探究財務(wù)共享平臺下企業(yè)業(yè)財融合模式

張嚴

[摘 要]隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營過程中，財務(wù)共享平臺的應(yīng)用越來越流行，不僅能夠使企業(yè)的財務(wù)工作效率提升，也利于加快企業(yè)的進步，同時保障財務(wù)信息的安全，提升企業(yè)的綜合競爭力。文章對企業(yè)財務(wù)共享平臺下的業(yè)財融合模式進行論述，希望能夠為有關(guān)單位提供參考。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)共享;企業(yè);業(yè)財融合模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.154

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，財務(wù)工作的集中管理可以提升財務(wù)管理效率，使企業(yè)更好地監(jiān)管及掌控財務(wù)信息，進而實現(xiàn)運營成本的節(jié)省，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效率獲得快速提升。對此，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，財務(wù)共享平臺應(yīng)運而生，基于該管理平臺，建立企業(yè)業(yè)財?shù)娜诤夏Ｊ剑瑒荼乩谔嵘髽I(yè)的綜合發(fā)展，進而為企業(yè)的決策和發(fā)展提供可靠依據(jù)。

1 財務(wù)共享平臺的概述

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，建立財務(wù)共享平臺，即建立財務(wù)工作的統(tǒng)一管理模式，使辦公地點統(tǒng)一、優(yōu)化財務(wù)人員配置，利于企業(yè)集中處理日常存在的共性問題、使業(yè)務(wù)流程標準化。通過財務(wù)共享平臺的有效運作，還可以借助現(xiàn)代化信息傳輸方式，將有關(guān)財務(wù)信息快速傳遞到各個部門，提升財務(wù)信息的分享效率，加強企業(yè)各部門之間的溝通。與此同時，結(jié)合財務(wù)信息共享平臺的應(yīng)用，企業(yè)各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營經(jīng)費都可以設(shè)有參照，更好地開展有關(guān)活動，提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的活力。財務(wù)平臺通過數(shù)據(jù)化建設(shè)，還可以確保一些財務(wù)信息的計算準確，保障企業(yè)利益的同時，使企業(yè)的財政工作公開、透明，讓企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的健康發(fā)展。另外，建立財務(wù)共享平臺，結(jié)合數(shù)據(jù)化技術(shù)的應(yīng)用，還可以采用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)，形成財務(wù)信息的深入挖掘，為企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展提供幫助。此外，對于企業(yè)財務(wù)支出管理而言，財務(wù)共享平臺的建設(shè)，可以科學設(shè)計有關(guān)成本投入，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展節(jié)約成本。

2 財務(wù)共享平臺的作用

2.1 完善企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作是重要的一環(huán)，對企業(yè)的盈利、虧損具有重要影響。為了使企業(yè)獲得健康的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部的財務(wù)管理工作，提升其工作效率，以便加快企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)提升綜合競爭力。對于一些財務(wù)工作而言，由于企業(yè)部門較多，因此存在財務(wù)工作相對分散的現(xiàn)象，一些財務(wù)組織的工作相對獨立。由于財務(wù)組織的分散性，各個財務(wù)工作小組的核算方式則可能存在差異，導致企業(yè)實施的財務(wù)績效考核沒有統(tǒng)一標準，對總公司財務(wù)部門難以對子公司的經(jīng)營成果、經(jīng)營狀況進行良好的分析、控制。而企業(yè)由于財務(wù)問題也可能形成生產(chǎn)效率持續(xù)走低的現(xiàn)象，最終導致企業(yè)發(fā)展問題的產(chǎn)生，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)共享平臺的建立，可以實現(xiàn)財務(wù)信息的實時傳遞、形成財務(wù)核算方式的統(tǒng)一標準，進而使企業(yè)的財務(wù)工作標準化和規(guī)范化，推動企業(yè)的健康成長。與此同時，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情形，企業(yè)建立財務(wù)共享平臺后，還可以結(jié)合現(xiàn)有的財務(wù)管理制度，對制度中的問題、不足給予調(diào)整、完善，使企業(yè)財務(wù)管理制度更為科學合理，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

2.2 有效控制成本

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，經(jīng)營成本預算是較為基礎(chǔ)的工作，如企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，往往會結(jié)合自身的實際情況，制定年度發(fā)展規(guī)劃、月度發(fā)展計劃等，相關(guān)規(guī)劃、計劃都會涉及資金的投入與產(chǎn)出，對于企業(yè)的盈利具有重要影響，以往過程中，相關(guān)工作一般都是結(jié)合工作人員的工作經(jīng)驗進行規(guī)劃、設(shè)計，這種人工計算方法雖然能夠達到規(guī)劃、預算的目的，但難以保障科學合理。而結(jié)合財務(wù)共享平臺，工作人員只需將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)中，通過有關(guān)軟件便能夠形成年度計劃、活動規(guī)劃等內(nèi)容涉及的財務(wù)數(shù)據(jù)計算，進而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供參考，讓企業(yè)形成經(jīng)濟成本上的有效控制。這種工作方式充分表明企業(yè)可以節(jié)省人工成本，切實提高財務(wù)工作的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，減少損失，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。另外，結(jié)合企業(yè)財務(wù)共享平臺，還可以形成生產(chǎn)規(guī)劃過程的多種方案，一些活動規(guī)劃可能影響到企業(yè)的盈利，對此，一些財務(wù)規(guī)劃設(shè)計除了經(jīng)濟性規(guī)劃外，還應(yīng)結(jié)合實際情況，適當增加成本，提升經(jīng)營活動的質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的形象，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

2.3 有效落實企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)為了提升競爭力，加快發(fā)展，除了合理控制成本，使經(jīng)營活動的利益最大化外，通常都會制定關(guān)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略是一種規(guī)劃設(shè)計，有效落實企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠使企業(yè)獲得進步，推動企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略過程中，既不能忽視企業(yè)的實際情況，也不能將發(fā)展戰(zhàn)略制定得過于簡單，以阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。在符合企業(yè)實際情況的前提下，規(guī)劃發(fā)展方向、發(fā)展目標，使企業(yè)獲得長遠發(fā)展，是制定發(fā)展戰(zhàn)略的意義。對此，企業(yè)在建設(shè)財務(wù)管理的信息共享平臺后，基于企業(yè)實情，可以建立結(jié)合實際的發(fā)展戰(zhàn)略。與此同時，結(jié)合財務(wù)共享平臺，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，有機控制相關(guān)經(jīng)營活動、經(jīng)營成本，勢必利于企業(yè)實現(xiàn)相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略，從而使企業(yè)與時俱進，提升綜合競爭力。

3 財務(wù)共享平臺下企業(yè)業(yè)財融合模式的問題

3.1 財務(wù)共享涉及的稅費風險問題

多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，建設(shè)財務(wù)共享平臺都是基于ERP系統(tǒng)實現(xiàn)，通過該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)工作的有機融合，但在實際工作中，因溝通不暢導致的財務(wù)信息傳遞阻塞問題時有發(fā)生，極易引發(fā)稅務(wù)風險。具體而言，財務(wù)共享服務(wù)中心建立后，涉及更多子公司的財務(wù)管理工作，子公司的財務(wù)工作分離，則容易使子公司的工作人員降低有關(guān)稅務(wù)風險敏感性，容易導致一些財務(wù)問題發(fā)生。另外，也存在企業(yè)共享服務(wù)中心與當?shù)囟悇?wù)機關(guān)間的溝通不暢問題，造成一些稅費問題的發(fā)生，無論哪種原因?qū)е缕髽I(yè)稅費風險問題發(fā)生，都會造成企業(yè)的利益受損。

3.2 財務(wù)共享平臺下忽視業(yè)務(wù)管理

財務(wù)共享平臺的建設(shè)初期，財務(wù)工作人員較為容易忽視自身的工作責任，財務(wù)核算工作中，可能更為側(cè)重核算工作的結(jié)果，缺乏與業(yè)務(wù)人員的有效溝通，較易形成忽視業(yè)務(wù)管理工作的現(xiàn)象。究其原因主要是財務(wù)信息共享平臺建立后，工作人員對操作流程不熟悉、缺乏全面的認識、深入的了解，進而難以從繁雜的業(yè)務(wù)流程中梳理順序，進而無法明確業(yè)務(wù)流程中的價值創(chuàng)造點。工作人員在熟悉整個操作過程后，一些問題可以明顯得到改善，使財務(wù)數(shù)據(jù)的管理提升效率，保障企業(yè)的利益。