以史鑒今憶初心 砥礪奮進再出發——農投集團“十四五”開局之年的幾點思考

□ 黑龍江省農投集團黨委書記、董事長 常玉春

今年是中國共產黨成立100周年。中共中央決定在全黨開展黨史學習教育，激勵全黨學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行。

以史為鑒，可以知興替。習近平總書記指出：“今天，我們回顧歷史，不是為了從成功中尋求慰藉，更不是為了躺在功勞簿上，為回避今天面臨的困難和問題尋找借口，而是為了總結歷史經驗、把握歷史規律，增強開拓前進的勇氣和力量。”面對西方經濟封鎖、技術斷供以及全球疫情肆虐、經濟下行加劇等諸多挑戰，學習黨史、汲取力量，能讓歷史的光芒穿透重重迷霧照進現實，指引我們前行的道路。通過黨史學習教育，樹立辯證唯物歷史觀，對我們農投的最大啟示就是：要不斷思考“我們從哪里來”、“我們要到哪里去”的問題，也就是要思考“農投‘活成誰’、活成什么‘模樣’、農投的‘夢想’是什么”的問題。

第一方面，回顧走過的路，初心不能遺忘，始終銘記“我們從哪里來”

2019年3月1日是農投“企業日”，是每一個農投人永遠銘記的日子，這一天農投遷入新址、開始逐夢。

截至2020年12月底，農投集團營業收入達到113億元，同比增長421%，翻了兩番多，利潤總額實現1.26億元，同比增長21%，實現了兩位數的增速，總量相當于黑龍江省百強企業排名第25位，全國農業百強企業排名第78位，農投集團榮登2021年黑龍江省企業品牌價值排行榜第4位。今年6月22日，農投“金谷農場”以111.56億元的品牌價值，排在2021年中國500最具價值品牌榜第427位，提升了69位，位居農業品牌第8位。

兩年多一路走來，取得的成績令人矚目，奮斗的艱辛歷歷在目。但是無論走多遠也不能忘了來時的路，不能忘記我們從哪里走來。要始終牢記：我們是從“讓龍江農民更幸福”“讓龍江農業更強大”“讓龍江農產品更有市場競爭力”的創業初心中走來，立志成為龍江版“ABCD”的雄心壯志一直都在，“12345”戰略路線從未改變，這是我們兩年來走得好、走得快的根源所在。要始終牢記：我們是從“白手起家、百折不撓”的創業艱辛中走來,一塊牌子、一紙文件，租用車輛、借用辦公室。就是在這樣的條件下，我們創造了農投速度。如今無論是發展基礎，還是創業條件都要更好，我們沒有理由不去追求更為卓越的未來和更加美麗的明天，因為這是農投集團的核心價值和使命。

第二方面，展望未來的路，前行唯有奮斗，始終銘記“我們要到哪里去”

征途責重如山，前行唯有奮斗。省委省政府賦予農投集團以重任，也對農投集團的發展給予充分肯定，并要求我們追求更高目標，這是站在全省高度、立足充分依據做出的科學判斷和戰略指引。一是源于良好的產業前景。從龍江看，優勢是農業、潛力在農業、希望看農業，省委、省政府提出：把食品和農副產品精深加工打造成黑龍江第一支柱產業。農投集團是全省農業產業投融資服務平臺和對外合作承載平臺，是省委省政府實施“農業強省”、“生態強省”戰略的重要抓手。從職能定位上看，農投強則會推動龍江農業強，龍江農業強則會引領帶動農投強。已經和全省農業實現戰略捆綁的農投，前景必定無比廣闊。二是源于農投的堅實基礎。對比兩年多的成績單，農投發展速度很快。我們創新了很多思路和辦法，真正按照市場規則做大企業規模、拓展市場，產生了非常好的效益。農投組建之初情況較為復雜，劃轉單位性質既有企業、也有事業單位，企業性質既有獨資、也有參控股企業，發展階段不同，管理基礎各異。面對改制、整合、重組、發展等諸多問題，我們一天當作兩天干，一人當作兩人用，逢山開路、遇水搭橋，取得了沉甸甸的成績，完成了21億元到113億元的歷史跨越。三是源于農投的前景展望。省委省政府要求農投集團，要按照既定規劃和戰略，不斷完善思路和路徑，一步一個腳印向前推進落實，每年要有一個明顯提升。這說明我們方向正確、賽道準確，更加堅定了我們大發展、快發展的決心。四是源于有利的政策條件。如果說央企是國家隊的話，那么農投就是省隊，而且是最具龍江特色的省隊。爭取、利用國家和省里的政策，農投具有十足的便利條件。這是我們加快發展速度、增強市場競爭的底氣所在。

明者因時而變，知者隨事而制。農投集團要準確把握所處條件和發展環境，審時度勢，以時興事，努力在變中求新、變中求進、變中突破，全面踐行省委省政府對農投的定位，不斷完善調整發展思路。農投集團“十四五”期間的總體思路是：聚焦“中國糧食”“中國飯碗”，聚力“農頭工尾”“糧頭食尾”，堅持黨建引領、戰略引領，堅守主責主業、戰略定力，樹立“榕”理念，強化“鏈”思維，著力實施“123456”發展戰略，奮力構建“五個保障體系”，即“55555”目標體系、“1122”任務體系、“43210”工程體系、“1266”支撐體系和“千百十”薪酬體系，通過戰略引領、體系支撐，跳起來摘桃子，向省委、省政府賦予的職能定位邁進，向“讓龍江農民更幸福，讓龍江農業更強大，讓龍江農產品更有市場競爭力”的初心使命邁進，向全體農投人的創業夢想邁進。

（一）“55555”目標體系

第一個“5”，即到“十四五”末實現營收500億元。第二個“5”，即到“十四五”末實現利潤5億元。第三個“5”，即到“十四五”末實現資產總額500億元。第四個“5”，即到“十四五”末農投集團進入國內企業500強。第五個“5”，即“金谷農場”品牌價值達到500億元。

（二）“1122”任務體系，即打造龍江糧儲第一倉、構建全省農資一張網、建設兩市場（全省糧食交易市場、農副產品交易市場）、兩中心（全省種業研發中心、全省農業大數據中心）

打造龍江糧儲第一倉。以建設全省儲備糧食垂直管理體系為抓手，全力增倉擴容，爭做龍江第一糧倉。

打造全省農資一張網。生物科技公司（農投種業）依托大數據公司建設全省農資一張網，聯手省供銷社探索建立優勢互補、渠道共享的合作模式，通過直銷、代理、帶銷等方式，合力構建覆蓋市、縣、鄉、村、社的農資銷售體系，實現五級貫通、全省一張網。

建設全省糧食交易市場。以“國家糧食電子交易平臺+交收庫”服務體系為依托，有效對接鐵路物流節點、專用線、集裝箱場站等運輸系統，依托國家糧食交易中心服務體系，擴大貿易糧交易量，逐步把交易市場建成主導全省、輻射東北、面向全國、接軌國際的區域性糧食交易中心。

建設全省農副產品交易市場。規范整合全省農產品交易場所，打造主業突出、品類齊全，線上線下融合，具備較強核心競爭力和品牌知名度的現代化大型農副產品交易市場，與糧食交易市場形成“雙市場”格局，構建我省農畜產品貿易新格局。

建設全省種業研發中心。一粒種子改變一個世界，種業是農業皇冠上的明珠。我們要聯合科研院所力量，發揮科研和資本結合優勢，主攻大豆、穩推水稻、積蓄玉米，并且在菜、花、果等領域勇于探索，著力突破種業“卡脖子”問題，用市場化方式重塑理念、構建渠道、豐富方式，提升市場份額。

建設全省農業大數據中心。大數據公司要以農業生產托管為切入點，集聚生產要素，聯結農業生產主體、經營者和企業，推動供需直接對接、上下游有序互動、產銷區互聯互通，構建龍江農業的“一個平臺、一片云、一張網、一張卡”。積極推進為縣（市）建設農業大數據中心，拓寬試點覆蓋面，形成規模效應，助力龍江“農業產業數字化、數字農業產業化”升級。

（三）“43210”工程體系，即實施四大專項行動（產業項目攻堅行動、科改示范行動、縣域經濟助力行動、產業援疆行動）、3個百億工程（糧貿、產融、供應鏈）、“雙L”計劃（培育2個上市企業、儲備2個上市企業）、新控參10戶企業

1.實施“四大專項行動”，即產業項目攻堅行動、科改示范行動、縣域經濟助力行動、產業援疆行動

一是產業項目攻堅行動。農投集團積極推進以商招商，權屬企業主體全部打開，加強對外合作，實現借力發展。以產業契合、戰略互補、合作共贏為前提，圍繞世界500強、國內500強、國內涉農50強企業進行敲門招商，堅持“走出去”和“引進來”相結合尋找合作機會。聚焦龍江涉農涉糧領域，建立產業鏈供應鏈招商鏈清單圖譜，按圖索驥建設項目庫，籌備一批、儲備一批、預備一批。今年重點在中國好糧油、糧食精深加工、“兩牛一豬一禽”、獸藥疫苗、智慧農業、現代農業產業園、中草藥、馬鈴薯等產業謀劃20個入庫項目，為招商引資提供主體。

二是科改示范行動。農投云產業公司要按照試點方案要求，全面推進公司治理機制、市場化選人用人機制、市場化激勵約束機制、激發科技創新技能、加強黨的建設等重點工作，確保如期完成示范改革。

三是縣域經濟助力行動。以產業拉動縣域經濟高質量發展為切入點和落腳點，以解決縣域經濟發展中存在的痛點、難點，滿足縣域經濟發展的需求為導向，對縣域產業發展提供服務與支持，推進延鏈、補鏈、壯鏈、優鏈，建設農業產業園、構建產業生態圈，實現“一產往后延、二產兩頭連、三產走高端”，將產業留在縣域，促進縣域內部微循環融入全省乃至全國大循環，推動縣域經濟高質量發展。

四是產業援疆行動。按照“謀劃一批、儲備一批、落地一批”原則，圍繞數字鄉村、智慧和休閑農業、農業三產融合先導區創建以及美麗鄉村建設等方面，謀劃生成項目，搭建合作空間。

2.實施三個百億工程，即糧貿、產融、供應鏈三個百億工程

一是糧貿百億工程。黑龍江糧食總產量、商品量、調出量連續多年位居全國第一，糧食產量突破1500億斤，占全國總量的11%，這些糧食要么落地加工，要么需要出省，市場空間巨大。龍糧集團要加快建設“1234”品牌聯盟生態圈，即一個中心（以用戶為中心）、兩種思維（流量思維、平臺思維）、三類資源（品牌資源、數據資源、用戶資源）、四大要素（橋梁、紐帶、平臺、入口），確保到“十四五”末達到200億規模。

二是產融百億工程。農投產融公司要以“土地托管、高標準農田建設、不穩定耕地整治”三塊地為核心，加快發展農事服務業務，力爭參與省內主要農機合作社，形成農投模式，做實農投產融公司業務筋骨。

三是供應鏈百億工程。供應鏈公司要立足國內、放眼國際，逐年提高貿易額，利用好國內、國際糧食價差優勢，做大國際貿易板塊。充分利用保稅區稅收、土地、電氣等政策優勢，在保稅區研究建設糧食深加工項目，積極爭取外貿配額，提高盈利能力，確保到“十四五”末實現100億元的營收目標。

3.實施“雙L”計劃，即在“十四五”內培育2個上市企業、儲備2個上市企業

要依托我省“紫丁香計劃”，實現大數據公司和龍科種業公司上市融資，要按照上市規程，聘請專家團隊操刀，早日進入上市前輔導階段。同時，我們還要對潛力板塊進行上市儲備，從起步之初就按規范進行，具備一定規模后一舉進入資本市場，實現“快車道”發展。

4.新控參10戶企業，發揮自身優勢，善于借助資本市場力量，學會“四兩撥千斤”

合理運用國家項目支持政策、技術改造政策、貸款利率政策以及品牌價值和市場渠道優勢對外開展合作。到“十四五”末我們要至少新控參10戶企業，整體營收規模至少達到100億元以上。

（四）“1266”支撐體系，即一核（現代企業制度）、兩翼（以金融和科技為“兩翼”）、六抓六提（抓管理提標準、抓品牌提形象、抓渠道提效益、抓創新提活力、抓治理提質量、抓文化提內涵）

以現代企業制度為“核心”。按照有立場、有方向、有原則的要求，全面落實“以《關于深化國有企業改革的指導意見》為統領、以35個配套文件為支撐”的“1+N”政策體系，全面發力、多點突破、縱深推進，對標一流企業建立現代企業制度。

以金融和科技為“兩翼”。在金融方面：金融是企業“血液”，沒有金融企業很難生存發展。我們自有資金少，一定要學會“借雞下蛋”，用活銀行的錢、引入戰投的錢、聚集社會的錢。企業負責人不要總想“要錢”，要學會“找錢”，誰不會“找錢”就說明誰思想解放不夠、創新思維不夠、運用金融能力不夠、辦法措施不夠。要研究設立“科技基金”“食品基金”“中草藥發展基金”“大麻基金”等，為產業發展創造條件。在科技方面：習近平總書記指出：“創新是從根本上打開增長之鎖的鑰匙。”要大力推動農投集團資本優勢和農科院、東北農大等科研院校科技優勢緊密結合，發揮黑龍江省現代農業產業創新中心的優勢，在成果產業化上狠下功夫，讓成果變項目，讓項目出效益。

六抓六提，即抓管理提標準、抓品牌提形象、抓渠道提效益、抓創新提活力、抓治理提質量、抓文化提內涵。

一是抓管理提標準。“跨越式指標、市場化薪酬、斷崖式考核”和“自己給自己設定指標、自己考核自己、自己提拔自己”的管理模式，要持之以恒堅持下去，要細化實施細則和操作辦法，真正按照市場化方式強化管理。要打破常規、打破界限，大膽啟用能干成事的干部員工、引進比自己更優秀的人，做到庸者下、能者上，以此激勵奮斗者、刺激慵懶者、激發實干者、過濾空談者。

二是抓品牌提形象。農投集團具有農業“大品牌”環境，寒地黑土、綠色有機、非轉基因深得全國消費者認可。農投要依托全省大牌，打好自身小牌，圍繞“大農業、大食品、大健康”塑造農投品牌，讓農投品牌成為龍江農業最亮名片。

三是抓渠道提效益。要加強渠道建設，充分發揮國企和省隊優勢，積極推動“金谷農場”產品與各大營銷網絡、渠道的合作。要按照市場化方式建立渠道，努力在線上直播、網上營銷以及直營店、直銷、宅配、專柜等渠道開拓上盡快建立屬于自己的賽道，逐步形成市場終端競爭力。

四是抓創新提活力。這個世界永遠在變，唯一不變的是創新。對企業來說，只要企業存在，創新就存在。如果我們不想在當下飛速發展變化的形勢下被淘汰，那就只能用創新來改變自己，以創新應變適變是最好的辦法。企業負責人，要想成為一名合格管理者，思想意識變革是第一位的。不僅要推進科技創新，還要推進戰略創新、機制創新、管理創新、模式創新等等。管理層和全體員工都要加強學習、樂于思考、敢于創造，不斷提高認識水平、知識水平、技術水平和管理理念，在工作中全方位創新，才能夠跟上時代的發展步伐。

五是抓治理提質量。在治虧上要下決心、下狠心、有信心，決不能猶豫觀望、輕易放棄。治虧路上我們別無選擇，只能義無反顧，要么扭虧，要么淘汰，沒有其他選項。虧損企業要找準病根，對癥下藥，猛藥治疴，只為扭虧想辦法，不為虧損找理由，一舉解決虧損問題。

六是抓文化提內涵。成事文化是農投的根和魂。農投的文化，就是讓每一個人都積極、向上、奮斗，有激情、有熱情，這種文化特質要求我們要時刻保持歸零的心態、奔跑的狀態、向上的姿態，讓我們的團隊充滿朝氣，呈現蓬勃向上的狀態，讓每一個農投人在農投文化的熏陶下，不斷產生內化于心、外化于行的有別于其他企業的獨特修養和氣質。集團上下要在實踐中不斷強化“明德、奮斗、創新、卓越”的核心價值觀，“立即就干，馬上就辦”的執行觀，“干事成事”的成事觀，努力形成“興衰在我”、“成敗有我”的齊心向前、協力奮斗格局。

（五）“千百十”薪酬體系，即造就身價1000萬精英員工、培養薪酬100萬企業中堅、實現員工薪酬10%年均增長

1.造就身價1000萬精英員工

一是通過混改持股。混改是國有企業改革重要內容，更是企業扭虧脫困、快速發展的重要路徑。員工持股模式現在比較普遍，國企格力以及私企阿里、華為、騰訊等，省內的飛鶴等，都是通過員工持股造就大批千萬、億萬富翁。農投集團也要拿出幾戶企業進行混改，一方面是引入戰投注資，另一方面是嘗試員工持股，讓員工跟隨企業同進步、共致富。二是優質項目跟投。農投優質項目面向社會融資時，優先向內部管理團隊和員工敞口，為員工跟投創造條件，讓員工做股東，通過項目獲益讓員工增加收益。三是企業盈利分紅。建立企業績效分紅機制，集團給二三級公司定好營收和創利基數，超出基數的利潤，按比例以分紅形式獎勵給管理層，上不封頂，超額利潤越多分紅也就越多。我堅信隨著農投集團逐步發展、做大做強，讓員工通過上述方式，以市場化機制同企業建立緊密利益聯結，一批員工身價突破1000萬的夢想藍圖一定會變成現實。

2.培養薪酬100萬企業中堅

一是企業負責人通過以標定薪提高薪酬。逐步提高二三級公司管理層薪酬水平，依據省國資委給集團定標情況，集團每年科學合理設定二三級公司經營指標，二級公司如能完成指標，公司主要負責人薪酬將達到100萬。二是項目經理通過揭榜包干提高薪酬。編制優質項目庫，對好項目張榜公示，采取“揭榜掛帥”模式，鼓勵能人揭榜，簽訂定標、定效、定投入、定費用“四定”包干合同。揭榜人任項目經理負總責，組建專班，盈虧自負，效益共享，風險共擔。采取階梯式效益分紅和股權獎勵，創效越多分紅也越多、股權獎勵也越多，鼓勵能人揭榜干事、賽道爭雄，不斷點亮星星之火，逐步形成燎原之勢。

3.實現員工薪酬10%年均增長

建立員工薪酬與企業發展同步增長機制，農投集團“十四五”規劃是每年一大步，五年上大臺階，所以，隨著農投集團愿景以及二三級公司規劃目標逐步實現，員工薪酬將按不低于10%的速度逐年增長，讓廣大農投干部職工共享企業發展紅利。

藍圖已經繪就，逐夢惟有篤行。習近平總書記常講：一分部署，九分落實。讓我們發揚實干精神、踐行成事文化，努力努力再努力，奮斗奮斗再奮斗，任務面前不“擺手”，困難面前不“縮手”，全力以赴不“甩手”，事不干成不“撒手”，推動農投集團規模化高質量發展，奮力書寫不負時代、不負歷史、不負省委省政府重托的農投答卷。