建筑施工管理的現狀及優化建筑施工管理措施

金桂蘋 梁帥

摘要：近年來，隨著我國經濟的不斷發展，建筑工程施工已經滲透到社會發展各個環節，工程施工管理的質量和效益對社會發展起著重要作用。因此，為了提高工程管理的質量，就需要對建筑工程施工管理的現狀進行分析，并且根據建筑工程施工管理的發展現狀，探究出優化建筑工程施工管理的具體措施。

關鍵詞：施工管理;現狀;優化措施

在建筑工程中，施工管理是一項具有系統性以及復雜性的工作，其涉及到施工的多個環節和領域，如果管理不科學、不規范，容易對施工造成誤導，進而影響施工安全和施工質量。因此，建筑企業一定要充分重視施工管理工作，結合工程的具體情況，做好各項管理工作，確保其有效性和科學性，進而實現建筑企業穩定以及健康的發展。

一、建筑工程施工管理的現狀分析

（一）缺乏對設計工作的監督和管理

對于建筑工程項目來說，對建筑工程項目進行規劃和設計是工程施工的前提和基礎，只有保障了工程規劃設計的科學性以及準確性，才能夠從根本上使工程質量得到有效保障。但是在現代建筑工程施工過程中，通常情況下對建筑施工項目進行管理主要是從對建筑工程施工環節的監督來實現的，而對建筑工程的規劃環節卻并沒有給予足夠重視。然而，在建筑施工工程規劃過程中，一些設計會對建筑物的美觀以及建筑物的創新進行考慮，對于建筑工程的抗震能力以及地區環境差異適應性等因素，卻沒有給予足夠重視，甚至會出現一些工程建筑設計人員設計的工程比較復雜，給建筑工程項目的建設造成了不利影響的情況。因此，基于上述原因，就需要對建筑工程的設計工作進行監督，針對其中一些安全隱患問題進行及時糾正，避免在后期的建設過程中出現一些質量安全問題，從而影響建筑工程的質量。

（二）對隱藏的質量問題缺乏關注

當建筑工程項目竣工之后，接下來就需要相關人員對建筑工程項目進行檢查和驗收[3]。通常情況下，質量檢查和驗收人員主要關注的是建筑物外層的質量問題，但是對于那些不容易發現的內部質量問題，驗收工作人員卻對此缺乏相應的關注。例如，建筑工程施工中下料的長度問題、建筑鋼材的焊接質量問題、鋼筋之間的間距問題以及管線的耐久性等問題，這些問題往往很難被工作人員發現，再加上一些施工管理人員的管理水平比較低，缺乏相應的安全意識，對于那些表面不存在質量安全問題，但是內部質量比較差勁的建筑施工工程，這些施工管理人員卻很難發現，然而，這些隱藏的質量問題直接會影響到建筑工程的質量安全，嚴重的話，甚至還會發生一些因為建筑工程項目的質量問題從而導致的安全事故。所以，為了保證建筑工程項目的質量安全，就需要與建筑施工相關的各個單位對這些問題進行關注，從建筑工程施工的各個方面對這些隱藏的質量問題進行監督與檢查。

（三）對工程施工的配套設施缺乏足夠的重視

建筑工程項目是一項比較復雜的項目工程，不僅包括項目建筑工程本身，除此之外，建筑工程的配套設施也是項目工程建設的重要方面[4]。一般情況下，相關部門對建筑工程進行的監督主要集中在工程的土建內容方面，而對建筑工程當中的供水、供電、供暖以及防火等設備并沒有給予足夠的重視。在這種情況下，施工單位很容易通過相關部門的檢查，但是，在以后的運用中就會出現一系列由于工程質量不合格造成的問題，例如，比較常見的問題有房屋墻體的隔音效果不好，電線由于超負荷工作而出現老化現象，除此之外還會出現由于水壓比較小而導致的供水不足以及由于外窗的密封性不好從而導致漏雨現象等等，這些都會給住戶正常的生活造成不利影響。所以，政府相關部門在對建筑工程項目進行驗收的過程中，除了對房屋的土建部分進行關注外，還需要對房屋建筑的相關配套設計進行檢查。

二、優化建筑工程施工管理的具體措施

（一）在平行檢驗方面要加大力度

平行檢驗主要是管理部門對工程的一些部位進行獨立檢測或是進行相關的質量判斷等等。在這方面，可以進行針對性的檢驗、判斷，同時應用一些先進的設備、手段，來確保檢驗的高質量、高水平。工作中為了是檢驗更加準確，可以驚醒復核檢驗。

（二）管理人員要做好充分準備

管理人員在工作之前，一定要把工程圖紙閱讀理解一遍，弄清建筑工程的設計意圖，并且要提前到施工現場進行了解，必須保證對于施工現場以及流程心中有數，切不可模棱兩可，馬馬虎虎。對于不理解的地方，要及時的與施工單位一塊商討，做好一切準備。

（三）簽字驗收要把好關

目前來看，大多數的建筑工程，在進行工程驗收時，都要保持隱蔽性，管理部門一經發現質量隱患要立即向施工單位反映，并要求其做出整改，在這方面，首先要讓施工單位進行檢查，自檢合格后再由管理部門核定，核定完成后雙方簽訂相關協議。與此同時，要求管理部門發現問題時要以書面形式通知施工單位，當施工單位處理好問題后進行復檢，以此來保證工程的質量。

（四）施工中成本管理的研究

成本管理的主要目的就是粗略的計算出費用變化幅度的大小以及變化的原因，成本管理通常是由檢測成本的偏差、分析原因、針對不同的情況采取相應的補救三個過程來完成的。

成本控制是在不影響建筑項目的工期、質量和施工人員的安全的前提下，減少不必要的經費消耗，在進行施工前對成本的消耗做出的控制。在建筑工程項目中，進行成本控制管理是施工企業以及業主提高經濟效益、增強內部管理的重要手段之一。在進行建筑施工項目管理中成本控制管理的過程中，首先要對很可能即將出現的在成本方面的消耗的控制，并且控制要在施工前開始，另外要求這種控制必須保證不能影響到建筑項目的工期、建筑項目的完成質量，同時該種控制可以將某種建筑項目的實際成本控制在之前預算的范圍之內。想知道一個建筑施工項目是否能夠獲利，大多數情況下，應該看成本是高還是低，另外，根據建筑施工項目管理的特點以及要求上來看，一個工程的項目成本，大致可以分為三種，有計劃的、預算的以及實際的。在工程當中，進行成本控制的起點是確立好該建筑項目的標準成本，同時這也是對于一個項目的管理的起點中的一個。一個建筑施工項目，一旦采取有效方案，制定可行可靠措施，完全可以將成本的支出降到最低，取得在建筑施工項目中的最完美效果。

三、結束語

在建筑行業作為我國重要的經濟支柱，在我國經濟發展中占據關鍵地位。因此，針對施工管理的現狀，建筑企業要采取針對性措施，優化施工管理，進一步提高管理水平，促進企業在激烈的市場競爭環境下，獲得穩定以及健康的發展。

參考文獻：

[1]張燕芳.建筑工程施工質量管理的研究與實踐[J]華南理工大學，2013

[2]李建強.如何優化建筑施工管理以提高搜建筑工程質量[J]科技資訊，2014

[3]唐勇.探究建筑工程施工質量管理現狀以及改進措施[J].四川水泥，2014，12：93-94.

[4]胡麗娜.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].江西建材，2016，10：283.

[5]王宇.探究建筑工程施工技術及其現場施工管理措施[J].門窗，2016，05：120+132