新形勢下農業企業管理的創新策略分析

關鍵詞：新形勢；農業企業；管理；創新

隨著全球市場經濟的飛速發展，農業企業面臨著產品商品化、市場化、國際化等諸多問題，我國農業企業在管理上普遍比較薄弱。因此，只有對農業企業的現狀進行逐一分析，并提出相應的策略，才能真正實現農業企業管理的創新。

1 技術創新

在科學技術飛速發展的時代背景下，農業企業管理的創新首先要從技術創新著手，為農業企業的發展提供技術支持的同時，也緊隨時代發展步伐，管理技術的創新主要有以下幾點：一是農業企業要有與時俱進的觀念，積極吸收接納新技術，在企業的發展規劃中，將技術創新理念融入其中。二是對于經濟條件允許的農業企業，可以建立專屬于自己的科技團隊，基于企業發展的階段制定相應的技術創新目標。三是與科研單位保持合作關系，開發和利用可以采納的科技資源，加強自身的技術保障。四是密切關注各種與農業管理有關的技術，及時引進，并在使用過程中對其進行創新和發展。

2 人力資源管理創新

人才是企業發展的基礎，只有不斷引進和培養優秀人才，才能為企業的發展提供源源不斷的新鮮血液和發展動力。因此，對人才管理體制進行創新，就是從根源上提升企業的核心競爭力。在創新人力資源管理體制上，首先要建立規范化的人才引進機制，保持人才的不斷輸入是實現企業可持續發展的必要條件，農業企業不僅需要在每個發展階段規劃好人才需求，還需要在權衡利弊之后及時儲備人才。其次，對員工進行定期培訓，在培訓過程中，將員工按照不同水平進行合理劃分，使每名員工都能從培訓中學到專業知識和技能，進而不斷提高自身的綜合能力。重視繼續教育對企業文化和員工的影響，為員工創造適合的文化環境和工作條件，使其可以順利開展自我教育，并對表現優異的員工進行獎賞和鼓勵。

3 管理機制創新

目前農業企業發展的制度條件是市場經濟體制，因此，為了使企業的發展與市場經濟體制保持一致，要按照市場的需求來配制資源，提高生產專業化的同時，扮演好在社會上的角色分工。然而，在農業企業發展的現狀中，并沒有做到依據市場機制合理配制資源，企業的管理制度與市場經濟體制之間存在著諸多矛盾，在組織形式和制度上無法有效確立。為了改善這一現狀，農業企業需要一改傳統的企業管理模式，將現代化的管理元素融入其中，做到職責分工明確，這樣一來，不僅使員工更加明確自己的目標，激發起管理者和經營者的競爭意識和工作積極性，也增加了企業的信息透明度。此外，現代化的企業管理模式有效地對應了市場需求，可以一定程度地幫助解決企業融資的問題。

4 融資機制創新

農業企業在外在環境的支持和規模上都是比較弱勢的，很容易出現資金短缺的問題，因此，要想促進農業企業的健康發展，必要創新融資機制，為其帶來充足的資金儲備。首先，農業企業要認識到自身的優勢并加以發揮，對國家的農業支持政策及時關注并加以利用，主動爭取農業發展資金和相關項目資金，爭取中央對農業的資金投入，重點培養農業企業的龍頭產業和特色產業。其次，農業金融銀行具有高成本、高風險、低收益的特點，要扶持農業企業應當建立金融支農風險基金，運用這種政策性金融增加對農業企業的貸款比和規模，以使其社會資金可以不斷流動到農業發展中，支持農業企業。

綜上所述，農業企業要通過以上這些措施對現狀進行改善。要實現產業現代化、跟上時代發展步伐，還有很長的路要走。

作者簡介：張欣（1986-），男，工程碩士，中級經濟師，高級主管。主要從事企業管理方面研究。