現代企業經濟管理存在的問題與對策

郭愛芳

【關鍵詞】現代企業;經濟管理;企業管理;管理制度

【中圖分類號】F230 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）07-0162-03

0 引言

當今世界面臨百年未有之大變局，機遇與挑戰并存，新舊動能轉換，新興業態的發展預示著現代企業經濟管理需要做出新調整，以應對新局面的變化。經濟管理是企業發展的核心所在，創新管理工作，會顯著提升現代企業的市場生存能力、生產能力和經濟效益 [1]。現代企業經濟管理想要獲得良性發展就必須審時度勢，精準定位企業經濟管理中存在的問題，及時調整和應對，兼顧經濟理念和發展模式等方面的舉措，持續發力，只有這樣，才能應對激烈多變的市場競爭環境，獲得可觀的經濟效益。

1 現代企業經濟管理存在的問題

1.1 經濟管理資源整合及優化配置能力不足

現代企業經濟管理質量決定其競爭實力的強弱，而核心人才和技術決定了企業經濟管理質量。然而，現代企業經濟管理在人才調配上存在不足，優質的人才數量有限，大批量引進人才勢必消耗大量人力資源成本，引進的人才能否人盡其才也有待觀察，種種限制將會造成現代企業發展出現人才桎梏。不僅如此，如果企業為引進的人才提供的待遇和保障性措施較為優越，則有可能引發原有員工產生不公平感，打擊其工作積極性，影響現代企業經濟管理的良性運轉。在技術方面，隨著數字時代的到來，現代企業也在尋求高質量、高效率的發展模式，數字化思維和技術手段的運用能夠為企業帶來可觀的經濟效益，但是數字技術適用范圍和技術研發投入等考驗著企業的經濟管理水平。如果不能合理地進行技術研發投入，又會對企業經濟管理帶來不利影響，影響企業經營的資金鏈，無法保證其正常運行，也就無法實現高質量發展。

1.2 對規范經濟管理制度不夠重視

現代企業經濟管理的根本目標是獲得高額的經濟效益，但是市場上產業發展同質化問題嚴重，同行業、同類型企業的數量巨大，企業之間的競爭壓力逐漸增大，如果企業無法適應新階段的挑戰和困難，突破發展限制和瓶頸，將會面臨被市場淘汰的風險。為了更好地適應競爭環境，現代企業需要制定科學的管理制度，但是大部分企業目前不重視企業的經濟管理體制，不具備完善的經濟體制條件，無論是決策還是發展戰略的調整，傳統的管理模式在其中仍然處于主導地位，企業運行過程中存在管理混亂、信息滯后等問題，造成企業的經營利潤縮減，對市場信息的關注度和把握度嚴重不足。

在現代企業經營管理過程中，經濟管理制度的制定不是一成不變的，然而大部分企業一直沿用以往的經濟管理體制，缺少靈活的調整，管理體系的建設也局限在績效管理、組織管理等表面，對外在客觀條件的考慮較少?，F代企業經濟管理忽視了市場環境與企業之間的相互影響，企業運轉滯后，缺少內在發展動力，這就會導致企業各組織之間協調不暢，甚至出現員工消極怠工的情況，限制現代企業的長遠發展，也限制了企業創新發展的潛能。

1.3 經濟管理權責不明晰

現代企業經濟管理想要實現高效運行，就需要各部門之間的協調配合，更需要明確管理權責，落實責任。但是，現代企業經營管理過程中仍存在部門之間意見不統一、管理流程煩瑣及推諉扯皮等情況，缺少有效的協商對話和部門之間的協作，甚至在企業內部會出現惡性競爭的情況。在這種情況下，現代企業內部就會存在矛盾積壓，長此以往將會影響企業的經濟管理效能，限制企業發展，損害企業的經營效益。

不僅如此，部門間的權責不清也會影響企業決策的科學性，無法全面參考各部門的管理意見，尤其是對于重大項目決策時，各部門會出于各自利益而非企業整體經營效益的考慮，導致決策混亂，甚至會造成企業經濟效益出現巨大損失。對于合作方而言，權責不清會造成溝通不暢，對企業的信譽、形象造成不良影響，會讓企業的市場口碑受到打擊，影響企業尋找友好的合作方。此外，企業對公益形象和社會責任感的忽視，也會造成隱性經濟價值受到損失。

除此之外，一部分企業在運營管理過程中沒有根據自身實際情況設立專門的經濟管理部門，同時缺少經濟管理方面的優秀人才，導致企業各個部門之間無法實現有效的溝通與協作，導致相關工作人員的工作效率低下、項目被拖延、經濟收益甚微，給企業造成較大的經濟損失。相關部門的負責人在出現問題時互相推諉責任，部門與部門之間責任扯皮情況屢見不鮮，直接導致企業的經濟效益和運營效率大幅度降低，經濟收益難以保持逐年增長。

1.4 經濟管理理念滯后

新時代背景下，現代企業為了迎合新的市場經濟和顧客不斷改變的消費需求，都積極結合自身實際情況進行或大或小的轉型升級，但是有一部分企業在過去幾十年中一直沿用傳統的經營管理理念，也很難在短時間內轉變經營管理理念，導致其經濟管理的發展在一定程度上受到市場外部因素與企業內部因素的雙重阻礙。目前，一部分企業仍然采用直線式的運行管理方式，在經濟管理形式上缺乏創新性思想，在傳統經營模式的枷鎖之下，經濟管理模式很難有所創新。

2 現代企業經濟管理的對策

2.1 優化資源配置，實現資源整合

現代企業經濟管理要關注人才和技術資源的整合和優化配置，最大限度地發揮人才的創新性和積極性，為企業發展提供持續動力。

在人才方面要秉承3個原則：一是重視人才的引進，對現代企業經濟管理需要的專業人才，必須制訂清晰的計劃，按照企業的中、長期發展規劃，科學地制定人才引進政策。按照地區的經濟發展情況合理制定人才引進標準，做到按需引才。同時，在企業內部要創設良好的人才發展環境，及時了解人才的實際需求，對企業未來的發展規劃要與人才做好積極溝通，從而明確企業人才和企業發展之間的目標和方向，最大限度地激發人才潛能。二是關注企業內部人才的選拔。既要重視引進人才，也要關注內部人才的選拔，不能顧此失彼。要優化晉升考核機制，對于在崗位上做出突出貢獻的專業人才，企業要制定積極的人才獎勵政策，給予他們充分關注。企業需要通過多種方式進一步提升員工的薪酬福利，例如年終獎、每年增加工齡工資、每年定期組織員工外出旅游等。通過多種利待遇使得“高、精、尖”人才能為企業所用。同時，企業應該進一步加強對新員工的管理和培訓。新進員工是企業未來發展的儲備力量，培訓新員工，并讓他們經歷高效、完整的實習階段，能大幅度提升新進員工的工作能力及專業技術水平。對于企業內部全體員工的工作能力培養問題，企業應該采取一定的措施側重對員工專業技術水平、職業態度及三觀的培養。三是實現優勝劣汰。人才是企業發展最大的動力，但是如果人才未能最大限度地發揮能力，或者與企業發展不相適應，或者高薪引進人才未能達到考核目標，那么企業必須調整人才政策，實現崗位之間的良性競爭，確保人才保持持續向上的動力。

歸根到底，企業中的各項任務和項目都是要通過人完成的，企業只有充分重視人才和技術的投入，才能夠確保企業的穩定發展，才能保持自身市場中的競爭優勢。

2.2 完善管理制度，增強創新能力

國外的現代企業經濟管理經驗較為豐富，而我國對企業經濟管理的研究起步較晚，企業可以學習國外先進的管理理念和發達地區企業運用經濟管理模式的成功經驗，取其精華、去其糟粕，結合自身實際情況，形成具有自身特色的經營管理模式，幫助企業實現更大的發展。此外，企業要加強對經濟管理部門的資金投入，建立符合自身特點的現代化經濟管理體系和管理制度，從制度和體制上確保企業的經濟效益能夠在健康和安全的環境下得到快速提升。在制定管理制度的過程中，要加強內部討論，對原有的管理制度存在的問題進行總結，對于提出有建設性意見的員工給予激勵，提升員工參與的積極性。同時，結合企業未來發展的定位和規劃，對企業部門職能進行調整，科學制定各部門的管理辦法和企業總體的經營管理辦法。按照管理的具體內容和方向形成細化的管理制度，尤其要在業務流程、管理制度、考核標準等方面形成科學的制度體系，確保企業能夠有明確的管理依托，有序地進行經濟管理。

2.3 明確權責劃分，加大落實力度

新時代背景下的現代企業，必須注重對企業內部不同部門之間的權責劃分，在企業管理過程中實行透明化的管理制度，企業通過嚴明的規章制度和工作流程做好工作責任的劃分，使企業在運行管理過程中一旦出現披露都能在最短的時間內發現，并且通過采取措施有效地解決問題，實現對責任部門和相關責任人的精準定位，從而針對性地進行處理。此外，企業要制定嚴格的監管制度，對出現權責缺失和行動滯后等問題的部門，應該依據權責劃分，對部門負責人員進行處理。通過部門之間的積極溝通和通力合作共同為企業的發展出謀劃策，為企業經濟效益的提高共同努力。

2.4 轉變管理理念，加強組織建設

現代企業要根據市場環境和企業發展規劃轉變管理理念，提升管理能力，強化組織建設水平。企業在變革的過程中應該在原有管理理念和管理方式的基礎上進行不斷的優化，尤其要融入現代管理思維（例如數字思維），只有這樣，才能保證企業在新的市場環境之下得到長遠的發展與進步。企業融入新的管理理念之后，員工在實際工作中會有更多的收獲，從而也會極大地激發其工作積極性。在組織建設方面，要形成科學的經濟管理體系，對于各部門的職能進行重新梳理，形成自上而下的管理機制和自下而上的反饋機制。對于各部門的運行管理情況，管理層要實時跟蹤，對于滯后的環節和流程要進行優化或簡化，對于關鍵環節要加強監督，進而不斷強化組織管理效能，提升企業運行質量和效率。

3 結語

綜上所述，企業只有不斷地提高自己的認知和優化經濟管理工作，尋求創新發展，才能實現良性循環發展目標 [2]。從整體上來看，現階段很多企業在運營管理過程中通常容易忽視經濟管理，并且在經濟管理過程中存在一些問題，為了進一步提升經濟效益，企業應該針對經濟管理制度進行創新和優化，明確劃分企業部門之間的權責問題，實現資源的優化配置，完善管理體制，轉變管理理念，加強組織建設，不斷提升現代化企業的經濟管理能力。

參 考 文 獻

[1]范仲飛.現代企業經濟管理的意義與創新[J].商展經濟，2021（10）：127-129.

[2]曹婷婷.淺析現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].經濟管理文摘，2021（9）：77-78.