建筑工程經濟管理影響因素與應對策略分析

李然

【摘要】社會不斷進步帶動城市化進程的快速推進，建筑工程行業也因此獲得了長足的發展，但是隨著建筑工程企業的逐步增多，行業內的競爭開始加劇，很多建筑工程企業開始加強自身的經濟管理以提升行業內的競爭力。建筑工程企業通過加強經濟管理，不但能進一步優化工程質量，還能有效提升企業的經濟效益，促進企業的可持續發展。

【關鍵詞】建筑工程;經濟管理;影響因素;應對策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

隨著經濟水平的不斷提高，人們的日常生活水平逐步提高。目前現代建筑正在飛速的發展之中，特別是現在的市場之上，對于建筑工程的管理還沒有很到位。因此，在目前的建筑工程中，我們需要迎接建筑工程管理的各種挑戰。隨著目前建造工程不斷擴大，我們要從各個方面加強工程的經濟管理。在建筑物的工程管理中，需要從各個環節加強管理。建設項目時不僅需要各方面的材料監管。更為重要的是實現全流程的管理，不管是人力還是物力，都要加強投入。在建設的過程中還應該應用現代信息技術，并且能夠實現管理秩序的優化，利用工程管理的要素提高整個工程的價值。

1、建筑工程經濟管理的重要意義

隨著建筑工程行業內部的競爭程度提升，建筑工程的經濟管理重要性越發凸顯。建筑工程的經濟管理包含財務、預算與相關技術等，實施經濟管理，能夠對建筑工程的全過程進行全面的監督管理，使得工程造價得到有效的管理與控制，并能在一定程度上提升工程項目的管理水平，使得企業的各項進度保持高度一致，促進建筑工程項目的安全穩定推進。建筑工程的經濟管理不單指對工程經濟活動的管理，更多的是對建筑工程整體的管理，以此來實現建筑工程的整體發展，促進建筑工程企業的長遠發展。

2、建筑工程經濟管理影響因素

2.1人為因素

人為因素對建筑工程經濟管理的影響主要表現在兩個方面：其一，工程施工人員專業能力不足。現階段的建筑工程人員依然以農民工為主，在早前的建筑施工中，這部分施工人員的能力足夠，但是隨著建筑工程類型的多元化以及建筑步驟的復雜化，大部分施工人員的專業能力逐漸不足，且缺乏相應的培訓工作，這使得很多施工人員在進行施工時摸索前行，這對工程的質量以及高效率進行都有著一定的阻礙作用，進而不利于企業的經濟管理。其二，管理人員缺乏對經濟管理的足夠重視，致使其在后續的工程經濟活動中把控相對寬松，這在一定程度上影響了經濟管理質量，還有部分的管理人員將管理精力放在了施工質量與進度上，沒有花費足夠的時間去進行經濟管理，這使得建筑工程經濟管理理念與模式一直處于落后狀態，不利于經濟管理的長遠發展。

2.2經濟管理體系

在建筑工程中的實際管理中，對于經濟管理缺乏足夠的重視，部分建筑工程企業為節省開支，會對經濟管理部門進行人員縮減，造成管理人員不足，甚至出現一人身兼數職的情況，并且因缺乏相應的經濟管理體系，會出現責任推諉與濫用職權的現象，這嚴重影響了經濟工程經濟管理質量與效率。

2.3建筑材料和工具的問題

在進行材料管理的時候，承載著人員短缺和管理不穩定的問題，有時候在同一個工作崗位上，不只是一個人參與到管理的工作中。在項目工程的管理過程中，存在著工作崗位由多人擔任的情況，這種混亂的管理狀態會導致經濟材料的管理存在巨大的風險，有時候一個人對于整個材料管理的問題不能夠完全把握，而且他們工作人員之間也缺乏必要的交流和溝通，導致了管理意識的淡薄。在實際的建筑工程管理中，管理人員沒有對材料進行有效的識別，這就導致了他們在工作中存在了一定的盲目性。特別是有一些項目工程工作人員工作時間比較短，也沒有對自己的工作做好交接。項目工程的流動性比較大，導致項目工程的進度遲緩，而且也導致材料沒有明確。每個工作人員之間存在了一定的消息閉塞現象，導致他們之間的信息存在了隔閡。

3、建筑工程經濟管理的措施分析

3.1提升全員綜合素養

為促進員工的更好發展，要結合企業自身的發展狀況，定期組織相關的培訓工作，以實現員工專業知識、技術水平和職業素養的全面發展。在這一過程中，參與的員工勢必會遇到諸多的問題和挑戰，對其進步形成阻礙。對此，管理人員要適時地給予其鼓勵，充分激發其學習的斗志，幫助其戰勝挑戰，在后續的工作中取得更大的進步和發展。同時，還要做好對企業內部的建設工作，包括自然環境和人文環境：一方面，要保證外在的辦公環境良好，為員工創造舒適的工作空間，保證其身心的愉悅，使工作的效率和質量的到充分保證。另一方面，要對人員職業素養的提升，確保在工作過程中保持一種積極向上的氛圍，推進工作的順利進行，進而使其能夠高效的完成上級人員所安排的工作任務，并保證執行的效果。拓展訓練的方式在近年來取得了較快的發展，然而，仍存在眾多的企業對其了解程度不足的問題，致使其在落實的過程中，未達到預期效果。對于大多數企業而言，主要是未做好對自身文化的建設，影響了相關工作的落實情況。由此可見，就當前的發展狀況而言，拓展訓練仍需要進行不斷的完善和發展，以推進企業取得更大的進步。

3.2優化經濟管理機制

優化經濟管理體系可從以下兩個方面進行簡單論述：其一，提升經濟管理的全面性。全面考慮影響建筑工程經濟管理因素，并據此對各項管理體制進行完善與優化，并加強各個部門之間的交流協作，以此來為經濟管理打下良好的基礎。其二，提升經濟管理的有效性。在對經濟管理機制進行完善與優化之前，需要結合建筑工程的實際情況與機制的科學合理性，并且在實踐過程中，根據實際情況對經濟管理機制進行不斷的調整，以此來保證其適宜建筑工程的可持續發展。其三，強化建筑工程管理人員的質量控制意識，并且制定系統的工程項目領導責任制，將責任落實到具體個人。工程項目領導責任制可利用先進的科學技術構建事故分析知識庫，以此來識別與規避施工質量安全事故。

3.3加強工程成本管理

在工程建設的過程中，最重要的內容是做好對投資成本的控制，而項目管理是做好成本管理工作的關鍵環節，其核心任務就是使項目管理的科學性得到充分保證，進而為整體的經濟管理工作打好基礎。為保證成本管理工作的順利進行，相關人員要制定詳盡的資金使用方案，保證成本分配的科學性，實現對資金的有效管理。在落實該工作的過程中，工作人員要結合實際的發展水平對資金的使用情況做出大致的預算，并在工作執行的過程中按照制定的標準嚴格落實，確保成本管理工作充分發揮自身的價值，為企業工程經濟管理工作的順利進行打好基礎。此外，在施工現場要做好對施工安全的管理工作，比如，做好對技術的管理能夠在一定程度上減少成本的支出，同時降低安全事故的發生率。在具體的操作過程中，企業要結合自身實際，對技術進行適當調整，使其更加符合企業的發展，進而創造更大的價值。還要加強對設備的管理，不僅要保證其在工作中充分發揮自身價值，還要進行必要的養護工作，以防止其發生損壞，導致成本的增加。

3.4規范建筑工程資金核算

規范建筑工程資金核算可從以下兩個方面進行簡單論述：其一，杜絕形式主義，經濟管理人員應對建筑工程中可能出現的經濟問題進行全面深入的分析，以此來及時發現問題與解決問題，并且資金核算應當具備持續性的特點，應定期進行核算，如此才能保證管理人員對資金使用情況始終清晰明了，便于后續的經濟管理。其二，依據建筑工程的整體流程與經濟活動構建經濟風險預估體系，如此可以全方位持續性地對建筑工程進行監察工作以避免出現經濟問題，并通過后續的實踐對經濟風險預估體系進行不斷的完善與改革，進而實現資金的有效分配與合理使用。

結語：

現階段的建筑工程經濟管理還處于起步和發展階段，受到多種因素的影響，因此建筑工程相關管理人員在進行需要對影響因素進行全面深入的探析與了解，進而據此不斷完善經濟管理制度，使得經濟管理人員在進行經濟管理時能夠在考慮實際情況的條件下嚴格按照經濟管理制度進行工作，保障建筑工程的可持續發展。

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