煙草企業經濟運行管理機制存在的問題及對策探討

楊光焰

【摘? 要】我國煙草行業的發展速度持續加快，煙草企業的發展規模也在不斷擴大，但是由于煙草企業在長期發展過程中沒有對經濟運行管理機制進行改革，為煙草企業的發展帶來了較多的制約因素，無法促進煙草企業向現代化的方向發展。論文對煙草企業經濟運行管理機制中存在的問題進行了深入分析，并針對這些問題提出了相應的解決措施，以期為煙草企業的經濟運行管理提供參考。

【Abstract】The development speed of tobacco industry in China is accelerating continuously， and the development scale of tobacco enterprises is also continuously expanding. However， because the tobacco enterprises have not reformed the economic operation management mechanism in the long-term development process， it brings more restrictive factors to the development of tobacco enterprises， which can not promote the development of tobacco enterprises to the direction of modernization. This paper deeply analyzes the problems existing in the economic operation management mechanism in tobacco enterprises， and puts forward corresponding solutions to these problems， so as to provide a reference for the economic operation management in tobacco enterprises.

【關鍵詞】煙草企業;經濟運行;管理機制;存在問題;解決對策

【Keywords】tobacco enterprises; economic operation; management mechanism; existing problems; solving countermeasures

【中圖分類號】F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）08-0029-02

1 引言

煙草行業在我國經濟發展過程中占有重要地位，是我國稅收的主要途徑之一，如果煙草行業發展出現了不穩定的現象，會給我國經濟整體發展帶來較大的影響。煙草企業多數屬于國有企業，在發展過程中受到傳統理念的制約和影響，沒有重視到運行管理機制改革的重要性，使得煙草企業在現代社會中面臨著較大的發展挑戰。因此必須要重點針對煙草行業存在的管理問題進行解決，改變原有的管理理念，創新經濟運行管理機制，結合社會發展需求對管理模式進行改進，以此來促進煙草企業的可持續發展。

2 煙草企業經濟運行管理機制存在的問題

2.1 經濟運行管理機制落后

煙草企業是我國傳統的國有企業代表，受到國家財政資金的支持，在運營過程中沒有受到過多的資金壓力，所面臨的競爭較小，因此忽視了經濟運行管理機制的重要性，始終沿用最初的管理模式。在管理過程中也沒有重視對管理手段進行革新，管理人員普遍缺少主動創新的意識和能力，從而使經濟運行管理機制無法在企業經營過程中發揮應有的作用和優勢。在現代化社會中，市場經濟發展速度極快，消費者的需求也出現了變化，煙草企業由于經濟運行管理機制的落后，難以滿足市場以及消費者的需求，給煙草的可持續發展帶來了嚴重影響。

2.2 管理人員綜合能力弱

管理人員是影響管理效率的重要因素，但近年來煙草企業也開始認識到人才在企業發展過程中的重要性，但是并沒有針對經濟運行管理工作吸引新型人才，導致當前經濟運行管理隊伍出現了年齡偏大、專業能力弱等問題，難以為管理工作的開展提供重要的人力資源基礎。除去專業能力方面的問題之外，管理人員缺少良好的職業素養，沒有認識到自身工作對于企業運營發展起到的影響，在日常工作中工作積極性較低，缺乏良好的工作態度，沒有主動投入管理工作的意識，只是完成常規管理工作內容，影響了煙草企業的競爭能力[1]。

2.3 未引進信息化管理系統

在信息化時代下，信息技術成為了各個企業發展過程中不可離開的重要技術，煙草企業雖然也對其內部進行了信息化改造，但是信息化改造并不完善，沒有在經濟運行管理機制中合理的應用信息化技術，導致了煙草企業不能及時了解市場發展趨勢。在經濟運行管理工作中仍然是以人工為主的方式進行管理工作，即使是利用信息技術也只是簡單的對各項數據進行記錄和整理，將其以表格或者報表的方式發送給相關人員，將信息平臺作為傳送文件的方式，沒有認識到高科技信息技術能夠為經濟運行管理工作開展帶來的積極影響。

3 煙草企業經濟運行管理機制問題解決對策

3.1 轉變傳統經濟運行管理理念

煙草企業必須要轉變當前存在的傳統經濟運行管理理念，認識到經濟運行的必要性，能夠從根本的角度上對經濟運行管理機制進行創新和改革。

首先，應當讓管理人員形成精細化管理理念，進行管理機制所需要負責的工作內容進行明確，將每一項工作內容細化到個人，確保能夠讓經濟運行管理工作有序開展。

其次，重視對煙草企業運行成本實施有效控制，堅持做好全面生產預算管理，避免企業運行成本超出效益的問題出現。為了保證成本控制效果，應當對煙草企業生產活動的各個環節實施有效管理，原料采購是煙草企業生產活動最為關鍵的技術環節。為了避免出現亂用采購資金的現象，應當對采購量以及采購材料進行精準的記錄，并對各種原料的價格、性質進行評估，選擇性價比較高的原材料。

最后，制定經濟運行管理制度，在制度中明確不同工作問題將會受到的懲罰，并針對工作績效高的工作人員提供相應獎勵，利用獎懲機制提高工作人員積極性，更好的約束工作人員，確保煙草企業經濟運行管理工作的有序開展。

3.2 提升管理人員綜合素質

要想提升經濟運行管理效率，需要打造一支綜合素質高的管理人員隊伍，在現在社會中，一個高素質人才不僅需要擁有專業能力，同時還應當具備職業素養，因此在對人員進行培養時應當從以下兩方面進行。

第一，加強人才培訓活動有效性，定期對管理人員進行培訓，講解當前國家所推出的新型財政政策和與煙草企業發展有關的法律法規，讓管理人員能夠對經濟運行管理工作的標準有新的認知。在培訓活動中應結合煙草企業經濟運行管理的實際問題展開深入討論，為管理人員提供經驗交流的機會，從而為之后管理工作的開展提供經驗參考。同時需要重視對管理人員實施信息技術培訓，使管理人員可以合理利用信息技術完成管理工作，形成信息化思維[2]。

第二，重視黨建活動在人才培養過程中的重要影響，做好思政工作。黨建工作對于企業生產經營活動來講有重要的保證作用，通過黨建工作的開展可以強化企業管理人員的政治覺悟，向企業員工滲透思想政治教育，從而充分提高企業內部的凝聚力，讓員工都能夠為企業發展戰略的落實努力奮斗。在新的社會環境下，應當重點對黨建活動的形式進行創新，改變傳統單一的會議活動形式，使管理人員能夠接受精神上的熏陶，促使其形成良好的工作態度和職業素養。

3.3 加強信息技術利用效率

信息技術在煙草企業經濟運行管理過程中的應用是極其必要的，可以讓煙草企業的各項經濟活動開展有良好的數據支撐，引導煙草企業向正確的方向發展。經濟運行管理活動會受到多種因素的影響，如企業的營業額、資產情況以及負債水平等，為了保證經濟運行管理的穩定性，企業可以引進大數據技術，將各項數據輸入到系統之中，利用大數據技術對其進行分析，從而評估煙草企業經濟運行過程中存在的風險因素，提前制定好風險預防措施，從而幫助煙草企業規避運營風險。在引進信息技術后，企業還可以及時獲取和市場相關的數據，了解市場動態變化情況，讓企業可以根據市場變化情況制定相應的發展計劃。

例如，可以統計不同品牌煙草市場價格、出廠價格以及原材料采購價格的變化情況，了解煙草銷售量，從而分析出當前市場上消費者的需求喜好。在對市場數據進行調研后，煙草企業結合調研結果對自身發展方案實施調整，可以讓煙草企業始終適應新型的市場環境，為企業提供穩定的經濟收益[3]。

4 結束語

煙草企業經濟運行能夠反映當前企業的經營狀態以及未來發展方向，能夠在管理工作中掌握企業的發展速度以及經濟效益，對于后續煙草企業的發展起著重要指導作用。以往的市場經濟環境下，煙草企業所面臨的競爭較小，因此煙草企業沒有對經濟運行體系實施有效管理，為重視引進信息化管理系統，經濟運行管理人員普遍缺少專業技能。進入21世紀后煙草行業的競爭越來越激烈，傳統經濟運行管理模式難以發揮有效作用，無法為煙草企業的未來發展提供重要指導。煙草企業的管理人員應當積極引進信息化技術，加強企業運行成本控制，對煙草市場變化情況進行調研，結合市場趨勢調整發展計劃，同時還應當充分發揮黨建工作的作用強化企業內部職工的專業素養，打造一支高素質的管理隊伍。

【參考文獻】

【1】徐亞東.高質量發展背景下企業加強經濟運行管理的策略分析[J].企業改革與管理，2020（10）：23-24.

【2】丁玲.論財務共享服務中心模式在煙草企業中的應用實踐[J].財會學習，2021（01）：20-21.

【3】曹陽.國有企業經濟運行與全面預算協同管理模式研究[J].中國經貿導刊（中），2020（08）：129-130.