建筑施工企業財務風險管理研究

周燕

[摘 要]當前，建筑市場格局發生著深刻變化，內外部環境日新月異，建筑施工企業面臨的經營風險、管理風險、財務風險更加凸顯，如何控制財務風險，做好風險管理，促進建筑施工企業健康持續發展顯得尤為重要。文章說明建筑施工企業財務風險特征和主要來源，結合實際分析建筑施工企業目前主要財務風險點及成因，借鑒先進財務風險管理理論及經驗，針對如何有效降低公司財務風險提出建議。

[關鍵詞]建筑企業;財務風險;風險管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.087

1 引言

近年來，隨著國際化大都市建設發展的要求，建筑市場快速發展，建設項目模式多元化，更多BT、PPP、EPC項目模式在建筑行業推廣開來，行業新變化對于建筑企業融資能力、成本管理能力水平要求越來越高，同時給財務風險的管理防控提出了更高的要求。

2 建筑施工企業財務風險的基本特征

（1）客觀性。建筑施工企業產生和誘發財務風險的原因是多方面的，社會環境、市場環境、競爭策略、施工過程的復雜性、多變性及各方面能力的局限性，讓財務風險的客觀存在有了一定的必然性。

（2）不確定性。建筑施工企業在財務活動中力求控制成本、優化利潤。然而，財務活動的過程和結果中產生的財務風險受許多不確定性因素影響，投資過程的不可預見因素有可能導致虧損，資產管理不到位可能產生呆壞賬，經營管理不善可能造成重大財務風險。

（3）全面性。財務風險存在于建筑施工企業財務管理的全過程，體現在投標、預算、計劃、控制、分析等各個管理環節，財務風險與經營風險并存。

3 建筑施工企業主要財務風險點

（1）籌資風險。通常企業籌措資金可通過發行股票、發行債券、向銀行借款等方式，而一般建筑企業受規模影響，采用向銀行中短借款融資方式居多，貸款籌資成本雖低，但也存在資金額度受限、使用受限、按期還本付息等多方面的財務風險，且單一的融資方式更加大了企業財務風險。

（2）資金回收風險。建筑施工企業供需結構的變化，造成多數施工企業處于被動地位，過程中項目進度款的支付基本按照70%～85%的比例支付，剩余15%～30%的項目款項，往往由于清收不及時或后期清收難度較大，未形成良好的管理機制，造成長期掛賬，甚至造成呆壞賬損失，極大影響企業資金周轉速度，影響經營效果的實現。

（3）存貨管理風險。建筑施工企業的存貨管理主要是未完施工，工程項目完工后未及時辦理交驗或竣工結算，造成大量已完工項目無法及時確權，更不能實現權力的變現，造成“兩金占比”高。

（4）合同風險。建筑施工企業在投標時，對于圖紙、工程清單、地勘等的復查復測沒有做到扎實考量，導致合同簽訂后，會出現因為現場環境、地質條件、設計變化等因素發生變更，對于超合同10%的部分一般作為重大變更，要求簽訂補充合同，而補充合同的簽訂審批過程緩慢，工程項目在施工過程中，直接影響施工企業收入確認及施工進展。

（5）成本風險。建筑施工企業的普遍特點是體量大、工期長、程序復雜等，因此要求在施工前做好成本計劃，過程嚴格按計劃控制，但實際不可預見因素多，物價上漲因素、施工變更因素等造成成本控制風險。

4 建筑施工企業財務風險形成的原因

4.1 宏觀方面

一是隨著改革的不斷深化，整個建筑施工市場涌入更多更廣范圍的新興競爭企業，施工企業供過于求，往往會造成過度競爭，這種市場形勢導致施工企業處于被動地位，建筑施工企業想要占據一席之地，在投標過程中，常常不得不以低價中標或以墊資的形式承接項目，對于防范財務風險無疑增大了阻力;二是國家金融政策的變化，給建筑施工企業資金的籌措增加了難度，建筑領域上下游資金鏈的不暢，直接影響到施工企業的持續經營，為保證正常經營更多施工企業都舉債經營，財務風險防范也無從談起;三是通過銀行進行貸款。銀行對貸款風險的監控非常嚴格，當出現凈資產利潤率小于資金成本率等方面的問題時，企業不但無法利用財務杠桿發揮作用，還有可能加劇財務風險，并由此產生一系列不良反應，如無法支付材料費、人工費等。

4.2 微觀方面

建筑施工企業目前沒有有效地實現業財融合，不能做到讓財務掌握財務政策的同時，進一步了解業務具體實施環節控制點，在業務發生時更有效的管控，降低財務風險;項目管理中所倡導的“網格化管理”模式，在實際施工過程中普及率不高，項目核算也經常會出現“兩個不及時”現象，合同不及時、結算不及時，項目效益激勵機制得不到充分發揮;企業全面預算的推進不到位，往往有預算無執行或預算編制不規范嚴謹，無法執行;企業內控管理體系運行存在瑕疵，對于項目工程管理的控制、考核、評價往往虎頭蛇尾，沒能實現有效地激勵，從而激發企業內部動力，達到內控的最終目的。

5 建筑施工企業控制財務風險的措施

5.1 貫通業務鏈，開展多融資渠道

建筑施工企業應隨時了解國家政策導向，盡可能爭取到政府補貼、稅收優惠及融資鼓勵等;減少流動資金貸款，避免過度舉債;利用國家對小微企業各種普惠政策，將供應鏈融資業務在企業落地實施，通過業務鏈，打通資金鏈，在施工任務量大、資金緊張的情況下，一方面有效減輕資金支付時間壓力，另一方面保證項目工程順利推進。

5.2 建立應收賬款管理機制

建筑施工企業要建立應收賬款管理機制，強化責任落實。通盤謀劃，加強過程管理，明確要求在建項目實際工程量全部確認，進度款如期回款，及時化解可能出現的潛在風險;已結算項目對工程尾款的清理責任，要求做到及時清收，指定專人負責清收，賬款未清，責任不減，關鍵崗位人員仍須保持穩定，不調離，責任履行不減弱，特別防止出現不良資產或造成企業壞賬。

建筑施工企業普遍存在工程尾款難以清收的問題，對此，建議施工企業在決策項目投標前，應當詳細落實建設單位項目的資金來源、項目背景、國家政策、相關手續、建設單位合同習慣等，避免承接存在巨大財務風險的施工項目，防止企業陷入財務困境。此外，還要多與建設單位溝通，一方面在合同簽訂時取得較高的支付比例，減少墊資;另一方面在項目工程施工過程中，企業在戰略上也可以采取暫停施工，但一定要做好相關手續，以免造成主動變被動。最后，面對確實難以追繳的工程款，也可以通過法律途徑予以解決。借外力，促清收，防風險。國務院第728號令《保障中小企業款項支付條例》2020年9月1日起施行，讓建筑施工企業對工程款清收工作看到曙光，更好實現企業降杠桿、減負債、防風險的目標。