企業資產經營管理和財務管理的融合策略分析

馬輝

資產經營管理與財務管理同為企業至關重要的工作內容，兩者工作關聯密切，以財務管理能推助企業經濟管理質量提升，有效控制經營過程中的風險值。新時代背景下，企業在市場良好的發展，需要推助資產經營管理與財務管理融合，以此推助企業更好在市場中進程。對此，立足于企業資產經營管理和財務管理的融合的現狀，分析企業資產經營管理和財務管理的融合的價值，并提出企業資產經營管理和財務管理的融合的實踐路徑。

財務管理是企業發展進程中重要工作內容，與多部門工作實踐關聯密切。新時代背景下，促進財務管理與資產經營管理融合，開展兩者一體化的管理模式，需要將財務的管理工作融入到資產經營管理全過程，在兩者工作融合的基礎上，助力于其的發展，不斷的增強企業核心競爭力。因此，在企業走可持續發展進程中，應重視資產經營管理與財務管理工作的融合，在此基礎上，推助企業在市場發展中站穩步伐。

一、企業資產經營管理和財務管理的融合現狀

（一）融合效能不足

在企業發展過程中，資產經營管理與財務管理是歸屬兩個部門的，其工作模式各自為營，在開展過程中缺乏有效的互動，導致兩者工作融合性不足。例如：企業的資產經營管理工作，主為關注企業的經營管理以及資產運用情況，在日常工作中缺乏對財務部門的活動;而財務部門日常工作中，較為重視財務信息整合、核算，在資產經營管理參與度不足。究其原因，使企業的管理理念落后，未能夠認知到財務管理在多部門工作融入的價值，使財務部門與資產經營管理融合性不高，影響到兩者協同工作的發展模式，這也不利于企業決策、管理工作的進一步開展。

（二）缺乏融合制度體系

新時代背景下，新的發展理念融入到企業發展進程中，多數企業能認知到財務管理在的重要性，也試圖推助財務管理與資產經營管理融合，開展兩者融合的工作機制，使兩者相互促進，以此提升各自工作成效，助力于企業的發展。但從當前財務部門與資產經營管理融合現狀看，缺乏強有力的融合制度體系，影響到兩者的有序融合與發展。例如：部分企業在工作開展中，重視財務部門工作與資產經營管理融合，但缺乏相關的制度保障，使兩個部門員工工作還是以各自為營的方式進行，缺乏針對性的互動。

二、企業資產經營管理和財務管理的融合價值

（一）增強企業決策力度

財務管理對企業多個部門工作具有影響作用，尤其對企業部門的決策權。企業的財務管理融入到資產經營管理工作中，能獲取相關的財務信息，包含生產、經營等信息，而這些信息內容為企業決策層面提供依據，企業決策層可根據這些信息數據，明確企業當前的資產經營管理模式，并在風險防控的基礎上，實施企業的下一步資產經營管理計劃，制度有效的戰略發展方案，推助企業在市場發展。同時，企業促進資產經營管理與財務管理部門的合作，能夠立足于財務部門的工作模式，實現資產經營管理體制的優化，使財務管理滲透到資產經營管理全過程，給予一定的發展引領，進而不斷的提升資產經營管理質量，推助企業的發展。

（二）科學配置企業資金

企業的資產經營管理涉及的工作環節多元，包括企業的采購管理環節、生產管理環節、營銷管理環節、銷售管理環節等，而這些工作的開展與實施，都需要企業具有充足資金的支撐與維護，以資金為保障，推助多項工作順利運行，以工作的實踐，不斷的提升資產經營管理成效。而將財務管理融入到資產經營管理中，實現兩者工作模式的融合，以財務手段為基礎，針對各項工作環節進行財務的核算、預算，獲取各項工作開展的資金運用模式，之后整合所有工作的資金運用信息，在此基礎上以企業現有資金模式，實現資金的合理分配，確保各項工作的運行，以此達到財務融入到資產經營管理中的良好模式。反之，資產經營管理中缺乏財務手段的作用，其各項的運行，不能夠實現資金的合理分配，使資金在企業部門運用中存在運用力度不足的問題，不利于企業的整體運行。因此，企業應促進財務管理融入到資產經營管理中，實現企業資金的科學分配，以科學、系統工作的開展模式，抵御企業市場發展過程中存在的風險值，讓企業在市場發展中獲取較多的經濟效益。

（三）加強企業內部管理

在企業發展中，通過資產經營管理與財務部門工作的融合，使財務手段在資產經營管理工作中凸顯成效，達到加強企業內部管理有效性的目的。企業內部管理的優劣，直接影響到企業在市場發展中的形式與趨勢。可以說，內部管理是企業在市場發展中有力的支撐與保障，也是推助企業向國際化發展的有力武器。尤其在一帶一路戰略思想引領下，以強有力的內部管理模式，推助企業與國際上多國合作，不僅響應政策方針，也拓寬企業發展路徑。因此，企業應重視資產經營管理與財務管理的融合，以財務管理工作的實踐，明確企業資金流向因素，達到企業監督管理工作模式，從而不斷的增強企業內部管理。

三、企業資產經營管理和財務管理的融合實踐路徑

（一）轉變企業發展觀念

企業的財務管理與資產經營管理融合的實踐中，做到企業發展觀念的變革，汲取較多新的發展思維，融入到企業發展進程中，尤其針對國內外資產經營管理與財務管理融合的研究理念，立足于企業發展層面中，達到資產經營管理與財務部門工作的融合。首先，企業應認知到財務管理工作的關鍵性，明確財務與資產經營管理工作融合的必要性，站在創新發展視角，促進資產經營管理與財務管理模式的革新，實現兩者的融合，為企業發展開辟新的路徑。例如：企業開展市場調研，通過走訪國內外企業，汲取先進的發展經驗，明晰其他企業踐行資產經營管理與財務管理融合的模式，將兩者融合的成果融入到自身企業發展中。其次，企業在自身發展進程中，樹立協同的發展思維，不僅促進資產經營管理與財務部門工作的融合，也應以財務部門為基礎，促進多個部門工作的融合，使多部門工作與財務工作融合，便于財務部門獲取多部門的財務信息，促進多項工作的良好開展模式。例如：樹立資產經營管理與財務管理融合發展理念，開展兩者工作融合的實踐試點工作模式，推助兩者的進一步融合，促進企業多項工作的開展。