施工企業(yè)工程機(jī)械管理的問(wèn)題與對(duì)策

黃文進(jìn) 魏菁

【摘? 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視施工企業(yè)工程機(jī)械管理工作。為進(jìn)一步提升施工企業(yè)工程機(jī)械管理效率，需要根據(jù)實(shí)際情況加快實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械化施工，了解施工企業(yè)工程機(jī)械管理存在的一些重難點(diǎn)問(wèn)題，依據(jù)施工企業(yè)崗位需求匹配相關(guān)人才。因此，論文主要針對(duì)施工企業(yè)工程機(jī)械管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出合理化建議。

【Abstract】With the rapid development of China's economy， the state attaches more and more importance to the engineering machinery management work in construction enterprises. In order to further improve the efficiency of engineering machinery management in construction enterprises， it is necessary to accelerate the realization of engineering mechanization construction according to the actual situation， understand some key and difficult problems existing in the engineering machinery management in construction enterprises， and match relevant talents according to the post requirements of construction enterprises. Therefore， the paper mainly analyzes the problems of engineering machinery management in construction enterprises and puts forward reasonable suggestions.

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);工程機(jī)械管理;問(wèn)題與對(duì)策

【Keywords】construction enterprises; engineering machinery management; problems and countermeasures

【中圖分類號(hào)】TU713? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）06-0034-02

1 引言

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)需求得到提升，工程機(jī)械的應(yīng)用空間愈加廣闊，對(duì)設(shè)備的有效管理提出了更高的要求。在新的時(shí)代背景下，做好機(jī)械設(shè)備的有效配置、科學(xué)使用以及保養(yǎng)工作，有利于降低設(shè)備故障的實(shí)際發(fā)生概率，提升機(jī)械設(shè)備的有效使用率，這也是新時(shí)期工程機(jī)械管理的基本要求。本文就施工企業(yè)工程機(jī)械管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，簡(jiǎn)要地提出應(yīng)對(duì)措施。

2 施工企業(yè)工程機(jī)械管理的不足之處

2.1 缺乏完善的管理制度

在施工企業(yè)機(jī)械管理過(guò)程中，企業(yè)的工程機(jī)械管控工作未能得到重視，缺乏獨(dú)立的工作管理部門以及管控人員。在工程建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大和施工難度增加的背景下，工程機(jī)械在使用數(shù)量或使用種類等方面都呈現(xiàn)著向上發(fā)展趨勢(shì)，但工程施工管理工作卻常常被并入其他部門管理中，受其他部門的管理，管理缺乏專業(yè)性和獨(dú)立性。在該種管控體制下，機(jī)械管理工作很容易被忽視，甚至?xí)霈F(xiàn)一些異常情況。我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)中工程機(jī)械管理制度并沒(méi)有得到有效構(gòu)建，機(jī)械設(shè)備的檔案管控工作缺乏有效處理，有時(shí)甚至?xí)档突镜墓芾硭疁?zhǔn)。由于機(jī)械管理工作存在一定的不完善性，施工企業(yè)常常因此遭受損失。由此可知，施工企業(yè)的工程機(jī)械管控制度必須貼合實(shí)際情況，有效處理存在的一些小問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)管理制度上的完善和創(chuàng)新，從而確保機(jī)械管理工作的有效執(zhí)行。

2.2 設(shè)備設(shè)施滯后

在施工企業(yè)機(jī)械管理過(guò)程中，由于機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代快，有效的設(shè)備更新與升級(jí)可提升施工工藝、保障施工進(jìn)度以及改善施工質(zhì)量。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)中設(shè)施設(shè)備已經(jīng)不再適用于高難度的建筑工程。因此，施工單位必須引進(jìn)新型的機(jī)械設(shè)備，做好設(shè)備的實(shí)時(shí)更新與升級(jí)，迎合建筑市場(chǎng)發(fā)展需求，為企業(yè)贏得更多的開(kāi)發(fā)權(quán)奠定基礎(chǔ)。部分企業(yè)在設(shè)備引進(jìn)上缺乏詳細(xì)的設(shè)備引進(jìn)規(guī)劃，沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況著手，對(duì)建筑市場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際使用情況以及建筑需求等外在因素缺乏調(diào)查和了解，致使新購(gòu)置的設(shè)備常處于閑置狀態(tài)，不僅占用了大量的企業(yè)資金，還造成了資源浪費(fèi)。另外，部分企業(yè)比較注重應(yīng)用機(jī)械設(shè)備提升工程施工效率，卻常常忽視大型機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)消耗、搬遷運(yùn)輸、施工場(chǎng)地以及操作使用等因素之間的關(guān)聯(lián)度，致使企業(yè)所應(yīng)用的大型機(jī)械設(shè)備損耗過(guò)多。機(jī)械設(shè)備的使用與實(shí)際工程要求若存在差異，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)壓力，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。由此可知，施工企業(yè)的設(shè)備引進(jìn)工作中，設(shè)備并非購(gòu)置得越多越好，也并非購(gòu)置的規(guī)模越大越好，要引進(jìn)適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的機(jī)械設(shè)備才能夠確保其發(fā)揮最大的價(jià)值，真正滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

2.3 機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)存在問(wèn)題

在施工企業(yè)機(jī)械管理過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作是施工企業(yè)進(jìn)行機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)。做好該項(xiàng)工作有利于提升機(jī)械管理水準(zhǔn)，但大多數(shù)的施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作依舊存有很多問(wèn)題。例如，機(jī)械操作者以及維修者在工作上缺乏一定的維修責(zé)任，直接導(dǎo)致操作人員在機(jī)械使用過(guò)程中缺乏保護(hù)意識(shí)，增加了設(shè)備的維修難度，縮短了機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，間接性地對(duì)企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失。有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人僅僅著眼于當(dāng)前的利益獲取，并沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)其做好綜合分析，未能將機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)情況與項(xiàng)目效益掛鉤，導(dǎo)致趕工期、搶進(jìn)度而不惜拼設(shè)備等行為不斷出現(xiàn)，部分設(shè)備的使用一直處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。該種情況下，工程完工之后，機(jī)械設(shè)備會(huì)嚴(yán)重老化，需花費(fèi)更多的時(shí)間、精力、能力以及資金等進(jìn)行重復(fù)性工作，導(dǎo)致項(xiàng)目工程的延期，在一定程度上流失了部分固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。

2.4 專業(yè)化管理人才缺失

在施工企業(yè)機(jī)械管理過(guò)程中，需要投入一定的人力、物力以及財(cái)力等，且需要頻繁地使用所購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備。與此同時(shí)，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管控的重要性，一味強(qiáng)調(diào)將機(jī)械維護(hù)以及養(yǎng)護(hù)人員縮編，以達(dá)到人力成本縮減的目的，故很多施工企業(yè)盲目減少機(jī)械管理者，甚至出現(xiàn)兼職機(jī)械管理者。由于該情況在施工企業(yè)屬于普遍化現(xiàn)象，施工企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)的專業(yè)機(jī)械管理者，機(jī)械管理工作難以正常開(kāi)展，遇到責(zé)任擔(dān)當(dāng)問(wèn)題時(shí)相互推諉情況屢見(jiàn)不鮮，責(zé)任人缺失造成追責(zé)困難，直接阻礙了機(jī)械管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于機(jī)械管理中缺乏充足的管理者，故根本不具備完善的管理制度以及管理體系，該項(xiàng)工作形同虛設(shè)。

3 施工企業(yè)工程機(jī)械管理的舉措

3.1 構(gòu)建完善的機(jī)械管理制度

在施工企業(yè)機(jī)械管理過(guò)程中，構(gòu)建完善的機(jī)械管理制度，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃以及專人負(fù)責(zé)，有利于做好全面性的機(jī)械設(shè)備管理，做到專業(yè)管理與群眾管理工作的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)專管以及群管人員的職責(zé)界限劃分，從而真正充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的管控積極性和能動(dòng)性，貫徹落實(shí)定機(jī)、定人、定崗三定職責(zé)，確保每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都有專人做好保護(hù)以及維修。三定制度是機(jī)械設(shè)備管理制度中最主要的管理原則，投入資金量的多少會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)率以及設(shè)備的完好程度，故在執(zhí)行過(guò)程中要配置對(duì)應(yīng)的管控人員，注重不要隨意地變更工作崗位，否則很可能會(huì)直接減少對(duì)機(jī)械設(shè)備性能的影響程度和影響深度。

3.2 增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)意識(shí)

在施工企業(yè)機(jī)械管理過(guò)程中，需要增強(qiáng)設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)意識(shí)。由于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修和使用三者相互聯(lián)系、相輔相成，任何機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用過(guò)一段時(shí)間之后都會(huì)出現(xiàn)不同類型的故障。為進(jìn)一步降低故障發(fā)生概率，延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備的工作壽命，要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況做好多角度維護(hù)工作和使用計(jì)劃，有效配合施工生產(chǎn)設(shè)備做好定期養(yǎng)護(hù)與維修工作。設(shè)備管理部門在制定相關(guān)的計(jì)劃時(shí)，要詳細(xì)分析各類設(shè)備的運(yùn)行情況，根據(jù)不同設(shè)備的特征采取不同的措施。對(duì)于老舊設(shè)備，只需要保證其能夠正常運(yùn)行，消除潛在隱患，做好及時(shí)修理工作即可。而對(duì)于新的設(shè)備，則需要提升工作人員的技術(shù)管理水平，做好基礎(chǔ)維護(hù)，確保每一個(gè)設(shè)施設(shè)備的使用性能正常。即使當(dāng)前施工企業(yè)都已經(jīng)配備了技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格昂貴的設(shè)施設(shè)備，但僅憑借工作人員的經(jīng)驗(yàn)以及普遍性的工具，很難對(duì)這些設(shè)備做好正常維修，故必須采取一些現(xiàn)代化的處理手段進(jìn)行正確維修，從而改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的強(qiáng)制性維修情況。對(duì)于某些設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行功能、工作環(huán)境磨損量大小等，要在充分了解其故障的發(fā)生情況時(shí)，做好對(duì)應(yīng)的狀態(tài)維修，提升設(shè)施設(shè)備的維修效率。在確保其正常使用的狀態(tài)下，發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率，避免機(jī)械設(shè)備不壞不修或無(wú)法維修的局面出現(xiàn)。

3.3 提升管理者綜合素養(yǎng)

在施工企業(yè)機(jī)械管理過(guò)程中，需要提升管理者的綜合素養(yǎng)。由于機(jī)械設(shè)備的全面升級(jí)與更新?lián)Q代，設(shè)備的自動(dòng)化水準(zhǔn)不斷提升，科技含量不斷提高，其要求管理者具有先進(jìn)的管控思想以及科學(xué)觀念，正確對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、安裝、維修等各項(xiàng)工作做好綜合處理。對(duì)此，工程施工企業(yè)要從根本上提升全體管理者以及維修者的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，聘請(qǐng)專業(yè)的講師前往企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀的技術(shù)管理者，實(shí)現(xiàn)以舊師傅帶新人的方式，培養(yǎng)復(fù)合型人才，以滿足企業(yè)的后續(xù)發(fā)展需求。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段國(guó)家越來(lái)越重視施工企業(yè)的工程機(jī)械管理工作。為進(jìn)一步提升施工企業(yè)的管理工作效率，需要了解施工企業(yè)的工程機(jī)械管理實(shí)際情況，開(kāi)展多樣化的管控活動(dòng)，構(gòu)建高效的機(jī)械管理意識(shí)，健全企業(yè)機(jī)械管理體制，確保其他各部門能夠積極地配合機(jī)械管理部門做好管理工作。另外，管理者還需要不斷地提升職業(yè)道德素養(yǎng)以及技術(shù)管理水準(zhǔn)，為機(jī)械管理部門工作的開(kāi)展提供對(duì)應(yīng)的人員保障與提升管理水準(zhǔn)。在企業(yè)內(nèi)部形成有效的合力，提升工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)，為后續(xù)的施工企業(yè)工程機(jī)械管理工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

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