分析施工企業財務成本管理中的主要問題及對策

劉翌

為了能夠提升建筑施工企業的市場競爭力，文章在闡述施工企業財務成本管理內涵的基礎上，分析當前施工企業財務成本管理存在的問題，并從強化對成本管控的重視、合理分解合同責任成本、等方面具體分析如何優化建筑施工企業的成本管理，旨在能夠更好的促進建筑工程施工建設發展。

在國家經濟體制改革的深入發展下各個行業發展進入到白熱化發展階段，建筑工程是影響我國社會經濟發展的重要工程，在激烈的競爭環境下建筑施工企業為了能夠在市場上占據一席之地，需要在以往基礎上進一步做好財務管理工作。但是從當前發展實際情況來看，建筑施工企業的財務管理或多或少的存在一些施工質量問題，這些問題的出現嚴重影響了施工企業建設發展。為了能夠更好的促進施工企業建設發展，文章著重就施工企業成本管理存在的問題入手，有針對性的提出如何優化施工企業成本管理。

一、施工企業財務成本管理的主要內容

財務成本是指企業生產、服務管理過程中產生的總體消耗，具體包含材料資金的消耗、勞動支付消耗、設備維修管理消耗等。從整個工程施工發展實際情況來看，建筑工程的成本類型包含產品成本和勞務成本。結合施工企業發展內容來看，建筑工程的財務成本管理是施工企業在施工各階段所樹立的一種財務成本管理目標，在這個財務目標的引領下來組織各階段的施工。

伴隨建筑行業的深化發展施工企業之間的競爭日益激烈，但是從當前施工發展實際情況來看，建筑工程施工具有周期長、施工復雜的特點，在這個過程中有一個環節出現施工質量問題就會影響整個工程的施工，為此，在建筑工程施工過程中需要加強對成本的控制。而在建筑工程施工過程中財務成本管理是一項十分重要的工作內容。施工企業財務成本管理是一項系統性、綜合性、復雜性的工作，在整個施工企業管理中扮演著十分重要的角色，深刻影響整個工程施工質量。社會主義市場經濟的發展使得人們對建筑工程施工提出了更高的要求，基于這樣的發展要求施工企業財務成本管理需要改變以往的管理模式，打造出一種能夠適應社會主義市場經濟發展要求的成本管理模式。

二、施工企業財務成本管理中的主要問題

（一）缺乏財務成本管理意識

在激烈的市場競爭環境下，許多施工企業為了獲得更多的經濟效益，在施工建設管理中忽略了成本對整個工程的影響，采取低價中標的方式參與市場競爭。還有一部分的企業通過高利貸來緩解企業發展資金緊缺情況，長此以往使得企業的資本結構遭受破壞。十分不利于施工企業的長遠發展。而出現以上行為的根本原因在于施工企業不具備科學的成本管理意識，在具體施工管理工作中，也沒有對成本管理予以足夠的重視。

（二）施工合同責任成本不明確

當前施工企業發展實際情況來看，合同責任成本不夠明確，最終導致形成機制無法在施工企業運行。施工企業合同責任成本不明確，主要表現在以下幾個方面。第一施工材料堆放隨意，沒有按照施工要求來擺放和處理施工材料，也沒有定期清點材料的數量，最終導致材料出現變質銹蝕以及缺水情況，嚴重降低了施工材料的利用率。第二嚴格按照規范的設計定額標準發放材料。在施工過程中，施工人員往往是在材料消耗殆盡的時候才開始去領取材料無法為整個工程施工提供充足的材料支持。第三，施工設備管理力度不夠。在施工現場，施工人員沒有嚴格按照規范的施工章程和標準對設備進行定期維修與保養，加上操作人員素質較低，在使用施工設備的時候經常出現設備損壞問題，最終增加了工程施工成本。

（三）財務管理體制不完善，各部門之間配合不夠密切

從當前發展實際情況來看，建筑工程所采取的財務成本管理體制不適應社會主義市場經濟發展需要，財務管理作出的預算要比實際消耗多，項目預算管理不夠科學，在施工過程中容易出現資金和設備浪費的現象。大多數的工程財務管理都只限于管理工程的會計業務處理，沒有深層次介入工程的全過程管理，財務部門對工程造價的結構體系不了解、不清晰，只是被動管理，造成工程財務管理控制滯后，不符合建立現代建筑企業制度的要求。另外，有很多施工企業在施工的過程中沒有重視改革管理，各部門在申請發展經費的時候也沒有出具具體的報表，更沒有對資金的收付情況作出預算，無形中加大了工程建設消耗。

（四）工程招投標成本管理問題

投標是一個企業工程建設的重要內容，招標過程深受建筑市場環境的影響，同時，施工企業個人的管理水平也會影響招標成功與否。從工程施工發展實際情況來看，主要有以下兩個方面的內容會影響招標成本。第一，激烈的市場競爭加大了工程投標報價的風險，投標單位為了中標會采取惡意競爭的方式，最終影響了整個工程的施工效益。第二，招標過程中消耗的費用很難被估計，在項目費用無法被精準估計的情況下會加大整個工程建設的成本消耗。

（五）材料價格制定的不合理

施工材料在整個建筑工程施工中占據比較大的比重，材料的使用消耗直接影響整個工程的施工質量。從當前施工企業施工情況來看，為了能夠降低成本消耗施工企業會盲目縮減材料的成本投入，雖然節省了材料成本，但是卻在工程建設中引發了一系列施工質量問題。

三、施工企業財務成本管理的優化對策

（一）強化對成本管控的重視

對于施工企業來說，整個施工企業管理水平高低和企業市政競爭地位存在密切的關聯，而成本管理是企業管理水平的一個重要體現。為此，在施工的過程中，施工企業管理者要加強對財務成本管理的重視，由企業領導制定、下發企業成本管理辦法，并將成本管理工作的開展和員工個人工資績效聯系在一起，調動員工把控施工成本的積極性，從而強化對企業財務成本的把控。

（二）合理分解合同責任成本

施工項目的實施會涉及到施工設計、現場施工、竣工驗收等階段，企業成本管理貫穿在整個企業施工的全過程中，即需要根據不同階段的施工要求和施工特點來管理施工成本。針對以上合同成本分解存在的問題，在新時期需要施工人員圍繞成本預算、成本核算、施工計劃、成本分析、成本考核等內容來控制施工成本，細化各部門的成本消耗，從而更好的控制工程施工。