項目管理模式在企業人力資源管理創新中的應用

呂依依

經濟高速發展的大背景下，企業之間競爭增大，但企業人力資源管理模式落后使得企業自身發展滯緩，大大降低了市場競爭力，運用項目管理模式在企業人力資源管理中進行創新，能夠提高企業的綜合實力，促進企業持續發展。

項目管理是企業管理中的一種常見的管理模式，利用有限的資源和合理的管理方式實現超出設定預期的過程。這種方式對人力資源管理的發展有著重要的影響。近些年來，經濟飛速發展導致市場競爭力增大，企業如何在同行業中嶄露頭角就成了人力資源管理工作的重中之重。傳統的人力資源管理模式已經不能滿足企業當下發展的需求，必須要緊隨時代發展，進行有效的人力資源管理創新，為企業發展增加活力。

一、人力資源管理創新

人力資源管理是運用現代化的手段以及科學的管理方式對企業所需的人才進行利于自身發展的培訓，保持企業內在活力和外在競爭力。人力資源管理的工作包括企業工作人員的招聘，組織工作人員培訓，員工績效考核，勞動制度的制定，企業內集體規章制度的制定等等。這些工作都需要進行有效的管理，這是人力資源管理在創新過程中的重要手段。

人力資源創新主要具有臨時性、獨特性、漸進明晰性三大特點。首先臨時性，人力資源的創新只在于某一項目之中，不同的項目所進行的創新點各不相同，這也是人力資源創新的優勢所在，對每一個項目進行創新，實時跟進，確保項目管理的有效性。其次，獨特性是人力資源管理創新中最大的優點，每個項目所設計到的人力物力均有差別，所以在人力資源管理創新中，不是一成不變的，管理創新要根據實際情況有的放矢的進行，不能對一個成功經驗照搬照抄，要選擇性的進行甄別吸納，創新發展。最后是漸進明晰性，漸進明晰簡單來說就是逐漸明了，對于人力資源管理來說就是在項目剛剛進行時界定不明，隨著項目的開展，對人員的需求工作的具體要求逐漸清晰的過程，漸進明晰符合人力資源管理發展的過程，人力資源管理的發展也是在探索中不斷形成，通過實踐達到目標。

二、項目管理模式在企業人力資源管理中的應用原則分析

合理的運用項目管理模式可以實現在有限的資源上，最大化的展現項目成果，提升項目效益。人力資源在進行項目管理時，要遵循基本的管理原則，保證項目管理模式在企業人力資源管理中發揮積極作用。項目管理在發展過程中，具有相對完善的管理系統，各行業在管理中逐漸應用，項目管理方式成為現代化企業發展重要的管理手段。

（一）適應性原則

人力資源管理在工作過程中，極易受到外界因素的干擾，影響人力資源管理工作的有效進行。所以人力資源管理工作要具有高度靈活性，確保在任何情況下都可以正常的開展管理工作，確保項目的順利進行。項目管理模式在人力資源管理應用過程中，要時刻遵守適應性原則，順應環境變化，跟隨發展趨勢，保證人力資源管理中項目管理的作用得到展現。人力資源管理的靈活性可以從根本上改變工作形式，提高工作效率，實現資源配置最優化。

（二）整體性原則

整體性原則是項目管理模式在企業人力資源管理中最重要的原則，企業負責人要依據項目管理理念對企業人力資源管理模式進行全面分析，包括項目中的子項目都要將項目管理理念應用其中，實現項目管理的整體性，保證人力資源管理的有效性。項目管理中遵循整體性原則，通過對子項目的分解管理實現項目由局部到整體的布局，對項目進行綜合性考慮，為項目管理奠定基礎。例如，將人力資源管理工作進行細致劃分，分為員工招聘、人力資源培訓、企業員工業績統計等，將整體的工作細致分為幾個子項目，權責明確劃分，這樣的模式不僅可以將復雜的問題簡單化，還可以明晰的發現人力資源管理中的問題所在，以便及時解決，人力資源管理優化過程中，將細小的問題整合實現項目的整體性。

（三）整合性原則

企業發展中人才才是發展中最重要最基礎的資源，企業要做好人力資源優化管理，保證人才發展的穩定性，促使企業持久發展。項目管理模式下，人力資源管理要注重“以人為本”的發展理念，實施高效的資源整合，將人員進行合理分配，實現資源利用最優化。人力資源管理要用科學的方式進行合理的系統整合，通過細致任務的劃分，由專門的人員完成，最后達到預期效果，這是一個有局部到整體的整合過程，看似是各自完成實則是通過細節看整體，實現資源優化，促使工作效益發揮最大化，從而提升企業效益，提高人力資源利用率。

三、項目管理模式在企業人力資源管理創新中的應用策略分析

項目管理模式在人力資源管理中想要進行更好的管理創新，提高工作效率，保證工作質量就要掌握正確的人力資源管理策略，通過實際工作進行經驗總結，完善管理策略，促進企業發展。

（一）核心業務的分項管理

從眾多企業經營狀況來看，企業的核心業務都是多方面發展的，核心業務之間存在普遍的聯系性，這就導致企業內部的核心業務相似，工作方式相同，企業想要實現更好發展就要不斷創新增加業務內涵，拓展業務廣度，增加業務內容。在企業的工作當中，實施業務整合，進行業務拓展，但是由于業務眾多、內在聯系廣泛，所應用的時間較長，難以在預期時間內完成業務整合。這就要求企業在人力資源管理工作中引進項目管理模式，深入了解企業發展形態、員工工作內容以及整理企業發展路線，以此對企業進行正對性項目管理，根據企業自身發展狀態，量體裁衣幫助企業有效的解決實際問題，提升企業管理水平。

（二）員工專業管理

人力資源管理創新在員工管理上，要注重專業性人才以及經過正規培訓的人才管理，管理者要了解員工工作狀況，員工基本工作情況以及技能掌握情況，從而提升管理模式，增加員工的工作滿意度，充分調動員工的工作積極性，保證員工工作熱情，為企業發展做保障。為此，要積極有效的運用項目管理模式，對員工進行專業化管理，為員工制定專業的具有針對性的培訓計劃，實施專業培訓，提高員工工作能力，在培訓考核中，增加考核難度，以便在企業遇到困難時，員工可以及時解決問題，保障企業正常運行。在對企業員工進行管理時，要求管理者自身具備較高的專業素養，對員工進行合理調配，高效管理，使員工優勢得以發揮，從而提升企業效率。除此之外，還可以建立一支專業的管理型團隊，對項目進行中遇到的問題及時說明，并分析其原因，得出最優化的解決辦法，針對項目的問題及時解決，保障項目的順利實施。加強員工專業管理，使項目運行更具專業性。

（三）實現組織管理

通過項目管理模式在企業人力資源管理中的創新應用，提高了企業員工的工作積極性，增加了工作熱情，工作內容符合社會發展。人力資源管理者在進行管理前，要根據企業的實際情況以及企業內部的組織結構進行管理模式的設想，設計具有針對性的管理方案，實現高效的項目管理。在企業中，每個員工都有其重要的作用，員工之間的工作性質存在差異，管理者要想保證管理的有效性，就要根據不同的組織形式進行針對管理順應企業發展需要，保證企業的良好發展，不斷增加企業員工的工作積極性，保持工作活力。

（四）加強收尾階段的人力資源項目管理

項目管理工作不僅要注重管理策略的實施，還要注重項目的收尾工作。在項目進行結束工作過程中，組織項目相關員工進行總結會議，總結會議中主要對這次項目人力資源管理的成效進行討論，找出項目管理中的不足，進行分析總結提出改進方案，為日后的人力資源管理工作做參考。另外，項目的主要負責人進行項目成果介紹，主要從此次項目創新點、創新經驗以及創新結果進行經驗分享，使相關工作人員增加創新思維，提升業務能力。除此之外，要對項目相關資料進行建檔保存，保證資料的完整，為日后的人力資源工作為經驗基礎。企業人力資源管理創新中加強收尾工作的管理，對項目管理做全方面總結，從而進行查漏補缺，補充項目管理中的不足，尋找創新點，進行項目管理創新，提升項目管理優勢。

四、結語

時代發展推動人力資源管理的創新，傳統的人力資源管理模式已不能更好的服務員工，滿足企業發展狀況，企業要不斷提高人力資源管理水平，提高管理能力，發揮管理作用，實現管理價值。因此，要深入了解企業管理模式，遵循企業發展原則，實現項目管理在人力資源管理中的創新形式，增加管理的有效性，促進人力資源管理的創新發展。

（作者單位：中國石油集團石油管工程技術研究院）