強化企業經濟管理創新的有效對策

徐郁文 譚梓琦

（國家石油天然氣管網集團有限公司西氣東輸分公司 江蘇 南京 210000）

市場經濟體制的建成使得市場中的企業機遇與挑戰并存，企業經濟效益的實現面臨著更大的競爭壓力。經濟管理作為企業管理中的一個重要方面，在傳統的發展過程中，經濟管理理念相對落后，管理工作中也缺乏相應的技術支持和保障，如果在新經濟時代依舊堅持傳統的經濟管理理念和模式，企業的發展將受到極大的限制。因此，為給企業創造更大的競爭優勢，各個企業都應該針對其經濟管理方面存在的不足，積極進行經濟管理的理念、方法等創新。

一、新形勢下企業經濟管理現狀

隨著國際國內大市場的形成市場上的企業面臨著巨大的發展壓力，經濟市場的競爭性使得企業的經濟管理具有創新的必要性。良好的經濟管理可以在很大程度上給企業帶來新的發展契機，市場上大部分企業，因為其自身的資金實力雄厚，再加上在人才、市場等方面存在的良好條件，完全可以在科學的經濟管理中獲得更大的競爭優勢，專業的經濟管理人員可以結合當下的市場情況，探索適合自身的經濟管理模式，將市場環境和競爭力作為刺激企業發展的動力。而部分企業的發展水平有限，這部分企業在的發展的過程中往往更看重自身利益的實現，將關注的重點放在市場拓展方面，以創造更大的經濟利潤，卻缺乏對經濟管理的重視，沒有在經濟管理方面投入一定的資金和技術、人才等進行創新，導致企業中的經濟管理相對混亂且無序，常常存在資金鏈斷裂等問題，企業發展的風險增大。總之，當前市場上企業的經濟管理呈現出明顯的兩極分化現象，為保障經濟發展對企業的有效性，不僅要從思想上重視經濟管理，更要加大在經濟管理方面的創新力度。

二、企業經濟管理創新的重要意義

企業內部管理涉及了很多方面的內容，而經濟管理僅僅是其中的一個方面，其管理效果與企業的發展有著直接的關系。事實上，企業經濟管理的核心就是要在企業戰略目標的指引下進行資源分配方式的優化，最大程度上整合企業資源，創造最大的經濟效益。任何企業在長期的發展中基本上，都積累了一套適合自身的管理模式，該管理模式中明確規定了關于企業各方面管理工作的要求。隨著經濟社會的快速發展，企業所面臨的發展環境面臨著巨大的變革，各個企業為適應當下的市場環境，必須要進行經濟管理的全面變革，徹底突破傳統經濟管理理念、模式和方法的限制。市場上的企業數量較多，且不同企業都有各自對應的管理體系、管理結構，但經濟管理在很大程度上決定著企業未來的發展方向，甚至對一些企業而言，經濟管理水平低下導致企業的重大決策失誤，給企業造成了巨大的損失。經濟管理對企業發展的重要性具體表現在：（1）當下我國已然進入了新經濟時代，而這一時代背景對企業的經濟管理提出了新的要求，只有更好地進行了經濟管理，才能夠使得企業更好地適應總體經濟發展趨勢；（2）全球經濟一體化下，國家與國家、地區與地區之間的交流日漸增多，企業在經濟交流中發揮著不可替代的作用，而經濟管理水平在很大程度上是其對外開放程度的重要反映，經由經濟管理，可以促進企業業務和服務的更新；（3）當下企業管理趨于多元化，隨著企業對技術創新的關注度日漸提升，經濟管理的創新可以在很大程度上提升企業的發展水平，優化企業管理。

三、強化企業經濟管理創新的對策

（一）提高企業對管理的重視度

在企業經濟管理的創新過程中，首先應該從根本上重視經濟管理，只有從思想上重視經濟管理，才能夠使得企業愿意在經濟管理方面投入資金、人力和技術。各個企業在開展經濟管理的過程中，都應該在企業實際發展的基礎上開展，并保障經濟管理策略和市場經濟總體趨勢的一致性，實現經濟管理方面新舊管理理念和方法的融合，構建專門的經濟管理制度，成立專門的管理小組，對企業的一切工作加以監督和管控，解決經濟管理方面的諸多問題。其次，各個企業還應該保持經濟管理的規范化，構建科學可行的經濟管理模式，在關于經濟管理的崗位方面，設置AB兩個角色，這兩個角色之間保持相互的平衡和監督，保障經濟管理有效性，即使在企業發展運營的過程中出現了金額不清晰、發票不準確的問題，也可以發揮崗位約束作用，及時處理這些問題。當然，思想上對經濟管理的重視，還表現在人才建設上，企業除了要進行專門管理團隊的建設，還需要進行人才激勵、獎懲和關懷機制的構建，使得各個崗位人員在經濟管理中能夠發揮其專業優勢，提升經濟管理的總體水平。

（二）提高相應工作人員的職業技能與素養

現階段的企業發展中，經濟管理成為了與企業發展息息相關的管理工作，再加上市場對企業經濟管理提出了越來越高的要求和標準，各個企業的經濟管理都表現出明顯的專業性，為保障經濟管理工作的高效開展，各個企業都要加強人才培養和引進。企業傳統的發展中，因為對經濟管理不夠重視，在招聘工作中表現出明顯的隨意性，導致部分企業在經濟管理中的人才素質低下，專業經濟管理人才的職業素質，無法與當下的經濟管理崗位要求相一致。因此，由于專業化管理人才是開展經濟管理的主體，其專業素質決定著經濟管理能否順利進行。因此，企業要定期對經濟管理方面的管理人才進行集中培訓，通過培訓來提高管理人才的專業素質，并在招聘工作中注重專業素質和技能的全面考核，給企業招聘到經濟管理高素質的人才。

（三）統籌發展內部管理創新模式

1.加強企業內部的信息溝通

在信息分析的基礎上輔助企業決策。在互聯網時代到來以后，企業在條件允許的情況下應進行信息系統的構建，比如，CRM、OA等，在很大程度上實現了信息的共享，在此基礎上創建規范化的經濟管理流程，如圖1，這種情況下，企業中的信息獲取和傳輸都更為便捷，審批更快。在技術日漸發展的今天，企業的相關審批工作進行時，還可以充分利用手機客戶端等來完成，實現在線審批，這種情況下的信息共享即時性得以實現，參與經濟管理的各個崗位人員均能夠發揮其崗位責任意識。企業中的相關子系統設置后，經由崗位責任細分，使得在企業生產經營中的各種業務、經濟活動開展時，都能夠生成相應的信息數據，且在相應的信息系統基礎上，快速傳輸到各個責任人手中，利用數據信息來輔助經濟管理。

圖1 規范化管理流程

2.不斷構建完善的產業鏈

企業處于不斷變化的市場環境中，要實現企業的長遠發展，就必須從縱向和橫向的角度出發，關注企業的產業鏈條，加強和上下游企業之間的合作。現階段，隨著共享經濟概念的提出。企業如果過于關注自身的獨立發展，可能會給企業發展帶來諸多不利的影響，因此，經濟管理創新中的產業鏈完善極為重要，應加強上下游企業之間的高度協調，推進企業之間的資源整合。在企業內部應細分其產業鏈和價值鏈，加強流程管控，根據企業的總體發展來進行資源的合理調用和分配。

（四）創新經濟管理組織結構

在經濟管理方面，組織結構同樣是影響管理成效的直接因素。因此，當下的經濟管理創新中，對管理組織結構的創新也尤為重要。突破傳統多層垂直管控模式的限制，盡可能減少管理層級，在企業內部將不同部門整合起來，實現部門壓縮，構建精細化的管理組織，使得在科學的管理組織結構基礎上，各個部門之間的信息交流與獲取更為便捷。同時，要盡可能提升經濟管理結構的靈活性，打破固有結構的限制，使得企業能夠更好地適應經濟發展趨勢，加快經濟管理的信息化進程，加大在經濟管理組織結構中的信息技術應用。

（五）重視經濟管理成本審核

經濟管理中的成本管理和審核也尤為重要，在開展經濟管理的過程中缺乏對成本審核的重視，企業經營中存在著很多不必要的成本支出，增大了企業經濟利潤的實現難度，阻礙了企業的長遠穩定發展。因此，為全面推進經濟管理的創新，各個企業都應該注重經濟管理的成本審核。專業的管理部門和管理人員應在經濟管理的過程中，加強對經濟管理相應問題的分析，制定對應的經濟管理優化對策，從各個方面完善經濟管理的制度和體系，安排專人負責成本核算方面的工作，保障在企業生產經營的過程中，一切經濟數據的完整性和準確性。企業應結合自身的組織結構，成立專門的成本核算部門，結合企業業務范圍和服務流程，制定對應的成本審核制度和標準，給經濟管理人員的成本審核提供制度保障，使得企業中的一切資源分配和利用都最為合理。

結束語：

隨著市場激烈的競爭化，各個企業為了在激烈的競爭環境下贏得更大的競爭優勢，都應該將經濟管理放在重點位置，加大在經濟管理方面的資金、技術和人才投入，加快經濟管理的創新步伐，給企業創造更高的經濟和社會效益。