective measures in time to realize the economic benefits of the enterprise and improve the competitiveness of the construction enterprise.

【關(guān)鍵詞】風險成本;灰色模型;風險預(yù)測

【Keywords】risk cost; grey model; risk prediction

【中圖分類號】F426;F406.72 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2021）07-0041-02

1 引言

伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場也在不斷地規(guī)范化，施工單位要想在大浪淘沙中生存，需要改變以往的粗放化管理模式，轉(zhuǎn)而采取精細化管理模式。諸多學者基于數(shù)學模型對施工企業(yè)的各類成本作了相關(guān)研究。陳國峰利用EVM-GM對成本進行預(yù)測，建立成本預(yù)測模型分析成本存在的問題[1]。徐洪剛利用集成控制的理論，建立成本、進度、質(zhì)量集成控制，建立在進度和質(zhì)量約束條件下的工程成本費用優(yōu)化模型[2]。這些研究為施工企業(yè)的相關(guān)成本控制奠定了理論基礎(chǔ)。

2 風險成本控制的意義

由于建筑工程建設(shè)過程具有周期長、金額大、一次性、涉及范圍廣等特點，因此，施工單位在進行項目建設(shè)的過程中會遇到眾多的不確定因素，對項目的成本產(chǎn)生影響，在項目施工技術(shù)相對成熟的今天，施工單位想要增強企業(yè)競爭力就需要對項目進行精細化管理，加強對成本的管控。

3 風險成本控制基本方法

施工企業(yè)在項目建設(shè)過程承擔著許多不確定因素，這些因素都會在不同的程度上影響成本。本文在考慮施工企業(yè)在施工過程中遇到的對成本產(chǎn)生較大影響的風險情況下對工程項目的成本進行預(yù)測，首先將成本分為確定成本和不確定成本，而造成不確定成本的原因則是風險因素的影響，本文在對風險進行識別、選取風險量化指標、收集風險成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行不確定性預(yù)測，并與實際成本進行對比來判斷成本的變化是否在施工企業(yè)的可接受范圍內(nèi)，進而進行成本控制。施工企業(yè)在施工過程中的具體成本控制流程如圖1所示。

4 風險量化指標的選取

對施工過程中施工單位所承擔的風險進行識別。使用文獻調(diào)查法以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計法對造成成本變化的風險進行歸類，并對潛在風險進行識別，最后根據(jù)施工單位在施工過程中可能面臨的各類風險來進行風險結(jié)構(gòu)的分解。

論文通過對相關(guān)文獻資料的整理對工程建設(shè)過程中的風險進行分類，發(fā)現(xiàn)以下5個風險類別：技術(shù)風險、環(huán)境風險、人員風險、經(jīng)濟風險、管理風險。對工程建設(shè)過程中成本的波動影響較大。基于可量化、科學合理的原則將風險分為以下5類。

5 基于灰色GM（1，1）的風險預(yù)測

在進行風險成本預(yù)測之前，需要對類似項目的風險成本進行數(shù)據(jù)收集和整理，首先對技術(shù)變更、材料質(zhì)量問題、施工設(shè)備安全隱患、施工方案不合理等情況造成的技術(shù)風險對成本的增加額進行分類整理，同樣對環(huán)境、人員等其他一級指標對成本造成的增加額進行統(tǒng)計。將得到的數(shù)據(jù)進行整理，剔除不可用數(shù)據(jù)，保留有效數(shù)據(jù)進行風險成本預(yù)測。

5.1 數(shù)據(jù)的檢驗與處理

6 施工單位風險成本控制對策分析

6.1 及時進行成本糾偏

通過對風險的成本預(yù)測后建立相應(yīng)的成本對比方案，并及時對施工過程中的成本偏差進行糾偏、校核，抓住主要矛盾。如果成本變化在可控范圍之內(nèi)，則需要分析原因并進行小幅度糾偏，當成本變化超出施工單位可接受范圍時，則需要組織相關(guān)人員進行會議討論，找出主要因素制定相應(yīng)的風險應(yīng)對計劃書，對原施工方案作出相應(yīng)調(diào)整。

6.2 加強成本控制意識

通過公司規(guī)章制度規(guī)范、考核員工的同時還要加強原公司思想教育，讓成本管理的概念深植于心。這就需要公司定期進行相關(guān)的成本管理思想培訓教育，并將公司利益與員工個人績效聯(lián)系在一起，將成本管控與公司企業(yè)文化相融合，充分調(diào)動員工的積極性，自覺完成成本控制相關(guān)工作，提高工作效率進而實現(xiàn)全員參與，促進施工企業(yè)長遠發(fā)展。

6.3 加強風險應(yīng)對能力

通過對風險成本的預(yù)測可以讓施工單位預(yù)知可能發(fā)生的風險，在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)需要及時采取相應(yīng)的管理措施，利用企業(yè)的特長制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施，編制合理的施工組織計劃，減少二次搬運等材料堆放不合理現(xiàn)象的發(fā)生。還可以通過對風險的規(guī)避以及風險轉(zhuǎn)移等方法進行風險應(yīng)對。

7 結(jié)論

通過對文獻數(shù)據(jù)進行整理，對施工過程中對成本造成較大影響的風險因素進行識別分析以及量化指標的選取，從而識別出了施工過程中的潛在風險因素，并在此基礎(chǔ)上運用灰色GM（1，1）預(yù)測模型將成本風險進行量化預(yù)測，從而得出不確定的風險成本，根據(jù)風險是否在施工單位的可接受范圍內(nèi)而采取不同的風險應(yīng)對措施，促進建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造土壤。

【參考文獻】

【1】陳國鋒.基于EVM-GM預(yù)測的建筑工程成本控制方法[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（11）：32-33.

【2】徐洪剛，胡鵬飛.工程項目成本、進度、質(zhì)量集成控制的研究[J].科技管理研究，2006（03）：132-133+137.

【3】蔣磊.工程項目管理實施中的風險管理探討[J].居舍，2020（35）：135-136+164.