中小企業工商管理現狀及發展研究

劉承杰

【摘? 要】中小企業工商管理主要是研究中小企業經營的情況、經營模式還有管理水平等內容，是在這個基礎上開展的管理活動，其中包含了對員工的管理、目標的制定等。中小企業在我國的企業中占據了九成以上，所以是我國經濟發展重要的力量，而企業工商管理的水平也直接關系到了企業的發展，對于我國的經濟也產生了重要的影響。為此，中小企業必須優化管理模式，提升管理的水平，只有這樣才能獲得更好的發展。

【Abstract】The business management of small and medium-sized enterprises mainly studies the business situation， business mode and management level of small and medium-sized enterprises. It is a management activity carried out on this basis， including the management of staff， the formulation of goals， etc. Small and medium-sized enterprises occupy more than 90% of the enterprises in China， so it is an important force in the economic development of our country， and the level of business management of enterprises is also directly related to the development of enterprises， for our country's economy has also had an important impact. Therefore， small and medium-sized enterprises must optimize the management mode， improve the level of management， only in this way can obtain better development.

【關鍵詞】中小企業;工商管理;發展現狀

【Keywords】small and medium-sized enterprises; business management; development status

【中圖分類號】F276.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）06-0011-02

1 引言

近年來，隨著我國市場經濟體制的深化發展，我國提出了一系列的優化政策，所以中小企業應該說獲得了前所未有的發展，而且在經濟領域也創造出了巨大的價值，在一定程度上滿足了快速增長的人口對就業的需要。因為其呈現出來的各種價值，也因此得到了社會的關注。而在這個過程中，工商管理工作是非常重要的。但中小企業的工商管理工作目前還存在著一些問題，以下從它的管理現狀進行分析，找到進一步發展的策略。

2 中小企業工商管理中存在的問題

2.1 中小企業工商管理者缺乏管理意識

中小企業管理者很多都不是科班出身，所以缺乏對工商管理的重視，在開展企業管理工作時基本采取的是粗放式的管理方式，而且管理中也并沒有掌握科學的知識體系和合理的管理方式，管理質量因此沒有得到根本性的提升。同時很多中小企業的管理者沒有認識到工商管理的重要性，很多時候單純考慮成本問題，不希望在管理上面去花費太多的精力和資金，這樣就導致了目前很多的中小企業在工商管理方面沒有形成一個完整的體系，無法有效地進行管理上面進一步的創新。所以目前中小企業工商管理者缺乏管理意識是我們必須要解決的問題。

2.2 中小企業的管理水平相對較低

中小企業在資金還有規模和管理水平上面肯定是不能和大的企業相提并論的，而且和大企業相比是一種極大的限制。中小企業的企業管理水平比較低，所以企業不能通過工商管理為企業的決策提供一定的支持，使得企業內部在運行的過程中比較僵化，效率得不到提升，缺乏一定的協調性。這樣自然降低了企業的效率，同時也就出現了經營和管理無法匹配的情況，企業不能給到運營一定的支持，企業產品缺乏一定的后力，不能和同類的產品進行有效的競爭。如果長時間下去，那么企業利潤肯定會大打折扣，企業抵御風險的能力會降低，如果企業內部出現了問題，或者外在的環境發生了各種變化，企業都會淹沒在市場當中。

2.3 中小企業的管理目標不夠明確

中小企業為做好工商管理的工作，首先需要制定一個明確的管理目標，做好企業的自我定位。我國目前還處于經濟體制改革的關鍵時期，那么對于企業的工商管理其實提出了更高的要求，那么企業在發展中必須要明確好自己管理的方向。在明確了管理的方向和目標之后就需要在管理上面進行創新，從而滿足社會的發展。從目前很多中小企業工商管理的情況分析，很多企業并沒有明確管理的目標，基本就是按照領導的指令進行管理，這種管理自然缺少了一定的科學性和實效性，比較盲目，員工也不能按照定好的目標去要求自己，企業不能按照目標制定發展的規劃，所以企業也就無法取得更好的提升和進一步的發展。

2.4 品牌文化建設不充分

隨著市場的發展，中小企業也在不斷的成長和發展中，企業的發展肯定需要擁有自己的品牌和文化，所以為了能夠讓企業得到很好的發展，必須要做的就是制定好企業具體的品牌戰略，加強企業的文化建設。這樣才能進一步提升企業的知名度，推動企業的發展。但是目前很多中小企業的目光比較短淺，無法看到長遠利益，很多企業認為目前對企業文化的建設和品牌的塑造基本就是在浪費時間和資金。其實文化本身就是一種精神力量，可以有效地提升企業員工的凝聚力，調動員工工作的積極性，從而提升整個企業的競爭力。而且品牌的打造也可以提升整個企業的知名度，提升企業的競爭力，所以兩者對于企業的發展都是至關重要的。那么作為企業的管理者一定不能只看到眼前的利益，而忽視了品牌文化建設，這樣肯定會制約公司的發展。

3 中小企業工商管理問題的解決策略

3.1 提升企業管理者的重視程度

中小企業想要提升工商管理水平，首先應該做的就是提升管理者對于工商管理的重視程度，只有管理者重視了，才能落實有效的策略，從而提升企業工商管理的質量。首先需要讓管理者真正地認識到工商管理的意義和作用，這樣才能讓管理者真正地理解工商管理對于整個企業發展的重要性，提升管理者的重視程度。其次就是要求工商管理者應該掌握一定的工商管理的方法，只有掌握了科學的方法，才能提升管理的有效性。當然我們應該認識到這樣的工作的開展并不是一蹴而就的，作為中小企業的管理者必須要堅持，只有長期的堅持才能看到最終的成效，也才能更加堅定地落實工商管理的自信心，從而帶領企業邁向輝煌，取得更高的成就。

3.2 對管理者進行科學的管理培訓

中小企業的管理者很多都不是工商管理科班出身，所以缺少一定的工商管理的理論知識和理念，雖然一些中小企業的管理者具備管理理念，但是也不知道具體如何來開展工商管理工作。所以我們一定要加強對中小企業的管理者的培訓工作。首先要落實工商管理技能上面的培訓，通過有效的技能培訓能夠幫助管理者掌握科學的管理方法，這樣可以幫助管理者更好地開展管理工作。其次就是要進行具體的案例分析，我們要知道僅僅具備扎實的理論知識也是遠遠不夠的，作為管理者要進行真實的案例分析，這樣管理者通過真實的案例才能了解到如何更好地運用管理技能，如何結合企業的實際情況去制定科學的管理方案。最后就是做好人才方面的管理。因為工商管理的實質本身就是對人才的管理，那么一切的管理活動也都是建立在人的基礎上的，為此我們應該做好人才上面的管理。

3.3 明確中小企業的管理目標

中小企業在發展的過程中，除了要具備一定的技術和創造力之外，工商管理水平也是至關重要的。那么工商管理在落實時，其中一個非常重要的因素就是管理目標的確定。只有明確了管理的目標，管理者和企業的員工才能做到勁往一處使，這樣整個公司的資源才能得到優化配置，企業的競爭力才能得到真正的提升。那么在我們為企業制定工商管理目標時也需要考慮得全面和具體，首先制定的目標必須要具備一定的針對性，企業所設定好的工商管理目標必須要符合企業實際的情況，滿足企業的發展，不能照搬別的公司的目標，這樣無法發揮出管理的作用。另外，目標的設定絕對不能好高騖遠，目標本身就是企業經營活動的一個指向標，但是如果我們設定的目標太高，那么對于企業的管理者和員工來說都會造成一定的壓力，這樣也就不利于企業有效地開展經營活動。同時，為確保有效的管理，必須要制定出一定的完善的管理制度，這樣才能更好地規范企業的活動。企業應該制定權責分明的制度，如果權責不夠明確就會影響到企業的發展，員工在工作時如果出現了失誤，就可能出現推卸責任或者逃避的情況，損害的肯定是公司的利益，我們只有明確了權責，才能提升員工的工作效率，創造更多的經濟效益。另外，企業應完善獎懲制度，獎懲制度的制定對公司的發展是十分重要的，它能夠進一步提升整個員工工作的積極性和競爭意識，發揮出人才的作用。

3.4 重視品牌文化建設

企業為了在市場中獲得更大的競爭力，一定要注重自身文化和品牌建設，這樣可以進一步提升整個企業的凝聚力，所以目前的中小型企業為了能夠在市場中立于不敗之地，必須要注重企業品牌和文化建設，這樣才能更好地使自己走向國際。中小企業必須要樹立品牌文化建設意識，要能不斷地加大品牌文化建設投入的力度，為企業的戰略發展提供必要的支撐，這樣才能實現企業更好的發展。

4 結語

總之，工商管理對于中小企業的可持續發展至關重要，所以中小企業應該不斷革新理念，從自己的發展實際出發，不斷完善內部運行機制，注重品牌文化建設，提高員工的素質。本文結合實際情況，全方位分析了中小企業工商管理現狀，分析出了當前管理存在的問題，針對性地提出更多有效的發展策略。

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