精細化管理在建筑工程施工管理中的運用

張宇

【摘要】在社會經濟建設速度不斷加快的背景下，建筑行業涉及的項目不斷增多，建筑市場中的競爭愈加激烈。為了使自身的競爭實力得到提升，建筑工程施工企業需要結合自身的實際發展情況及工程施工現場的具體狀況，有針對性地選擇科學合理的管理模式，使工程建設質量得到有效提高。企業應該正視發展中存在的不足，將與精細化管理有關的政策及規范進行充分落實，促進其穩定可持續發展。

【關鍵詞】精細化管理;建筑工程施工管理;運用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.083

很多建筑工程施工企業在開展各項工作時，采取傳統的粗放式管理模式，導致很多細節被忽略，工程施工過程中出現管理漏洞，如施工材料質量不達標，機械設備經常出現故障等，施工人員人身及建筑工程后期使用中的安全受到一定威脅。

1、建筑工程施工管理中的精細化管理存在的問題

1.1 欠缺安全性

在建筑施工過程中，安全性對整體來說十分重要，也是很多建筑工程面對的很難解決的難題。在很多建筑工程施工現場可以看到施工材料的隨意堆放，施工人員缺乏安全意識，同時沒有針對施工現場的健全管理制度，很多有關安全的管理規范及政策沒有得到充分落實，導致建筑工程在施工過程中埋下很多安全隱患。如果不及時采取有效措施對存在的問題進行解決，那么施工人員的安全及建筑工程質量得不到保證，從而為建設施工單位帶來大量的經濟利益損失。

1.2 施工管理水平需要提高

社會經濟水平在不斷提升，科技技術得到廣泛應用，尤其在建筑施工過程中，有很多先進的施工技術被廣泛使用，使工程施工的效率得到一定提高。但是建筑工程施工管理的水平相對較低，對施工人員的行為缺少有效約束，導致工程質量出現很多問題。很多建筑工程建設施工單位將工作重點放在經濟利益創造上面，在進行施工材料采購的過程中，過于注重控制成本，導致購買的工程材料質量較差，造成建筑工程的強度不夠，為工程施工及后期的建筑使用埋下安全隱患，使工程施工的難度有很大程度提升。部分建筑工程的管理人員專業能力不強，且在工作中缺乏積極的態度及責任心，使工程施工的管理水平得不到提升，管理工作不能充分發揮其職能及作用。

1.3 施工隊伍的整體素質有待提升

對社會經濟而言，建筑行業已經成為重要的支柱產業之一，而人才是行業發展的基礎，其能力和素質決定了建筑企業的發展實力。雖然在建筑工程施工當中有很多科技技術的使用，使建筑行業的發展得到有力推進，但是部分技術人員對技術缺乏熟練掌握，使各項先進的技術無法提箱自身的價值和優勢。部分建筑工程當中聘用的建筑工作人員沒有很高的學歷，對新鮮事物及技術的接受能力有限，而且很多企業都沒有針對工作人員安排的專業培訓，讓施工企業的資質與建筑行業的發展得不到有效統一。在建筑工程施工隊伍當中，施工人員及技術人員的整體素質參差不齊，且具有不同的特點，在開展管理工作時，無法做好統一標準，從而出現很多亟待解決的難題。

2、精細化管理在建筑工程施工過程中的有效對策

2.1做好安全施工管理工作

為了使建筑工程施工管理水平得到提升，做好安全施工管理工作十分必要。首先，建筑企業需要在工程施工過程中組建健全的管理機構，并對其組織結構進行優化，結合工程項目的管理特點，制定科學合理的規范和標準，使工程施工人員的行為可以得到有效約束，讓每一個施工項目的開展都可以有據可依;其次，要安排專門的工作人員對采購過程及采購人員進行監督，全面保證工程施工材料的質量，同時避免一些別有用心的采購人員以權謀私，利用職務之便侵占企業資金;最后，建筑施工單位應該定期組織技術人員及施工人員進行專業培訓，讓他們可以豐富理論知識，同時加強其對技術的掌握，使其對各種施工機械設備的操作更加熟練，能夠從容面對施工過程中出現的問題，并找到有效措施進行及時地解決。

2.2 提升施工管理技術水平

在開展建筑工程施工管理工作的過程中，管理工作人員要改變傳統思想，將精細化的管理理念融入到每一個工作環節中，提高工作人員對精細化管理的意識，并在實際工作當中進行深度落實。在具體的施工工作開展之前，要對設計圖紙進行全面分析及審核，做好圖紙會審工作，保證設計方案與實際的施工需求高度一致，為工程施工提供強有力的基礎依據。在圖紙會審的過程中，如果發現存在漏洞或者沖突，要及時與設計單位及設計人員取得聯系，做好詳細的溝通，對圖紙及時做出指正及修改，避免給工程施工帶來誤導。

2.3 對施工隊伍實行精細化管理

為了使工程施工的整體能力得到保證，對施工隊伍要實現精細化管理。建筑工程施工企業要對自身的組織結構進行創新和重構，企業可以將施工涉及到的工作人員分為三部分：第一部分，作業人員主要負責各類施工項目的具體操作;第二部分，管理人員的主要工作內容是對施工過程進行監督，并做好工程施工過程中出現的難題的有效處理;第三部分，決策人員要結合工程項目的實際情況及特點做好工程管理的長期規劃。明確以上三類人員的職能，并將責任進行細化，一旦工程施工或者建筑的后期使用出現問題，可以尋根溯源。企業需要提高工作人員對精細化管理的意識，使管理人員可以做好施工材料及設備等資源的合理分配，保證各工段施工工作的有序開展，使人力資源的配置更加合理，為企業節約用人及材料成本輸出。

2.4 實現施工過程中的精準化管理

在工程施工過程中，只有將每一個環節都得到充分落實，才能使建筑過程整體施工更加精準。建筑工程的精細化管理要將每一個具體步驟作為基礎，全面保證每個施工環節的準確性，使建筑工程施工得到充分保障。在工程施工的準備階段，建筑工程施工企業應該對工程的整體有詳細把握，并對施工現場及周邊環境做好調查，充分掌握當地氣候變化規律，并在建筑市場中有對自身的準確定位，將招標工程的選擇控制在能力范圍之內。

2.5加強建筑工程施工成本控制中的精細化管理應用

為了讓工程建設單位在施工過程中的成本得到有效控制，精細化管理的應用必不可少。建筑工程施工單位可以將施工材料及設備的購入任務進行細化，具體落實到每一個人員身上，安排專業的采購人員做好前期調查，針對材料及設備的質量及廠家的資質進行詳細對比，之后挑出最優質的兩家進行最后選擇。同時加強對采購部門的監督，避免工作人員出現利用職務之便，報假賬和虛賬的情況。同時要組建專門的監管小組，對施工各工段進行管理，禁止施工人員私自調用材料和設備，將精細化管理理念融入到成本控制的每一個環節中去，從而節約工程施工成本，創造更多經濟效益。

2.6 BIM技術在建筑施工過程精細化管理中的作用

為了進一步實現施工進度精細化管理，準確且詳細的施工計劃及方案是必不可少的，且需要對工程量進行準確統計。建筑工程建設單位可以利用BIM來建立信息模型，從而實現對工程材料數量的準確計算，減少工程施工計劃的編制工作內容，一定程度上提高施工進度計劃的準確性及可靠性。同時建筑施工單位可以利用BIM提供的信息模型將施工周期進行細化，并做好對應的計劃，加快計劃編制完成的速度。通過利用BIM模型，可以將項目工程進行多維呈現，有利于施工單位查找平面圖中不容易發現的問題，從而采取有效措施及時處理和解決。

結語：

社會的不斷發展和進步，促進建筑領域的企業不斷擴大自身經營規模，為了全面保證建筑工程質量及創造更高的經濟收益，建筑工程施工企業應該建立完善的施工管理制度，并定期對管理工作人員進行專業化培訓，同時做好施工技術人員的技能提升，改變傳統的管理思想，將精細化的管理理念融入到施工工作的每一個環節當中，從而使建筑工程施工質量得到充分保證。

參考文獻：

[1]林麗華.精細化管理在建筑工程施工管理中的運用[J].江西建材，2017（11）.

[2]高云鵬.精細化管理在建筑工程施工管理中的運用[J].科技經濟導刊，2018，26（31）：68.