本期話題：

今年下半年，在深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革重要論述和重要批示指示精神的基礎上，中國石化各單位廣大干部員工攻堅啃硬、擔當作為，積極推進“國企改革三年行動”、全面推進三項制度改革，為全面打贏深化改革攻堅戰一邊探索一邊前進。

抓實績效管理實現企業員工雙贏

“基本工資+業績提成”的績效考核，推動了江漢油田資產經營管理中心的改革。從年初至今，管理中心通過人力資源優化，減少各類外部用工61人，資產管理人員減少一半，員工增收明顯，資產保值增值勢頭強勁。

管理中心水杉賓館按照中心績效考核要求，以“及時反饋，持續激勵”的原則，對計件崗位員工績效收入日清月結，員工每天下班就能知道自己當日績效收入數額。新的績效考核方式更有激勵作用，員工從原來“要我干”變成現在“我要干”。

江蘇石油將對標提升工作納入績效考核體系，長期堅持基層員工“增量增資、減量減資”、管理人員“增量增效增資、減量減效減資”考核原則，將指標、任務的壓力轉化為奮斗、執行的動力，讓考核成為推進工作的“好幫手”。（圖片來自中國石化報微信公眾號）

去年9月，油田成立資產經營管理中心，100名員工要管好8000項經營性資產，必須有相應管理措施。中心以績效考核為重點，圍繞調動各部門、各項目組經營創收、提質增效的積極性，推出全新實施細則，讓績效考核成為提升人力資源管理的“指揮棒”。績效考核堅持向創效部門、關鍵崗位、現場一線傾斜，用更少的人管理更多資產，最大限度激發員工工作積極性，挖掘更多資產創效途徑。

酒店和賓館將績效考核分為“后廚服務、餐廳服務、客房服務、會議接待服務”4個內容，明確桌餐、酒席、包間服務、退房清潔、布草洗滌等17個子項目的工作量、服務標準和結算方式；員工崗位細分為計件崗位與非計件崗位，計件崗位的員工按績取酬，非計件崗位的員工在完成本職工作之余，可以參與計件取酬勞動。

“干得多拿得多”，客房服務員單月收入最高增加2000元，餐廳服務員和廚師月均增收近500元。

隨著績效考核持續激勵效果顯現，員工服務意識和銷售意識不斷增強，酒店和賓館的經營效益也越來越好。10月，在用工人數減少26%的情況下，酒店和賓館業務同比增收61萬元。

（江漢油田 謝江 高紅 曹敏）

改革兩個月，產量增量翻番

還是那些設備，還是那些員工，不到兩個月，組建新測試區的測試板塊與9月相比產值增量翻番。為啥變化這么大？這要從中原油田測試板塊全面改革說起。

10月17日，中原油田技術監測中心文東測試區、濮衛測試區和技術服務站掛牌成立。

改革前，中原油田有6個測試項目部，每個項目部都有“痛點”。原胡狀測試項目部員工老齡化嚴重，原東明測試項目部施工地點與本部距離太遠，原濮城測試項目部機關人員數量太多……

改革后，文東測試區成立機關測試班組，4個原有測試項目部富余的機關人員走上一線崗位。陳明華、周建喜、邢慶剛曾是原胡狀測試項目部基層機關人員，在改革后他們主動成立馬廠測試班，承擔油田最邊遠區域的測試任務，月創產值8.3萬元；原文留項目部富余機關人員主動成立取樣班，承擔測試區新增的油田化學取樣工作。

測試板塊的工作模式徹底變了，工作獎勵機制也徹底變了。對主動到一線工作的“原機關人員”給予更高額度的獎勵，對主動到普光氣田等外部市場工作的員工加大獎勵力度，對能夠承攬外部市場創效任務的員工加大獎勵力度……

兩個月來，許多原機關人員踴躍申請到外部市場工作。測試板塊的產值也較之前增加了一倍。

（中原油田 魏園軍 胡星沛）

建立企業與員工事業共同體

賽馬不相馬，有為就有位。

近年來，浙江東湖油庫對標浙江石化等新建民營煉化企業，更新員工管理理念，顯化冗余人員，一庫一策，提高人均增效，促進企業與員工成為“事業共同體”。

作為浙江石油油庫首批試點單位，東湖油庫人員“全體起立”，自主任而下全員應聘上崗。由經理室、人力資源部負責主任室成員、班組長面試，由主任室、班組長面試班組員工，各級崗位人員憑本事應聘、靠能力上崗。每隔三年，油庫開展一次班組長競聘，連任成功的升任二級班長待遇，增加月度獎金；二級班長連續三年競聘成功，享受主管待遇。

在收入分配上，油庫摒棄“大鍋飯”，明確量化考核責任清單，加大油庫自主考核權。除油庫固定崗位基薪、技能補貼以外，所有金額全部列入考核獎，考核獎收入占總收入的70%；推出“聯量考核”，油庫發油量超過基礎量，每多發一噸獎勵3元，每少發一噸扣除1元，并按HSSE考核細則將工作責任明確到人，實現量化考核細則與個人日常工作職責緊密結合。同時，每月薪酬的5%按班組長占比70%、主任室占比30%比例考察，對班組員工內部按A檔、B檔、C檔三檔強制分檔，推動班組內部良性競爭，能者多得。

截至目前，油庫人均吞吐量已從5.3萬噸/人·年升至8.7萬噸/人·年。

（高速能源公司 余卓君）