目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

目標成本控制的概念應始終根據企業的各種業務開發流程來實施。在項目開發的測評階段，目標成本控制可以最大程度地降低項目投資的成本和風險，并增加項目開發的經濟效益。目標成本控制的核心目標就是企業的財務有效控制。展望未來，我們將繼續發揮財務管理的潛力，深化企業經濟管理和財務部門的改革，提高財務管理的質量和效率。傳統的成本控制方法適用于較長的產品生命周期和相對溫和的競爭環境。它主要涉及后期成本和質量有效管理，內部對效率的關注以及臨時問題的解決。目標成本控制是使用“開放系統”方法，同時考慮到影響企業系統正常運行的各種交互因素，并采取積極措施以避免不利影響。與傳統的成本控制方法相比，此控制方法適用于當今激烈的競爭情境下。

一、什么是目標成本管理

廣義上講，目標成本控制是針對在項目中成立的企業經濟活動的計劃，該計劃必須通過一段時間內的投資成本來實現。在實際運營中，企業從市場價格中扣除利潤，計算項目目標成本，并嚴格控制項目目標成本，以實現項目的高利潤。控制成本分析，報價和目標成本管理方法是科學且標準化的，為了減少施工過程中材料的嚴重浪費，目標成本管理就可以明顯實現這一點。在使施工過程的工程結構更節能，更環保的基礎上，還提高了企業的生產效率。

從目標成本控制的設計到企業目標的設置和管理，實際的應用過程有很多內容。首先是人員成本的管理，人力資源是企業運營的核心。該管理含括員工薪金、費用、培訓費用等，這部分的資金支出是企業最主要的部分。隨著技術和人力資源變得愈加重要，人力資源成本也變成了總成本控制的一部分，管理勞動力成本對提高企業效率具有積極作用。其次是產品材料的管理。原材料的采購費用對于企業的生產和運營至關重要，通過加強原材料成本的管理，可以防止浪費并減少消耗。再其次，生產設備及維修費用。生產設施是企業生產的核心，大型制造企業的設備成本通常很高。使用壽命越長，資本消耗越低。嚴格控制這部分成本是維護設備，減少操作過程中的磨損并略微提高經濟效益的好方法。

企業經濟管理是目標成本管理的基礎。這項工作的核心是管理運營成本，避免資本外流和企業不必要的資本支出，并最大限度地提高企業經濟管理的利潤。目標成本核算與運營成本控制之間存在一些差異，目標成本控制涵蓋了企業的所有業務。同時，我們還可以執行整個過程的成本預測控制，并完全控制每個項目的工作消耗成本，降低業務運營成本。

二、企業實行目標成本管理的原因分析

目標成本控制方法和管理在當今的成本控制過程中變得如此重要的主要原因是它們受到當前工業環境的影響，面對激烈的國際競爭，企業需要洞察力來快速適應變化。在過去的業務管理過程中，傳統的競爭方法和策略主要集中于技術研究和創新，達到領先地位的技術激勵措施以及實現產品質量的優化和改善。但是，在當今的社會生產競爭環境中，技術處于領先地位，但卻無法為企業服務，好的管理才具有永久利益。另外，每個企業的技術都在發展，其他企業的產品之間的質量差異正在逐漸減小，并且難以依靠一些細微產品的質量差異來制定競爭策略，產品成本應在產品升級的同時降低。成本、質量和時間是企業運營和管理競爭策略的主要重點。

為了更好地應對企業發展過程中激烈的商業競爭以適應當前社會環境，管理層必須在環境可能發生變化時進行有效的改進。管理模式需要適應自己企業的風格，并不斷改善業務問題。這不僅解決了短期均衡問題，而且還需要注意競爭者帶來的威脅。有效地去使用企業的內部和外部成本管理元素，通過結合現有觀點和解決現有問題，我們可以促進穩定有序的業務發展。

三、企業目標成本管理的現狀

企業成本管理也是企業轉型，調整和升級的重要途徑，良好的經濟管理也是企業盈利的重要途徑。從企業成本管理的現狀來看，存在許多影響成本經濟管理效率的普遍問題，例如不合理的發展制度、缺乏現代管理意識、缺少健全的管理制度等。

1.應對能力相對缺乏經驗。在企業當前的經濟管理中，缺乏管理經驗和對市場變化的了解不足會影響企業經濟管理的實際有效性。因此，通過有效地優化企業的經濟成本管理模式，可以確保企業支出的合理性;確保企業運作的科學性;彌補企業的失誤，為了讓經濟得到全面改善，成本經濟管理已經發展成為企業提高效率的必然選擇。實際上，從科學的角度來看，優化企業的經濟管理模型是優化企業發展系統的關鍵策略，也是企業可持續盈利能力的關鍵要素。通過分析我國商業經濟管理的現狀和商業環境，我們可以優化商業經濟管理體系，并利用我們獨特的管理經驗來彌補“遺漏的問題”并有效地促進發展。

2.在目標成本控制中，控制方法相對簡單。管理成本目標對于整個企業執行相關經濟控制至關重要。同時，必須注意在企業產品制造的每個過程中執行與管理相關的工作，管理工作應根據實際部門提供的管理目標進行。在可行的情況下，應將職責明確分配給每個企業部門和每個員工，但是，在此階段，大多數企業管理模式在管理企業成本方面相對簡單，而更嚴格的模式則將企業成本預算復雜化了。這表明企業對相關產品的成本并沒有一個清晰的了解，最后當企業生產產品時，可能導致成本控制的失敗。

3.相關的成本管理者不太了解目標成本管理。在企業內部，成本管理者的成本意識與目標成本和其他任務的實際操作有關。管理者的成本觀念過于薄弱，成本管理的各項任務沒有得到充分執行，大大降低了后續企業管理的效率，無法實現目標成本管理。在企業經濟管理中進行目標成本控制時，有必要在企業的每個流程中劃分特定的控制計劃，以提高員工的成本意識。

四、目標成本管理的應用分析

對于企業而言，確定企業發展的目標成本將使他們獲得最高的運營收益。目標成本控制的概念是一個全新的成本控制概念，倡導將整體業務運營目標和成本控制相結合，對于當前企業在經濟管理和建設中做好工作非常有用。

1.提高員工對目標成本控制的認識。企業基層員工和管理層的工作認知影響著企業的運營效率。如果企業的業務管理和基層員工依舊保持著傳統的工作理念，則企業的經濟管理模式會止步不前。高素質的員工和精英管理人員可以為企業帶來新的活力，更有效地實施最新的企業發展戰略計劃，并為企業帶來不一樣的決策和計劃。當企業實施目標成本控制時，為了完全提高員工的目標成本意識，所有員工都應該樹立起成本控制意識，并確保在所有工作中都能實現目標成本控制。企業需要員工這樣做，那么就需要對員工進行培訓。企業員工成本管理的概念直接影響企業的可持續發展和核心競爭力，當企業員工與企業改革的概念發生沖突時，會引起內部沖突并降低企業的整體實力。為了最大化目標成本管理的利益，基層員工和管理層必須參與目標成本管理，深化基層員工的成本管理思想，確定目標成本管理。在中國經濟高速發展的過程中，企業正處于高速發展的階段，進入高質量發展時代。在提高經濟管理質量的過程中，企業面臨著非常大的壓力，傳統的經濟管理、財務管理和成本管理方式已不能跟上現代市場經濟發展的腳步，而且還會讓企業的經營成本提高和管理效率降低，企業的整體經濟效率等問題直接影響可持續發展。為了順應當前的經濟發展步伐，我們將按照目標成本管理的理念不斷完善和實施成本管理，實現各個崗位目標成本管理的內容，并由相應的工作人員管理。在上班期間，實施成本管理可以建立一個相關的獎勵和罰款制度，這可以合理地與員工績效結合起來。這不僅可以阻止員工偷懶，還可以有效地激發他們的熱情工作。

2.協調成本管理思想，建立健全企業經濟管理機制。企業經濟管理是一種系統的、有層次的業務活動。良好的成本控制是有效促進企業經濟管理的重要前提，也是企業現代經濟管理的科學體現。因此，在對現有企業進行轉型升級和建立健全經濟管理體系的過程中，有必要從針對企業發展的成本和經濟效果要求入手，并將成本管理的概念納入企業經營的各個方面。企業實施經濟管理時，需要著力調整成本管理思路，制定科學的成本目標，全面分析其實際可行性和科學性。確定科學指標后，制定系統的經濟管理計劃，通過調整成本管理理念并組合所需的業務策略，可以為企業的經濟管理取得最佳結果。

3.將市場需求用作目標成本控制指南。無論是產品創新還是有針對性的成本控制，經濟效率都是企業發展的最終目標。相應地降低生產成本，增加市場份額并增加企業利潤是每個企業所祈求的。因此，實施目標成本控制的過程應將市場和客戶需求作為所有控制策略的基本出發點，如果忽視市場趨勢并盲目地實施成本控制以降低生產成本，這不可避免地會給企業造成巨大的財務損失，也導致了企業發展的僵局。另外，由于市場趨勢的迅速變化，有必要適當考慮企業在實施目標成本控制時可能遇到的特殊情況，尤其是由于意外因素導致的額外成本，在這種情況發生時就需要采取目標成本管理的措施來降低企業成本。

五、結束語

通常，在企業的運營和開發過程中，有必要認清自己企業的問題，進行市場研究和評估并制定滿足市場發展需要的成本管理目標和成本管理。有針對性的成本控制實施必須采用科學的方法來指導企業的健康發展，去管理各個環節并增加企業的整體利潤。

（作者單位：鄭州市交通規劃勘察設計研究院）