面向過程控制的科研管理模式研究與應用

史建勇

[摘 要] 當前社會經濟以及科技發展的競爭愈來愈激烈，關于各個領域的技術研究是當前科技創新發展的根本任務目標。其中，針對航天研究院所的相關工程項目，在其研究項目多樣化，高密度的發射、多種型號的并行任務、多種技術的融合以及項目研究節點的保證等多個工程的管理上仍存在部分問題。為了保證航天研究院所的科研項目得到充分管理規劃，在項目施行中，針對系列部件生產、固體發動機等的過程控制進行管理模式與方法的研究，提出符合航天研究院所的科研管理模式，從而提高各項目的研究進展。

[關鍵詞] 科研項目管理；過程控制；管理模式；研究與應用

中圖分類號：G221 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）13-0076-03

隨著我國各項科學經濟技術的充分發展，科學技術逐漸成熟，而航天技術研究是當前各個技術研究領域中關系國家航天航空技術水平的關鍵研究項目。綜觀當前社會發展模式，航天技術在我國的應用以及創新上有重要意義。關于航天科研項目的研究與發展是當前國家重點關注的技術開發問題。對于航天研究院所而言，研究院的項目開發工作、研制以及部件生產等過程都是需要合理規劃的，其時間以及周期的合理分配是當前較多科研項目穩步進行的關鍵。因此，文章針對科研管理模式的創新與應用，提出面向項目過程控制的分析方法，以保證科研項目的進展。

一、航天研究所的現狀問題

目前，航天研究所在航天科技上的創新技術不斷更新發展，對于與航天技術相關的航天產品的部件生產及其主要零件研制有著較為嚴格的要求?？茖W技術的不斷創新，導致當前航天研究所的生產任務愈來愈重，關于多個航天部件的預研與研制、相關部件的批產并行，以及關于航天技術的固定電動機的部件研究等，都是航天研究所目前的重要生產研究工作[1]。

就當前航天研究所面臨的部件生產問題，其主要為工程項目日益增多，制造資源緊缺，從部件的設計伊始到信息輸入以及部件最后的完工出廠，期間各個階段的生產研制節點都存在著不同程度的延遲現象，無法及時完成當前時間段內的具體部件生產加工工作，大大拖延了航天部件開發項目的進程[2]。各個部件生產工序間的阻塞現象愈來愈嚴重，一方面影響了部件生產的進展過程，不利于部件研制的節點實現，另一方面嚴重阻礙了其他相關部件的生產研究，導致航天技術部整體部件生產效率逐漸降低。因此，在當前的科研項目管理模式的研究中，應通過對部件生產控制的主要研究，有效對科研項目以及部件生產過程進行管理，將其管理模式合理運用到研究所項目創新規劃中，提高項目管理效率，推進相關部件生產進度，在資源有限的情況下，將過程控制貫徹于科研管理模式的研究與應用。

二、過程控制方法的利用

（一）利用過程控制的前提

針對航天研究所當前的主要部件生產過程中的問題，在航天部件生產過程中，由于研究項目的多樣化以及復雜性，伴隨著項目部件產品在多方面的技術融合表現上存在一定難度，航天研究所工作人員在研制工作中難免造成周期性的延長，導致部件生產的整體運作出現阻塞停滯。在部件生產的工序節點上出現遲滯現象是當前研究所部件生產過程中的待解決問題。

針對研究所和部件生產工序中存在的問題，面向部件生產的過程施行一定的控制系統，在部件生產過程中，應不斷推進過程控制方法的運用，做到每段部件生產節點的順暢進行，以此保證科研項目生產的效率，有效提升對部件生產的控制管理。

（二）航天產品、部件生產過程中的問題分析

當前航天研究所的項目研究普遍增多，對于航天部件的生產加工任務逐漸繁重。針對航天部件在研制生產過程中的相關問題，要進一步分析研究，討論部件生產過程中工序遲滯問題的主要原因，以此提出相對應的解決策略，提高部件生產的總體效率，保證部件研制效率的有效提高[3]。

1.航天部件產品分析

航天項目涉及多個學科領域，在其科技創新開發的道路上極具潛力，因此，近年來，隨著國家科技水平的不斷提高，航天產品的需求量大大增加。航天產品以及產品部件都是航天研究項目過程中的重要組成部分，就其研制而言，現在的產品部件研制對研究所技術人員的要求逐漸嚴格，其部件產品的開發研制工序復雜性逐漸加強，其生產過程阻塞問題愈來愈嚴重。

2.航天部件產品研制技術風險高

航天產品的部件研制過程依賴于技術人員的專業能力，其在研制加工過程中，對其研制環境同樣具有一定要求，產品部件的研制需要在合適的空間環境下進行驗證，并且由地檢系統以及環境試驗系統對相關產品部件進行檢測。在檢測結果的暴露下，其產品以及其部件存在的設計缺陷和不確定性都能得到一定體現。隨著科學技術的更新迭代，關于航天產品部件的研制，其技術難點以及風險評估都是研制過程阻塞的原因[4]。

3.航天產品部件生產過程中的不斷整改

針對航天產品部件的生產，其由設計階段到審核測定階段以及最后的研發制作階段，都需要進行不斷的加工改造，在航天產品的最終成品展現之前，關于部件生產的研究以及部件最終的利用效果，都是航天產品的研制重點。在其航天產品部件的研制過程中，由于部件生產工序的復雜性，其部件存在的瑕疵得到較為明顯的體現，以此對部件進行修正改進，在一定程度上減緩了部件生產過程的進度。

4.航天產品部件的總體研制周期較短

隨著航天技術的更新，關于航天產品部件的生產加工技術逐漸得到提升，對于航天產品部件的生產周期要求更為嚴格。技術性的提升縮短了研制航天產品部件的周期時間，以此加快推進更多研究項目的研制與開發。但航天產品部件生產總體周期的縮短，卻增加了質量問題，研制過程中的工序阻塞情況愈來愈嚴重。

三、過程控制的科研管理模式

面對當前航天部件生產技術風險高、生產過程整改多、周期較短等具體影響因素，在其部件生產的過程控制中，應采取合理的科研管理模式與方法，保障其科研項目研究的合理開發，提高航天部件生產過程的整體生產效率，體現高強度高效率的科研項目生產工序[5]。

（一）WBS的工作結構分解

在航天產品部件的生產研制過程中，為了保證部件生產工序的完備進行，減少研制過程中工序的遺漏，在對航天產品部件進行研制加工前，應合理運用WBS工作結構的分解法有效界定研制工作的工作范圍、工作內容以及各項工作任務的邏輯順序。在WBS的工作結構分解確定下，與航天研究所的總研究部門明確其部件研制的各項工序指標，進行技術性流程的交流梳理，有效將產品研制過程進行分類規劃，提高研制過程中對產品部件的熟悉程度，提高研制效率，防止研制過程中因研制工序不熟悉而導致的過程阻塞問題，合理達到過程控制的管理效果。

（二）多部門協作，有效治理

關于航天產品部件的生產研制，不僅僅依賴于研制過程中技術人員的研究開發，一項成功的航天產品研制是基于整個研究團隊而產生的。對于航天產品部件研制過程中的存在問題，需要各個技術部門結合部件整體性能，進行問題的分析總結以及部件整改。在航天產品部件的生產研制過程中，部件研發存在較多技術難點，難點的解決需要較多的時間、精力、人力以及物力。而航天產品部件又不同于其他地面設備部件，其對產品的安全性能、穩定性能以及可靠性能都有嚴格的要求，尤其是對于生產進度節點的要求。

為了能夠有效保證航天產品部件的安全可靠性，在其對應的部件生產過程中，應結合各個研制部門的技術特長進行工作模塊的分解，以此承擔研制各自技術掌握最為成熟的部分，互相協作配合。與此同時，應從研制經費的方向上著重考慮，各個技術部門合理分配協作，利用符合研制機會的成本優勢，讓研制細則更加專業化。

多部門協作的科研管理模式，有效緩解了產品部門研制人員不足的壓力，減少了周期較短問題下產品部件研制的節點阻塞；多個技術部門的配合協作，發揮其自身的技術優勢，在產品部件的研發上能夠保證其性能的安全可靠以及穩定；在多部門協作過程中，有效治理產品部件的研制過程，幫助攻克部件研制的難點，是面向產品部件研制過程控制的有效管理方法[6]。

（三）“優先級法”的任務管理

在航天產品部件研制的過程中，按照部件研制的具體任務和部件生產加工策略合理開展工作，在進行相關的工作會議討論后，明確當前研究項目的部件生產工序。關于航天產品部件的研制主要以部件基本構造為參照，細化研制過程，保證研制工作的順利進行。

運用“優先級法”，根據科研產品研制的重要程度進行合理劃分、排序，對在初始階段能夠直接影響產品部件最終呈現的節點，或者對在研制過程中存在較大技術風險的任務進行重要性劃分：緊急有難度、不緊急有難度、緊急無難度、不緊急無難度。在多項產品部件的研制工序中抽出優先級最高的研制工作作為指揮管理線需要聚焦關注的重點，同時緊緊抓住研制技術中風險較大的工序環節，在其研制工作的過程中若發現部件生產未按照計劃節點出現偏差。即立刻上交總技術指揮部門，討論解決方案[7]。

“優先級法”的任務管理深入貫徹到航天產品部件的生產過程中，可將其研制生產工作按以上緊急不緊急、有無難度進行合理劃分。合理調配二者之間的關系，保證產品部件研制過程中按節點時間完成，做好航天產品部件研制的過程控制管理。

（四）分級式模塊化管理

航天產品部件的研制橫跨多個學科領域，其專業性覆蓋面較廣，同時涉及航天研究技術各部門的協作研制。其管理模式應采用在研制各單元的任務劃分時的分級管理，即每一個參加研制的單元提供一個關于本部門的生產調度人員作為此項研制任務的計劃管理人員，配合項目總體研制負責人一同編制項目計劃[8]。分級式管理模式能夠有效避免研制項目任務在計劃編制過程中的粗制濫造，能夠有效保證研制任務的完整性以及合理性，提高航天產品部件研制過程中，技術人員對其研制的熟悉程度。分級模塊化的管理模式，有效保障了航天產品部件研制過程中關于節點問題的解決，通過各級相互管理配合，有效控制產品部件的研制過程工序，提高產品部件的研制效率。

（五）關鍵鏈的合理應用

航天產品部件的研制相比于其他繼承性高的產品部件研制，其研制進度的難度以及壓力更大，在整體的研制過程中具有較多的不確定因素，研制任務所耗費的時間周期難以確定。為了有效保障航天產品部件研制的順利進行，確定航天產品部件研制過程的節點能夠按計劃進行，可以采用關鍵鏈管理方法。即通過緩沖區時間的設置，對航天產品部件的研制過程進行整體控制管理。緩沖區的時間，可以根據產品部件研制的實際情況進行合理設置。在航天產品部件的研制計劃中設置項目緩沖區，為航天產品部件的研制更改設計以及對其相應的部件裝配、調試、制作等問題預留時間，達到緩沖效果。關鍵鏈的合理應用以及緩沖時間的設置，能夠有效對航天產品部件的研制過程進行控制管理，提高其管理模式的應用效率。

四、結語

根據對航天研究所的現狀問題的分析研究，抓住當前技術研究過程中的重點問題，就部件生產過程中的研制周期問題，生產的遲滯現象進行討論分析，具體以控制部件生產過程為主，掌握航天研究生產的主要工序，提出合理的創新管理模式與方法，加速提高項目管理效率。運用不同的過程控制技術，在生產部件的研制過程中，有效提出解決工序節點阻塞、停滯不前的根本解決措施，保障航天研究部件的正常研制，從而優化部件生產計劃及其資源配置，推進科研項目的研究進展，促進科研部件生產管理的效率和運營質量。

參考文獻：

[1]王雪.項目管理在科研項目管理中的應用[J].現代企業，2021（02）：13-14.

[2]候莉，趙昂，魏麗勤，等.科研院所科技項目管理新模式的探究[J].科技智囊，2020（09）：63-67.

[3]楊旭. 基于ERP系統的航天XX研究所多項目管理研究[D].哈爾濱工業大學，2018.

[4]董博. 航天某研究所工藝過程管理系統的設計與實現[D].上海交通大學，2017.

[5]金誠，沈宏華，張小龍，朱平國，李中權，崔國平.面向過程控制的科研管理模式研究與應用[J].航天制造技術，2013（04）：9-12+44.

[6]阮海軍. 基于事業部體制的航天型號多項目管理模式研究[D].上海交通大學，2012.

[7]嚴政. 某軍工研究所項目組織和計劃管理模式研究[D].南京理工大學，2010.

[8]趙小兵.現代項目管理在航天研究所應用探討[J].航天返回與遙感，2004（03）：59-64.