綜合性醫院高層次人才引進與服務策略

人才是第一生產力。習近平總書記指出，國家發展靠人才，民族振興靠人才，人才是興國之本、富民之基、發展之源。筆者以湖北醫藥學院附屬襄陽市第一人民醫院為例，研究了醫院高層次人才現狀，并對其高層次人才引進與服務的具體措施進行了探討，為相關人事工作者提供參考價值。

一、關于高層次人才重要性的認識

高層次人才是指在人才隊伍各個領域中層次比較高的優秀人才，或處于專業前沿并且在國內外相關領域具有較高影響的人才。一般來講，這類人才素質高、能力強、貢獻大、影響廣。高層次人才常常具有特別旺盛的創造力，在個人素質上表現為具有創新意識、創新能力、合作能力、敬業精神的新型人才。高層次人才具有投資成本高、教育周期長、成長條件要求高等特點，因此這也決定了高層次人才的稀缺性和難配置性。當今社會人才是第一生產力，習近平總書記指出，國家發展靠人才，民族振興靠人才，人才是興國之本、富民之基、發展之源。

再結合到醫院具體實際來講，醫院高層次人才一般是指醫療衛生專業和醫院管理類專業具有碩博以上學歷或副高以上職稱的人才。高層次人才引進在醫院發展中也有著更為重要的現實意義，每年的重點專科評審及國家衛健委啟動的每四年一個周期的醫院等級評審或者其它各類對醫院的考核檢查，高層次人才數量及科研成果質量都是其中的重要指標，在考評中起到了關鍵作用。另外高層次人才一般是學術和學科帶頭人，也是醫學知識創新的核心力量，能夠有效地推動醫療水平的進步。學科帶頭人的層次也能在較大程度上影響一個學科專業發展水平的高低，因此醫院只有重視高層次人才引進和合理使用，才能為醫院可持續發展提供動力支持。

二、 醫院高層次人才現狀分析

1.醫院高層次人才總量不多，高端人才較為稀缺。湖北醫藥學院附屬襄陽市第一人民醫院始建于1949年，是一所集醫療、科研、教學、康保于一體的國家三級甲等醫院，醫院現開放床位3000張，開放43個專科、71個病區。醫院目前共有在職職工3020人，其中獲得碩士學位者629人，占比20.8%，獲得博士學位者46人，占比1.5%，副高級職稱以上者342，占比11.3%。從整體來看，高層次人才總量偏少，另外高層次人才中的高端人才更是稀缺，除少量人才入選地市級高層次衛生人才計劃外，各類國家級及省級高端人才計劃入選者更是寥寥無幾。

2.各專科高層次人才分布不均，專科發展實力不均衡。高層次人才一般是學術和學科帶頭人，也是醫學知識創新的核心力量，能夠有效地推動本專業醫療水平的進步，另外學科帶頭人的層次也能在較大程度上影響一個學科專業發展水平的高低。以湖北醫藥學院附屬襄陽市第一人民醫院為例，目前共有省級臨床重點專科18個，但博士學位以上高層次人才主要集中在神經內科、消化內科、藥學部、中心實驗室等少量科室，尚有部分科室至今無博士學位人員，嚴重制約了專科發展水平及各類評審的開展。

3.近年來外部引進的高端人才較少，主要以醫院內部培養為主。地市級醫院由于地域發展及經濟水平受限，很難引入全日制博士這種高端人才，專業對口并且綜合素質高的博士更是稀缺，醫院的高端人才主要還是來自于自身的培養，內部員工繼續脫產或在職攻讀博士學位，學成后回院繼續效力。

4.高層次人才流失率較高。醫院近年來每年新進碩博人員約70人，一年內流失率為7%，外部引進的高端人才流失率更高。主要原因在于大部分流失的高層次人才非本地籍貫，在當地無歸屬感，另外由于地市級醫院受當地經濟發展水平所限，收入不及沿海大中城市，這也導致部分高層次人才外流。

三、醫院高層次人才引進與服務對策研究

1.加大外部高層次人才引進激勵力度。鼓勵醫院出臺引進人才的各類優惠政策，如提高安家費發放標準、安置配偶工作、提供人才過渡用房、合理配置科研啟動金等，全方位保障高層次人才來院順利開展工作。另外對于拔尖的高端人才可在政治上給予關心，如優先提拔重用，使人才能夠更充分的施展抱負。同時建議醫院出臺引進人才的激勵措施，動員全院力量招攬人才，對引薦到合適人才并成功入職的職工進行合理獎勵。

2.挖掘內部高層次人才培養潛力。各專科可根據本科室專業發展，鼓勵并輸送一批科室青年骨干脫產或在職繼續攻讀學位，為本專科發展儲備后備人才。醫院可采取酌情發放部分生活費、報銷學費或畢業后給予一次性獎勵等形式留住人才繼續回院工作。

3.合理采取措施有效降低高層次人才流失率。醫院可定期召開高層次人才座談會，對大家在工作開展、個人發展及生活服務方面所面對的問題進行深入細致地交流，力所能及為大家解決各類困難，增加人才歸屬感，有效降低高層次人才流失率。

4.提高高層次人才引進的針對性。可根據醫院各學科發展現狀，進行有針對性地調查分析。根據分析結果，為不同學科建立不同層次與級別的人才需求目錄，如可分為碩士與博士層級、醫療技術型與科學研究型類別等，從而提高科室人才引進的針對性。這不但可以使醫院人力資源規劃更加清晰，引進的高層次人才更加適合醫院發展，也有助于引進的高層次人才日后在醫院充分發揮才能。

5.探索高層次人才引進新模式。醫院應拓寬視野，積極探索人才引進新模式，可采用全職引進與柔性兼職引進相結合方式，不拘一格招攬賢才。地市級醫院往往很難全職引入高級別醫療技術專家及科研學者，所以柔性引進的模式就顯得尤為重要。醫院可主動邀請國內外知名醫療機構的專家教授來院進行指導或兼職工作，并對其來院工作與生活服務等方面全方位做好保障，借專家之力帶動專科發展，同時在診療技術、學科建設、人才培養等方面與專家教授建立長期合作機制，合理借用外力來保障和促進醫院的發展。

高層次人才是醫院發展的重要戰略性資源，醫院要積極關注高層次人才隊伍建設問題，要建立起完善的激勵機制，以吸引高層次人才。同時，要創造條件為高層次人才的發展提供良好的平臺和匹配的薪酬待遇。只有不斷加強高層次人才引進工作，才能有效促進醫院的可持續發展。

（執筆人：衛寶睿 ? ?陳文彬（通訊作者） ?吳家琳 ? 翟 玥 ? ?羅維平 ? ?姚靜旖 ? ?李 ?丹 ? ?蘭 ?青 ? ?李敏捷）

（作者單位：湖北醫藥學院附屬襄陽市第一人民醫院）