國企人力資源培訓創新途徑及開發策略

在當前我國市場經濟的發展過程中，國有企業一直占據著重要的核心地位。現代企業管理的中心和重點是對企業員工、企業人才的管理，而人力資源培訓是企業開展人才管理的有效形式。要想企業在市場中提高競爭力，獲得長遠的發展，就需要對人力資源培訓進行不斷的創新和改革。基于此，本文以國有企業為研究視角，對國企人力資源培訓創新進行了全面闡述，分析探討了國有企業人力資源培訓創新中出現的問題，并重點研究了國有企業人力資源培訓創新的途徑和開發路徑。所以，研究國有企業人力資源培訓的創新途徑和開發路徑是當下國企需要解決的問題。

一、國企人力資源培訓創新概述

企業人力資源即指企業中具有知識、技能、能力的人口總和，包括質量與數量兩個指標，他們與自然、資本、信息等生產要素結合就能夠創造社會財富和精神財富，實現企業的經營目標并在一定程度上推動社會的發展。人力資源培訓即指通過一定的訓練來提高員工自身的專業素質，在提高員工綜合素養的同時，也激發了員工的自身潛能，就說明人力資源培訓是具有生產性和創造性的。其次，在勞動生產中人力資源開發是最活躍的，也是最有價值的因素。很多企業的人力資源管理都對人力資源的培訓開發極為關注，將企業的人才管理與人才開發放在了人力資源管理工作的戰略性層面。所以，國有企業作為市場經濟的核心組成部分，應該加大人力資源培訓創新的步伐，緊跟時代發展節奏，促進人才資源的使用合理化和開發合理化。我國國有企業在多年的發展歷程中規模不斷壯大，經營方式也不斷變化，企業在對人力資源培訓時，不應該墨守成規，要依照企業自身的規模、經營理念、經營方式、經營領域等，要合理創新培訓模式，健全人力資源培訓管理系統等。

二、國企人力資源培訓創新的意義

1.提升企業人員資源的專業綜合素質。一個企業的核心競爭力和發展潛力與企業擁有的員工素質和人才儲備有著最直接的關系。所以，這就要求企業不斷提高員工的專業技能和專業知識，增強員工的工作能力。國有企業的人力資源培訓就是對員工進行一定的課程培訓，使得員工發揮自身最大的潛能，提升對工作的積極性和專業性，實現企業的經營目標。

2.增強員工的歸屬感和企業的凝聚力。目前，在我國市場經濟體制下，各企業之間競爭激烈，為了促進企業的良好發展，對專業人才的培養和引進成為了企業的關注焦點。為了促進企業的發展，“人才爭奪戰”愈來愈激烈，企業爭先恐后的搶奪人才，導致人才流動大，企業缺少凝聚力、員工缺少責任感和歸屬感。所以，只有不斷強化人力資源培訓和創新，在使員工學到專業知識的同時，增強對企業發展使命的感悟和發展歷程的認識，促使員工上下同心，提升他們的歸屬感和責任感。

3.建設良好的企業文化和經營理念。企業文化和企業的經營理念是一個企業發展的重要指導思想。要想企業獲得健康有序地發展，就需要以濃厚的企業文化作為支撐。國企在對人力資源培訓過程中，能夠使員工更加深刻地理解和感悟企業的發展精神和發展歷程，激發他們的情感體驗，使企業文化和企業理念更加深入人心，進而不斷促進企業的成長。

三、國企人力資源培訓創新存在的問題

1.企業對人力資源培訓創新的認識不夠。大部分國有企業基于傳統管理理念的影響，對于人力資源培訓在企業發展中的重要性并沒有清楚認識。國企由于規模大、人員多，在對于人才的培養上來說存在著一定的不全面，往往的培訓方式都是口頭講述，培訓內容以企業的規章制度、薪資福利、工作性質為主，一些培訓活動員工對信息的學習和吸收大都是簡單的理論知識，缺乏實踐鍛煉，使得人力資源培訓與實際崗位的需求并未達到統一和融合，缺乏對企業個性化的需求考量，這也是造成國企人力資源培訓質量下降的主要原因。

2.缺乏合理的人力資源培訓體系。當前國企人力資源培訓缺乏科學合理的人力資源培訓體系。在培訓前，很多國企沒有根據目前的發展規劃和需求制定相應的培訓計劃和目標，使得培訓存在著一定的臨時性和主觀性，并沒有起到培訓的時效性。在培訓過程中，培訓內容也存在形式主義，沒有基于企業員工現有專業技能水平、工作能力等進行詳細了解，使得培訓流于形式，難以達到培訓效果。

3.考核機制和監督機制的不完善。人力資源培訓應該有較為完善的監督機制與考核機制。才能不斷激發人的工作熱情和積極性，使員工全身心投入到培訓工作中。建立適當的監督機制，一方面可以使培訓人員更加投入，也能激發受訓人員的主動性。建設科學合理的培訓考核制度，這種制度的考核方式不能是單一的，要綜合反映員工的整體素質。如摒棄以領導考核的單一評價方式，避免有心人迎合上級領導的興趣愛好而不具備真正能力的人。另外，國有企業人力資源培訓缺少完備的制約與獎勵機制，在培訓過程中，難以充分調動員工的主動性和創造性。

4.選拔機制欠缺。 對于國有企業來說，擁有一個高素質的人才團隊是企業得以發展立足的關鍵。在目前這種市場環境下，國有企業仍然存在著一定的制度缺陷，這在未來很長一段時間都是無法改變的，但如果能夠擁有一支高素質、高能力的人才團隊，那么，能在很大程度克服制度上的缺陷，使得國有企業在現行經濟體制下也能獲得廣闊的發展和生存空間。此外，由于傳統管理理念的影響，國有企業工作氣氛大多死氣沉沉，這些大都由于仍然承襲計劃經濟體制下的企業干部管理方法，員工由上級組織部分任命，這與市場經濟體制下企業用人標準存在諸多差異，在一定程度上削弱了國有企業員工的生產性和企業的發展活力。

四、國企人力資源培訓創新的途徑和開發路徑解決策略

1.營造企業文化氛圍。企業文化是企業在經營活動中形成自己的經營理念、經營目標、價值觀念、經營行為、經營方針、社會責任、經營形象等的總和。企業文化不是一蹴而就的，只有在不斷地經營和發展過程中不斷實踐、不斷改革、不斷積累的過程，可以體現企業的自身特色和發展個性的文化索引，是企業生存、競爭和發展的靈魂。企業文化的核心是人，企業的發展根本是人力資源，而人力資源培訓是管理人才最主要的方式。美國人力資源專家說過：“企業人力資源培訓的核心就是營造企業文化氛圍，并通過企業文化氛圍來影響員工的一言一行，引導員工的態度，以此來提升企業員工的凝聚力，實現企業發展的目標”。所以，國有企業要想提高人力資源培訓的創新，就必須逐步營造良好的企業文化，以文化為引，激發員工的情感共鳴，提升企業員工的凝聚力。在新形勢下，要實現企業的持久發展，國有企業人力資源管理部門應該對人力資源培訓工作重要性有明確清楚的認識，通過不斷優化、革新人力資源培訓部門，促使員工得到徹底的文化滲透與素質培養，從而更好地為人力資源培訓的開展服務。

2.加大人力資源培訓投入。要想人力資源培訓創新工作開展有序，就必須加大人力資源培訓方面的投入力度。一方面，要加快國有企業3D模擬實訓中心、人才培訓中心的建設，更新和引進專業技能方面所需的設備和基礎設施，這是開發和創新人力資源培訓工作的關鍵所在。只有對企業員工全方面的專業技能培訓，才能促進他們專業素養和工作能力的提高。另一方面，要構建具備雄厚的專業素質過硬的人力資源培訓師資團隊，保障企業員工人力資源培訓的質量和效率。依靠地方高校、行業協會、企業高級管理人員，對企業職工進行全方位的培訓。建立國有企業職工的導師制度，著力完善國有企業人力資源培訓工作體系。最后，對現有的培訓制度、培訓工作需求信息、培訓計劃制定工作進行修訂，根據現實的人力資源培訓需要加大設備經費的供給力度，圍繞著培訓工作基礎數據信息提高人力資源培訓有效性。

3.增強創新認識。任何事物的發展進步都離不開創新。國有企業的發展少不了創新，而人力資源培訓同樣也離不開創新。時代在發展，事物都在不斷變化，只有不斷對人力資源培訓進行創新，才能在企業發展中發揮作用。人力資源培訓工作的創新在于對人力資源培訓模式和體系的創新，對培訓內容的豐富。人力資源培訓師必須清楚了解員工的專業情況面臨的問題，有計劃地對員工制定詳細的培訓方案，在培訓過程中，增強與員工之間的交流互動，對所學的知識進行及時的意見反饋，以便更好地指導培訓工作的良好開展。重要的是，要促進國有企業的創新意識，轉變其傳統落后的管理觀念，如可以通過日常會議等多種有效方法增強企業對人才培訓及其創新的深刻認識，進而實現企業的持久發展。

4.采取多元化的培訓方式。在人力資源培訓中，要采用多元化的培訓方式。不能再依照單一落后的培訓模式，而是在保證必要的理論知識之上，針對員工的實踐能力和崗位需求進行相關的培訓，推動員工整體素質的提升。在人力資源培訓過程中，培訓人員絕不僅僅是解決企業運營管理中出現的問題，同時也要就企業發展、技術提升、設備更新、員工技能等中心要點的技巧和經驗融入到培訓內容中，促進員工的思路和觀念不斷更新發展。

5.完善國企人力資源管理系統和體系。企業要在培訓過程中，根據員工和培訓效果的及時反饋，不斷對培訓體系和結構內容進行完善和整改。同時，也要求將企業的人力資源培訓管理工作融入到企業的整體管理工作，加快人力資源管理系統的建設和完善人力資源管理機制，才是對人力資源培訓創新和改革的根本方法，也是提升企業整體管理水平的途徑。

在高速發展的經濟知識背景下，國企要高度注重對人才的培養和引進，明確人才對企業長遠發展的價值。國企要在人力資源培訓中堅持改革、創新的思想，轉變人才資源培訓方式和豐富其內容結構，充分發揮員工的內在潛能，為企業注入生機與活力，實現企業的長遠發展。

（作者單位：河北中陽房地產開發有限公司）