建筑工程經濟預算與成本控制

盛淑嬌

【摘要】近年來，我國工程建設企業得到了迅速的發展，這也使得各建筑企業之間的競爭愈加激烈起來，企業只有不斷的提高自身的核心競爭力，才能夠在這日益激烈的經濟市場中占有一席之地。建筑企業運營的目的是為了獲得更高的經濟利益，而經濟預算與成本控制工作對于建筑企業的經濟效益有著直接的影響，因此說建筑企業一定要做好工程預算和成本控制工作，在確保建筑質量的前提下，有效的控制企業的成本支出，進一步提高企業的經濟效益。本文中對建筑工程企業進行成本控制以及經濟預算的重要性進行了闡述，并就現階段這兩項工作開展中存在的問題提出了相關對策，希望可以為相關的從業者帶來一定的參考意義。

【關鍵詞】建筑工程;經濟預算;成本控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.197

建筑企業是否能夠科學地進行成本控制以及經濟預算管理對于建筑工程的順利開展有著非常重要的作用，但是就現階段而言，我國一些建筑工程類企業在這兩項工作的開展上還存在著一些問題，需要建筑工程企業積極的尋找出切實可行的解決措施，以提高成本控制以及經濟預算管理的水平。

1、建筑工程企業進行成本控制以及經濟預算的重要性

經濟預算工作對于建筑企業的成本控制有著決定性的作用，而企業是否能夠做好對成本的控制工作，又和工程的進度以及建設的質量之間有著密切的關系。在保證建筑工程質量的基礎之上，建筑企業的成本支出如果能夠嚴格的控制在預算標準之內，就說明建筑企業的成本控制工作非常到位，企業就能夠獲得更大的經濟效益，這也是我國工程建筑類企業的最終目標。但就現階段而言，我國部分工程建筑類企業對于成本控制以及經濟預算工作的重視程度并不高，因此也就出現了經濟預算嚴重超標的問題，這就勢必會影響到企業的經濟效益。還有部分企業因為沒有做好成本控制工作，但自身又想獲得較大的利益，因此就會在工程材料、設備、人工上面壓縮成本，這樣就導致工程建筑質量下降的問題出現。因此說經濟預算工作以及成本控制工作的有效開展，可以使企業在確保項目質量的基礎上，進一步提高自身的經濟收益。

2、建筑企業成本控制與經濟預算的主要原則

2.1貫穿于建筑工程的全過程

建筑工程在施工管理的各個環節當中，都會涉及到人力管理、物資管理、后期維護以及設備管理等工作，因此在建筑工程項目管理的過程當中非常容易出現組織混亂、安排不夠合理的現象。所以說成本控制與經濟預算工作一定要貫穿于建筑工程的項目設計、材料采購、建筑施工、項目驗收等各個環節當中。

2.2綜合性

成本控制與經濟預算在建筑企業中具有較強的綜合性，建筑企業的預算工作量是非常大的，因此需要借助計算機輔助相關工作人來進行預算工作的開展，隨著工程造價軟件的不斷增多，企業經濟預算與成本控制工作的效率得到了顯著的提高。此外，經濟預算和成本控制包含了建筑項目實施中的成本核算、風險防范、質量監督、合同管理等方面，因此一定要對其進行科學規范的進行管理，確保企業的成本能夠控制在預算范圍之內。

3、建筑工程經濟預算與成本控制的措施

3.1要強化施工企業的成本意識

建筑施工企業內的員工不但要具有先進的市場觀念，還要具備一定的成本意識，因此建筑施工企業一定要加強成本控制工作。要在市場化運作的要求之下，對項目施工的各個環節進行嚴格的控制。施工企業還可以對之前的成本控制項目進行深入的研究，以積累一定的成本控制經驗，促使預算定額的制定更加的科學化。要將內部定額和中標價作為基礎依據來推算建筑工程的成本控制目標，并進行相應管理制度的建立和完善，促使建筑企業的成本控制目標能夠得以實現。

3.2定額體系的設置要具有一定的靈活性

一些建筑工程項目的工期是比較長的，市場的不斷變化就會給項目成本帶來較大的影響，因此建筑工程企業在定額體系的設置時要具有一定的變通性和靈活性，這樣才可以將市場變化給企業帶來的影響降低到最小。工程建筑企業的管理層一定要有敏銳的洞察力，能夠在建筑的過程當中及時的發現一些隱藏的問題，并能夠采取有效的應對措施來解決這些問題，有效的對項目成本進行管控，使建筑企業的經濟效益得以保障。此外工程建筑企業要定期的對管理人員進行專業技能培訓工作，這樣在具體的施工過程當中，就可以實現成本支出和預算之間的誤差值最小化。

3.3確保預算的準確性，加強成本控制管理

在建筑工程項目施工之前就要做好對施工成本的預估工作，在成本預估的過程當中，一定要對施工過程中的變化以及突發風險行進行綜合的考慮，這樣估算出來的預算成本才會更加的具有科學性。施工單位一定要對投標內容、合同內容以及設計圖紙進行認真的了解和分析，對于預算管理中存在的薄弱環節一定要加強管控，避免出現預算管理不當的問題，在建筑質量得以保證的前提下，進一步降低企業的施工成本。通過精準科學的成本預算，可以有效的提高預測成本的準確性，有利于之后的施工成本管控工作順利開展。成本管理工作在經濟預算當中有著關鍵性的作用，成本管理可以有效的控制建筑工程的后續工作，是成本控制工作得以順利開展的基礎，所以施工企業一定要在施工的各個環節當中進行編制、施工方案、成本規劃預算等的制定，并確保其能順利的實施下去。

3.4對成本控制的各個環節加強管理

建筑工程在施工管理的過程當中會涉及到人力、物資、后期維護以及設備等，因此施工企業一定要對這些內容進行有效的管控，保障工程項目的實施更加的有序化。在建筑工程項目施工的各個環節當中，施工單位一定要嚴格的按照相關規范以及要求來進行開展各項工作，要深入的分析施工的每一個環節，避免某一個環節中出現遺漏，進一步提升施工企業的整體效益。

結語：

經濟預算與成本控制對于建筑工程質量的提升有著決定性的作用，也影響著建筑企業最終的經濟效益。因此建筑工程企業一定要明確經濟預算和成本控制的重要意義，并進行責權分配機制的建立，加強對成本控制的管理工作，在確保建筑質量的前提下，幫助企業獲得更大的利潤空間。

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