新常態下中小企業全面預算管理問題及對策分析

孫文靜

【摘? 要】新常態背景下，中小型企業若想實現長足發展，有必要積極開展全面預算管理工作，并且創新該項工作路徑，以此助力中小型企業的發展效率以及水平得到持續性優化。所以，論文針對新常態背景下中小企業全面預算管理工作當中所存在的問題提出了相應的對策，以供參考。

【Abstract】Under the new normal background， if small and medium-sized enterprises want to achieve rapid development， it is necessary to actively carry out comprehensive budget management and innovate the working path， so as to help the development efficiency and level of small and medium-sized enterprises to be continuously optimized. Therefore， in view of the problems existing in the comprehensive budget management of small and medium-sized enterprises under the background of the new normal， the paper puts forward corresponding countermeasures， for reference.

【關鍵詞】新常態;中小企業;全面預算;管理問題;對策

【Keywords】new normal; small and medium-sized enterprises; comprehensive budget; management problems; countermeasures

【中圖分類號】F276.3;F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）08-0027-02

1 引言

在我國公有制經濟為主體，多種所有制經濟共同發展的背景之下，社會上各領域逐漸呈現出蓬勃發展的局面，同時各個大、中、小型企業也在市場競爭之中嶄露頭角，謀得自身的一些發展之地，豐富了我國市場經濟，同時也推進了我國社會主義經濟建設事業的繁榮發展。在當前新常態背景之下，中小型企業若想要實現穩定且高效的發展，便有必要切實做好全面預算工作，通過全面預算工作有效控制中小型企業在日常運營與發展階段所投入的經濟成本，從而實現經濟利潤最大化。因此，分析與研究全面預算管理工作當中所存在的問題便成為一項關鍵性工作內容，對于中小型企業市場核心競爭力可以起到至關重要的影響。

2 新常態下中小型企業全面預算管理的重要意義

在中小型企業的日常運營以及發展階段，實現對于各項資源的管控以及資金的協調是維持中小型企業高速運轉的先決條件，所以便有必要在中小型企業當中積極開展全面預算管理工作，通過全面預算管理實現對各項資源的綜合利用，提高全面預算管理工作的質量以及實效性，從而綜合利用企業當中各項資源，有效協調其中各項資金的使用，助力中小型企業能夠實現資源利用最大化，助力中小型企業發展效率以及水平得到切實提升。從本質上來說，全面預算管理也是中小型企業能夠在市場之中長足發展的關鍵性因素，對于中小型企業市場競爭能力的提升發揮著非常大的作用，助力提高企業各個工作環節的運行效率，從而使中小型企業可以在相同的條件之下創造更多的價值，從而促使中小型企業在市場競爭之中更具優勢，提高中小型企業建設與發展的水平，同時也大力助推我國市場經濟的走向繁榮。

3 新常態下中小企業全面預算管理工作存在的問題

3.1 缺乏對全面預算管理工作的正確認知

針對中小型企業全面預算管理工作的開展來說，其中存在一定的問題，對于中小型企業的發展造成一定影響，主要表現為企業管理層缺乏對全面預算管理工作的正確認知，因此也導致中小型企業全面預算管理工作的效率不足、質量較差等問題，往往其中的一個項目會投入相較于預算更多的人力、物力，導致企業建設成本增加，在市場競爭之中處于弱勢地位。此外，中小型企業也并未積極開展對于全面預算管理工作的審查與監督，導致該項工作在開展階段的效率以及質量不足以迎合市場發展需求，同時也使企業運行成本并未得到控制。

3.2 全面預算與企業發展戰略目標不一致

在中小型企業發展階段，全面預算管理與企業的發展目標之間出現差異性也是其中較為顯著的問題，對于中小企業的市場核心競爭力造成一定影響。在通常情況之下，企業的發展戰略需要與全面預算工作二者之間充分結合，這樣才能在自身經濟實力的基礎之上展開各種發展規劃，從而使中小企業在發展階段擁有足夠的資金作為支撐。然而在實際當中，往往存在中小企業全面預算工作與企業發展戰略之間相互脫節的問題，使全面預算工作脫離了企業的發展戰略方向，這種問題的產生便有可能導致企業在發展階段缺乏足夠的資金作為支撐，從而導致企業的市場核心競爭力降低。

3.3 全面預算工作缺乏執行力

全面預算工作缺乏執行力對于中小企業的運行與發展同樣造成一定影響，同時也降低了企業對于各項資源的利用[1]。針對于全面預算管理本身來說，需要實現對中小型企業當中全體工作人員以及各個工作流程的全面把控，從而在企業的范圍之內形成系統性的管理過程，但是執行力不足的問題便有可能導致其中的工作環節出現紕漏，若是員工的思想態度不端正或者是全面預算管理工作方法有誤便會導致該項工作的實效性不足，影響到全面預算工作所取得的成效。

3.4 專業的全面預算管理人才不足

針對于中小型企業的發展來說，缺乏專業的全面預算管理人才同樣也是其中所面臨的一項關鍵性問題，對中小型企業自身的發展造成一定影響。主要表現為在中小型企業開展全面預算管理工作階段，現有的工作人員所掌握的專業知識不足，導致全面預算管理工作在開展階段出現紕漏，直接影響企業全面預算管理工作的質量。此外，還有可能存在一部分工作人員在全面預算管理的過程中疏于職守、履職不利等，降低了全面預算管理工作所取得的成效，同時影響到中小型企業的市場發展效率。

4 新常態下中小企業全面預算管理的對策

4.1 強化對全面預算管理工作的思想認知

在新常態的背景之下，為了全面推進中小型企業全面預算管理工作的質量以及效率，助力中小型企業能夠在市場競爭之中保持較強的核心競爭力，首要任務便是強化對全面預算管理工作的思想認知，確保全面預算管理工作井然有序的進行，并且達到良好的成效[2]。例如：可以在中小型企業的范圍之內加強對全面預算管理工作的宣傳，通過宣傳的形式使相關工作人員了解到全面預算管理工作的重要意義以及開展該項工作的著力點。此外，中小型企業管理層人員也需要加強對全面預算管理工作的學習，研究如何通過全面預算管理工作控制企業在生產與運營階段的各項成本投入，從而助力中小型企業發展效率以及水平得到切實提升。

4.2 以企業發展戰略為核心設立全面預算目標

中小型企業在開展全面預算管理工作期間也要注重以企業發展戰略為核心，科學且合理的設置全面預算工作的目標，用以促使全面預算工作井然有序的開展，并且達到高質量完成的預期。例如：負責全面預算管理的工作人員需要始終保持與企業之間的溝通與交流，及時了解到企業所制定的各項發展戰略計劃，且充分了解到本企業的資金實力以及所保有的各方面資源等，隨后便可以在開展全面預算工作的過程之中以自身發展戰略為核心，以此確保全面預算管理工作充分符合企業的實際情況，助力企業實現穩定高效的發展。

4.3 強化全面預算工作執行力

強化全面預算工作的執行力對于中小型企業發展效率以及水平的提升同樣可以起到至關重要的影響，所以在企業的日常運營與發展階段便需要提高對該項工作的重視程度，積極組織相關工作人員開展全面預算管理工作，并且為全面預算管理工作的執行制定一系列的制度保障，用以確保全面預算管理工作在開展階段能夠擁有足夠的規章制度作為支撐[3]。例如：可以針對企業在一段時間之內的發展計劃制定相應的全面預算工作計劃，以此實現對于中小型企業當中各項資源的合理調控，確保在其中投入資金的科學性與合理性，隨后還需要制定相關的規章制度，從而實現對全面預算管理工作的有效約束，確保企業實現穩定且高效的運營。

4.4 積極培養專業的全面預算管理人才

中小型企業同樣需要注重積極培養專業的全面預算管理人才，從而為企業當中的全面預算管理工作提供足夠的人才支撐[4]。例如：可以在企業的范圍之內積極召開人才培訓大會，通過培訓大會的形式向相關工作人員傳授與全面預算工作相關的專業知識以及技能，促使全面預算管理工作井然有序的開展，同時在培訓大會之上也可以適當性邀請行業內資深從業專家以及學者作為特邀嘉賓，使之向相關工作人員傳授全面預算管理工作的經驗以及技巧等，從而促使培訓大會取得更加良好的成效，助力中小型企業持續性增強自身核心競爭力。

5 結束語

綜上所述，在中小型企業的運營與發展中，全面預算管理工作在其中發揮著至關重要的作用，該項工作的質量涉及到中小型企業對其中各項資源的利用情況以及運營成本的投入情況，所以很有必要加強對該項工作的重視程度，以提高全面預算管理工作的質量以及效率。

【參考文獻】

【1】趙麗麗.新常態下中小企業全面預算管理問題及對策分析[J].財會學習，2020，No.276（31）：80-81.

【2】吳金昀.新常態下中小企業全面預算管理問題及應對措施探討[J]. 納稅，2019，v.13;No.251（35）：276-276.

【3】黃登侶.新常態下中小企業全面預算管理問題及對策研究[J].全國商情·理論研究，2019，（033）：63-64.

【4】馮紹文.中小企業全面預算管理存在的問題及對策[J].財會學習， 2019，（019）：27，29.