淺談新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制的創(chuàng)新

司科科

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國際市場競爭的加劇，時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)主體面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，新概念、新知識(shí)、新業(yè)務(wù)層出不窮，極大地考驗(yàn)著會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)與認(rèn)知，會(huì)計(jì)人員的職能不僅僅在局限于會(huì)計(jì)核算、成本分析，而是需要參與企業(yè)的發(fā)展決策和風(fēng)險(xiǎn)管控。為了滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)迫在眉睫，在這一背景下，如何采取有效措施來加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，成為了未來我國會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域的一項(xiàng)重要課題。本文對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性以及重要性進(jìn)行了探討，分析了當(dāng)前我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)中普遍存在的問題與不足，在此基礎(chǔ)之上，詳細(xì)探討了我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系建設(shè)的對(duì)策和建設(shè)路徑。

近年來，在"一帶一路"倡議指引下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，會(huì)計(jì)主體面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，新概念、新知識(shí)、新業(yè)務(wù)層出不窮，極大地考驗(yàn)著會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)與認(rèn)知，為了滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)迫在眉睫，最近國家推崇的管理會(huì)計(jì)逐漸邁入人們的工作與學(xué)習(xí)中，以下就管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的個(gè)人見解做簡單闡述。

一、管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和在利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程中的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制及考評(píng)等職能。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)不合理

2014年10月27日，財(cái)政部以財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，但近幾年來，企業(yè)在管理改革過程中并未有針對(duì)性的組織與培養(yǎng)管會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，就目前的企業(yè)現(xiàn)狀來看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)立的企業(yè)少之又少，部分企業(yè)財(cái)務(wù)崗位設(shè)立并不健全，企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的認(rèn)識(shí)不全面，這種現(xiàn)狀制約了我國管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的成長，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，我國會(huì)計(jì)從業(yè)人員總數(shù)達(dá)了1700萬人以上，其中，管理會(huì)計(jì)人員只占其中的10%-20%之間，而初級(jí)以下從業(yè)人員就有1090萬人，差不多占據(jù)了我國會(huì)計(jì)人員總數(shù)的64%左右，調(diào)查數(shù)據(jù)足以說明我國高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員短缺，會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，在企業(yè)發(fā)展的長流中人才儲(chǔ)備力量不足，在未來一段時(shí)間內(nèi)將面臨著巨大的管理人才缺口，會(huì)計(jì)人才的轉(zhuǎn)型成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的重要制約因素。

（二）管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)的理念比較落后

人才是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的核心資源，如何引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，使用人才，留住人才必須從制度上加以重視，管理會(huì)計(jì)的作用著重體現(xiàn)在企業(yè)管理決策的輔助性作用上，目前管理會(huì)計(jì)職責(zé)應(yīng)用在決策管理中的作用知之甚少，企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足，忽視了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，這種發(fā)展現(xiàn)狀限制了管理會(huì)計(jì)崗位和人才的發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高

管理會(huì)計(jì)相對(duì)于傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)，需要從業(yè)人員具備更高的管理素質(zhì)和管理水平，管理會(huì)計(jì)崗位對(duì)財(cái)務(wù)工作起著協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用，管理會(huì)計(jì)要和企業(yè)的經(jīng)營決策緊密的融合到一起，面對(duì)今后企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)需要既治標(biāo)又治本，需全方位提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)。

（四）管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與考評(píng)機(jī)制不健全

目前我國管理會(huì)計(jì)人才的考評(píng)方式主要是職稱考評(píng)，把會(huì)計(jì)人才分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)類別，對(duì)于不同的地區(qū)，會(huì)計(jì)考評(píng)工作也不相同，間接導(dǎo)致了重視學(xué)歷輕視能力的現(xiàn)象，真正有實(shí)力的會(huì)計(jì)人員得不到重視，從而降低了工作的積極性。

（五）人才流通機(jī)制不健全

我國人才市場機(jī)制不健全，使得管理會(huì)計(jì)人才的流通不暢，在大多數(shù)企事業(yè)單位中，會(huì)計(jì)人員缺少有序的流動(dòng)，“摸石頭過河”會(huì)讓企業(yè)損失更大的經(jīng)濟(jì)成本;在未來企業(yè)發(fā)展中，高、精、尖人才缺乏，伴隨“走出去”的步伐，缺少專業(yè)性人才，給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)籌劃帶來很大沖擊。

三、新形勢(shì)下對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的要求

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型最核心的是財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)場已經(jīng)轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略決策支持和運(yùn)營過程管理與控制才是最產(chǎn)生價(jià)值的領(lǐng)域，對(duì)于面臨轉(zhuǎn)型或正在轉(zhuǎn)型企業(yè)來說，高精尖管理能力的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為迫切。

（一）宏觀的全局視角

一位優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師一定要有全局意識(shí)，能夠從多方位的決策和管控企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)組織構(gòu)架不合理，整體運(yùn)作效率就會(huì)降低;企業(yè)權(quán)責(zé)分配不明晰，就不利于企業(yè)內(nèi)部控制，企業(yè)經(jīng)營過程中缺乏方向感，會(huì)導(dǎo)致資源配置不合理，最終這一系列問題導(dǎo)致企業(yè)的績效水平比峧差，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;然而，這些問題都與管理會(huì)計(jì)息息相關(guān)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才不能僅僅拘泥于財(cái)務(wù)這一微觀方面，而是著重企業(yè)的組織構(gòu)架、權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程管理，企業(yè)文化等多個(gè)方面培養(yǎng)全方位、高層次、領(lǐng)域廣、知識(shí)豐富的全能人才。

（二）要有明確的市場戰(zhàn)略定位

企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)市場有準(zhǔn)確的全局把握。所謂明確的戰(zhàn)略定位，就是在逐漸擴(kuò)大的產(chǎn)業(yè)鏈上，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)找到特定的生產(chǎn)或服務(wù)對(duì)象，并根據(jù)此目標(biāo)結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，通過測(cè)試和調(diào)整，提高企業(yè)的經(jīng)營績效和整體價(jià)值。管理會(huì)計(jì)就是將企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人力等多個(gè)方面集結(jié)起來，統(tǒng)籌管理，通過對(duì)自身優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)和企業(yè)外部環(huán)境的敏感洞察，做好明確的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略決策。作為高端管理會(huì)計(jì)人才，要具備系統(tǒng)性的管理思維，從財(cái)務(wù)視角綜合分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，為企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)提供相關(guān)建議，在信息分析基礎(chǔ)上，提高戰(zhàn)略決策的能力。

（三）全面的風(fēng)險(xiǎn)能力和精準(zhǔn)的預(yù)算管理能力

在經(jīng)濟(jì)快速增長的今天，許多企業(yè)把注意力放在如何抓住機(jī)遇上而忽視了如何去控制風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營埋下隱患，管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)現(xiàn)代管理的，企業(yè)要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制。對(duì)于高端管理會(huì)計(jì)人才來說，企業(yè)管理必須要具有風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)理論知識(shí)和操作能力。預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的核心工作之一，它可以通過對(duì)戰(zhàn)略的層層細(xì)分，明確企業(yè)的運(yùn)營方向，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，提高核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此，作為管理會(huì)計(jì)人才一定要具備精準(zhǔn)的預(yù)算管理能力，以預(yù)算管理為工具，緊扣企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。