執(zhí)行力對企業(yè)管理的影響分析

徐文科

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)采用現(xiàn)代化的管理理念，優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，結(jié)合自身持有的資源以及自身具備的優(yōu)勢，制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)制定的規(guī)章制度必須符合自身戰(zhàn)略目標(biāo)，同時，還應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行期間，嚴(yán)格按照規(guī)章制度約束各部門作業(yè)人員的行為，這些均可以視為執(zhí)行力在企業(yè)運(yùn)行中的外在表現(xiàn)。鑒于執(zhí)行力對企業(yè)管理的重要性，本文將具體探究執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展形成的影響，并提出強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;執(zhí)行力;管理機(jī)制;規(guī)章制度

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）06（b）--03

規(guī)章制度的執(zhí)行效果與企業(yè)執(zhí)行力有著密切的聯(lián)系，執(zhí)行力是企業(yè)整體素質(zhì)的衡量指標(biāo)，也可以間接體現(xiàn)出管理層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)素質(zhì)、管理觀念、工作心態(tài)，執(zhí)行力需要從知識技能層面過渡到管理者心態(tài)、素質(zhì)、觀念的塑造層面，在完善管理制度的同時強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，從而確保各項工作可以按照企業(yè)規(guī)劃的方向推進(jìn)。

1 執(zhí)行力影響企業(yè)發(fā)展

企業(yè)為了提升管理水平會制定章程制度，但是隨著管理工作的進(jìn)行，在活動運(yùn)行的過程中會出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致制度執(zhí)行力度逐漸削弱，以下將分析企業(yè)在章程制度執(zhí)行期間，執(zhí)行力逐漸變?nèi)醯木唧w情況。

1.1 被管理者利用制度漏洞

企業(yè)制定的規(guī)章制度是保障活動運(yùn)行的有效手段，但是任何制度都難以盡善盡美，因此，企業(yè)需要不斷完善制度內(nèi)容，作為企業(yè)的管理層——執(zhí)行總裁，需要加強(qiáng)在此方面的重視程度，但是目前企業(yè)的管理者對章程制度的重視程度不足，而被管理者在活動進(jìn)行期間對章程制度的了解程度不斷加深，當(dāng)發(fā)現(xiàn)制度存在的漏洞后，可能會鉆制度的空子，從而為自身帶來利益，長此以往會有損企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時還會影響到經(jīng)濟(jì)活動的可靠運(yùn)行。管理者應(yīng)該在此類事件發(fā)后快速查找制度存在的薄弱環(huán)節(jié)，同時還需要對相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行深入調(diào)查，如果只是解決表面問題，就難以消除真正影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，為企業(yè)發(fā)展埋下極大的隱患。

1.2 沒有定期合理地完善制度內(nèi)容

在企業(yè)發(fā)展期間會出現(xiàn)各類問題，但是很多基層管理者出于自身利益的考慮，沒有指出細(xì)節(jié)上存在的問題，只是說出大部分企業(yè)存在的管理通病，這對管理者統(tǒng)管企業(yè)造成了極大的阻力，無法在第一時間找出影響企業(yè)發(fā)展的問題，也不能對制度進(jìn)行修改與完善，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行的風(fēng)險。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)必須針對環(huán)境發(fā)生的變化思考制度存在的不足之處，但是由于基層管理者大部分都是從自身的角度出發(fā)，并沒有如實匯報工作執(zhí)行信息，致使管理者難以獲得全面的信息，從有利于企業(yè)發(fā)展的層面完善章程制度，導(dǎo)致企業(yè)的執(zhí)行力逐漸變?nèi)酰@對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)造成了多重阻礙。

1.3 制度執(zhí)行力低下

制度的出臺是為了約束工作者，保證項目可以安全運(yùn)行，因此制度擁有唯一性，不能在實施期間出現(xiàn)繞行的情況。但是章程制度在活動進(jìn)行期間，難以按照預(yù)期想法保證制度達(dá)到約束人員、保證活動順利運(yùn)行的目的。因為在制度執(zhí)行到一定階段，被管理者與管理者之間的矛盾逐漸顯現(xiàn)出來，執(zhí)行制度的管理者為了平衡管理期間的各方面，或是部分管理者按照滿足自身利益的方向執(zhí)行制度，就會跳過制度中的部分內(nèi)容，從而在實際工作中讓部分被管理者認(rèn)為制度并不具備約束力，當(dāng)遇到制度與管理者命令相違背的情況時，均是按照管理者的囑托辦事。久而久之，企業(yè)制度便會形同虛設(shè)，難以起到良好的監(jiān)管作用。另外，企業(yè)管理者對制度完善工作的重視程度不足，隨著自身規(guī)模擴(kuò)張，市場環(huán)境發(fā)生改變，很多管理者沒有發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度存在的缺陷，在規(guī)章制度與實際工作出現(xiàn)矛盾后，也不是著手修改制度，而是抱著得過且過的心態(tài)違背制度要求簽字放行，企業(yè)章程制度逐漸變得有名無實。沒有完善、系統(tǒng)的規(guī)章制度，就難以保證各項工作井然有序地運(yùn)行，無法為企業(yè)帶來持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 各部門無法深度協(xié)作

企業(yè)內(nèi)部分設(shè)多個職能部門，經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)行依賴于各職能部門的協(xié)作，但是在企業(yè)運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)章程制度并沒有按照設(shè)置的內(nèi)容落實到工作中，生產(chǎn)管理會遭到各層面執(zhí)行制度的干預(yù)，出現(xiàn)問題后各部門相互推諉責(zé)任，并沒有從活動順利運(yùn)行的層面思考解決問題的方法，而是自掃門前雪，找各類理由撇清責(zé)任，推卸本該由自己承擔(dān)的責(zé)任，導(dǎo)致負(fù)面能量在企業(yè)中迅速傳播，一旦大部分職能部門均采用這種辦事態(tài)度，將會形成連鎖反應(yīng)，企業(yè)執(zhí)行力會在此種狀況下變得孱弱不堪，難以按照章程制度執(zhí)行工作監(jiān)管，使活動不能夠按照預(yù)設(shè)方向運(yùn)行。

2 企業(yè)要解決好執(zhí)行力問題

2.1 建立專業(yè)管理團(tuán)隊

企業(yè)為提升執(zhí)行力需要構(gòu)建專業(yè)化的管理團(tuán)隊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的自身素養(yǎng)與企業(yè)管理模式直接影響到企業(yè)發(fā)展，管理者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身特征，在權(quán)力結(jié)構(gòu)與管理體制上建立符合自身的管理架構(gòu)并且優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容，激發(fā)員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身上的潛能，保證各項管理工作在企業(yè)職員與管理人員配合的基礎(chǔ)上進(jìn)行，在市場競爭日益加劇的今天，可以設(shè)計高度集權(quán)的管理模式，采用扁平化的管控框架，借助現(xiàn)代化技術(shù)提升信息傳遞效率，確保各項工作可以在崗位職責(zé)精確劃分的前提下進(jìn)行，以此防止活動進(jìn)行期間出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、相互推諉工作責(zé)任的現(xiàn)象，或是建立民主性的管理模式，通過人性化的管理模式，激發(fā)職員的工作激情，使其在積極性、創(chuàng)造性、主動性激發(fā)的基礎(chǔ)上，按照記錄內(nèi)容完成崗位工作。企業(yè)管理者應(yīng)該隨著行業(yè)發(fā)展考慮自身的運(yùn)行狀況，從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)層面出發(fā)，結(jié)合內(nèi)部員工素質(zhì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，合理采用管理模式，根據(jù)不同階段的工作目標(biāo)選擇具備滿足工作任務(wù)的管控模式，以此確保企業(yè)在發(fā)展期間可以借助管理實現(xiàn)設(shè)想的目標(biāo)，其他領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該隨著活動的進(jìn)行，構(gòu)建利于管理執(zhí)行力的工作環(huán)境，打造專業(yè)化的管理團(tuán)隊，以保證各項活動能夠按照設(shè)計流程運(yùn)行，為企業(yè)帶來豐厚的效益。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹立自己在公司中的威信，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有按照制度要求工作，就會給職員傳遞錯誤的信號，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視自身行為對職員造成的影響，需要明確自身職位承擔(dān)的責(zé)任。還需要在實際工作中解決“1+1<1”的問題。此問題的出現(xiàn)是因為部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受制于自身素質(zhì)、心態(tài)與觀念的牽制，為了從職位中獲得更多利益，所以利用職權(quán)方面的優(yōu)勢籠絡(luò)管理者，沒有從企業(yè)發(fā)展層面出發(fā)，僅是按照個人好惡判斷工作人員的能力，在企業(yè)內(nèi)部形成宗派主義的風(fēng)氣，在此種風(fēng)氣下培養(yǎng)的人才，不關(guān)注實業(yè)只重視權(quán)力，執(zhí)行力在企業(yè)畸形的發(fā)展過程中會逐漸消耗殆盡。

企業(yè)管理者應(yīng)該采用科學(xué)的管控方式，激發(fā)員工的工作激情，因此需要解決精神激勵與物質(zhì)激勵的問題，目前我們已經(jīng)正式進(jìn)入到知識經(jīng)濟(jì)時代中，企業(yè)為了獲得發(fā)展優(yōu)勢，必須挖掘人才潛能為自身發(fā)展服務(wù)，采用物質(zhì)激勵可以提高職員對企業(yè)的忠誠度，精神激勵可以讓職員發(fā)現(xiàn)自己對企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的價值，肯定自己對企業(yè)的價值，在此基礎(chǔ)上采用合理的管控方式，讓員工在飽滿的精神狀態(tài)下工作，明確崗位職責(zé)，在制度的規(guī)范下工作，利用物質(zhì)激勵與精神激勵的方法激發(fā)職員工作的積極性，為企業(yè)發(fā)展帶來可觀的經(jīng)濟(jì)利益，在此過程中職員的收入也會根據(jù)自己的付出得到相應(yīng)的回報，從而形成良性循環(huán)。

2.3 克服個人主義滋生

企業(yè)發(fā)展期間需要克服個人主義，隨著企業(yè)的發(fā)展，個人主義隨之出現(xiàn)，雖然企業(yè)管理層通過協(xié)商制定與企業(yè)自身特質(zhì)相符的制度，但是制度的執(zhí)行主體是企業(yè)管理者。管理者負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行，在此過程中管理者的權(quán)力高度集中，雖然這樣可以使各項決策快速進(jìn)行，但是隨之而來的風(fēng)險也會增加，企業(yè)的一切事物均由管理者決定。管理者是企業(yè)各項活動監(jiān)管的主要負(fù)責(zé)人，因為自身權(quán)力集中，由此可能出現(xiàn)個人主義，所有的事物均由管理者管控，其沒有從多個層面思考制度內(nèi)容是否合理，而是僅憑主觀判斷做出決策。在此狀況下，可能因為管理者偏執(zhí)的行為，導(dǎo)致企業(yè)陷入危險境地。

企業(yè)各項事務(wù)均由管理者決定，在表面上感覺企業(yè)管理執(zhí)行力達(dá)到了工作要求，但是很多管理者僅是打著為企業(yè)好的旗號，從自身角度出發(fā)，做違規(guī)違紀(jì)的事情，從中謀得私利。管理者可能會尋找制度漏洞，鉆制度漏洞謀取私利，逃避其應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。在此種運(yùn)營狀態(tài)下，企業(yè)無法借助制度來達(dá)到保障活動按照市場規(guī)律運(yùn)行的目的。為了有效解決這方面問題，必須加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管力度，對各層級管理者實施強(qiáng)有力的監(jiān)管舉措。為了保證監(jiān)管工作可以達(dá)到目的，監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要獨(dú)立于企業(yè)，在不受管理者控制的情況下，為企業(yè)董事監(jiān)管公司的運(yùn)營情況，保證制度按照要求落實到位。

2.4 制止危險文化出現(xiàn)

部分企業(yè)管理者并沒有如實向企業(yè)的管理層匯報日常運(yùn)行狀況，在辦公室政治、報喜不報憂等文化盛行的背景下，企業(yè)管理者沒有按照制度監(jiān)管經(jīng)濟(jì)活動，企業(yè)執(zhí)行力難以體現(xiàn)在實際工作中，導(dǎo)致很多工作無法按照方案預(yù)設(shè)的要求運(yùn)行。另外，大部分企業(yè)管理者將工作的著眼點(diǎn)集中于外部競爭，沒有發(fā)掘內(nèi)部制度管控的重要性，所以對制度在實際活動中的執(zhí)行情況關(guān)注程度不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)行出現(xiàn)的問題，這種情況下，企業(yè)無法在外部競爭中占據(jù)有利地位，還可能會因為內(nèi)部管控能力低下，為企業(yè)發(fā)展招來不必要的麻煩，使企業(yè)效益虧損。因此，當(dāng)下需要建立企業(yè)文化陣地，在積極開展現(xiàn)代管理文化宣傳工作的過程中，打造現(xiàn)代管理團(tuán)隊，防止一人獨(dú)大等情況出現(xiàn)，加強(qiáng)管理制度執(zhí)行的監(jiān)管力度。

2.5 建立有效激勵機(jī)制

一方面，企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展期間，意識到執(zhí)行力對活動發(fā)展起到的重要性，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理制度存在的問題，將以人為本的理念融入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，構(gòu)建良好的工作環(huán)境，建立團(tuán)建以外的活動，輔助團(tuán)建活動加強(qiáng)內(nèi)部職員的向心力與凝聚力。比如搭建個性顯示的平臺，讓員工可以在平臺中展示自己的特長，比如唱歌、跳舞、運(yùn)動等，為員工搭建展現(xiàn)自己興趣愛好的舞臺，可以激發(fā)員工對生活的向往之情，讓員工可以擁有充沛的活力。員工的精神面貌直接影響到工作效率，員工擁有良好的心態(tài)是企業(yè)獲得優(yōu)異生產(chǎn)效率的重要保障。國外某研究機(jī)構(gòu)表示，興趣可以幫助人們產(chǎn)生創(chuàng)造力，在此基礎(chǔ)上采用激勵的方式，為員工構(gòu)建良好的工作氛圍，促使員工的興趣愛好得以展現(xiàn)出來，同時讓員工感受到企業(yè)的人性化文化，增強(qiáng)精神激勵效果。

另一方面，企業(yè)需要建立獎懲措施，哈佛大學(xué)曾經(jīng)對企業(yè)員工做過一項研究，按時計酬的分配機(jī)制可以激發(fā)員工20%左右的能力。要想激發(fā)員工的潛能，讓員工發(fā)揮更多的能力，需要充分激勵，企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)員工發(fā)揮自己的潛能，積極投入到工作中，通過優(yōu)異的表現(xiàn)獲得更多的績效工資。同時，建立具體清晰的績效考核體系，讓員工明確自己通過努力可獲得的薪資，為員工設(shè)置目標(biāo)，對于實現(xiàn)目標(biāo)的員工予以獎勵，反之實施懲處措施。在此過程中強(qiáng)化管控力度，規(guī)范員工的行為，利用激勵措施激發(fā)員工的工作激情，讓員工在最大程度上發(fā)揮崗位價值，借此為企業(yè)帶來豐厚的利潤。

3 結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該更新管理觀念，關(guān)注市場發(fā)展進(jìn)程，結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行市場定位，與其他企業(yè)競爭的同時還需要發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，執(zhí)行力成為評價現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以通過建立專業(yè)的管理團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則、克服個人主義滋生、制止危險文化出現(xiàn)、建立有效激勵機(jī)制等方式強(qiáng)化自身執(zhí)行力，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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Abstract： With the development of global economic integration， enterprises should adopt modern management concepts， optimize their own structure， combine their own resources and their own advantages， and formulate strategic goals that are in line with their own development. The rules and regulations formulated by the enterprise must conform to its own strategic goals. At the same time， it should strictly follow the rules and regulations to restrict the behavior of personnel in various departments during the operation of the enterprise. These can all be regarded as the external performance of the executive power in the operation of the enterprise. In view of the importance of executive power to corporate management， this article will specifically explore the impact of executive power on corporate development and propose strategies to strengthen corporate executive power.

Keywords： enterprise management; executive force; management mechanism; rules and regulations